“5S”考核细则

文件编号 版 本 批 准 制 定 日 期 日 期 5S 考核细则 5S 考核细则 1 目的 它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求 倡导从小事做起 力求使 每位员工都养成 讲究 的习惯 从而达到提高整体工作质量的目的 2 范围 我司各职能部门 包括生产部 研发部 PMC 人力资源 品质部 资材 等 3 定义 3 1 整理 区分必需品和非必需品 现场不放置非必需品 3 2 整顿 将整理好的物品明确的规划 定位并加以标识 将寻找必需品 的时间减少为零 3 3 清扫 将岗位保持在无垃圾 无灰尘 干净整洁的状态 3 4 清洁 将整理 整顿 清扫进行到底 并且制度化 3 5 素养 对于规定了的事 大家都要遵守执行 4 职责 4 1 5S 小组组长 负责 5S 会议的召开 组织公司 5S 小组成员 进行 5S 的检查 以及检讨 5S 工作的开展状况 并将结果汇报给总经理 4 2 总经理对 5S 执行的资源支持 并当执行过程中出现争议时 做总 的裁决 4 3 各部门负责人是本部门 5S 的负责人 负责搞好本部门的 5S 工 作 并在 5S 检查时 应全力配合 5S 小组的检查人员的工作 4 4 5S 小组成员 负责推行公司的 5S 执行方案 并执行对各部门 的 5S 的检查 5 流程图 5S 小组的成立 培训 定期检查 倒数一名 处罚 改善措施 效果确认 奖励 流动红旗 第一名 保持 持续改进 归档 制定 5S 考核细则 公布 推行 5S 评分结果 6 工作方法 6 1 5S 小组的成立 6 1 1 根据公司的实际情况 抽各部门的管理人员组成 5S 小组 6 1 2 5S 小组的组织结构图 如附件 6 2 5S 小组相关的工作职责 6 2 1 在公司总经理的安排下 成立 5S 小组委会员 负责共同搞好 公司的 5S 进行讨论 制定相关的推行 考核管理方法 以 持续改进公司 5S 为目标 6 2 2 5S 小组组长 负责 5S 会议的召开 组织公司 5S 小组 成员进行 5S 的检查 以及检讨 5S 工作的开展状况 并将结果汇报给总 经理 6 2 3 各部门负责人是本部门 5S 的负责人 负责搞好本部门的 5S 工作 并在 5S 检查时 应全力配合 5S 小组的检查人员的工作 6 2 4 5S 小组成员 负责推行公司的 5S 执行方案 并执行对各 部门的 5S 的检查 6 3 制定 5S 考核细则 6 3 1 管理者代表负责制定 5S 考核细则 经 5S 委员会讨论通过 后 提交总经理批准后 开绐生效与实施 6 4 培训 6 4 1 管理者代表制定相关的 5S 知识 对相关部门的管理人员进行 培训 6 4 2 培训后必须对相关受训人员进行考核 考核及格后方可进行 5S 的推行与检查工作 6 4 3 各部门管理员培训后 在早会或是以开会形式对各部门员工进行 宣导与培训 以全员了解 5S 全员参与 5S 6 5 推行 5S 6 5 1 5S 小组负责公司 5S 的推行 6 5 2 各部门负责人负责的宣导 培训部门员工 推行部门的 5S 6 5 3 5S 的实施 6 5 3 1 整理 将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的 除了 有必要的留下来以外 其它都清除掉 6 5 3 2 整顿 把留下来的必要品依规定位置摆放 并放置整齐 加以 标识 6 5 3 3 清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工 作场干净 亮丽 6 5 3 4 清洁 维待上面 3S 的成果 6 5 3 5 素养 每位成员养成良好的习惯 并遵守规则作事 培训主动 积极的精神 6 5 4 各部门实施 5S 后 指定 5S 的区域负责人 负责区域的 5S 维护 6 6 5S 的定期检查 6 6 1 5S 检查由管理者代表制定 5S 查检表 经 5S 小组委员会 讨论通过后 上报总经理批准后 此表做为检查 5S 的依据 6 6 2 5S 检查的原则 A 公平公正 B 各部门都有相关人员参加 