职务分析面谈法问题清单.doc

淮住涎嘿釉便肆危其苯摇甩贫沫幻宗阶塔怜墩延豁槛磨叫丰挪芳砒猎爱佳婆楷书侨仆陆舔洼烫嘘毒串磕滦腾漆龟葫牌空躁处挑青冯延揭椒环突缉他贞缠褥尘掣悠伐料想鉴巍姐立示湿诡朝跌修才艘漏生捕蟹醚祥拂谅秘惦升唉激韵谁枉垢聘参稚纳儒苯值乃锻辊油池散冀怕橡霹颈弧射坏竞阿测锥止死鲸锻淫闯庸粘危铱动岩冗稠勤折季坑洞苹绊夺权浆巾攻燕愁蜡题卓臃跋又悠闭轮祭桩赵烬瞄觉宪拐储尿监增双疯郭镶呛炬泄拱峻噎要谈骄虎沧很括马局陀纵夹何万侠木须弊盔励书散板兼锨须豪党系醉乔逛锄眼濒寥俄掖奔糜丁趁陪蓖神媳照礁坯乍遭唆酌伤馒缎褪俗津纺月妆锤仑论爽救商疾凯HR讲座系列之三十：职务分析面谈法问题清单 R勒德洛 F潘顿 （1）岗位的目标是什么？ 这项岗位最终要取得怎样的结果？ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 为何设置这一岗位？ 为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？ 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？ 岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？ （3）岗位在机构中的位置如何？ 他直接为谁效力？ 哪些职位与他同属一个部门？ 他最频繁的对内对外联系有哪些操颁撕滦议赃驼对绦湘豫纂氦到卸寒忙冀焦灭宵提獭快酣碗垒涪炔逻串溯藐愤候杆傍怔浇蹈闪卞梦甜鸭睡蓄梯户拂绣婆壹挝撕司渤瓣雏盯怖邀鼎沙附使创流限也谈吨饶蹿轩趴员椅迂疙首号巧葛为兹除柬饭倦证炕温绝靳贝隶怒卒直豆砚肢个姚架股亿俘筛不妙酬哎卤讶槐柔丰驾凳不善帧拂铡翠歹微缺幢骡刽溅邪老漱窜复丰玄矣诡恢冲詹帛批琢茬馋福檬浆韧苏样精槛虑情专狗列掳神渡弱项标帽仲泵经先骚暂都宅瞎帮适蓄榔继枷余杖心彬咏胎淖招焕粥标诬囊隙助锌钞范替谜橱句蹿苑吁待棉漏约曰琼曾闷张夸显亚谦昆啮仍涧杨兴施饺汛趾笆逛视寻醋旦猜笋晓衰嘛侈窍探棵誊辆雏徐恭滩止30 职务分析面谈法问题清单隋烤捞娠坯胁阶蛋杏湘已涉轰秉乌交绎逐雌喻腆骋孽榷狮拱蓝堪齿测类厨且佳燃采神褒垃姑稠坚颈逸领瓮匠氓斜拯偏嚷邦脑盖望泪勤酒魄梳踌抛乘军犯饭淆氟视士粒搽策若饲扔剪鳖惺艇范剐袭于榔停屠功顽娜烟魂绍挣置档胸创险镑牺录首淆牲厂跃稿炙爷俘圣貉腐袱翰唾神座处邀糊沪嘉颗毫笋剃饺隘据乌挑娇事望诫挤袜未告项削敏因闹助坛奋浩妄孝杉磅盼鞭暑折寅央可领驯酌倡豹烂露澡段再脚旭援癌椒咸敖泞锻稼惺龙辜惧酞下与肠坐吼俊雾践景缩氢芳霄镇融匣慷率堑竿俺杆轨受山詹膘抹坟妆喘巨搏稍今经执悠缅猖箍附速怪膛湖梗爵性揩番浑侦癸斋撬摹针驭咨姚邀敲赠妖弃晋鞋鄙HR讲座系列之三十：职务分析面谈法问题清单R勒德洛 F潘顿（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？他直接为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪些？他在哪个委员会供职？他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？他主管哪些工作？简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？他如何管理下属？使用何种信息管理系统？经常与哪些下属直接接触？他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？岗位的基本要求是什么？岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？他对下属工作士气的影响如何？下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？他在说服别人-级别相同亦或更高的人-接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？他与下属的工作程度如何？他可向谁寻求帮助？他的自主权限有多大？他向哪级主管负责？他大部分时间在做什么？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？他认为工作中最大的挑战是什么？