中高层年薪制年终绩效考核方案

高层人员年终考核表 姓名 所属部门 职务 管理性质 评估期限 从 年 月到 年 月 考核说明 1 对高级管理人员 经营管理层 工作考核项目共分为五部分 分别是 业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与企业形象建设 自我 直属领导 人力资源部评价 部分的考核总分值均为 100 分 2 第 部分由董事会 总经理 人力资源部或者直属领导设定相关指标 并根据管理人员 达成情况由财务部 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数 业绩考核总占比为 80 3 第 部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应 得分给予初核分数 再由员工自评 人资评分 总经理给予复核 4 第 部分绩效考核总占比为 20 第 部分得分分数公式 员工自 评分 35 直属领导初核分数 45 人力资源评分 20 的得分 20 5 第 部分由被考核管理人员 直属领导填写 只作为结论陈述项 不作打分 同时被考 核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通 6 人资部根据第 部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核 分数 总经理复核 考核分数汇总表 考核项目 业绩考核项目权重及平均得分 业绩考核项目具体得分 合计得分 业绩与管理 指标达成 80 行为考核各项目分权重及得分 行为考核各项目总权重 及具体平均得分 自我评分 人力资源部 直属领导 行为考核项 目 35 20 45 能力素质要 求 工作态度及 勤奋度 内外部贡献 与参与 20 工作业绩绩 效评分 80 行为评价 20 对应考核系 数等级 A 130 以上 B 100 130 C100 D 80 100 E 60 80 F60 以下 第一部分 业绩与管理指标达成 指标项 目 目标 值 分 值 指标描述及对应分值 得分 经营目 标收入 XX 万元 3 0 分 能按期完 成既定经 营收入 能按期完成 既定经营收 入的 90 以 上 能按期完成 既定经营收 入的 80 以 上 完成既定 经营收入 的 65 以 上 完成既 定经营 收入的 50 以上 收入只有 既定收入 的 50 以 下 30 分 25 分 20 分 10 分 5 分 0 分 经营利 润 XX 万元 3 0 分 能按期完 成既定经 营利润 能按期完成 既定经营利 润的 90 以 上 能按期完成 既定经营利 润的 80 以 上 完成既定 经营利润 的 65 以 上 完成既定经营利润的 50 以上 30 分 25 分 20 分 10 分 5 分 费用额 度支出 XX 万元 2 0 分 费用支出 控制在既 定额度内 费用支出超 出既定额度 的 10 以内 费用支出超 出既定额度 的 20 以内 费用支出 超出既定 额度的 30 以内 费用支出超出既定额 度的 30 以上 20 分 15 分 10 分 5 分 0 分 员工管 理满意 度 80 1 0 分 本年度公 司员工管 理满意率 在 80 以 上 本年度公司 员工管理满 意率在 70 79 之 间 本年度公司 员工管理满 意率在 60 69 之 间 本年度公司员工管理满意率低于 60 10 分 7 分 3 分 0 分 直属下 级绩效 平均得 分 85 分 1 0 分 本年度直 属下级员 工平均绩 效分数在 85 分以上 本年度直属 下级员工平 均绩效分数 在 80 84 分 之间 本年度直属 下级员工平 均绩效分数 在 70 79 分 之间 本年 度直 属下 级员 工平 均绩 效分 数在 65 69 分 之间 本年度直属下级员工平均 绩效分数在 65 分以下 10 分 8 分 6 分 3 分 0 分 第一部 分合计 得分 说明 1 本部分第一 第二 第三项由董事会和总经办制定具体目标金额 由财务部负责对该三 个项目的达成情况进行指标审核 并根据审核情况参照考评细则给予具体得分 2 第四项由人力资源部制作管理满意率调查表 不记名形式 对该管理人员管理范围内 的员工进行满意率调查 按各部门 20 人员比例随机调查 调查综合结果以分值予以体现 分值超过 80 分的为满意 3 本部分第五项由人力资源部根据被考评人达成情况进行审核 并根据审核情况参照考评 细则给予具体得分 第二部分 能力素质要求 能力 