通信线路工程施工组织设计.docx

施工组织设计1、工程概况；2、项目组织结构；2.1、组织结构图项目主负责人：项目经理:：项目领导层技术部项目管理层项目作业层质量部总工财务部安保部后勤部项目组织结构图第一施工队第二施工队第三施工队第四施工队第五施工队第六施工队第七施工队2.2、项目人员组织计划岗位设置及人员配置:为了保证本项目的有效管理，确保工期和质量，我公司将在本项目的实施中成立工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等管理岗位；项目部下设5个工程队，负责具体的施工。根据招标文件描述的工程量和工程规模，我公司暂定计划投入施工人员32名，共分5个工程队，每个工程队配置6名施工人员，各工程队设队长、质检员、安全员，待拿到设计文件后再根据各段工程量的大小确定各工程队负责施工的范围，同时工程队的数量和各工程队的施工人员人数可根据实际工程量的大小和工期随时调整配置。项目部职责 （1）负责对施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的控制。 （2）负责编制施工组织设计，并组织实施。 （3）负责施工现场小型机（工）具、安全生产器具、施工现场标志、施工区域分割用具、办公设施的采购与管理，作好进货检验，严把进场材料的质量关。 （4）确保施工工器具、仪表、车辆和顾客财产的完好无损。 （5）负责落实施工中的职业健康安全和消防保卫措施。 （6）负责质量检验和完工后的自验。 （7）负责过程及产品的标识和可追溯性管理。 （8）做好各种报表的上报和工程竣工文件的归档。 （9）在施工过程中与顾客和监理进行交流与沟通，收集顾客满意度信息。 （10）代表河南省鸿联通信建设工程有限公司与建设单位签定施工合同并执行施工合同。工程队职责（1）负责施工组织设计中指定工作内容的具体实施工作。（2）做好工程队内部人员施工作业的具体分工。（3）组织施工过程中各工序的自检，配合项目部组织进行的质量巡检。（4）严格按照施工图纸、会审纪要、工程验收指标、施工组织设计、环境因素和危险源控制措施以及作业指导书精心施工。（5）严格按照安全生产文明施工措施施工，做好工程废弃物处置，重视环境保护工作；注意调查新的环境因素，辩识新的危险源，并及时将情况上报项目安全、环境负责人；配合项目部组织进行的安全和环境检查。（6）按照要求认真填写工程日志，记录各工序的质量情况，环境和安全生产情况，作好过程及产品的标识和可追溯性实施。（7）及时上报施工信息，做好随工签证和设计变更等方面的签证。执行项目部对施工资源调配的指令。（8）提高服务意识，文明施工，做好与随工代表、现场监理、厂商督导的沟通，做好施工过程中的服务工作2.3、项目人员岗位职责项目部主要管理和技术人员名单如下表： 姓名职称拟任职务焦作项目部项目经理职责（1）负责组建项目经理部（项目部）并对项目部的人员进行考核。（2）负责施工全过程的质量、安全、工期、文明施工、环境因素和危险源的管理。（3）参加设计会审，组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求。（4）负责协调施工进度，随时做到机（工）具、仪表和技术力量的合理调配，及时组织向项目主管汇报工程实施情况。（5）负责沟通与顾客和监理的关系，监督检查施工质量，及时处理工程质量问题，保证顾客的满意度。（6）组织工程预验、竣工验收、工程收尾、工程保修和售后服务工作。（7）负责施工过程来往相关文件的签发、施工合同的签定和执行工作。技术负责人职责（1）在项目经理领导下，做好技术管理工作。（2）参加设计会审，编制施工组织设计，对操作人员进行技术交底。（3） 贯彻执行相关国标和行业标准、施工技术规范及操作规程；做好工程相关文件的分发，保证工程队有关文件的受控状态。（4）加强质量监督，及时研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工程质量管理工作。（5）负责项目的技术培训和岗位练兵。（6）协助项目经理进行质量巡检、工程自验、竣工验收和工程收尾工作。（7）负责工程资料的收集、整理工作和竣工文件的编制、归档工作。（8）按时上报有关报表。质量负责人职责（1）严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度。（2）负责工序及工程阶段性检查，指导工程队质检员做好原始记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量。（3）负责重大工程、隐蔽工程、割接工程及工程中重要工序的监督检查，对违章操作和出现的质量问题及时指正。（4）参加生产例会，及时收集和反馈信息，对质量问题提出改进措施。（5）负责交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正，确保工程顺利通过验收。（6）协助项目经理进行的质量巡检、互检工作，做好巡检、互检记录。（7）配合认证机构和单位组织的年度审核和内审工作，对审核中发现的不合格项制定相应的整改措施，以防重复发生，配合关闭质量方面的不合格项。（8）负责工程各类有效文件的管理工作，保证工程在质量管理程序下的有效运行；对运营商提供的秘密文件、工程过程中了解到的商业秘密负责保密工作。（9）按时上报有关报表。安全负责人职责（1）贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规，执行河南鸿联通信建设工程有限公司的安全生产责任制和环保要求。（2）协助项目经理组织、检查和指导安全生产及环保工作，认真组织各工地安全员进行环境、安全生产记录的填写。（3）组织施工前环境、安全技术交底，明确工程安全生产要求。对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，做好并保存相关记录。