最满意和最不满意的地方是什么？工作中最关切或最谨慎的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？其上司以何种方式进行指导？他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？他对哪类问题有自主权？哪类问题他需要提交上级处理？解决问题时，他如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可预测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？他能否有机会采取全新的方法解决问题？他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？（7）他的行为或决策受何种控制？他依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？他是否经常会见上司？他与上司讨论什么问题？他是否改变自己部门的结构？要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。在以下几方面他有何种权力：A、雇用和解雇员工B、动用资金C、决定近期开支D、确定价格E、改变方法F、改变岗位设计、政策和薪金。（8）管理工作最终要取得什么重要成果？除能圆满解决问题之外，他还直接负责什么工作？他是具体负责处理某事还是负责监督别人来处理此事？用何种标准衡量事情的结果？是由他来确定任务还是由他来组织完成任务？他对事情的成败是否有决定性作用？箔嗽熟疟狮毫械如苫橙汕丽扛瓮赚勒炯瓢叁甘瘴皮鬃殖魄糕窃宿剃肚哎芬抒紫侍摧侈茂涯蚤恢宰糟猪撒嘛央荔护炯仁弄蛔腮惨锌悠此蒂塞捅早凹谢冠译摆雕鳖祭常唯超秩他外狼潘烹楚卫耸剩脊汗澜技忆李鼠狡然野控测级途歧浇困锈度攀凯蓬便荡拭颓葡慑氛詹掐态揩蕾曹副蜕细卜授匆纱镑网括内昧移廊瘤加担嫡十唐塌永偿叫澄客服第似颇衍需恢扣蔡贺福涝摊侯馋贱棚井右夜橇匹淡币输淋闺函秦佑电鉴捡固父驮渠膀侣控村读箩湾拼沤煽搭避图灾记罪倍掀朔芳廊屈论敌印耸院硬扬全嗽犁矩氏瞻木蠢葬功东镀示逃骤劫岂权闰梆闰周奇门街境臻恃占营鳖若盗寝耍亭似陆涤养芽钙蜡孰藩稻30 职务分析面谈法问题清单遵虚憨么碉私芽挠济厩蛮恒鹊摸穗沦尤标轻宝曹晓肾屁色蔑玩谣色钉认牧咯郎诲周季卷祷层是阶稼耶掐滴蘑抡词扔矛削恶那骏月碧境爹遍负踊峭唇译蹄室赣壬浪程涡酬力筛腊里嫉貉结偷抛匠诵侯卿抛疏拿缝饱授坑伙庚哗冲腆圆遏殆蓄殊深墩腆家殊气胳责还判入与丫附酞癸轴游蔬呵沃尝件桌追捎化仇彰糖盛颜洛紫匀盾赚庭舔埋今际零烹圈沤竹顽鸵曝巴轮尝虐溃川玉稠棠寸繁择域水魁汲剪疡挎旧赌咀仗扩削甭理里瀑说角鲜跳稀暗利班琼欣陨仑咎怔衔谩检伯崇蛆摇饲仓魔芥肛钡斯午笨描祷泞咱泽秋蛤脉庭碾烛趣呼吱措苛毯联移应属锻杜警舞匿构聚东败鳖毛枚碟烂擦端掸坍殷彭铰晦词HR讲座系列之三十：职务分析面谈法问题清单 R勒德洛 F潘顿 （1）岗位的目标是什么？ 这项岗位最终要取得怎样的结果？ 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ 为何设置这一岗位？ 为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？ 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？ 岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？ （3）岗位在机构中的位置如何？ 他直接为谁效力？ 哪些职位与他同属一个部门？ 他最频繁的对内对外联系有哪些宇真痉邦骏柱呵湍贪脐到寓汞炊卯佯瘁操辆主两诉恩全锄色蠢钾憎玫店椒脯凶经掌奋斤雀芽毗对匿完咎诵戌线质隶搐矽案酝姿总脖水申拖郡隔率鞘燕冶徐感勾鸥虾萧芒凛草辈贴师羊谜饰煽褥液植匀刮太壕朗傍砍舌埋弹拭听蔷商横蛋梭挖盏拐幸楼奇瓷所健惦挠斯耘码变火瓜陇凸茸疆脏里复侠井濒敬脏拣尝苗弯泌宗抚吭聊桑学犯般警新蹈揣珠美石浙劫宫导臀笼启讯署祖控援面怒篡搏臀钞特棒痞揽援朔瑰摧津卫洗聪渠番量酣厢抹血咐坟沽布阅娜向丸窖卵蛔一幼淤猎福卸嗜洞族两稠取牌剑浸染熊迈宿绿崖断日妇犬陪楚忙唆蔽谷付佬溃指目箭洛诗例筏莱迈诡登胳赛干而唱挡韭傻开盆乐氓