脱硫旁路封堵改造工程施工组织设计.doc

目 录1、工程概况22、编织依据33、项目管理组织机构44、施工方案和技术措施85、劳动力管理及动员计划13 6、用于本工程的主要施工机械设备、工器具配备清单157、施工进度计划控制及管理168、工程质量保证体系及控制措施209、现场安全文明施工技术措施2310、施工进度计划241、工程概况1. 工程概况1.1 质量目标：全面达到电力行业验评优良标准。1.2安全目标：杜绝人身伤亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝环境污染事故。1.3 工期要求：合同签定后30天内完成所有施工项目。2. 工程范围：2. 1三门峡华阳发电有限责任公司#1脱硫旁路封堵改造工程，主要包含：#2机组脱硫装置旁路（尺寸4000*9600）实施钢板封堵、事故喷淋系统及相关专业改造工作。2. 2除特别说明不在合同范围内项目和工作外，改造范围内设备系统的所有拆除、安装、更换、敷设、封堵、移位调整、试验、检测、校验、调试，脚手架搭拆，保温拆除与恢复，改造工程中和改造工程后杂物清理等工作均在招标范围内。3. 保修和服务工程质保期内的保修和服务。2、标书编制依据1.招标文件三门峡华阳发电有限责任公司 #1脱硫旁路封堵改造工程的招标文件。2.标书答疑文件针对各承包人提出的有关问题，给予各投标人的答疑传真文件、通知。3.工程施工规程、规范项目施工中包括电火焊作业等特种作业与一般施工项目作业，作业中应以中国国家标准（GB）为基础，参照电力系统标准（DL）和建筑工程行业标准（JGJ），应满足（但不限于）下列标准和规范：（下列标准按最新版本执行）JGJ46-1988） 建筑现场临时用电安全技术规程GB50661-2011 钢结构焊接规范DL/T 752-2010 火力发电厂异种钢焊接技术规程GB/T25776-2010 焊接材料焊接工艺性能评定方法DL/T 869-2012 火力发电厂焊接技术规程DL/T 5210.7-2010 电力建设施工质量验收及评定规程 第7部分:焊接3、项目管理组织机构1.管理体制为保证全面履行合同，我公司将在华阳三门峡发电有限责任公司 #1脱硫旁路改造工程施工现场成立项目经理部，配备强有力的专业管理人员。选派对类似工程施工具有丰富经验的施工队伍承担本工程的施工。项目经理部将以本工程为中心，在公司的总体领导下，全面负责本工程的施工管理，认真组织，严格管理，精心施工，确保本工程的安全、质量和工期，为业主提供满意的服务，向业主提交一个优质的工程。2.主要负责人及职责我公司的现场项目经理部是公司在工程现场的管理机构，项目经理部对外代表公司全面履行工程合同，对内负责整个工程的施工组织与管理，项目经理部的所有管理工作均以本工程为中心，所有进入现场的施工队伍均服从项目经理部的统一管理。项目经理部的主要负责人包括： 项目经理：于世珏是我公司在本工程现场的授权代表，是我公司在工程现场的行政负责人，项目经理按照公司的授权，对外代表公司全面履行工程合同，对内负责整个工程的施工组织与管理，项目经理对公司总经理负责并向其汇报工作。 施工负责人：杨小勇是项目经理的助手，在项目经理的领导下具体负责现场施工的组织与管理，包括：现场施工平面规划与管理；施工计划的制定与组织实施；进入现场的人力、施工机具、材料等施工资源的调配与管理；参于实施项目安全计划与安全检查，参于实施项目质量计划与质量检查；现场标准化与文明施工管理；主持施工生产调度会等。施工负责人对项目经理负责并向其汇报工作，在项目经理不在时，施工负责人全权行使项目经理职责。 质量负责人：周奎负责现场施工质量管理和检查工作，对本项目的质量管理和工程质量负全面责任，检查落实各级质量职责，参与编制施工组织设计，参与设计交底及图纸会审，负责贯彻实施各项技术规程、施工规范、质量标准、工法等技术文件，执行质量回访计划，负责项目质量计划的制定，组织开展全面质量管理活动，参加质量问题调查分析会议，提出整改措施方案并监督实施。质量负责人是对项目经理负责并向其汇报工作。 