（4）负责仪表、电动机具的绝缘性能检查管理。（5）负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在的问题及时提出纠正措施。（6）协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。（7）负责项目环境因素调查和危险源的辩识，归纳后报主管部门。（8）负责组织收集当地有关法律、法规，以利执行，协调配合社会安全部门的工作，确保施工生产安全顺利进行。（9）按时填报有关报表。材料负责人职责（1）负责物资、材料入库、保管和发放工作。（2）负责对顾客提供的产品、采购的物资进行进货检验，并标识、记录、存放。（3）负责器材供应部门组织的设备开箱点货工作，检查设备的规格、型号、数量和质量等情况，对发现的问题做好登记并会同有关部门确认，协商解决方案。（4）保存设备和材料清点的各种原始记录，做到设备和材料管理的可追溯性。（5）负责组织各工程队备品、备件和工程余料的移交工作，做好移交记录并要由顾客代表签字确认。（6）负责设备安装过程中的辅材和零星材料的采购工作，并保证所购材料的质量，注意留存有关质量证明。 （7）认真落实安全保卫和消防工作措施，杜绝发生失盗和火灾事故。财务负责人职责（1）负责本项目的财务管理。（2）负责与建设单位的财务往来。（3）负责与公司财务部的核算工作。 工程队队长职责（1）负责本队施工人员日常管理工作。（2）负责组织实施工序作业，对现场施工人员进行施工作业的具体分工。（3）负责安排施工人员每天的工作任务，并对其完成情况组织检查，按规定认真填写工程日志。（4）负责及时上报施工进展、质量、环境和安全情况，汇报需要协调的问题和下一步施工作业计划。（5）做好随工签证和设计变更等方面的签证。（6）严格按照施工图纸、会审机要、工程验收指标、施工组织设计、环境因素和危险源控制措施以及作业指导书精心组织现场施工。（7）教育员工提高服务意识，在施工现场安全文明施工，做好施工过程中的服务工作。（8）参加项目部组织进行的质量、环境、安全等方面的巡检工作。（9）顾全大局，服从项目部对工程的总体协调和资源调配。2.4、工程项目管理规定总则 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1)、工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。2)、生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 3)、材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。4)、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。5)、专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。 6)、项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。7)、质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 8)、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 9)、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。 公司各级的质量责任制1、 公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全 面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。 2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。 3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。 公司质量管理部职责范围 1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。 2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。5、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。 5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。 6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。 9、 组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。 质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。1、自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。2、互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 3、检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。 4、分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。 5、专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。 