《建筑工程细则》word版.doc

开化县行政中心、档案馆工程监 理 细 则编制：范宇晔、贺毅审核：谢咸颂批准：戴 亮浙江南方工程建设监理有限公司开化县行政中心项目监理部二OO二年一月二十日开化县行政中心办公楼 、档案馆工程监理（土建）细则依据开化县行政中心办公楼、档案馆工程的监理规划及工程建设监理合同中的要求，制定本工程土建专业监理细则：一、工程概况：1、工程项目名称：开化县人民政府行政中心楼、档案馆：2、工程项目地点：浙江省开化县政府大院内，西侧为解放街，北侧为工人路，东侧为芹江；3、工程项目单位：开化县机关事务管理局；4、工程项目设计单位：杭州园林设计院；5、工程质监单位：开化县工程质量监督站；6、工程项目施工单位：东阳第四建筑工程；7、工程投资额：1450万元；计划工期：395天；计划开工日期：2001.11.23；工程质量等级：优良；8、工程特征： 本工程由二栋大楼组成，即行政中心办公楼和档案馆。总建筑面积为9443平方米，其中：行政中心楼为5852平方米(包括架空层面积739平方米)，档案馆为3618平方米；办公楼共五层，层高3.8米，架空层层高2.43米，建筑物檐高为22.5米，其中中间塔楼檐高27.4米；档案馆分为四层，层高3.5米，建筑物檐高为17.5米，其中塔楼檐高18.83米。 本工程基础采用独立柱基，主体采用全框架结构；楼地面用水磨地面，厕所采用防滑地砖地面，走廊、楼梯间及踏步做磨光花岗石；外墙面一层及塔楼采用干挂蘑菇石，入口门框采用磨光花岗石，其他部分采用真石漆涂料，内墙面墙裙：厕所洗手间1.8采用米高磁砖贴面，走廊、楼梯间及踏步采用0.15米磨光花岗石，其余部分为0.15米高磁砖跳脚线，墙面刷白色803涂料二度，大堂展厅做磨面花岗石；门窗采用塑钢门窗；硬木胶合板门及防火门。档案馆采用二氧化碳灭火及火灾自动报警系统，中央空调系统等。 二、监理范围、目标：1、监理范围：依据签订的监理合同，监理范围为施工阶段的监理工作。土建监理工作即六个分部工程：基础、主体、屋面、门窗、楼地面、装饰工程；2、监理目标：投资目标：控制在土建造价范围内；工期目标：自开工之日起控制在395天内；质量目标：该工程单位工程质量要求达到优良，具体分部工程控制达到的等级标准为：分部工程名称质量等级目标基础工程优主体工程优屋面工程优装饰工程优楼地面工程优良门窗工程优良3、监理人员组成：戴亮、范宇晔、贺毅三、质量控制部分：1、监理依据：与业主方签订的行政中心工程建设监理合同；业主方与施工方签订的施工总包合同文件、招投标文件等；施工方签订的分包合同文件；行政中心办公楼档案馆工程施工图（结构、建筑图）；国家有关部门颁发的工程质量管理法律、法规、条例及有关质量检验与控制的规范、规章、标准、图集等（见有效文件清单）。2、施工阶段质量控制工作内容：事前质量控制审查施工企业质保体系；现场施工环境监督检查；现场管理环境监督检查；施工队伍技术资质的审查；施工组织总设计、专业施工组织设计及重要项目施工方案审查；技术组织措施或作业指导书审查；原材料、半成品及构配件的质量检查；施工机械设备的质量监控；参与对新材料、新结构、新工艺、新技术的鉴定；参与设计图纸会审及技术交底；参与施工方案、施工计划、施工方法、检验方法的审查；测量标点、水准点、测量放线的复核；审查开工报告、复核开工条件。事中质量控制：工序质量控制、工序之间的交接检查；核查施工技术记录、参与隐蔽工程验收；设计变更和图纸修改的控制；施工作业的监督和检查；参与分项工程的检查验收及签证。事后质量控制：组织质量信息的反馈；签证单位工程和参与工程竣工验收；竣工技术资料的审查；竣工草图的复核。3施工阶段质量监督控制的途径、方法和手段在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法实现的。31审核有关技术文件、报告或报表311审批施工单位提交的土建施工方案、施工组织设计，使工程质量有可靠的技术保障措施。312审批施工承包单位提交的有关土建方面材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等）。原材料构件成品半成品质量检验方法序号控制内容技术质量标准检 验 方 法1水泥标号安定性符合要求在具有质量证明文件的前提下按进场每批次进行抽检试验或每200T做一组2钢材物理性能符合要求在具有质量证明文件的前提下按进场每批次每种规格每60T各抽检一组3钢筋焊接物理性能符合要求按每一层每种规格各抽检一组4红砖物理性能符合要求在具有质量证明文件的前提下按每20万块抽检一组或每个厂家每20万块抽检一组5砂石含泥量3每200T做一组试验6铝合金壁厚1.2MM在具有质量证明文件的前提下进场每批抽检107玻璃厚度5MM在具有质量证明文件的前提下进场每批抽检一次8防水卷材根据设计要求在具有质量证明文件的前提下进场每批抽检一次厚度9砼强度符合设计及施工规范要求按当地质监站的要求每30立方做试块一组10砂浆强度符合设计及施工规范要求每250立方做试块一组313审查土建施工单位的质保体系，持证上岗、人员到位情况。314审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检验报告等文件、资料。315审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告。316审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告。32现场质量监督与检查。321开工前的检查。322工序施工中的跟踪监督、检查与控制。323对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，具体见质量控制点清单在现场进行施工过程中的旁站监督与控制。3. 2. 4工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。325复工前的检查。326分项、分部工程完成后，应经监理人员认可后，签署中间交工证书。327对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象、监理人员进行现场的跟踪检查。33质量检验的方法和方式：3.3.1目测法：根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。332量测法：利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对照，从而判断质量是否符合要求，主要手法为靠、吊、量、套。333试验法：A 理化试验，工程常用的理化试验包括各种物理力学性能方面的检验和化学成分及含量的测定等两个方面。