深赤湾油品库改造施工组织设计.doc

东莞深赤湾油品库改造项目施 工 组 织 设 计编制单位：广东东建建设集团有限公司编制日期：2016年6月30日目 录第一章 施工组织及施工技术方案综合说明第一节工程概况一.项目概况原有油品库为单层建筑，跨度8m，屋架下弦高4m，目前仓库隔热通风、用电消防等使用及安全功能不能满足目前的需要，因此需对该库进行改造以满足使用要求。二.工程概况 工程名称：东莞深赤湾油品库改造项目建设地点：东莞麻涌建设单位：东莞深赤湾港务有限公司建筑规模：128m2质量要求：验收合格工程内容：室内吊顶、吊顶隔热、防爆灯、防爆风机、动力电缆、主电箱安装。工期要求：开工之日起算20天。三.施工环境与现场条件工程场内外道路、施工用水电能满足工程施工要求。现场已具备施工条件，交通便利。第二节 编制依据和执行的规范、规程和规定一.编制依据1、招标文件对本工程施工组织设计的编制要求。2、业主提供的图纸资料及按本公司列出的工程量清单条件。3、本公司质量保证体系文件。4、现时的施工管理模式及设备、材料配备情况。5、本公司同类工程经验及研究成果。6、现场工程现状和周边环境情况。7、深化设计图纸8、国家及地方建筑法规9、环境保护法10、国家和行业颁布的有关现行规范和规程。二.执行的规范、规程和规定1.中华人民共和国建筑法2.招标投标法3.合同法4.中华人民共和国安全生产法5.建筑设计防火规范6.建筑内部装修设计防火规范7.建筑装饰工程施工及验收规范8.建筑工程施工质量验收统一标准9.建筑电气工程施工质量验收规范 10.金属吊顶11.消防安全标识12.电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范13.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范14.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范15.电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范16.电气装置安装工程母线装置施工及验收规范17.电气装置安装工程电气设备交接试验标准18.电气装置安装工程施工及验收规范第三节 总体施工方案一.施工前准备工作1.做好施工人员进场准备，办理各项有关手续。抽调素质高、技术能力强的专业施工作业人员组成精干的施工队伍。2. 本工程为改造工程，在结构改造过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。3.进一步深化施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底。4. 本工程装修质量要求高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。5.按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。6.提交施工组织设计，质量计划、施工方案等工程技术文件给业主、监理审核批准。7、严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。二.施工方案及施工组织根据本工程的特点，总体施工部署为：根据业主安排的用地范围合理布置平面，室内吊顶安装采用灵巧型工具脚手架及桅杆吊等，测量放线采用高精度经纬仪，调度采用无线对讲联络，建材使用检验单证齐全的优质名牌，强化电脑全程管理和资料汇总管理，按经业主和监理审定的施工组织设计认真组织生产，全面贯彻执行。对施工承包商要求采用如下方案： 选派有类似工程经验项目经理，按要求，快速、优质地完成工程施工任务。选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。编制合理、详细、科学的施工进度计划，并强化落实。选派公司有经验的施工队伍，对工序加强精雕细刻。合理利用场地，科学组织垂直及平面运输，充分利用时间和空间，组织好全方位多工种工序的立体交叉流水作业施工。 所有材料进场要经过严格的三检手续。三.施工顺序及施工流向1.安排施工顺序、确定施工流向安排施工顺序、确定施工流向是指：将上述已确定的施工过程和施工段，按具体工程情况和施工规律、明确排出它们投入施工的起点和先后次序。2.对施工过程的施工顺序和流向安排合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。优点是各施工过程之间没有相互干扰，使作业一气呵成，避免堵洞补漏现象，从而保证工程的质量。四.施工区的划分根据工程工作性质、位置分布情况和施工组织的需要，设为一个施工区，采用整体流水施工。第二章 工程质量保证措施第一节.工程质量保证措施一.质量保证体系为使本工程质量按GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准标准及各相关专业施工质量验收规范一次验收合格。为此，要求施工承包商对工程实行项目法管理，组建精干，高效的项目管理班子，落实岗位责任制，选择高素质的施工队伍，建立一整套完善的管理制度，严抓质量、安全工期，投资的控制，实行以“样板引路”的做法各工序均建立样板，再以此为标准全面铺开施工。1.施工中，严格按照 “克服质量通病防治措施的要求，对工序重点控制。2.在施工中对产品保护措施，采取样、护、盖、铺、全封蔽做法，保证产品满足质量要求。3.在整个施工过程中，保证无发生重大安全事故，工程资料齐全。4.本工程在施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料。针对其新工艺制订操作技术方案及质量保证措施，在施工过程中，项目管理人员进行连续监搭，通循环管理方法，不同工序班组交接时进行验收签证，发现质量问题，即时采用取有效纠正措施，保证工程质量。5.贯彻执行GB/T19000-IS09000 质量保证标准模式进行管理，强化“精品意识”，实施名牌战略，走质量兴企的道路。二.质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。1、项目经理负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。2、项目技术负责人负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现；主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施；负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。3、项目质专职质检员开展好三检工作及全面质量管理（TQC）；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。第二节质量要素分析及管理施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步,监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量，以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质。为保证所接收的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。通过一定的组织形式和检测手段，验证工程质量已达到建筑安装工程质量检验评定标准的规定，确保向业主交付满足合同要求的产品。对施工生产的各阶段中，需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保经过检验合格的产品方可使用。工作质量不合格品的控制对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许偏差超过规范要求的工序，在经过退货及整改后，重新检验和试验，取得各方认可后，才能进入下道工序。纠正和预防措施制定纠正、预防措施，加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测的控制和管理。