6、定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。 1)、项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。 2)、质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。7、公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。 材料、构件的质量验收 1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。 3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。质量员的活动及报表制度 1、每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：1)、习规程、规范、质量标准及其他业务知识。 2)、交流情况，分析解决质量通病。 3)、优质工程验收评定。 4)、质量观摩。2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。 3、做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核。 4、收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。 5、工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。 工程阶段验收单位工程各阶段的验收工作 ：在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。整体验收1、工程预验收必须具备下列条件： 1)、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。2)、阶段工程通过验收，性能良好。 3)、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。 4)、书面的施工情况汇报已完成。其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、工程地点、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、小组活动及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。 工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。 2、工程整体验收 整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。 整体验收必须具备下列条件： a、完成了合同规定的各项工程的内容。 b、各分部工程质量达到合格标准以上。 c、工程技术资料正确、齐全。 d、已签署工程质量保修证书。e、书面的施工情况汇报已完成。投诉和回访保修制度 1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。 2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访12次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。 4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。 顾客满意度测量工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高。 奖罚制度 奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。对荣获优质工程（包括结构优质）的；对质量管理和工程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励 生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。质量标准及检验规范修订时，生产管理组应填质量标准及检验规范设(修)订表，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。 2.5、施工管理流程（施工流程图见下页）协调解决、处理主要问题进度管理工 程 协 调 会技术管理结束工 程 项 目工程任务分配施工组织工作开 工项目经理的确认合同签订工程初验工程完工工程终验工程项目文件归档处理遗留问题安全管理质量管理3、施工准备3.1、施工进度的管理(1)项目经理部要求各工程队要定期汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、施工中影响工期的问题统计、下一步工作计划等。(2)如业主有要求，项目经理部在工程特殊阶段实行一周两报或工程日报；对急需有关部门协调解决的问题，项目经理部将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。(3)项目经理部根据各工程队的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。对施工进度较缓的地段，项目经理部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。(4)对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目经理部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。