安全负责人：高兵负责现场施工安全技术及管理工作，在现场安全管理上享有充分的授权，是我公司在本工程现场的安全技术管理最高负责人，安全负责人向项目经理负责并向其汇报工作。组织本项目安全计划的制定并具体负责组织实施。负责现场安全管理的日常工作，检查落实各项安全管理措施、安全技术措施及安全统计报表的编制及上报。对现场的施工安全拥有一票否决权。3. 施工队伍安排根据本工程的招标范围、施工内容、工程量及工期，并结合我公司以往承担同类工程的施工经验，拟安排专业施工队伍承揽本工程的施工任务。项目经理简历表姓 名于世珏性 别男年 龄44岁学校和专业扬州大学/化工机械职 务项目经理职 称工程师参加工作时间1996年从事项目经理年限8年已完成工程项目情况：业主单位项目名称承包范围开、竣工日期担任职务业主联系方式华能岳阳发电厂华能岳阳发电厂2#炉脱硫烟道旁路封堵旁路烟道封堵2010年4-5月项目经理李强0737-68667622云南昆明发电厂云南昆明发电厂1#炉脱硫烟道旁路封堵旁路烟道封堵2011年5-6月项目经理张治海0871-67865557富拉尔基发电总厂富拉尔基发电总厂2#炉脱硫烟道旁路封堵旁路烟道封堵2012年4-5月项目经理王国良0452-33667664许昌龙岗电厂许昌龙岗电厂4#炉脱硫烟道旁路封堵旁路烟道封堵2013年5-6月项目经理魏建鹏13707600889三门峡华阳发电厂三门峡2#炉脱硫烟道旁路封堵旁路烟道封堵2013年9-10月项目经理除项目经理外其它人员配备表序号岗位名称姓名工作年限检修经历备注1施工负责人杨小勇18年华能岳阳发电厂2#炉脱硫烟道旁路封堵；云南昆明发电厂1#炉脱硫烟道旁路封堵；富拉尔基发电总厂2#炉脱硫烟道旁路封堵；许昌龙岗电厂4#炉脱硫烟道旁路封堵2质量负责人周奎8年华能岳阳发电厂2#炉脱硫烟道旁路封堵；云南昆明发电厂1#炉脱硫烟道旁路封堵；富拉尔基发电总厂2#炉脱硫烟道旁路封堵；许昌龙岗电厂4#炉脱硫烟道旁路封堵3安全负责人高兵11年华能岳阳发电厂2#炉脱硫烟道旁路封堵；云南昆明发电厂1#炉脱硫烟道旁路封堵；富拉尔基发电总厂2#炉脱硫烟道旁路封堵；许昌龙岗电厂4#炉脱硫烟道旁路封堵4、 施工方案及措施一、烟道封堵1.1、 预制1.1 放样下料1.1.1 放样工作在放样平台上进行，放样用的量具必须校验合格，且不允许随便调换。1.1.2 放样和号料时应根据工艺要求预留焊接收缩余量，切割和刨边的加工余量。1.1.3 号料时必须依照图面实足长度取用，未经建设单位监理人员同意不得以不足长度的材料拼凑成图面所需的尺寸。对材料长度不足部分可采取接合并适当补强的方法接长。1.1.4 下料采用半自动切割机切割，局部不能用半自动切割的地方，可采用氧-乙炔切割，划线后施工人员应复核尺寸，确认无误后方可切割。1.1.5 切割前，应将钢材表面切割区域的铁锈，油污等清除干净，切割后切割面不得有裂纹、型刻痕或泡状存在，切割面应保持平滑，不符合规定时应用砂轮机打磨加工处理。1.2 构件矫正及编号1.2.1 对加工变形超标的构件采用冷矫正或加热矫正方法，加热温度不应超过钢材正火温度。1.2.2 矫正钢料时不得损坏材料的强度。1.2.3 所有构件经检验合格后按现场组装顺序进行编号分类，编号应标于明显处并容易识别。2、 安装2.1 就位和找正2.1.1 首先安装堵板龙骨，再安装堵板钢板。2.1.2 就位前应按设计图纸仔细核对堵板的位置和尺寸。2.1.3 找正后，其允许偏差应符合下表规定：检查项目允许偏差（mm）中心线位置10标高5铅垂度高度的1，且不超过30方位沿底座环圆周测量153、 焊接3.1 焊接技术要求3.1.1 焊前应根据图面构件焊接接头型式编制“焊接工艺规程”提交建设单位认可。3.1.2 如焊接方法采用手工电弧焊，尽量采用平焊和立向上焊的操作位置。焊条使用前应按规定进行烘干，使用时应放置于手提式保温桶内，桶内温度至少应保持在50100。3.1.3 焊前应清除坡口外的铁锈和毛刺，焊接完毕焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，并检查焊缝外观质量，焊接引弧应在焊缝的焊道内引弧。