要求 内容 分值 考评细则与对应分值 自我 评分 人力资 源部 直属 领导 复核 总经 理 经营 规划 能力 15 分 能根据本公 司发展与外 部市场变化 制定经营规 划方案 书 面 被公 司采用 能根据本公 司发展与外 部市场变化 制定经营规 划方案 被 公司采用 能对本公司 一段时期内 的经营发展 提供口头建 议 并能根 据领导要求 草拟具体方 案 能对本公 司一段时 期内的经 营发展提 供口头建 议 但不 能及时提 供具体方 案 对本公司的 经营规划没 有任何书面 与口头的工 作建议与方 案 11 分 15 分 9 分 12 分 5 分 8 分 1 分 5 分 0 分 计划 控制 能力 15 分 能根据年度 既定工作计 划与方案 有条理 有 步骤的组织 下属开展各 项工作 能及时制定 年度工作计 划 基本能 按照计划有 步骤的组织 下属开展工 作 不能及时系 统的制定工 作计划 但 能针对具体 工作有步骤 的组织下属 开展工作 不能及时 系统的制 定工作计 划 针对 具体工作 也不能按 步骤的组 织下属开 展工作 开展工作没 有任何计划 性 朝令夕 改 下属开 展工作无所 适从 11 分 15 分 9 分 12 分 5 分 8 分 1 分 5 分 0 分 领导 管理 能力 20 分 具备扎实的 管理知识与 管理技巧 能运用各种 科学管理手 段领导下属 圆满的完成 年度各项管 理工作 能运用各种 管理方法与 技巧领导下 属开展工作 基本完成年 度的各项管 理工作 缺乏管理知 识与技巧 但是能通过 不断的学习 提高管理水 平 勉强完 成本年度各 项管理工作 缺乏管理 知识与技 巧 也不 能通过学 习提高管 理水平 得不到下 属信赖 内部管理 混乱 管理工作没 有方式方法 简单粗暴 常使下属不 服或反抗 经常发生员 工违纪或越 级反应情况 的现象 15 分 20 分 9 分 14 分 5 分 8 分 1 分 4 分 0 分 政策 执行 20 分 能充分领会 公司方针政 能领会公司 方针政策 基本能领会 公司方针政 领会方针 政策能力 无法领会或 抵触公司方 能力 策 坚决 准确的进行 执行 无任 何偏差 执行有力度 把握较准确 无偏差 策 能执行 但缺乏力度 基本无偏差 差 执行 中经常有 差错 有 偏差 针政策 执 行出现严重 错误 15 分 20 分 9 分 14 分 5 分 8 分 1 分 4 分 0 分 培训 指导 能力 10 分 能根据本公 司工作实际 需要 积极 开展各项工 作培训与指 导 及时将 培训计划与 结果上报 能根据公司 要求开展各 项培训与指 导工作 并 制定培训计 划与培训方 案 能根据公司 实际工作中 发生的问题 与疏漏及时 进行纠正与 指导 对本公司 员工能开 展基本的 工作指导 缺乏系统 性与连续 性 缺乏指导下 属的能力与 方法 下属 很难学习 内部无法形 成良好的学 习氛围 9 分 10 分 7 分 8 分 5 分 7 分 2 分 4 分 0 分 沟通 协作 能力 10 分 非常善于上 下级沟通平 衡协调 能 出色的处理 协调各种工 作关系 沟通能力强 能妥善处理 协调各种工 作关系与纠 纷 尚能与人沟 通 基本能 妥善处理协 调各种工作 关系 沟通协调 能力差 致使本职 工作开展 较困难 无法与人沟 通协调 致 使工作无法 进行 9 分 10 分 7 分 8 分 5 分 7 分 2 分 4 分 0 分 内部 制度 流程 建设 能力 10 分 能根据公司 实际管理工 作需要 不 断完善内部 管理制度与 工作流程 切实改善各 项工作 能制定各项 内部管理制 度与工作流 程 对公司 的管理起到 一定作用 能针对公司 内部发生的 问题及时制 定管理制度 杜绝管理中 的问题与漏 洞 公司内部 管理制度 与工作流 程无法适 应管理需 要 并不 能及时进 行改进 内部管理制 度与工作流 程混乱 员 工无所适从 经常发生各 类管理问题 与漏洞 9 分 10 分 7 分 8 分 5 分 7 分 2 分 4 分 0 分 第二 部分 合计 得分 第三部分 工作态度及勤奋度 考核 项目 分 值 考评细则与对应分值 自我 评分 人力资 源部 直属 领导 复核 总经 理 日常 检查 40 分 能严格根据公 司制度与规定 进行日常的检 能根据公司 制度与要求 开展检查工 在进行日常 的检查工作 过程中缺乏 日常的检 查工作留 于表面 应付甚至无 法开展日常 的检查工作 查与监督工作 并能完善 全 面的进行书面 记录 按要求 及时将相关检 查记录报批审 阅 作 并能对 