(5)项目经理部做到动态管理，主动与建设单位、监理单位和各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。是项目经理：制定每一施工阶段的施工计划，作为进度控制依据技术负责人：根据施工计划安排施工队施工建设单位安排改变否施工队伍：按计划施工施工管理流程 技术负责人：每周向建设单位汇报本周施工情况和下周施工计划项目经理：每月月底向建设单位书面总结当月施工情况3.2、施工质量的管理施工质量控制流程图不合格品控制根据我公司不合格品、事故、事件、不符合控制程序要求，对不合格品进行控制，保证工程各工序施工质量达到质量目标要求。 （1）不合格品的标识和记录： 质检员分别依据各专业工程施工管理指南、工程质量监督检查管理办法及工序检验标准等对施工工序进行检验，材料员依照工程物资管理办法对采购的物资、顾客财产等进行检验，对出现的不合格品立即进行标识，隔离存放，填写不合格品记录表，并报告工地负责人。（2）不合格品的隔离： 对不合格品进行隔离存放，防止非预期的使用或安装，对不合格品的工序未作处置和验证的，不得转入下道工序的施工。（3）不合格品的评审：质检员或材料员对出现的不合格品必须及时向项目经理汇报，如不合格品已严重影响作业计划的进行，影响到工程的进度或交付时，项目经理应立即组织项目技术负责人、质检员、材料员等有关人员进行评审。质检员或材料员介绍不合格品的检验结果，项目经理介绍与不合格品有关的其他情况，与会人员根据不合格品对整个工程的质量、成本、工期的影响和返修使用等情况进行评审。对不合格的分项工程，严重影响整体工程质量或工期时，应通知顾客、监理、设计单位参加评审，评审时必须查明造成不合格的原因，暂停施工，分清责任，制定有效的处理措施，由责任人负责返工或返修，直至合格，并将结果报项目部。由评审负责人指定人员做好不合格品评审记录，将评审结论详细填入不合格品评审/处置记录表，与会者在记录表上签字，项目技术负责人应妥善保存记录表。（4）不合格品的处置：施工质量不符合规定要求，经评审认为采取措施完全能使其重新符合规定要求时，则按返工处置。按评审的要求，项目经理组织人员对不合格品进行返工，并按有关规定重新检验以达到预期的目标，满足规定的质量标准。有缺陷的材料、设备、附件、备件，属自行采购的，通知采购人员进行退货；属顾客提供的，及时通知顾客处置，若顾客提出让步接收，在不影响最终产品质量的前提下可接收，并作好记录。所施工的工程严禁降级改作他用。未经评审的不合格品，任何单位和个人不得使用或放行。工程项目完成后，项目部技术负责人应按工程项目类别，将不合格品处理情况进行汇总，作为研究采取纠正和预防措施的基础资料，同时上报给工程部。（5）事件、不符合的纠正：各部门在绩效检测和测量、运行控制过程中，发现的事件、不符合，能够立即纠正的，应责成责任单位或责任人立即纠正，限期纠正的应填写不符合整改记录单，责成责任单位或人员在期限内完成。限期纠正完成后，责任单位或责任人员应向主管部门反馈纠正信息，必要时，主管部门对纠正效果进行跟踪、验证。（6）项目遗留问题解决时限在施工过程中，对用户有关服务、施工质量、施工进度等方面的申告，我方立即分析原因，研究整改措施，确保在建设单位认可的最短时间内完成整改。配合建设单位完成各类巡检及验收，包括初验和终验，并在规定时间内完成对验收遗留问题的整改。在保修期内，由于我方施工质量问题，在接到建设单位或监理工程师的书面通知后，4小时内到达现场对问题进行整改。新建管道质量保证难点及其控制措施（1）根据本工程特点，确定管道埋深、人手孔砌筑、过障碍保护、桥梁架设钢管为重要工序。（2）参与重要工序作业人员，必须是经验丰富并通过专业培训的合格人员。（3）项目部应负责对施工方案和重要工序的交底和执行情况进行检查；对重要工序实施的情况，进行巡检和抽检。（4）工程预验收时，要加强对重要工序的检验，确保重要工序得到重点控制。工程中与已运行的设备接口工序和电源引接为关键工序。对特殊工序和关键工序必须严格按照批准的方案进行操作。3.3材料、设备的管理工程材料的管理为合理控制工程材料，确保建设单位、施工单位的利益，达到节约工程材料成本，能使工作有效有序的完成，特制定本办法。（1）工程材料来源公司提供的各类安装材料。建设单位提供的配套材料。设备厂家提供的各类材料。（2）工程材料领用程序 施工负责人从公司采供部领取施工材料时，需填写工程材料申领单，经工程部审核后采供部给予发放。施工负责人将领取的工程材料填写在工程材料使用平衡表中。由建设单位发放的工程材料，施工负责人填写工程材料使用平衡表中的相关信息，并将收料单粘贴于工程材料使用平衡表背面。设备厂家提供的各类材料，施工负责人应在开工前和厂商督导一同清点配套材料，在工程材料使用平衡表中填写相关信息，由厂商督导签字确认。（3）工程材料的使用 施工负责人在施工前对施工现场进行勘查丈量，做到精确量裁。各类管线的量裁量不大于实际使用量的5。其它各类材料量裁量不大于实际使用量的3。（4）工程材料的保管及移交 施工队未经许可，不允许将工程材料（废料）自行处理。若因工作需要时，必须在建设单位办理相关的出门手续。出门手续的办理由工程管理部指定专人负责，严禁施工负责人私自办理出门手续。（5）其它类材料（废料）应在建设单位指定地点或合理区域整齐堆放，并进行标识。其它类材料（废料）需进行移交，在移交过程中施工负责人应主动联系甲方工程管理人员办理移交手续，并要求接收单位人员在工程剩余材料移交清单中签字确认。若甲方明确工程剩余材料由我公司负责，施工负责人将工程剩余材料填写在工程剩余材料移交清单中，全部移交采供部，采供部相关人员进行审核后签收确认。（6）工程材料档案的建立及管理 施工负责人在完成每项单项工程施工任务后，次日将工程材料使用平衡表和工程剩余材料移交清单交工程部统一进行管理。