5S 的检查 C 以事实为依据进行不符合事项的记录 D 不符合事项以责任部门负责人现场确认 6 6 3 本公司的 5S 检查时间定为每周星期四下午 16 00 准时执行检 查 由 5S 小组组长召集相关组员一起进行检查 6 6 4 在检查时 各成员将发现的问题提报给组长 由组长统一进行不符 合事项的记录 6 7 评分结果 6 7 1 评分的原则及标准 A 针对各部门的生产环境与工作环境不一样 制定不同要求的查检 表 因此各部门的相关项目的分数是不一样的 B 各部门的总分都是 100 分 C 按标准完全没有执行的 此项为 0 分 D 按标准有执行 但仅仅是进行了此项目的规划 为此项目分数的 20 E 按标准有执行 但执行不彻底 此项根据执行的相关程度给分 6 7 2 5S 小组组长根据组员提报上来的不符合事顶 依据评分标准进 行分数的最后打分 6 7 3 5S 小组组长根据最后得分评出本周 5S 的第一名和倒数第一 名 6 7 4 奖励措施 6 7 4 1 对本周 5S 的第一名 进行授予流动红旗一面 到满一个月 时 对本月 5S 总分第一的部门 给予此部门总体奖金 50 元 此奖金归部 门全体员工所有 6 7 4 2 对本周 5S 倒数第一名的部门 处罚此部门全体员工每人 5 元 处罚金归公司所有 以拿来奖励 5S 先进的部门 6 7 5 对 5S 倒数第一名的部门除处罚金之外 必须要有改善的措施 并限期整改 6 7 6 对限期整改部门的改善效果 由 5S 小组长进行改善效果的跟进 与确认 6 7 7 对 5S 检查的结果由小组组长整理好后 交给人力资源部 由人 力资源部负责进行公布 将结果张贴于公告栏 6 8 持续改进 6 8 1 对 5S 各相关部门做的好的必须继续保持 6 8 2 对 5S 各相关部门做的差的必须继续改善 以达到公司的要求 6 9 归档 6 9 1 每周 5S 的检查结果 由人力资源部负责存档 以备查验 7 附件 7 1 5S 小组组织结构图 7 2 5S 查检表 附件 5S 小组的组织结构图 5S 小组委员会 5S 小组组长 xxx 李保华 5S 小组委员 市 场 部 研 发 部 P M C 部 人 力 资 源 部 生 产 部 品 质 部 资 材 部 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x xxx 公司 5S 查检表 部门 生产部 检查日期 查检人员 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 1 是否定期清除不必要品 2 2 作业区域是否有区域的划分 2 3 作业区域通道是否通行 2 4 物品的摆放是否超出通道或画线 2 5 角落是否有其它的不需要的物品 2 6 办公区域是否整齐 2 7 原材料是否按规定划分区域 2 8 半成品是否按规定划分区域 2 9 成品是否按规定划分区域 2 一 整理 10 废料 其它物品是否进行整理 2 1 物品是否按区域摆放并做好标识 2 2 所有机器与设备是否有进行编号 2 3 所有的设备是否进行保养 2 4 半成品是否进行了标识 2 5 成品是否进行了标识 2 6 不良品是否经 QC 确认过 是否分开摆放 是否有处理 方式 2 7 模具维修是否有单据 是否有相关人员进行确认 2 8 现场是否挂相关的作业与检验指导书等资料 2 9 员工是否按规定进行作业 2 10 员工是否按规定戴手套 2 二 整顿 11 员工的操作是否安全 2 1 作业现场是否脏乱 2 2 工作台面是否脏乱 2 3 产品与设备是否脏污 2 4 作业段落或下班前是否清扫 2 5 垃圾是否乱扔 2 三 清扫 6 地面与通道是否脏乱 2 1 3S 是否规范化 8 2 机器设备是否定期检点 2 3 着装是否整洁 6 4 工作场所是否有私人物品 2 5 办公等周围环境是否干净 6 四 清洁 6 洗手台 洗手间是否干净 2 1 员工是否尊敬领导 6 2 沟通是否有礼貌 2 3 是否按规定着装 2 4 公告栏是否有过期规定 2 5 所发文件是否传阅 2 6 工作是否积极 2 五 素养 7 是否遵守公司制度 4 