检查情况进 行客观记录 按照规定的 时间将相关 记录报批审 阅 系统性与连 续性 检查 记录不够全 面与客观 上报记录不 够及时 时断时续 也没有对 检查情况 进行日常 的书面记 录 没有任何的 检查书面记 录 35 分 40 分 30 分 34 分 21 分 29 分 10 分 20 分 0 分 9 分 例会 召开 30 分 能严格按照公 司制度召开公 司工作例会 并按照规定的 时间及时上报 会议纪要 纪 要能客观准确 的反映本公司 各种工作情况 能按照公司 制度召开工 作例会 在 规定的时间 内上报会议 纪要 但纪 要文本不够 规范或准确 公司例会召 开有空缺现 象 会议纪 要上报时间 不能按照相 关规定或纪 要不够规范 与准确 公司例会 时断时续 会议纪要 不能及时 上报 内 容肤浅 草率 公司没有规 范的例会制 度 也没有 相关的会议 记录 25 分 30 分 20 分 24 分 15 分 19 分 6 分 14 分 0 分 5 分 出勤 20 分 能够严格的遵 守考勤时间与 相关规定 没 有迟到 早退 等违纪情况 能起到表率作 用 能基本遵守 考勤时间与 相关规定 迟到 早退 在 2 次以内 不能很好的 遵守考勤规 定 迟到 早退在 5 次 以内 自觉 自 律性差 经常违反 考勤制度 与规定 迟到 早 退在 8 次 以上 漠视考勤制 度与规定 经常发生迟 到 早退现 象 迟到 早退超过 10 次 造 成较坏影响 20 分 15 分 19 分 8 分 14 分 0 分 7 分 0 分 会议 出席 10 分 对公司召开的 各种会议态度 积极 能及时 按照规定的时 间参会 从未 出现迟到现象 严格遵守会议 纪律 能正确对待 公司的各种 会议 基本 能按照规定 的时间参会 但偶尔有迟 到现象 基 本能遵守会 议纪律 基本能参加 公司召开的 各种会议 但经常有迟 到现象或有 违反会议纪 律的情况 对公司召 开的各种 会议态度 消极 经 常迟到并 不能遵守 会议纪律 对公司召开 的各种会议 有抵触情绪 每次都会发 生迟到或违 反会议纪律 的情况 9 分 10 分 7 分 8 分 5 分 7 分 2 分 4 分 0 分 第三 部分 合计 得分 第四部分 内外部贡献与企业形象建设 考核 项目 分值 考核细则与对应分值 自我 评分 人力 资源 部 直属 领导 复核 总经 理 内外 部配 合与 贡献 50 分 能在圆满完成本 职工作以外 还 积极从事其他的 相关工作 为公 司内部管理与发 展提供建设性意 见 同时能协调 对外关系工作 成果显著 能在圆满完成 本职工作以外 能根据公司领 导安排完成对 外关系协调工 作 能在圆满完 成本职工作 以外 对公 司对外工作 能起到一定 的帮助作用 配合与 能动性 较差 只能在 公司领 导督促 与要求 下开展 配合工 作 采取事 不关己 高高挂 起的态 度 41 分 50 分 31 分 40 分 20 分 30 分 10 分 19 分 0 分 9 分 对外 企业 形象 建设 35 分 能够自觉领导本 公司依法诚信的 开展各种经营管 理活动 没有任 何违分法律法规 现象 能够依法诚信 的开展各种经 营管理活动 对内部出现的 违法违规现象 能及时纠正 公司的经营 管理活动存 在违法违规 现象 纠正 与改进速度 不够及时 但没有造成 恶劣影响 公司的经营管理活 动存在违法违规现 象 不能及时纠正 与改进 被政府机 关通报批评 35 分 25 分 15 分 0 分 重大 突发 事件 处理 15 分 本年度内公司未 发生任何非内部 原因引起的重大 突发事件或发生 突发事件后能积 极妥善处理未造 成公司损失与混 乱 本年度内公司 未发生任何非 内部原因引起 的重大突发事 件或发生突发 事件后能进行 妥善处理 但 造成公司损失 与混乱 对重大突发 事件应急能 力差 缺乏 相关的预案 或处理能力 但尚能积极 的处理 造 成公司损失 与混乱 对本公司发生的重 大突发事件采取逃 避与推诿的态度 造成公司严重混乱 与巨大损失 15 分 12 分 14 分 5 分 11 分 0 分 第四 部分 合计 得分 第五部分 自我 直属领导与董事会评价 一 本人针对年度工作开展情况的意见或建议 管理人员自我工作评价 优缺点及需要改进的方面 直属领导针对管理人员的工作评价 优点 缺点及需要 改进的方面 建议或要求 直属领导对晋升 降级或其它方面的特殊处理意见 并 对该管理人员的技能改进与发展建议 二 董事会或总经理评价 被考核管理人员签字 日期 直属领导签字 日期 董事长签字 日期