工程部对施工队提供各类表格填写内容进行审核，对单项工程中所有工程材料进行平衡，确认工程材料的来源、使用数量、剩余数量与实际一致。工程部将各类工程材料原始记录表格复印后自行保存，原件交于工程管理部资料室进行工程结算。 在日常材料管理中，施工队遇到文件未能涉及到的情况时，需向工程部经理请示处理意见。施工设备及车辆的管理项目部要贯彻安全施工、安全行车的要求，树立“安全第一，预防为主”的观念，加强对职工和司机的安全教育，确保施工和交通安全。加强车辆的保养，及时更换机油（三芯）、防冻液，定期对车辆进行全面检查，确保车辆的正常运行。加强施工机具的管理，特别是吹缆机及车辆的管理，对贵重仪表及机具要有专人保管。设备操作人员必须按设备操作规章操作各种施工设备。驾驶员驾驶车辆时，严格遵守交通法规，严格执行操作规程。不经相关负责人许可，不得私自出车，更不允许将车交给无驾驶证的人员驾驶，发生事故由本人承担全部责任，并追究相关负责人的责任。施工用仪表的管理在运输、保管过程中一定要加强责任心，防雨、防震、防损坏或丢失，严禁无包装运输、保管仪器仪表，确保运输、保管安全。有持证要求的，要保证操作人员持证上岗，严格按操作规程、使用说明书或作业指导书进行操作。操作人员在测试前对仪器仪表进行校准；测试时，当发生故障或怀疑仪器仪表出现偏离、失准时，应立即停止使用，进行自校或自检，以确认设备是否处于正常工作状态。当确认仪器仪表发生故障、失准时，应对己测量数据的有效性做出评价，必要时重新测试，并做好记录。当仪器仪表维修完毕后，进行设备检验和检定，检定合格后，方可使用，并做好检验记录。操作人员在使用过程中要爱护仪器仪表，采取有效的防雨、防晒、防风沙措施；4、施工总体计划4.1、工程进度按发包方要求分批完成，单项工程由建设单位与承包方在工程实施前确定各单项工程工期，所有单项工程必须在总工期要求内完工4.2、工程质量目标我公司本着“质量第一、顾客至上、诚信守法、务实创新”的质量方针，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制，保证施工质量做到：单项工程合格率100，工序优良品率95以上，竣工文件真实可靠，完整整洁，做到一次交接合格，工程质量等级达到优良工程，并争创优质工程。4.3、生产要素的配备施工管理和施工人员的配备项目部下设8个工程队，共计8个施工队具体负责工程实施。拟投入施工人员80人。其中专业技术人员8人。施工用车辆和仪表的配备名 称 及 规 格单 位数 量设备状态施工车辆部7良好笔记本电脑台4良好玻璃钢穿管器（200米）套2良好发电机台3良好抽水机台3良好光纤熔接机台4良好配套接续工具套4良好光时域反射仪台4良好光源台4良好光功率计台4良好光电缆探测仪台5良好激光测距仪台3良好GPS定位仪台3良好通信设备（对讲机）套16良好材料设备的配备根据建设单位的要求由我公司筹供部分材料，我公司将按照设计文件规定型号、规格、程式、数量，按照建设单位有关要求及时筹供，保证器材的型号、规格、程式、数量、质量、安全、环保符合设计要求。 对于我方自行购买的辅助材料，必须购买合格的正规产品，禁止使用4.4、施工总进度计划表形象进度 日期工程状态实际进度实际进度实际进度实际进度实际进度实际进度实际进度实际进度实际进度实际进度实际进度合同或约定工期合同或约定工期合同或约定工期合同或约定工期合同或约定工期合同或约定工期合同或约定工期合同或约定工期合同或约定工期合同或约定工期合同或约定工期施工总进度计划表工程名称： 43建设单位： 施工单位：5153553941454749直埋开挖3213成端测试98计划进度计划进度路由复测11195713资料移交埋设标石15计划进度光缆接头10敷设光缆新设杆路拆除旧杆7计划进度2765计划进度敷设排流线 1731333537计划进度计划进度2919212325工序名称缆沟回填计划进度序号工作量4计划进度11计划进度计划进度工程初验4.5、工程前期准备工程摸底（1）由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。（2）摸底内容根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错,是否与施工相互矛盾。核对穿越铁路、公路、河流、村镇等重要障碍的施工方案。摸清管道沿线的土质、地下水位等地理状况。摸清线路管道的农作物、经济作物及树林情况。技术交底（1）收集建设单位提供的与施工相关的设计文件、图纸资料及特殊要求。（2）项目经理与技术负责人参与建设单位组织召开的设计会审、技术交底会议。（3）项目经理、技术负责人主持召开内部技术交底会，就建设单位的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。工前准备（1）项目经理及技术负责人根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。（2）项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据施工组织设计和建设单位提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及建设单位有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工。（3）对施工人员进行安全培训教育，组织安全操作现场交底，加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能。（4）技术负责人、质检负责人、材料供应员、安全环保负责人等负责工前各资源配置的到位、及所负责的管理程序、表格、措施到位。4.6、工程实施流程图（1）工程开工 a 由项目经理负责填写工程开工报告，并交由业主（监理）审批。 