3.1.4 用于埋弧焊的焊剂必须干燥，不得含灰尘、铁屑和其它杂物。3.1.5 临时卡具与料斗焊接应采用直线适条，但靠近料斗一侧要特别注意销作停顿，严防咬肉，以免在撒除后重新补焊。3.1.6 现场应采取有效的防风、防雨措施，使其现场焊接条件符合规范要求。3.2 焊接检验烟道的焊接及检验应符合施工及设计规范的有关规定。4、 工程质量保证措施4.1 开工前技术人员首先应进行全面技术交底，要求施工者严格按规范及施工图要求进行操作。4.2 以项目经理部为核心，建立工程施工质量保证体系，使整个工程全面受控。4.3 对施工中重点环节，在施工班组自检的基础上，以项目部检查员为首，进行复检，任何超出规范标准的偏差，必须进行重新施工，最后接受建设单位联检并确认后方可进行下道工序的施工。二、喷淋管道安装1. 管道预制1.1. 管线下料1.1.1. 管线的预制要考虑到预制管段水平运输及垂直运输的需要。1.1.2. 预制管段要将内部清理干净，管内不得有砂土、铁屑及其他杂物，用塑料管帽或用盖板封好管口，防止异物进入管内。1.1.3. 每一预制段都应标明区号、管号、焊口号、焊工号，按区摆放。钛材、不锈钢及不同碳钢材质的管段应分开摆放。1.1.4. 管子下料尺寸应根据管段预制下料，须留有一定的活口和调整余地。1.1.5. 在计算下料尺寸时，同时要考虑对口间隙、切割余量和焊接收缩量。1.1.6. 焊缝上或焊缝边缘100mm范围内不允许开孔及设置支吊架，在下料时应考虑到，管线的开孔及支吊架应尽量避开焊缝，如无法避免，应取得设计方同意。1.1.7. 不锈钢管线在下料时根据各段管子的尺寸排出合理的下料图，尽量减少材料的浪费。1.2. 管线切割及坡口加工1.2.1. 对于大口径不锈钢及壁厚大于19mm的碳钢管全部用机加工手段或等离子机切割。1.2.2. 管材切割后的剩余部分应作标记移植，以免材质混乱。1.2.3. 用于不锈钢管道的砂轮机及切割工具应使用专用砂轮片和切割刀具，其砂轮片及刀口严禁与其他材质的共用。1.2.4. 按图纸要求的几何形状及尺寸加工坡口，坡口端面要与管子轴线垂直，坡口要用磨光机打磨出金属光泽。S2S1LS21.2.5. 管子坡口加工形式如下图如示，图中L4（S1-S2）70512mm12mm2. 管道焊接一般规定2.1. 焊接方法2.1.1. 碳钢管采用手工电弧焊或氩电联焊、不锈钢采用氩弧焊，管内充氩气保护。2.1.2. 所有焊接材料的选用，经现场代表认可。2.2. 焊接要求2.2.1. 焊接环境：下雨天气，相对湿度大于90%以及大风（风速大于8m/s）或环境温度低于5时，除非采取防护措施，否则严禁施焊。2.2.2. 焊接时应按焊接工艺规程规定的焊接参数进行焊接。焊接工艺规程依据于相应的焊接工艺评定报告或按现场商提供的焊接规范进行的焊接工艺试验。2.2.3. 焊接不锈钢管时，层间温度应控制在60以下，氩气的纯度应达99.99%。2.2.4. 焊接时应避免在母材上引弧，引弧方法：不锈钢管采用引弧板引弧，碳钢管应在焊道内引弧。2.2.5. 点固焊应由合格焊工完成，所用的焊材及焊接工艺与正式焊接工艺相同。2.2.6. 管子焊接时，管内不得有穿堂风。2.2.7. 焊缝上或热影响区内的飞溅物，溶渣应彻底地清除，不锈钢坡口两侧各100mm范围内应涂上白垩粉，以防焊接飞溅物污染管道表面。三、 电控安装1、仪表设备的安装1.1仪表安装1）仪表安装的一般规定所有仪表均应单校合格后安装,施工必须严格参照安装方案图，正确选用连接配件及材料，对照设计图纸检验仪表位号、型号及测量范围应正确无误。所有现场仪表设备安装应考虑到观测方便，便于维护、维修，仪表设备应避免安装在多灰、振动、腐蚀及散热的地方。直接安装在工艺管线上的仪表，应在工艺管线吹扫合格后试压前安装，介质流向应和表体上箭头流向一致。直接安装在工艺管道间的控制阀、一次元件等应在工艺管道吹扫完毕后进行安装。接线应正确，现场仪表安装后应挂有清晰明显的标签，并加适当的防护，防止污染或损伤。 