B 无损测试或检验，借助专门的仪器、仪表等手段探测结构或材料损伤状态。3.3.4质量检查的方式:旁站、巡视、平行检查。34质量监控手段341旁站监督：在施工过程中现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故苗头和影响质量因素的不利发展，潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。342测量：施工前，监理人员对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；在施工过程中随时注意控制，发现偏差及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸等不合要求者，指令施工单位处理。343试验：每道工序中如材料性能、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能以及打桩承载力等，通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。344指令文件：监理工程师对施工承包单位提出请示和要求的书面文件作出批复，向施工单位指出施工中存在的问题，签发备忘录、监理通知、整改通知等。345质量监控工作程序。双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作。（见施工阶段质量控制工作流程图）346利用支付控制手段：对施工承包单位支付任何工程款项，均需由总监理工程师开具支付证明书，没有总监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方进行支付工程款。4工程质量控制的基本程序如图所示：41签认材料的报验411承包单位应按有关规定对主要材料进行复试，并将复试结果及材料准用证，出厂质量证明等资料随材料构配件设备报验单报项目监理部签认；412对新材料、新产品要核查签定证明和确认文件；413对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察；414审检砼、砌筑砂浆配比（配合比申请和配合比通知单），并对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理情况进行检查，符合标准后，签认（砼浇灌申请书）。42签认建筑构配件、设备报验421承包单位应要求供货单位提供构配件和设备产家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备的商检证明，并按规定进行复试；422参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；423进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试，判断合格后，填写材料构配件设备报验单报项目监理部；424监理工程师进行现场检验，签认审查结论。43检查施工单位主要施工进场设备。431承包单位主要施工设备进场并调试合格后(挖掘机、塔吊、施工电梯等)，使用月工、料、机动报表报项目监理部；432监理工程师应审查施工现场主要设备的规格，型号是否符合施工组织设计的要求；433对需要定期检定的设备(如经纬仪、水准仪、回弹仪、磅称等)承包单位应有检定证明。44审查主要分部（分项）工程施工方案441项目监理部根据本工程特点，要求施工单位在桩基施工、回填土施工、砼浇筑施工、网架施工前将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部；442承包单位将季节性的施工方案(冬施、雨施等)提前填施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部；443上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论。45分项工程验收451承包单位在分项工程完成并自检合格后，填写分项分部工程质量报验认可单报项目监理部；452监理工程师对报验的资料进行审查并到施工现场进行抽检、核查。453对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。454对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发监理通知，由承包单位整改；455经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认；46分部工程验收461承包单位在分项工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定,填写分项分部工程质量报验认可单、并附（分项工程质量检验评定表），报项目监理部签认；462基础分部完成，进入主体结构施工时，主体结构完，进入装修前必须进行基础和主体工程验收，承包单位填写（基础主体工程验收记录）申报，并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在（基础主体工程验收记录）上签字认可。47停工令的下达程序在土建施工过程中，出现下列情况之一者，监理工程师报总监理工程师批准（同业主协商后），下达土建有关分部、分项工程停工令及时控制土建质量（发停工令应特别慎重）。A、 施工中出现质量异常情况，经口头提出，施工单位未采取有效措施，或发出监理通知单后措施不力未能扭转这种情况者。B、 隐蔽作业未经依法检验确认合格，而擅自封闭者。C、 已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是发生质量缺陷事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况下。D、 未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。E、 未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。F、 使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用及未经审查认可的代用材料者。G、 擅自使用未经项目监理部审查认可的分包商进场施工。 停工令一旦发出，施工单位必须立即停工整改并经监理工程师复查，方可提出复工申请，未经总监理工程师下达复工令，不得擅自复工。 