b 由项目经理及技术负责人参加业主组织的工程开工会议，向业主反映具体的工程准备到位情况。（2）工程实施a 项目经理依据ISO9000国际质量体系认证制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实工程管理负责人、技术负责人、材料员、质量负责人、安全负责人，监督其任务执行。b 技术负责人根据业主各段落准备情况和设备、材料到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知随工人员（或监理）进驻时间，通知材料员准备所需材料和设备。c 施工队向材料员领取设备材料，准备各段落施工工机具、图纸，随工填写表格。d 施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由队长安排施工，施工过程中由施工队长负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。e 施工完毕后清理现场，经随工（或监理）确认后离场。f技术负责人、质量负责人、安全负责人定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知施工队长，限期整改。（3）工程交付工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与业主及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报告的形式向业主（或监理）报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。工程实施流程图（见下页）承接项目设计会审通过编制施工组织方案开工前准备自检通过编制竣工文件审核无误工程完工工程施工通过提交验收工程整改验收通过工程完工、提交结算审核无误安全、环保检查4.7、施工难点、重点的技术措施1）结合本工程的特点，我方分析本工程将存在如下的难点：工程协调和赔补难度，是影响工期的主要原因。穿越铁路、公路、河流及地下管线是本工程的一个难点。与随工及监理的配合是否紧密也直接影响工程的进度和质量。2）针对以上的施工难点，我方制定如下应对措施：在工前准备阶段，重视与建设单位及供货厂商的沟通与协调，掌握各施工段落的实际施工条件，合理制定施工计划，及时调配施工人员及工具、车辆。在工前准备阶段，提前与各相关部门及沿线村镇沟通、协调，做好赔补与取证工作。根据具体障碍情况制定切实、可行、详细的施工方案并严密、严格组织实施，确保安全穿越障碍。与建设方、监理方密切沟通，通力合作，及时解决工程中所遇到的意外情况。在出现非正常的天气及气候状况前严密组织施工，确保工程进展情况按时或提前；在出现非正常的天气及气候状况后采取增加施工人员、加强后勤保障等措施确保按期完工。4.8、施工各阶段所采用的新技术、新工艺为不断提高员工的技术水平和各方面的综合素质，最终达到提高工程质量的目的，我公司每年投入大量经费用于员工对新技术、新工艺掌握的学习交流。1) 对我公司的管理人员进行不定期的培训，力争使我公司的管理水平上升一个台阶，对技术人员进行不定期的技术培训，关注新的施工工艺、新技术的发展，并学以致用，将先进的技术、工艺应用于施工当中。2）在开工之前切实做好对施工队伍的施工工艺、规范要求的培训工作，使现场施工队员能熟悉有关规范和标准的要求，作到心中有数，掌握新技术、新工艺，精心施工，提高效率。3）对于机械操作及敷设人员，除在工程开始前就本期工程采用的新技术和新设备进行培训外，还要定期进行培训，主要是对工程中出现的新情况和技术问题进行培训和交流。4.9、工程验收阶段（1）竣工验收的准备工作竣工验收资料的准备。竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，把从开始就积累的一些重要资料和文件编目建档。竣工验收的预验。预验是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验，可及时发现遗留问题，事先予以处理。a 竣工验收的条件当工程进行达到如下条件，施工单位可报请竣工验收。生产性工程已按设计建成，能满足生产要求。如管道已具备线路敷设条件。各道工序在经过预验后也都达到了部颁要求。按照设计院提供的测试指标，对管道进行严格的全程测试，确认各种指标均达到要求。b正式验收与建设单位（或监理）一起对已竣工的工程进行施工工艺检查，同时对工程资料所列内容是否齐备和完整进行检查。与建设单位或(监理）一起按照设计院对管道所列测试指标进行抽测。（2）工程竣工资料工程竣工资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，我们一定按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程竣工资料。工程竣工验收资料的内容至少包括：工程竣工说明建筑安装工程量总表工程开工报审表开工报告已安装工程明细表隐蔽工程检验签证记录工程设计变更单洽商记录单重大工程质量事故报告表停（复）工报告交（完）工报告交接书验收证书竣工技术图纸测试记录备考表对工程竣工资料的审核凡按图施工没变动的，在原施工图上加盖“竣工图”标志后即为竣工图。凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，由我们负责在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后即为竣工图。竣工图图面要保持整洁，字迹要清楚，要用碳素笔绘制和填写。审查中发现施工图不准确或短缺时，要及时采取措施，修改和补充。（3）工程量的验收完成施工承包合同约定的各项内容，各项技术性能符合设计和规范要求的情况下，项目经理部向建设单位（或监理）提交完工通知，并提交完整齐全的竣工技术文件、及电子文档，等待建设单位组织工程竣工验收。