高标准农田项目9标地面工程施工组织设计.doc

2013年威县国家现代农业园区试点项目高标准农田项目9标段：地面工程施工组织设计威县第四建筑安装有限责任公司2014年4月一、工程概况1.1自然地理、水文地质本工程位于河北省南部，平原地带。属于暖温大陆性季风气候，四季分明。年均日照时数2094.9小时，年平均气温14.5度，年均无霜期233天，可满足农作物一年二熟所需积温的需求，降水集中，旱涝不均，全年平均降水量785.1毫米，主要集中在夏季（68月）。水资源由地下水、过境水、地表水三部分组成，浅层地下水丰富，地下水含水层介于15-60米，以粉细沙、中细砂为主。各含水层厚度20-30米，矿化度0.8-11克、升，地下水质良好，适用于饮用水、灌溉、养殖。项目区灌溉用水主要依靠天然降水和井灌。单井出水量20-40吨/小时,可保证井灌用水需要。该项目位于威县境内。该项目为工程主要建设内容为:井房建筑8座。1.2工程技术规范和要求1.2.1机井施工技术规范1、建筑工程质量验收统一标准GB50300-20012、水利水电工程建设验收标准SL223-20083、建筑地基基础工程施工质量验收规程GB50202-20024、土工试验规程SL237-19995、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026、混泥土质量控制标准GB174-927、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-928、预制混泥土构件质量检验评定标准GBJ321-909、混泥土强度检验评定标准GBJ107-8710、混泥土拌水和用水标准JGJ73-8911、水工混泥土施工规范DL/T5114-200112、水工混泥土试验规程SDJ105/8213、其它有关技术规范，规程及标准二、主要施工方法1、井房工程1.1施工测量轴线控制网测设，利用提供的总平面图和水准点，在现场布设控制网和标高控制网，其图形闭合差应小于5，最弱点平面位移应小于5mm.在基础施工前，将控制轴线测设在新建工程有效范围内，并用龙门桩作为标识，待基础施工时，以龙门桩为基点，用经纬仪测设轴线于基坑内。1.2沉降观测施工过程中，沉降观测位置，设在室外0.1m处；主体施工时，作好记录，在结构封顶，竣工交付使用后，尚应继续进行观测，作好记录。1.3土方工程基坑开挖采用人工开挖，人工修整，具体放坡情况根据现场实际情况而定，留足工作面及坑底排水地方。土方回填采用分层回填堆成夯实的做法，并控制好回填土颗粒，含水率确保回填土的压实度。1.4墙体砌筑砖墙挂线砌筑，两边立皮数杆，上下错缝，内外搭砌，浑水墙中长度大于或等于300mm的通缝每间不超过3处，且不得位于同一面墙体上。砖砌体的灰缝应横平竖直，薄厚均匀；水平灰缝厚度宜为1mm,但应控制在8-12mm之间，10皮砌筑高度不超过645mm规定高度；水平灰缝要顺直，砂浆饱满度不低于80%。砖提前一天浇水湿润，严禁干砖上墙，墙面平整度控制在8mm以内，垂直度每层控制在5mm以内，全高控制在10mm以内。砌筑前，根据墙体位置弹出轴线，砌筑时，一定要先摆转，排灰缝宽度，并注意门窗洞口位置，立好皮数杆，并用水准仪找平，砖墙挂线砌筑，灰缝控制在8-12mm之间，10皮砌筑高度，不超过规定值，水平灰缝顺直，砂浆饱满度不低于80%;当砌至梁、板底时，应用斜砖法与梁、板底砌牢、卡紧。砌筑工程采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过750mm，施工时间气温超过30度时，铺浆长度不超过500mm。砂浆集中拌制，以控制配比准确无误，砌筑前12天浇水润砖，避免砂浆早起脱落，提高砂浆和易性及饱满度，断砖随砌随用，以防集中。砖砌要立好皮数杆，加砌在基础中部位置，配一水平尺，保持横平竖直。砌体内外带挂双线，拐角及门窗洞边选砖砌筑。由公司试验检测中心，在每层压实后以环刀法取样检测土的干密度，达到9%以上符合要求，其余10%的最低值与设计值之差不大于0.08g，且不集中。1.5砼工程混泥土拌制过程中所用原材料品种、规格和用量每一工作班至少检查2次，混泥土严格按配合比施工，控制好水灰比，按规定取样，做好试件备检。在每一个工作班内检查坍落度2次，砼拌制时间随时检查，保持拌制均匀。砼浇筑采用人工配合简易龙门架起吊入仓，砼振捣要由实践经验丰富的专业人员操作，保证密实。1.6装饰工程抹灰工程的面层，不得有爆灰和裂缝，各灰层之间及抹灰层与墙体之间应黏贴牢固，不得有脱层，空鼓等缺陷。抹灰分割层的宽度和深度应均匀一致，表面光滑，无砂眼，不得有错缝，缺棱少角。1.7涂料工程采用设计要求的装饰涂料施工，均匀粉饰。待涂料涂层完全干燥后，方可进行验收。检查数量室外按涂面积抽查10%，室内外代表性的抽查10%。