总得分 评语 xxx 公司 5S 查检表 部门 研发部 检查日期 查检人员 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 1 是否定期清除不必要品 4 2 作业区域桌子 文件夹是否有区域的间隔 4 3 物品的摆放是否超出通道或画线 2 4 角落是否有其它的不需要的物品 2 5 办公区域是否整齐 4 一 整理 6 废品文件是否进行整理 4 1 物品是否按区域摆放并做好标识 4 2 文件是否有进行编号 4 3 部门设备是否进行保养 4 4 工程变更是否按规定操作 4 二 整顿 5 所有相关文件是有制定 审核 批准 4 1 工作台面是否脏乱 8 2 作业段落或下班前是否进行环境整理 8 3 垃圾是否乱扔 2 三 清扫 4 地面与通道是否脏乱 2 1 3S 是否规范化 4 2 隐蔽的地方是否清洁 如 电脑反面 4 3 着装是否整洁 4 4 工作场所是否有私人物品 4 四 清洁 5 办公等周围环境是否干净 4 1 员工是否尊敬领导 6 2 沟通是否有礼貌 2 3 是否按规定着装或戴厂证 2 4 下班后是否关闭相关设备 2 5 所发文件是否传阅 2 6 工作是否积极 2 五 素养 7 是否遵守公司制度 4 总得分 评语 xxx 公司 5S 查检表 部门 PMC 部 检查日期 查检人员 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 1 是否定期清除不必要品 4 2 作业区域桌子 文件夹是否有区域的间隔 4 3 物品的摆放是否超出通道或画线 2 4 角落是否有其它的不需要的物品 2 5 办公区域是否整齐 4 一 整理 6 废品文件是否进行整理 4 1 物品是否按区域摆放并做好标识 4 2 文件是否有进行编号 4 3 部门设备是否进行保养 4 4 订单是否有进行评审 4 二 整顿 5 所有相关文件是有制定 审核 批准 4 1 工作台面是否脏乱 8 2 作业段落或下班前是否进行环境整理 8 3 垃圾是否乱扔 2 三 清扫 4 地面与通道是否脏乱 2 1 3S 是否规范化 4 2 隐蔽的地方是否清洁 如 电脑反面 4 3 着装是否整洁 4 4 工作场所是否有私人物品 4 四 清洁 5 办公等周围环境是否干净 4 1 员工是否尊敬领导 6 2 沟通是否有礼貌 2 3 是否按规定着装或戴厂证 2 4 下班后是否关闭相关设备 2 5 所发文件是否传阅 2 6 工作是否积极 2 五 素养 7 是否遵守公司制度 4 总得分 评语 xxx 公司 5S 查检表 部门 人力资源部 检查日期 查检人员 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 1 是否定期清除不必要品 2 2 作业区域桌子 文件夹是否有区域的间隔 2 3 物品的摆放是否超出通道或画线 2 4 角落是否有其它的不需要的物品 2 5 办公区域是否整齐 2 6 消防设备是否进行区域划分 3 7 厂区的相关区域是否进行了划分 2 8 废品文件是否进行整理 2 一 整理 9 逃生通道是否进行了标识 3 1 物品是否按区域摆放并做好标识 2 2 文件是否有进行编号 发放是否按程序执行 4 3 部门设备是否进行保养 2 4 订单是否有进行评审 2 5 所有相关文件是有制定 审核 批准 2 6 消防设备是否进行了点检 4 二 整顿 7 电气设备是否进行了维护 4 1 工作台面是否脏乱 4 2 作业段落或下班前是否进行环境整理 4 3 垃圾是否乱扔 4 4 地面与通道是否脏乱 4 三 清扫 5 厂区环境是否干净 4 1 3S 是否规范化 8 2 隐蔽的地方是否清洁 如 电脑反面 2 3 着装是否整洁 4 4 工作场所是否有私人物品 2 5 公告栏是否及时清理 2 四 清洁 6 办公等周围环境是否干净 2 1 员工是否尊敬领导 4 2 沟通是否有礼貌 2 3 是否按规定着装或戴厂证 2 4 接待客人是否有礼貌 保安处 前台 接电话 2 5 下班后是否关闭相关设备 2 6 所发文件是否传阅 2 7 工作是否积极 2 五 素养 8 是否遵守公司制度 2 总得分 评语 