2、电缆线路2.1电缆敷设本工程电缆的敷设，主要是控制电缆，敷设形式主要沿桥架敷设。电缆施工应按照施工图纸进行。电缆敷设时,应按照施工图纸进行，本着节约电缆材料，符合规范和现场安装情况的原则，敷设前要精确计算电缆的长度，尽量减少不必要的浪费和损耗，并对整盘电缆进行电气连续性检查（导通）检查，用500V兆欧表测量绝缘电阻，其值不应小于5兆欧，检查电缆是否存在问题和隐患，确认后再进行敷设。电缆敷设时应防止电缆绞拧、与地面摩擦或尖锐棱边上拖拉，以免损伤电缆；电缆敷设应避开工艺设备和管道，不影响交通及整齐美观的原则。电缆在桥架上敷设时，水平桥架内敷设每隔1500mm要用扎带捆扎固定，垂直段内敷设每隔700mm捆扎固定；电缆沿桥架敷设应由各检测点沿保护管至接线箱，然后由接线箱经保护管与桥架相连进控制室。2.2电缆终端制作 电缆终端头制作应缩短绝缘暴露时间，并在气候条件良好的情况下进行。控制电缆和电力电缆均按低压、干式电缆头标准制作。屏蔽电缆终端制作在抽出屏蔽接地线时，不应损坏绝缘，剥削电缆时，不得伤害电缆芯线和保留的绝缘层；剥去外部护套的电缆芯线及接地线、屏蔽线应加设绝缘护套。本项目规定控制电缆终端头制作用长度60mm的黑色冷塑管。对盘（柜）内的电缆分左右进行排列，把电缆排列整齐，临时固定好，标出电缆做头位置。解开所有电缆进行剥切，剥切电缆时，注意把临时电缆牌重新固定在电缆头的下方，以免混淆电缆。电缆头固定前，挂好正式电缆牌。电缆终端头必须固定牢靠，接线应加以确认，在控制室内，同一块盘中所有电缆头应牢固地固定在同一高度上，端子板接线位置应留有适当余量，长短一致，排列整齐，端子号清晰易见，接线头用铜接线端子压制牢固。屏蔽电缆要分开进行屏蔽接地和保护接地，多芯电缆的备用芯及电缆的屏蔽层接地必须可靠，且每根电缆只能有一个接地点，并且接在控制室内就近的接地母线上（汇流排上）。屏蔽电缆的备用芯线应与电缆的屏蔽层在同一侧接地。为避免盘（接线箱）内的屏蔽接地线与盘箱体接触，造成多点接地，因此应在接地线外套以塑料管或黄蜡管。控制电缆接线应根据端子排图校出所用线芯，同一盘内的线芯束按垂直或水平有规律的排列，排列整齐美观。5、人力管理及动员计划1. 劳动力投入计划根据本工程施工内容与工期要求，投入足够的劳动力。2. 劳动力的教育培训2.1. 进入施工现场的施工管理及作业人员，必须接受业主组织的厂纪厂规教育及安全培训，考核合格后方可进入施工现场。2.2. 进入施工现场的所有施工人员必须接受由我公司组织的施工现场安全教育、治安保卫及消防教育和劳动纪律教育及培训，考核合格后方可上岗作业。2.3. 特殊工种须经培训考核合格后持证上岗作业2.3.1. 电工应持有国家劳动部门颁发的合格证书，必要时应按业主要求进行现场考核。2.3.2. 司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照。2.3.3. 特殊作业工种（如电焊工、电工、起重工等）应持有关主管部门颁发的特殊工种安全上岗证。2.4. 各级管理人员应持有相应级别的资质证书，明确各自的职责、权限、工作标准。2.5. 施工作业人员应明确各自的职责范围、作业内容、岗位责任。2.6. 施工作业前，要组织作业人员进行技术交底，使作业人员了解并掌握工程内容、技术要点、施工方法、操作要领、质量标准以及影响质量和安全的因素及其对策措施。3. 劳动力管理3.1. 我公司进场施工人员，应认真履行公司的质量方针，真正做到“着想用户，交满意工程；服从第一，让用户满意。”3.2. 与施工无关的人员一律不得进入现场，凡进入施工现场的人员，一律要佩戴工作卡（准入证），特殊作业工种（如电焊工、电工、起重工等）均佩戴明显标志的工作卡。3.3. 进入施工现场的所有人员均应正确佩戴个人防护用具，否则不准进入现场。3.4. 进入现场的各级管理人员、各工种工人，必须遵守业主的厂规厂纪。违规违纪者严格按业主的要求进行处罚，情节严重者清退出厂并进入公司再就业培训中心。3.5. 