验收时，应检查所用材料的品种、颜色符合设计要求和选定的样品要求。涂层表面不允许掉粉、起皮、疏漏、透底，允许少量反碱，咬色、流坠、疙瘩、颜色、刷纹应一致。1.8门窗工程所有的数量、品种、规格、开启方向及安装位置应符合设计要求。门窗工程必须牢固安装，横平竖直，高低一致，框与墙体缝隙应填满密实，表面光滑平整，无裂缝。预埋件的数量、位置、埋设连接必须符合设计要求。门窗安装后外观质量应表面洁净。大面无划痕、锈蚀，光滑度、厚度均匀、无气孔。门窗扇应开启灵活，无倒翅、阻滞及反弹现象；五金配件齐全，位置正确，关闭后密封情况良好。检查数量按不同门窗品种、类型的樘数个抽查5%，但均不应少于3樘。玻璃安装完毕后，应对玻璃与框、扇同时进行清洁工作处理，严禁用酸性洗涤剂或汗研磨粉的去污粉清洗反射玻璃的镀膜面层。1.9屋面工程竣工后的屋面不得有渗漏或积水现象，检查可在雨后进行。必要时可选点用人工浇水法或蓄水法检查。檐口要平直，天沟和斜沟表面要平整，坡度均匀一致，并符合设计要求；水落口周围要封固严实，用薄铜板包裹的部位，在泄水面上不应有钉子。落水管应垂直，每节管均应与上下节管连接紧密，并牢固的固定在墙上或柱上。穿过层面的管道、设备与屋顶面上下节管要均匀一致，且密封严实。竣工验收前将屋面上所有剩余材料和建筑垃圾清理干净。屋面竣工验收时应提供原材料、半成品和成品的质量证明文件，试验报告和现场检验记录，防水层、保湿层完工后的现场检查记录；施工过程中重大技术问题的处理记录和工程变更记录文件。三、劳动力计划及主要施工机械计划3.1施工准备及劳动力安排计划3.1.1技术装备（1）分别同业主后监理、工程技术人员、施工队负责进行技术交底。（2）熟悉审查和掌握施工图纸。（3）自然条件和技术经济条件调查分析。（4）掌握拟建工程的形式和特点。（5）确定工程进度和工程施工强度。3.1.2物质准备(1)编制各种物质需用量计划表（2）签订物质供应合同、确保工程所需物质按计划和数量及时进入施工现场。（3）确定物质运输路线、方案和计划。（4）组织物质计划进场和保管，加工间使用量计划编制和加工准备。（5）根据施工方案和计划进度安排，组织和调整施工机械进场。3.1.3劳动组织准备（1）建立工地领导和施工管理机构。（2）组织施工队进入施工项目区。（3）组织职工进行入场教育。（4）按照工期编制劳动力计划。计划表如下：劳动力安排计划表单位：人工种年 月机械工电工钻井技工土建工检测技工普工管理人员后勤人员合计20144-511151521022486-711151021022438-9 3.2施工机械计划根据工程项目的施工特点和工期、质量的要求，我单位将配备足够的机械设备投入到本工程项目。投入的主要机械设备详见进场设备 表。3.2.2投入本工程的施工机械、辅助设备及进场计划（见附表）投入本工程的施工机械及检测、辅助设备进场一览表机械名称规格和型 号单位数量性能情况进场时间潜水泵台7良好2014.4.运输车F-10辆2良好2014.4.深井泵40m3/h台7良好2014.4.汽车吊QY-8台1良好2014.4.电焊机BX3-300台2良好2014.4.小汽车辆2良好2014.4.水准仪J6台3良好2014.4.经纬仪S3台3良好2014.4.测斜仪XLJ-42台6良好2014.4.泥浆测试仪套4良好2014.4.三角架自制台6良好2014.4.四、确保工程质量的技术组织措施4.1具体质量目标本标段争取工程质量一次验收优良率90%以上，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的抽检，任何时候都达到100%的合格，争取良好的信誉。4.2机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、质检负责人、实验室负责人、工程管理人员组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检负责人、试验负责人组成。质检和试验负责人专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导下，制订本工段施工项目区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，制订攻关课题，成立QC小组，积极开展工作。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。4.3强化质量意识，健全规章制度把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。按质量管理手册严格要求，使各项工程质量工作落到实处。加强全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。积极推广新技术、新工艺、新材料。