同时，施工单位应在各分项、分部工程开工前提交以下文件给项目监理部，项目监理部必须迅速处理好这些文件。A、 审查承建单位的组织机构、人员配备、技术资质条件、特殊工种工人上岗证书。B、 审查准备施工的分项、分部工程施工进度计划、施工作业指导书。C、 对新工艺、新材料等必须将技术鉴定证书及应用审请报告，需提前一周送项目监理部审查。D、 隐蔽工程的质检报告，申请验收报告应在施工合同规定的时间内送项目监理部，未经验收不得进行下道工序。E、 需经监理工程师核验、签证的各工程分部，分项或工序均应施工方自检合格后，将质量记录提前交监理工程师审定并验收签证，未经签证，不得进入下道工序。F、 需经监理工程师书面签证，答复的其它文件，监理工程师应及时书面答复施工单位，逾期没有作出答复者均可视作认可。5、施工工序质量控制施工过程中质量控制的主要工作是以工序质量控制为核心，设置质量控制点进行预控，本工程土建专业的质量控制点清单如下：分项工程名称控制内容控制点设置形式技术质量要求检验方法及器具见证点停止点基础地梁工程材料钢筋砼施工及验收规范现场抽检、审核抽检报告位置（轴线）、外形尺寸量测R、C规格、型 号、直径现场检查砼强度现场制作试块及审核现浇钢筋砼主体结构工程轴线、高程及钢筋砼施工及验收规范测量断面尺寸测量材料抽检、审核抽检报告钢筋：数量、直径、位置、接头现场抽检及量测砼：配合比、强度现场制作试块、审核试验报告预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测砖砌工程进场材料砌体施工及验收规范抽检及抽检报告砂浆：强度、配合比审核配合比、制作试块、审核试验报告砌体：平整度、直度现场量测门窗工程位置、尺寸塑钢门窗施工及验收规范检查、量测材料及制作情况抽样检查门窗、嵌填、定位、安装检查、量测装饰工程材料装饰工种施工及验收规范检查合格证表面接缝、几何尺寸观察、量测室内抹灰厚度、平整度、直度量测地面及楼面工程材料地面及楼面施工及验收规范检查合格证地坪厚度、平整度量测基础分部所有基础分部工程内容检查资料、量测及旬观检查主体分部所有主体工程内容检查工程技术资料及外观检查针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，制订对策，采取有效的措施进行预先控制。进度控制部分：1 进度控制的依据1 1监理合同。1 2施工承包合同。1 3经总监理工程师批准的施工进度计划。2 施工进度控制目标分解21按工程情况确定各分部工程开工及动用日期，例出关键线路，关键节点。22按施工阶段（基础工程、主体结构工程、装修工程）分解、划分进度，控制分界点。3施工进度控制的工作内容A事前控制编制项目实施总进度计划；审核施工单位提交的施工进度计划；审核施工单位提交的施工方案；审核施工单位提交的施工总平面图；制定由业主供应材料的需用量及供应时间参数；编制有关材料的采供计划。B事中控制建立反映工程进度的日志；协助承包单位实施进度计划；监督施工进度计划的实施；工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；组织现场协调会；定期向总监、业主报告工程进展情况，现场监理月报每月报告一次。C事后控制制定保证总工期不突破的补救措施；调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等在新的条件下组织新的协调和平衡。4施工阶段进度控制的基本程序，如图：5进度控制的内容与方法51审批进度计划511承包单位根据建设施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批；512监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准工艺复杂程度、施工的现场条件、施工的队伍条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性，可行性：513监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；514对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。515有重要的修改意见时可要求承包单位重新申报；516进度计划需经总监理工程师签署意见批准实施，并报送建设单位。52进度计划的实施监督521在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况进行记录；522根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；523发现偏离应签发监理通知，并要求承包单位及时采取措施，实现进度计划安排；524承包单位需每月25日前报（）月工、料、机动态表。53工程进度计划的调整531发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，提出建议，并签发监理通知。532召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。533当必须延长工期时，应填报工程延期申请表，报项目监理部审批。投资控制部分11监理依据111工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；112市场价格信息；113浙江省工程概况（预）算定额、取费标准、工期定额等；114施工合同或协议；115分项分部工程质量报验认可单；116国家和地方有关经济法规和规定。2施工阶段投资控制工作内容：事前：熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。按合同规定的条件，督促业主方如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工。按合同要求，督促业主方按时供应由业主负责的材料到场。按合同要求，督促业主方及时提供设计图纸等技术资料。事中：主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。按合同规定，及时答复施工单位提出的问题。工程变更、设计修改要进行技术经济合理性分析。严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由项目总监理工程师最后核签后方有效（报业主认可）。按合同规定，及时对已完工程计量进行验方。按合同规定，督促业主方及时向施工方支付进度款。及时掌握国家价格信息及调价的范围和幅度。