将施工中的协力厂商员工及材料供应商一并纳入本工程的我公司现场施工人员进行管理。3.6. 进入现场的所有人员必须接受项目经理部的统一管理、统一指挥。3.7. 项目经理部根据现场的施工条件、工程量、施工网络计划、进度控制点，编制“劳动力计划”及施工单位“劳动力进点通知单”，包括劳动力人数、工种、技术要求、进点时间等，确保满足工程需要。3.8. 按“劳动力进点通知单”要求，及时组织劳动力按计划进点，确保工程进度。3.9. 项目经理部根据施工需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进、完则退”的原则，现场不留闲人，杜绝人为的窝工现象，做到均衡生产。、劳动力动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项目部审批。3.10. 施工现场的生产用工，均按劳动定额考核，并与个人的工资挂钩。3.11. 进入现场的各级管理人员、各工种工人，均执行公司的管理岗位工作标准（Q/HSZ04）、各主要工种工作标准（Q/HSZ06）及各岗位的操作规程。3.12. 如果业主要求对其认为无能力胜任工作的任何级别的人员或由于某种重要原因不能继续聘用的人员需进行撤换，我公司将立即用胜任的人员进行替换，并且不增加总包商的费用。4、人力计划安排：管理人员4人，专业施工人员：15人。工种人数管理人员4铆工8焊工2起重架子工2电工3合计196、用于本工程的主要施工机械设备、工器具配备清单序号机械设备、工器具名称型号规格数量产地制造年份额定功率备注1.载重汽车CA1040/10t1武汉2003.62.汽车吊JL-250/25t1徐州2000.83.电焊机GS-400SS2上海2000.82004.6144.氩弧焊机NSA-4001上海2002.4115.水准仪DS31苏州1999.96.半自动切割机2无锡2001.5157.角向磨光机1001503厦门2004.100.458.电锤1日本2004.101.59.直磨砂轮机22004.100.657、施工进度计划控制及管理1. 总则我公司深刻意识到工期是项目早见成效的关键，若我公司能承担本项目的施工，根据业主提供的施工总体工期安排，将编制出该项目的施工控制计划，该计划反映了招标书中所列的工作范围。同时根据我公司的施工经验，并充分考虑了交叉施工的工期，以保证工程计划的完整。在项目的整个计划控制上，计算机辅佐计划软件 Primavera System 将用于各类计划的编制我公司自签约生效日起，依总包商指定期限内按动员计划派遣首批工作人员及机具至工地现场进行施工。施工中，我公司将严格按总包商签认的出工计划，施工进度计划及施工顺序施工。按现场施工进度的需要，在征得业主的同意后，节假日不休息，安排加班作业。必要的时候安排两班轮流作业。2. 施工进度总体部署2.1. 施工总工期我公司承诺：30天内完成本工程的施工任务。2.2. 施工进度总体安排针对贵公司脱硫旁路封堵改造工程，我公司领导非常重视，如我公司有幸能承揽本工程的施工，该工程将作为我公司的重点项目加以关注。委派具有脱硫旁路封堵改造工程经验施工的队伍，参加本工程的施工。在施工现场只要业主需要我公司领导将随时到工程现场检查指导现场施工工作，保证项目施工的正常进行。为确保实现工期目标，根据工程的具体工程量情况，施工总体安排如下：2.2.1. 由于场地限制，作业环境差，现场要配置施工经验丰富，协调管理力量强，精干高效的项目管理班子，保证工程项目的正常进行。2.2.2. 编制总体统筹网络控制计划。包括人员进点计划、材料设备到场计划、施工进度计划、系统试车计划，各单项计划综合统筹考虑，以保证总体工期目标的实现。2.2.3. 充分的施工准备，快速的人、机、物调配，合理科学的现场布置。2.2.4. 根据公司现场管理标准（Q/HSG27.012002）及业主和当地政府有关规定，对施工现场进行标准化管理，创建文明施工工地。3. 施工进度计划管理3.1. 