4.3.1、建立施工组织设计审批制度；4.3.2、建立技术复核、隐蔽工程验收制度；4.3.3、技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式；4.3.4、建立二级验收及分部分项质量评定制度；4.3.5、建立现场材料质量管理。项目经理部建立健全完备的工地中心试验室，严格检测手段，各种地方材料，外购材料到场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。原材料的二次复试工作中，水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新试验，钢筋原材料必须取样进行物理试验，合格后方可使用。4.3.6.计量器具管理：现场计量器具必须专人保管、专人使用、损坏的计量器具必须及时修理，不得带病工作，计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经核对过的量具。4.3.7.建立挂牌施工制和持证上岗制:每项工程开工时才必须挂牌,明确创优指标、明确创优负责人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人都写在牌子上，并对该工程的质量负责。工程主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。4.3.8.建立工程质量奖罚制度：凡各施工队、班组、民工专业队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。五、确保安全施工的技术组织措施在施工的全过程中，必须认真贯彻执行国家有关的安全生产方针和各项政策，牢固的树立安全第一、预防为主的主导思想，严格执行安全生产规章制度和操作规则，岗位责任制，加强安全工作检查监督，确保安全生产。安全保证体系见框图：全员安全管理保证体系框图项目经理总工程师实验室物资财务室办公室计划部质检安全部工程部井房二队井房一队钻井二队钻井一队安全员1、安全目标 安全目标做到“五无”、“一控”、“三消灭”。“五无”是：无工伤死亡和重伤事故；无行车事故及交通死亡事故；无锅炉压力容器爆炸事故；无机械事故；无石方施工的爆炸事故。“一控”是：年负伤频率控制在2以下，重伤事故率0.5以下。“三消灭”是：消灭违章指挥，消灭违章操作，消灭惯性事故。2、安全生产责任制项目部建立完善的安全生产责任制度：项目经理是项目部安全生产第一责任人，对项目部的安全生产全面负责，具体的岗位职责为： 1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把安全生产工作列入项目部管理的重要议事日程。 2）负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作。 3）健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4）组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。 5）按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。 6）加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。项目部专职安全员岗位职责 1）贯彻项目经理安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受上级安全监察部门的指导，有权直接向上级安全技术监察部门汇报工作，并对班组安全员进行业务指导。 2）负责或参与制订、修订项目部有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 3）负责编制项目部安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。 4）协助领导做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新上岗人员的一级安全教育，督促检查班组的二、三级安全教育。 5）每天要深人现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。6）参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。 7）健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。工人安全职责 1）认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。 