竣工交付完成最终检验和试验后，通过单位工程四方验收再向北京市质量监督部门申报核定，核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修。一.物资采购质量控制1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的可禁止进货。2、公司物资部委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应应在合格的分供方选择。 3、实行动态管理，公司物资部、公司项目工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4、加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。二.劳务素质控制措施本工程运用公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。工人施工作业前，由项目工程技术人员进行详细的施工技术交底、安全教育，包括： 1、材料（包括构配件)质量控制的要点2、质量控制的内容3、规范材料施工材料的质量控制三.过程管理过程中含有：施工方法选择；施工过程的质量控制（事前、事中、事后监督检查指导等）； 施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是形成最终装饰工程产品量的重要阶段应按照施工组织设计的规定，通过把好材料设备质量验收关，做好施工中的巡回检查，对主要分部分项工程和关键部位进行质量监控，严格隐蔽工程验收和工程预检，加强设计变更管理；落实产品保护，及时记录、收集和整理施工技术资料等工作措施，以保持施工过程的工程总体质量处于稳定受控状态。第三章 主要工序施工方法和技术措施1、室内吊顶使用9mm厚600mm*600mm石膏板天花吊顶，骨架用轻钢龙骨架，吊杆间距600mm。2、吊顶隔热：在石膏板天花上方敷设100mm厚隔热棉，利用轻钢龙骨架及吊杆固定。3、安装6盏60wLED防爆灯，色温4000k，使用深圳海洋王或深圳奥拓电子产品，要求提供防爆合格证，灯具分三路控制，每路控制2盏灯，灯具电源线使用3*1.5mm2BRV电缆线穿镀锌管敷设。4、安装4个220V BFAG-500带百叶窗防爆风机，要求风量不少于4900m/h，要求提供防爆合格证，风机一路控制，要求配备时控开关，要求每台风机配镀锌防水罩，风机电源线使用3*2.5mm2BRV电缆线穿镀锌管敷设。确保风机在停止工作时，密闭性可以满足现场防尘、防水要求。5、主动力电缆使用3*6mm2BRV电缆，电缆要求使用广东电缆、金龙羽电缆或广州南洋电缆，主电缆由我司污水站引出，采用DN40镀锌管埋地敷设到油品库库门，埋地深度400mm，长度约为50m。6、主电箱要求用不锈钢防爆电箱，要求提供防爆合格证，室内电缆及电器连接要求必须符合危险品防爆要求，镀锌管线必须进行接地跨接。第四章 安全及文明施工保证措施第一节安全生产的保证措施一.安全文明施工目标1.本工程安全目标为“安全生产无重大伤亡事故”。并落实到每一个工序、每一个环节，实现重大事故为“零”的目标。2.文明施工目标为：建成标准化工地。二.保证安全生产管理措施 安全生产，人人有责。要求施工承包商认真贯彻执行建设部颁发的建筑企业安全生产工作条例等有关安全生产规定，树立“安全第一、预防为主”、“谁施工、谁负责”的思想，建立各级安全生产责任制，项目经理亲自抓安全生产，从上到下形成职责分明的安全管理网络，确保安全生产顺利进行。三.保证安全生产技术措施1. 施工人员必须遵守建筑施工高处作业安全技术规范的有关规定来制定搭设方案，并经认可，专人负责搭设和拆除，严格执行报批验制度，由项目经理和技术员签字后方可使用，并加强日常检查和维修。2.在进场后按实况设安全围栏加以防护，楼梯段边设置临时护栏，站台层楼梯口设置临时护栏。在施工现场的事故易发区域，设置专项的安全防护设施，并设立醒目的警示标识。3. 攀登作业可使用梯子或其他攀登设施，攀登设施、结构构造必须牢固可靠，梯子踏板间距以30cm 为宜，不缺档，使用负荷不大于1100N。4. 移动梯子底部坚实，并有防滑措施，不垫高使用，梯子上端有固定措施，立梯的工作角度为75 度5 度。5. 各种操作平台，凡高度超过2M 时，平台四周装设防护栏杆，栏杆高度800MM。装设轮子的移动式操作平台，轮子与平台的接合处应牢固可靠，立柱底端底地面不大于8cm。6.悬空作业处有牢靠的立足处，并视情配置防护拦网，栏杆或其他安全设施。7.各工种进行上下立体作业时，不准在同一垂直方向操作，下层作业的范围位置必须在上层作业高度可能坠落的半径范围之外，并设置安全防护棚。8.粉尘作业戴好纱布口罩或过滤式防尘口罩，电焊作业佩带有色防护眼镜，高处作业穿防滑鞋，扣紧袖口和脚管。其他工种的个人防护严格执行各工种安全操作规程中的规定要求。9.照明线路与施工用电线路分开，现场施工用电必须遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、国家规定的施工现场用电安全管理规定。10.现场配备一定数量照明灯具，使夜间作业视觉良好。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，照明线不准随地拖拉或缠绑在脚手架等设施架上。照明灯具的金属外壳、金属支架必须设保护接地或接零。11.现场临时用电线路不得乱拉乱架；电缆线应绝缘架设，严禁裸露金属丝绑扎；所有电动工具尾线均需外套橡皮胶线。工具暂不使用时应拔掉电源插座。12.现场各种机电设备必须完好，外壳须有效接地或接零，并配有漏电保护装置均实施挂牌验收制度，检查合格后，才能使用。13.专用电源中性点直接接地的系统中应采用TN-S 三相五线制接零保护系统。14.同一电源系统中应采用同一保护方法，即不得一部分设备作保护接零；另一部分设备作保护接地。15.配电箱、开关箱内整洁，各类电器装置灵敏有效，完整无损、绝缘良好，无外露带电部分，且安装牢固，布置接线规范。进出线口设在箱体的下底面。16.固定挂式箱应装设端正、牢固；下底与地面的垂直距离大于0.5M，小于3M。移动立式电箱应装设在坚固的支架上，下底与地面的垂直距离大于0.6M，小于1.5M。17.动力、照明线路分路设置，并选用合理的额定漏电动作电源的漏电保护器，进行分组配合，严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制，并选用与用电设备相匹配的漏电开头。四芯电源线的开头箱内严禁配有380V 和220V 两种电压。18.保护地线或保护零线应通过端子板连接，漏电保护器应设在电源隔离开关的负荷侧，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配，严禁用铁丝等非专用熔线替代，严禁用多股熔丝代替一根较大的熔丝。第二节文明施工保证措施一.文明施工管理措施11 开工前与业主单位制定有关文明施工管理责任的协议，明确各自的权利和义务。12 开工前，协助业主按规定办理质量，安全报监手续，并提供报监所需资料，递交本公司名册和施工安全的书面保证措施。13 施工现场项目部健全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的内页资料以及现场施工管理日记。14 制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保工地环境处于良好状态。15 项目中现场必须的生活设施基本齐全，环境整洁，项目经理能主动关心职工的现场生活，为职工办实事。16 施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或供应盒饭，不向无证摊贩购买饭菜。做到有条不紊，文明卫生。17 开展文明施工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。18及时清运现场垃圾，调整好物品堆放，消除不利因素，保证正常施工，并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。