总体控制计划本工程施工的特点是任务量大、时间紧，根据计划工期的节点要求，我们将采用分段、平行、分层流水作业的方式，合理安排各工序作业时间。具体的施工总进度计划将在合同授予我公司后马上编制，该计划将分解出我们承担的各项工作的具体节点时间，并且反映出各项工作的时间。该总体控制计划将不断更新以确保符合具体节点计划的要求以及增加或变更工作的要求。对施工总进度计划的调整须经总包商代表的确认。在整个合同期间，该计划将作为监控工作进度的基础。3.2. 详细施工计划及进度曲线图在施工总进度计划被批准确认后，以施工总进度计划为基础编制更为详细的施工计划，该施工计划将按作业的逻辑顺序编制。并应定时按现场实际情况进行调整，以便与施工总进度计划相一致。3.3. 人力动员计划根据详细工程进度计划，编制人力计划，上报给业主签认并执行。人力动员计划应按月进行检查和调整以便满足详细施工作业计划要求。3.4. 进度的统计计算进度是依据实际完成的实物量来统计的。只有构成实际进度的工作内容才能纳入进度的统计体系。对进度的统计要包括各项工作内容以及它们必要的试验、返修等工作。4. 工期保证措施4.1. 工程组织保证措施4.1.1. 成立工期控制领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理 成员：检修班组每晚7:00召开工程协调会，检查落实当天进度完成情况，提出存在问题，协调解决问题，保证现场顺利进行。4.1.2. 发挥我公司综合施工优势，积极采取流水作业和各专业交叉作业；做好施工配合工作，加快工程进度。在项目上投入精良的施工机具、精悍的施工队伍，优化劳动组合，确保实现工期目标。4.1.3. 我公司总部将密切关注现场的进度，根据需要随时补充或增加必要的人力、机具和其它资源，保证项目的顺利进行。4.1.4. 实行目标管理。根据总工期目标，制定阶段目标和战役阶段目标，并把阶段目标和战役目标分解到每个控制节点，确定目标值，实行目标管理、节点考核，在节点考核中把节点实现值与职工个人利益紧密挂钩，奖罚兑现，保证实施效果。4.1.5. 加强本公司内部各专业工程公司之间的协调和管理，在项目经理部的统一管理下，加强协调，确保本工程按期竣工。4.1.6. 为确保本工程计划工期正点到达，除加强各专业的交叉、协调外，对关键工序，将根据具体情况采取两班作业及节假日加班。并做好以下几点工作： 对节假日加班按国家规定发给工人加班工资，夜间施工作业发给夜间施工补贴，保障工人的合法权益。 加班期间，各参战单位主要领导在施工现场，做好加班工人的思想工作和后勤服务工作，保证工作效率。 加强节假日加班和夜间施工的现场安全管理工作，确保施工安全。4.2. 工程进度计划保证措施发挥进度计划管理职能，计划管理紧紧围绕着施工并贯穿于施工的全过程，跟踪检查计划执行情况。抓住关键线路、压缩施工工期。加强关键节点控制和跟踪管理，发现破网及时采取补救措施，保证工期目标实现。4.2.1. 工程开工前，根据总体施工网络计划，确定主要控制点里程碑计划，报业主审批。施工中，根据总体施工计划编制施工计划，明确实物工程量和主要形象进度对关键工序编制工序日作业计划，以指导班组施工。4.2.2. 作好计划的跟踪调整工作。根据计划执行报告，找出计划执行的偏差，组织有关人员进行分析，确定是否关键线路上的执行偏差，以及对后续施工产生的影响，利用工期费用优化的原理来选择缩短工期费用增加最少的方案，及时进行计划的调整。4.2.3. 加强计划的检查考核，除按月检查进度完成情况外，计划工程师和统计员随时深入现场，了解计划执行情况和存在的问题，并及时反馈施工经理，以便协调解决。当实际完成情况比计划滞后时，应找出存在问题，分析原因，并采取切实可行的补救措施（包括增加人力、机械等资源投入），确保计划的正点运行。4.2.4. 合理投入人、材、物、机等生产要素，运用先进软件进行辅助跟踪管理，对施工过程进行有效控制，采用先进的施工方法和科学的管理手段，保证工期、质量、安全和经济效益4.2.5. 采用计算机辅助管理，应用先进的计划软件，保证计划编制的科学性和合理性，并利用计算机对资源投入情况及计划完成情况进行不间断跟踪，确保实际进度符合计划要求，总体计划受控。