2）精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律。 3）正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。 4）上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。 5）积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。 6）有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。制定安全生产管理规章制度，要求专业工程师以及各施工小组严格遵守安全生产管理规章制度规定的每一项细则，并附以明确的奖惩制度。对于每一个具体的技术工种，制定安全操作规程，做成挂牌悬挂在施工作业现场，落实专人负责。从而使得在生产过程中实现以制度约束，每一个工作环节都能落实到具体责任人。3、施工安全保证组织机构及运转建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为安全生产的技术负责人。4、施工安全保证制度定期进行安全生产教育，重点对专职安全、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。建立安全交底制度：工人在上岗之前专业工程师必须对其进行安全技术交底。特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主“的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。5、安全保证措施本工程项目设立安全保证基金，资金提取比例及来源：安全保证基金为中标工程建安价值的1%，从每月项目部的计量款中按比例提取，建立专用账户。用于购置安全设施及劳保用品，对安全作出贡献的单位和个人进行奖励，实行专款专用。对全年无员工用工轻伤以上事故和其它一般以上事故，给予全员人均奖励，主要负责人给予510倍奖励。对获得安全标准工地称号的项目，按奖励级别、等级给予奖励。对防止各类事故有突出贡献的人，给予特别奖励。对发生伤亡事故，机械事故，交通事故，火灾事故，行车事故的主要责任者，采用责任者相应责任人，有责任的单位负责人及事故单位根据事故种类、情况给予不同程度的行政、经济处罚。1）临时及附属工程保证措施临时工程施工中的安全工作按国家有关部门标准规范规定的要求进行。临时道路的土石方弃渣应妥善处理，不得侵占正式工程建筑物位置、挤占河道、污染水源、引起流石流砂、毁坏农田、危及行车安全。维修时道路应在施工地段的两端设立警告标志；夜间施工应设灯光警告标志。临时房屋做到结构简单、牢固、适用、经济，并根据地区特点，达到防火、防洪、防暑、防寒的要求。每栋间距符合有关规定，并考虑设置消防设施。临时房屋的位置应避开高压电线和坍方、滑坡、危石、落石等不良地质现象地段，并应在常年洪水位以上。每一用电单位应安装独立的总开关和熔丝；每栋办公房屋、车间、仓库、宿舍等应安装单元开关和熔丝。现场临时用电严禁乱拉乱接，要求用电人提出用电申请，报专业工程师。由专业工程师协助用电人制定临时用电方案并报请总工审批，通过后方可实施。临时用电方案要有完善的安全技术措施，电器防火措施。临时发、配、变电站应设置围栏（围墙）防护，并设立标志。非工作人员严禁入内。临时供电站使用的安全工具和压力容器等应定期检查。在使用新工具和劳动保护用品前，必须按规定的电压等级进行试验。施工现场易燃、易爆的危险地区必须设专人防火的安全员，并配备足够的灭火器材，安全员的数量为施工总人数的4%。3）机械机具使用过程中安全防护措施起重机械：设置专业人员指挥，操作人员持证上岗，设备架设、停放稳固，制动灵活，钢丝绳达到负荷起吊要求。运输机械：操作人员持证上岗，严禁酒后驾驶，转向器、制动器操作灵活。气割设备：气瓶设置防震圈，高温露天使用有防晒措施；配备乙炔发生器保险装置；乙炔瓶严禁倒卧使用，距明火必须大于安全距离；施工现场配备消防器材。木工机械：操作人员必须扎紧袖口、理好衣角和纽扣，女工必须戴工作帽、长发严禁外露。链条、齿轮及皮带传动部分配备防护罩或防护板；要切断电源更换刨刀、锯片、钻头等刃具；电动工具必须保护接地(零)。搅拌机械：设置专人指挥，传动部位有防护罩，制动灵活，电器设备配备保护接地(零)和触电保护器，加温油池防护设施无缺陷，进出料口正下方严禁站人。其他机具：以上未包括的机具设备使用，必须符合相关使用规定和操作规程。六、确保工期的技术组织措施为使该项目能以高标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要取下列措施：1机构迅速成立及时到位。