汇众装饰装饰公司企业管理手册经理对人才管理的工作流程.doc

汇众装饰_装饰公司企业管理手册经理对人才管理的工作流程各分公司经理要始终把人才工作放在首位，胸中要有人才观，要把店内每一个人员当作人才来使用培养和激励。人才只有在一定的团队中才能发挥出价值，没有规章制度约束下的人才，没有战略规划指引下的人才，只是一群乌合之众，很难发挥出作用和潜能。一、人才计划上任之初，要立即制订人才计划，包括要使用的人才类别，如设计师、业务员、接待人员、工程监理、施工人员等，各类别人才合理使用的数量、招聘的时间与计划、人员的薪酬制度与激励政策。二、人才的招聘与录用根据人才计划，确定招聘广告的形式与费用。如属于长期招聘的，可以在人才市场内做张贴广告，近期急用的，考虑登报纸广告招聘专版。招聘前，需将人才计划拿到总公司审核，由公司总经理批准后，在分公司自己的财务部支取费用。应聘人员需认真填写应聘登记表，由专职人员安排面试，录用人才时，必须要求应聘者提交身份证原件、复印件、学历证明原件、复印件、近期一寸免冠照片四张，上岗后工作计划一份。没有工作计划，不予录取。三、人才履新新员工进入汇众居家公司时，难免会有一些生疏，经理应有体谅之心，帮助新员工顺利适应工作。为此，在人才履新时，经理应做：、为其介绍公司的发展历程、战略规划、管理理念、组织架构以及规章制度、人才政策等，坚定其投身汇众居家工作的信心。、在早会上，郑重为其向所有老同事做一次推介会，消除新老员工之间的隔膜。、请他做一下自我介绍（分钟），也让老员工认识他、了解他。、认真为其落实一下其存在的困难（居住、生活）。四、人才培训为了让新老员工都能顺利开展工作，并取得越来越好的成绩，经理应制订详细的员工培训计划。要让所有汇众居家装饰的员工感觉到，在汇众居家装饰公司工作，不仅能赚取工资，还能获得成长的机会。装饰行业有其自身的特点，为了推广汇众居家装饰的服务理念，培育汇众居家装饰公司的竞争力，在公司内部培训上，经理要下大力度，一个人强，强不了一个公司，一群人强，公司自然就会有蓬勃的发展机会。人才培训制度政策，要日日讲，天天讲，除了要努力培训装饰方面的专业知识外，还要灌输员工汇众居家精神、汇众居家战略、服务礼仪，让员工们在统一的公司模式中，自由发挥、快速成长。五、人才激励人的潜能都是激发出来的。没有打不了胜仗的兵，只有不会激励的将。作为职业经理人，首要的是学会人员激励。为此，希望各位分公司经理都认真地去准备每一天的早会，把早会变成公司激励的平台。另外，公司设有激励日、建议日、自我批评日，这些都是公司为各位创造的有利条件。如何激励下属？重要的原则是“三多三不”。三多即“多赞美、多表扬、多激励”。三不即“不排拆、不抱怨、不指责”。可以在公司内设立各种物质奖励和精神奖励。要让员工有“人人争取获奖的心态”，为此就要创造“人人都有获奖的机会”。可以评业绩标兵，可以设立建议奖，可以设立公司形象代言人。经理应该努力为员工创造获取晋升的机会。一是将工作分成若干等级，让员工有从低级向高级攀升的机会。如设计师可以分成实习设计师、设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师、设计总监等六个等级。获取晋升的机会之二，是为员工争取参加公司举办的高级培训的机会。六、人才档案各分公司经理既是店内一把手，又是分公司的人力资源主管。为此，建立详细完备的人才档案工作至关重要。人才档案是今后管理、激励、培训、提拔人才的依据，人才档案的建立健全有一个过程，应有长期打算，有了详细备份的人才档案，可以为今后分公司经理的交接工作做出充分的贡献。人才档案应有应聘档案、日常考勤档案、月业绩考勤档案、人才的建议质量指数等内容。