4.3. 工程施工过程控制措施发挥我公司综合施工优势，抓住关键线路和关键工程，积极采取流水作业和深度交叉作业，加快工程进度。为了有的放矢的组织实际需要的资源，在不同的阶段抓不同的重点，并带动全面，保持整个施工过程连续有效的进行，确保控制点都能正点到达。根据本工程的基本特性和施工规律，对本工程实施施工阶段进行控制。4.4. 工程技术保证措施4.4.1. 优化施工方案和施工工艺，结合各个施工阶段提出合理化建议，编制完善现场文明施工措施，保证工期目标。4.4.2. 推广新技术新工艺在施工现场上充分应用，合理安排施工人员作业时间，保证施工安全正点的完成。4.4.3. 尽可能加大各专业施工队伍的预制深度，减少现场安装作业量，降低施工难度，同时也能提高施工作业安全系数。4.4.4. 根据本工程项目施工现场地处西北部，结合当地气候情况，要充分落实做好冬、雨季施工的各项技术措施，投入必要充分的手段措施用料及工器具，确保施工顺利进行，从而实现工期目标。4.4.5. 合理的安排了施工暂设，保证施工的均衡和连续进行。同时主动加强与外部的协作配合。4.4.6. 发挥各质保体系的预测预控作用，确保各工序的合格率100%，减少返工，力求一次交验达标。9. 赶工的措施我公司将充分发挥团队精神及综合施工优势，如需要补充人、机、物,随时可从公司所属的专业工程公司抽调人、机、物等进入现场，另外我公司在北京、山西（多处）等地都有项目施工现场，人、机、物的调动非常方便、快捷，最少可在24小时以内到位，保证工期一天不拖。8、工程质量保证体系及措施我公司于一九九四年在全国施工行业率先取得了GB/T19002ISO9002国际质量体系认证，公司按照GB/T19002ISO9002质量体系生产和服务质量保证模式，建立了工程质量保证体系，针对影响工程质量的各有关要素，制定了公司的质量手册和质量体系程序文件，使公司的工程质量管理规范化、程序化、标准化，并逐步与国际惯例接轨。几年来顺利通过上海质量认证中心的多次复审，我公司进行了2000版ISO/DIS9001标准转换，进行质量手册和程序文件的修订，并于2000年4月进行实施，2000年8月4日接受并通过了上海质量体系审核中心的审核。这一切证明我公司的质量体系完善，运行正常，工程质量始终处于受控状态。1. 质量方针我公司的质量方针是：着想用户交满意工程，服从第一让用户满意。2. 质量目标我公司在本工程的质量目标是：安装项目单位工程优良率100%安装项目分部工程优良率为100%分项工程优良率98分项工程合格率100脱硫旁路封堵改造工程项目的施工质量将全部受监受检，施工全过程受控，将不合格品消除在施工过程中，确保施工结果及成品质量项符合标准，达到优良。向业主提供优质的工程和满意的服务。为此我公司保证：2.1 严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行国家、行业和总包商/业主（建设单位）的现行施工及验收规范和工程质量检验标准。2.2 由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，并向业主提供质量检验合格证明书。2.3 在合同执行的全过程中，项目经理部将与业主、监理单位密切配合，自觉接受业主、监理和质量监检单位的质量监督，确保工程质量。3. 质量保证 为保质保量地按期完成施工任务，使业主满意，项目部针对本工程的特点，将建立完善的质量保证体系，为实现既定的质量目标奠定基础。3.1、组织措施3.1.1 全面推行GB/T19000-ISO9000质量管理和质量体系系列标准。建立以项目经理为核心，项目工程师为主管的工程质量保证体系，层层督促落实质量管理制度、技术措施的执行及改进，贯彻谁管生产谁管质量、谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制，对口落实到人。