经理部主要成员即可迅速到位行使职能；2施工力量迅速进场,确保工程按时（或提前）开工；3施工准备抓早抓紧，施工中遇到问题影响进度时，及时调整，确保总体工期；4组织设计不断优化,不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产；5高效运转,机械、人力材料等调配及时有效；6建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，对重大关键工程超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性；7严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化正规化；8实行内部经济承包制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调协施工队，个人的积极性和创造性；9加强机械设备管理,确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行；10确保劳力充足，高效。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人；七、确保文明施工的技术组织措施一、 环境保护和水土保持措施1、建立健全施工环境保护、水土保持组织机构建立文明施工环保、水土保持和文明施工管理体系，完善管理制度，项目经理部成立施工环保、水土保持领导小组，设一名环保负责人专职负责日常具体工作。结合现场实际情况制定施工环保、水土保持和文明施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。2、建立施工队环境保护水土保持管理责任制实行施工环保、水土保持管理责任制，将施工环保、水土保持和文明施工与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩。制定施工环保、水土保持、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真落实。项目经理部每10日组织一次施工环保、水土保持情况检查，针对检查中发现的问题限期整改。定期对各专业施工队伍所有作业人员进行环保教育培训。3、施工环境保护措施1）桥涵基坑弃土要及进运走，尽快恢复河道原貌。不将污水、油污、化工产品废料排入河道污染水源。2）噪音控制合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的运力机械设备。3）减少粉尘措施作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。严禁在场地内燃烧各种垃圾废弃物。4）施工中如发现文物古迹，不得移动和收藏，应保护好现场，及进报有关部门处理，防止文物流失。5）保护场地周围环境，不在工地围墙外堆放材料、垃圾。严格按照批准的占地范围使用占地。6）施工期间爱护环境，保护绿化，保护好己成建筑物、路面，不损坏、不污染，完工时彻底清场，恢复原有道路、设施并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地洁净，达到一次顺利交付。二、水土保持措施1）水土保持管理体系见“施工环保、水土保持保证体系框图”。2）永久用地按设计要求，及时进行绿化、浆砌片石等防护，防止冲刷和水土流失。3）其他永久用地范围内的裸露地表都用植被覆盖进行绿化。4）施工垃圾严禁倾泻于河床，挤占河道或其他排洪、排水设施，以防止洪水、泥石流等灾害发生。5）保护当地原有植被。三、文明施工措施1、建立、健全管理组织机构工地成立以项目经理为组长，各业务部室和生产班组为成员的文明施工管理组织机构。 2、妥善处理当地关系1）积极联系当地政府和群众，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地政府和群众的关系，不与百姓发生冲突。2）教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。3）着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。3、施工场地管理搞好文明施工是工程创优的重要条件。因此，要认真编制和执行施工组织设计，合理布置施工场地，临时设施规划统一，机具材料堆放整齐，道路畅通，施工有序，生产安全，达到工程质量全优，技术资料齐全，竣工文件详实美观，并及时提供。1）施工场地布置，生产房、生活房修建，要依据地形合理布置，整齐有序，便于施工。机具、材料堆码整齐、场地整洁，无脏乱差现象。2）合理调配材料，料场整洁，料具堆码整齐、稳定，各类物资分类堆放，并有明显樗。储备数量适宜，做到工完料净。3）施工区标牌醒目，办公室、住房干净整洁，各类规章制度健全。