工程竣工验收组到达施工现场后，项目经理部将积极配合建设单位的验收工作。对于验收中提出的质量问题，现场施工队将在规定时限内及时处理，并及时将处理结果汇报建设单位认可，保证工程按时顺利开通。项目经理部将积极配合建设单位处理非施工方责任问题。5、施工进度保证措施1、建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，组成年轻、精干、高效的现场管理班子，在项目经理部的领导下，严格按照项目法管理施工。在科学管理的基础上，加强施工动态管理。安排施工进度计划时，在保证主体工程计划基本平稳的前提下，结合施工现场实际情况及时调整施工配置，并做到见缝插针，创造条件进行施工。本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置1名项目副经理主抓各分项工作。2、认真深入研究在施工生产中影响工程进度的因素，如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等，针对这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素。（1） 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作量，以及设计图纸本身变更或补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过预审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。（2）保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及 时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有 更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。（3） 在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次， 以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。（4）发挥技术力量优势，大力应用、推广新技术、新工艺、新材 料，达到保证质量、加快进度的目的。（5） 机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小 型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市电网停电的情况下也能正常施工，计划在工地配备一台柴油发电机备用，当市电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工，另外还要做好防雨、后勤工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的保证。3、在总进进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。（1）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。（2）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。（3） 重奖重罚：对工期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在许可范围内。4、合同保证措施: 我公司根据工程总体规划，制定严谨、合理、实效的工程进度保证措施，合理组织施工，提高工程施工效率，保证在合同工期内完成所有工程。同时在保证工程质量的前提下加快施工进度缩短施工工期，以满足招标方的需要。5 、项目经理部将严格按各方核定的工期计划，检查考核奖惩各执行工段的进展状态，并在计划严重得不到落实及缺乏有说服力解释的情况下，行使处置及报公司处置的权责；6、 项目经理部在自己的施工组织计划中，在完成时限上需额外留出合理备份，并在施工资源进驻前总体配置时预留备份，在确实需要时，可以紧急调配施工资源、组织有序地机动投入到瓶颈节点。7、就本次工程而言，可能对工期产生不可预测影响工程进度计划的原因，主要集中于各施工单位交叉施工、雨季节等方面；针对这些情况，我方认为：a.积极探查、做好前期的协调工作是必不可少的；b.细致周详、思前行后的工作作风是必要的；c.将可能矛盾细化分解，主动筹谋而不是被动应对的指导思想至关重要；合理排序、渐次处置的计划对应不可或缺。冬、雨季施工进度保证措施 本工程施工跨越雨季，为保工期、创优质，冬、雨季施工期间我们将积极与当地气象部门取得联系，随时掌握天气情况，做好施工安排与防护。1、雨季施工进度保证措施（1）根据工程特点和施工进度的安排要求，在满足国家规范、安全施工管理规定的前提下，针对施工部位，认真组织有关人员分析施工特点，制定科学合理的雨季施工措施，对雨季施工项目进行统筹安排；（2）设专人负责记录天气预报，及时了解长季、短季、即时天气预报，准确掌握气象趋势，防止暴风雨突然袭击，指导施工有利于合理安排每日的工作；（3）做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临时用电、机械设备等；（4）按现场施工平面图的要求，做好现场排水，保证雨后路干，道路畅通；按照施工方案，提前做好现场排水设施，现场排水采取明沟与暗管相结合，设集水井汇水，排入市政排水管道或用水泵强制排水，保证本工程雨天施工期间现场排水畅通，在雨后地面不积水，能最大限度的减少雨水对施工的影响，确保施工生产的顺利进行。