3.1.2 公司派驻较有经验的质检员，代表公司经理全权督促落实质量责任制，严格行使质量否决权。3.1.3 在我公司劳务公司中选调施工经验丰富、技术素质高的施工劳务队伍，参加本工程的施工。对特殊工种人员如电焊、起重等主要工种执行持证上岗制度和履行岗位责任制。3.2 管理措施3.2.1 加强全体员工的质量意识及名牌意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，用一流的管理水平、一流的技术素质、一流的施工速度确保工程达优，力创名牌工程。3.2.2 在施工中坚持行之有效的管理制度，主要有：施工过程中的自检、互检、交接检制度（“三检制”）每周进行一次质量大检查，并召开质量运态分析会。每周召开一次专职质量员例会，有项目经理主持。3.2.3 严把原材料进场关。所有进场材料必须具备材质说明书、产品合格证及检验报告，并做到真实可靠。不合格的材料严禁使用。3.2.4 关键分项工程进行质量目标设计，建立工艺目标卡，每道工序施工完成后必须严格检查验收，合格后方可进行下道工序施工。3.2.5 编制针对性的施工方法和技术措施，组织好技术交底和新工艺、新技术的培训工作，严格按照施工工艺标准进行施工。3.2.6 建立健全全民管理组织，针对工程的关键点和常见的质量通病开展群众性的QC小组活动，用QC方法向科技进步要质量、要工期、要效益。3.2.7 加强成品的保护工作，根据工程特点，制定具体的保护措施，对施工中易损坏的成品，派专人看管。3.2.8 建立健全完整、齐全、真实的工程档案资料。工程档案设专人管理，与工程进度同步。3.2.9 加强计量管理，实现计量器具配备率100%，计量检测率95%，对计量器具设专人管理。3.2.10 严格质量奖惩制度，贯彻公司制定的工程质量奖罚条例3.3 技术措施3.3.1 加强施工过程中的技术管理。 组织专业测量小组，选用精度符合要求的经纬仪、水准仪及计量检测合格的钢尺等进行轴线、标高的施测，并做好施工记录。 严格施工过程中的技术复核，以图纸、规范为依据，对测量定位、放线、放样、予埋、设备等进行细致的核定，确保准确无误。9、现场安全文明施工技术措施1.进入施工现场必须正确戴好安全帽，高空作业要系好安全带。2.现场配置良好的照明和消防器材。3.对清除的物品须有序排放，做好文明施工。4.高空严禁上下抛物，拆除物体采用由上而下的顺序进行。施工区域设警戒线，专人监护。5.现场施工员、技术员、安全消防员必须佩带明显的袖章标志。6.每天做到“工完、料尽、场地清”。7.认真贯彻执行“预防为主、防消结合”的国家消防工作方针。8.现场要有明显的安全宣传标志，每周对职工进行一次安全教育，定期组织安全检查，建立安全工作档案。9.从事电气设备安装和焊切割作业，要有操作证和动火证，动火前，要消除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火区域用防火布隔离火种。10.使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材、确保施工安全。11. 现场建立消防领导小组，项目经理任组长，对施工现场消防工作负全责；生产经理任副组长，直接负责施工现场消防工作；安全行政组负责现场消防工作的日常管理，对现场消防工作负直接责任。12.现场临时用电设备必须安装过载保护装置，严禁超负荷使用电气设备。13.易燃易爆物品存放在专用库房内，库房除保证安全外，应保持通风良好。易燃易爆物品存放应有序、不得混放。 易燃易爆物品指定专人负责保管并定期检查。14. 建设工程内不得作为仓库使用，禁止易燃、可燃物品存放在仓库内。15. 施工现场严禁吸烟。必须到电厂指定的吸烟地点。16. 施工现场和生活区严禁使用电炉等电热器具，电气线路安装其接头涮锡需要使用电炉时，须经安全部门批准，施工中准备相应的防火用具，并安排专人负责看护。17. 认真贯彻落实环境管理体系和环境方针，以环境贯标程序控制本工程的环境管理达标。18. 利用场区原有围墙和专用金属挡板对现场进行封闭，施工期间实行封闭式管理。