4）所有工点及生活区排水畅通，建立必要卫生设施。5）施工要做到规范化、标准化、制度化，杜绝野蛮施工和违章作业。6）做到施工文明、语言文明，处理好与地方关指法，树立本企业良好形象。7）对重点、难点工程等要重点加强戒备，禁止闲散人员随便进入。8）在工程施工前，要事先向业主和有关部门详细咨询，拟施工影响范围内的公用设施和民用设施的设置、拆迁情况。在其未拆迁前，对其采取一切必要措施，加以妥善保护，以免这些设施在工程施工时遭受损坏。9）临时工程或永久工程施工，可能对靠近道路用地的现有公共设施和民用设施产生影响，事先必须通知这些设施的代表，并在他们在场的情况下才能施工作业。4、临时驻地环境卫生的管理临时驻地是施工管理人员、工作人员、工程师代表、业主代表的重要场所，应切实加强驻地的环境卫生管理。1）生活用水应符合国家对饮用水的要求。2）化粪池及水处理系统应经适当的设计。污水净化池中的污泥定期清除。3）生活和固体垃圾堆弃到固定的弃置场地，并设置定期处理垃圾箱。4）工程实施期间，提供必要的急救和医药服务。5）施工时洒水湿润道路。八、施工总计划进度图天数项目名称施工日历天数2014年153045607590102施工准备井房工程大型标牌井台、通道散水涂料竣工验收9.1.项目部职责拟定的项目经理及技术负责人保证每月不小于22个工作日在施工现场办公。拟定的项目主要管理人员，没有特殊情况不准离开施工现场，在施工过程中不经甲方同意决不更换，对甲方认为不称职的施工管理人员，我们可根据甲方要求随时更换。9.2.项目部各机构职责：项目经理：负责施工的全面工作，确保工程按期、按质按量完成；协调处理施工生产中出现的各种问题，科学管理。及时向公司领导汇报工作情况工程进度情况。技术负责人：负责工程的各种技术工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。质量负责人：负责工程质量管理工作，负责工序的验收、报验，对工程质量负全责。施工负责人：负责工程进度，质量、安全、技术、管理工作，主持施工处的日常工作，参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求，现场监督各项工作的实施，保证工程质量，确保质量目标的完成。安全负责人：贯彻执行安全规定及有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。项目管理机构配备情况表工程名称：威县国家现代农业园区试点项目高标准农田项目9标段：地面工程 职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数名称项目经理董克生工程师建造师二级00008240建筑工程威县四建公司技术负责王会峰工程师职称证中级0807412工民建威县四建公司施工员赵方池助工职称证初级工民建威县四建公司质检员张国华助工职称证初级工民建威县四建公司安全员司庆军助工职称证初级工民建威县四建公司材料员李安太技术员职称证初级工民建威县四建公司砌筑工李庆峰技术员职称证初级工民建威县四建公司木工张银桂技术员职称证初级工民建威县四建公司钢筋工李国堂技术员职称证初级工民建威县四建公司混凝土王正刚技术员职称证初级工民建威县四建公司电工赵中礼助工职称证初级工民建威县四建公司水暖工董梅生技术员职称证初级工民建威县四建公司（2）项目经理简历表工程名称：威县国家现代农业园区试点项目高标准农田项目9标段：地面工程 56姓名董克生性别男年龄50职务项目经理职称助工学历大专参加工作时间1990.3担任项目经理年限5项目经理资格证书编号00008240在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量注：后附1、二级及以上注册建造师证书复印件；2、建设部门颁发的B类安全生产考核合格证书（有效期内的）复印件（复印件要体现有效期限）；（3）项目技术负责人简历表工程名称：威县国家现代农业园区试点项目高标准农田项目9标段：地面工程 表57姓名王会峰性别男年龄37职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间2000.3担任技术负责人年限3在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日 期在建或已 完工程质量注：后附技术负责人中级及以上职称证书复印件。项目管理机构配备情况辅助说明资料工程名称：威县国家现代农业园区试点项目高标准农田项目9标段：地面工程 结合本工程的特点，我公司配备的主要管理人员及工程技术人员，均有一定的业务能力和实践经验，能胜任本职工作项目经理技术负责人 施工员质检员安全员劳资员材料员预算员会计员 木工班组钢筋班组瓦工班组抹灰班组砼工班组电工班组壮工班组