检查、监督施工单位全面履行合同。定期向总监报告工程投资动态控制情况。定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破的方案和措施。事后：审核施工单位提交的工程结算书。公正地处理施工单位提出的索赔。3 施工阶段投资控制的工作程序。31工程量计量311工程量计量原则上每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日。312承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（）月完成工程量报审表，报项目监理部审核。313监理工程师对承包单位的工程计量申报进行核签（必要时应与承包单位协商），所计量的工程量应总监理工程师同意，由监理工程师签认。314对特定的分项、分部工程的计量方法则有项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。315对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师会同承包单位如实时行计算。32月支付工程款321按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写月付款报审表、月付汇总表报项目监理部审核；322依据合同及浙江省有关定额审核本专业工程进度款、设计变更及洽商款等；323交项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。33竣工结算331工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位在一个月内向项目监理部提交竣工结算资料。332应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。333总监理工程师根据协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。334建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。4 施工阶段投资控制的措施41组织措施A 在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。B 编制本阶段投资控制工作计划。42经济措施A 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。B 复核工程付款帐单，签发付款证书。C 进行工程计量。D 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差 ，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。E 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。43技术措施A 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。B 继续寻找通过设计控潜节约投资的可能性。C 审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。44合同措施A 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注意与工程变更相关的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。B 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。附： 工程质量控制的基本程序 开工准备 承包商提交开工申请单监理工程师审查 开工申请 批准？ 否 是 监理工程师签署分项（工序/分部/单位工程）质量报验认可单 施 工验收、确认、签署中间交工证书 合格？ 监理工程师检查 承包商提交中间交工证书分部、分项工程完成 质量合格？监理人员检查质量工序完承包商自检 进行下道承包商填报分项（工序/分部/单位工程）质量报验认可单工序 否 是 处理 否 承包单位另 选承包单位填写工程材料构配件设备报验单工程材料、构配件和设备质量控制基本程序方法1 审核证明资料2 到厂家考察3 进场材料检验4 进行验证复试监理工程师审核 不合格 承包单位使用 合格分包单位资格基本程序总包选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协调签认审查意见 不同意 总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写（分项分部工程质量报验认可单） 纠正监理工程师审核 不合格监理工程签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位填写（分项分部工程质量报验认可单）（附：分项工程质量评定表） 纠正监理工程师审核 不合格 合格总监理工程签认分部工程单位工程验收基本程序承包单位进行整改承包单位自检合格填报（单位工程验收记录）项目监理部签发监理通知监理工程师核查质量保证资料项目监理进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收 有缺陷 合格项目总监工程师签发竣工移交证书工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表双方设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批协商承包单位按审批的工程量填写月付款报表、月支付汇总表监理工程师审核 三 方 协总监工程师签发工程款支付证书 商 修 改建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算工序交接检查工作流程图：工序施工完毕返修 施工方自检、专检合格 通知监理工程师会同现场检查试验室检验合格？合格不合格签署质检合格意见进行下道工序施工工程开工及停工后复工审批程序流程图：施工方 申请 批复总监理工程师 转发 签署 意见专业监理工程师业主及各方面协调会 提出初审意见协调会纪要签发管理程序：专业监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟定纪要专业监理工程师校对有关方面会签总监签发、外发 浙江南方工程建设监理有限公司 开化县行政中心项目监理部 二OO二年一月二十日