1.9尊重业主，虚心接受业主、监理对文明施工的指导、检查，对存在问题及时整改，有力地配合业主单位促进各项“标准化管理”工作。 1.10 公司定期对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。照有关规定实施，必须做到“两通三无五必须”，努力创建文明标化工地。二.场容场貌管理措施21 实行挂牌施工，在施工范围的明显处明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。22 施工现场生产区、工作区、生活区做到整洁，施工中保持畅通。现场施工所排污水应入下水道，排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标。23 施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语，安全、文明等宣传、警示效果。24 施工现场管理人员和作业人员须佩戴证明其身份的胸卡，统一着工作服。25 现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料应严格按施工计划进场，进场后要按经业主审批过的仓库或临时存放点整齐堆放，保持现场整洁。26 施工过程中教育工人认真做好落手清工作，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清。27 工地有专人负责协调与有关单位、市政、交通等的横向关系，保证工程施工文明顺利进行。三.现场环境保护措施31依据ISO 14001-1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求，充分认识环境保护的重要性，预防污染、倡导环境保护，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染，保障施工人员身体健康。32 执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保法律、法规、及现场的管理制度。严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染。33在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。3. 4在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。3. 5 在施工中严格按照当地有关维护市容、市貌的文件规定，在噪音控制与粉尘控制方面，全面组织现场文明施工。第五章 项目经理及管理人员配置第一节施工现场管理机构一.工程管理组织机构图项目经理技术负责人 物资部合同造价部质量安全部工程部技术部泥水装饰组吊装组油漆装饰组木工装饰组金属装饰组架子工组杂工组第二节施工现场管理人员岗位职责一.项目经理的岗位职责1、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。2、全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，做好工程的协调管理工作，履行工程总包合同条款。3、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，办好工程结算、交工验收和工程保修。4、严格执行上级有关规章制度，有关部门的工作检查、监督。5、认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。6、承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。7、搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。8、积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；加快实现现代化管理步伐。9、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。10、做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无邢事案件、无治安案件、无灾害性治安案件、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。二.技术负责人的任务与职责1.技术负责人的任务主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是： 负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工； 与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； 协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施； 安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档； 掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定量验评； 加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。2.技术负责人的职责认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实； 组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC 小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法； 及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正； 组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。三.质量检验员的岗位职责督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量； 检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理； 控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定； 按质量标准和验收规范对分项、分部工程进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收； 进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报； 填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案； 负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。四.材料员（及仓保员）的岗位职责按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料质量要求； 提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件； 同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定货合同； 确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠； 按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具； 仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件； 按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。