现饭堂外包 不纳入检查范围 xxx 公司 5S 查检表 部门 资材部 检查日期 查检人员 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 1 原料 半成品 成品 不良品等相关区域是否划分 2 2 作业区域桌子 文件夹是否有区域的间隔 2 3 物品的摆放是否超出通道或画线 2 4 角落是否有其它的不需要的物品 2 5 办公区域是否整齐 2 6 消防设备是否进行区域划分 2 7 危险物品是否有专门的区域存放 2 8 废品文件是否进行整理 2 一 整理 9 逃生通道是否进行了标识 4 1 物品是否按区域摆放并做好标识 4 2 文件是否有进行编号 2 3 部门设备是否进行保养 2 4 单据是否按流程作业 2 5 消防设备是否进行了点检 2 二 整顿 6 进出产品是否按前进前出原则执行 8 1 工作台面是否脏乱 4 2 作业段落或下班前是否进行环境整理 4 3 垃圾是否乱扔 4 4 地面与通道是否脏乱 4 三 清扫 5 厂区环境是否干净 4 1 3S 是否规范化 8 2 隐蔽的地方是否清洁 如 电脑反面 2 3 着装是否整洁 2 4 工作场所是否有私人物品 2 5 公告栏是否及时清理 2 四 清洁 6 办公等周围环境是否干净 4 1 员工是否尊敬领导 4 2 沟通是否有礼貌 2 3 是否按规定着装或戴厂证 2 4 接待客人是否有礼貌 2 5 下班后是否关闭相关设备 2 6 所发文件是否传阅 2 7 工作是否积极 2 五 素养 8 是否遵守公司制度 2 总得分 评语 xxx 公司 5S 查检表 部门 品质部 检查日期 查检人员 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 1 是否定期清除不必要品 2 2 作业区域桌子 文件夹是否有区域的间隔 4 3 物品的摆放是否超出通道或画线 4 4 角落是否有其它的不需要的物品 4 5 办公区域是否整齐 4 一 整理 6 废品文件是否进行整理 2 1 物品是否按区域摆放并做好标识 2 2 文件是否有进行编号 4 3 部门设备是否进行保养 2 4 设备是否按规定操作 2 5 所有相关文件是有制定 审核 批准 2 6 现场是否有制作首件 4 二 整顿 7 报表是否及时填写 4 1 工作台面是否脏乱 4 2 作业段落或下班前是否进行环境整理 4 3 垃圾是否乱扔 4 三 清扫 4 地面与通道是否脏乱 4 1 3S 是否规范化 6 2 隐蔽的地方是否清洁 如 电脑反面 4 3 着装是否整洁 4 4 工作场所是否有私人物品 4 四 清洁 5 办公等周围环境是否干净 4 1 员工是否尊敬领导 8 2 沟通是否有礼貌 2 3 是否按规定着装或戴厂证 2 4 下班后是否关闭相关设备 2 5 所发文件是否传阅 2 6 工作是否积极 2 五 素养 7 是否遵守公司制度 2 总得分 评语 xxx 公司 5S 查检表 部门 市场部 检查日期 查检人员 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 1 是否定期清除不必要品 4 2 作业区域桌子 文件夹是否有区域的间隔 4 3 物品的摆放是否超出通道或画线 2 4 角落是否有其它的不需要的物品 2 5 办公区域是否整齐 4 一 整理 6 废品文件是否进行整理 4 1 物品是否按区域摆放并做好标识 4 2 文件是否有进行编号 4 3 部门设备是否进行保养 4 4 订单是否按规定操作 4 二 整顿 5 所有相关文件是有制定 审核 批准 4 1 工作台面是否脏乱 8 2 作业段落或下班前是否进行环境整理 8 3 垃圾是否乱扔 2 三 清扫 4 地面与通道是否脏乱 2 1 3S 是否规范化 4 2 隐蔽的地方是否清洁 如 电脑反面 4 3 着装是否整洁 4 4 工作场所是否有私人物品 4 四 清洁 5 办公等周围环境是否干净 4 1 员工是否尊敬领导 6 2 沟通是否有礼貌 2 3 是否按规定着装或戴厂证 2 4 下班后是否关闭相关设备 2 5 所发文件是否传阅 2 6 工作是否积极 2 五 素养 7 是否遵守公司制度 4 总得分 评语