五.安全员的岗位职责编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责； 按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作； 按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标； 张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证； 对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗； 督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录； 经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行； 解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿； 发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作； 六.资料员的岗位职责1.收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件； 2.收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）； 3.各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。七.财务部的岗位职责负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。八.其他项目负责人的岗位职责1.服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准； 2.主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告； 3.办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项； 4.填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。5.加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000 质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产； 6.定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生； 7.处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系； 8.管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。第六章 施工平面布置图第一节施工现场材料堆放布置材料集散场地两个专用场地。其中一个用于堆放石膏板、轻钢龙骨等材料，另一个用于堆放防爆灯、防爆风机、电缆、电箱等材料，根据需要随时运取。每天工完场清后，将垃圾运到指定交场地，足一车后运出现场。第二节库房及加工场地的布置根据施工现场实际情况，部分材料按施工进度计划要求需求数量，合理安排，运输到各需要区域，因施工比较简单，设置小型临时加工场及工地临时办公室。第三节现场临时设施布置宿舍、浴室拟在工程所在地就近租用。在施工现场平均100 平方米范围布置一处消防设施：在楼梯边、管龙井、预留洞、夹层等处设置扣件式钢管临时扶手等安全设施。由于施工总面积较小，所布置的临时设施不宜过多过大，尽量减少占用面积，加快施工速度。施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主及监理单位的规定原则，与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等各项工作，充分利用现场条件调整好人员以及材料和设备的堆放，消除不利因素保证正常施工并创建环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。具体布置详见施工现场平面布置图第七章需要说明其他内容第一节.与业主的配合要求及协调措施1.与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。2.建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。要求施工承包商积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。3.与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段： 合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易被忽视，一定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批后作为实施依据。图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序和ISO9001 工作程序执行。工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的主要途径和工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。第二节.与监理的配合要求及协调措施1、与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。2、由于本工程的施工工期短，现场的施工工作可能会连续不间断施工。建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。3、对于验收、检查项目，我公司将根据施工进度的具体情况提前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。 4、对于监理部门提出的整改意见及建议我公司一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。5、认真做好与监理公司各项规范文件的交接、传递、落实工作，特别是对监理通知，一般应在24 小时内作出答复，并采取必要的措施。第三节.与设计单位的配合要求及协调措施1.设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。2.认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3.虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。4. 若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5. 在施工期间应有足够的设计人员驻扎现场，随时处理施工中的问题，使设计、施工紧密结合，从而达到高质量的装饰效果。第四节.本公司内各专业施工队的配合1 定期招开施工协调会制度本工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前招开施工协调会，要求项目经理主持，各专业施工员及施工队长必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。2 图纸交底制度各专业与专业之间、安装与装饰之间, 都要有明确的图纸交底, 明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。3 隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目, 均要在隐蔽前作好验收记录, 专业交接的项目要办理手续, 明确责任。