栖霞山水怡都框架剪力墙监理规划.doc

栖霞山水怡都工程监理规划 编写人： 梁明杰 审核人： 孙承奎 烟台同济建设监理有限公司目 录 一、概论- 3二、项目监理组织机构及岗位责任- 7三、本工程监理的重点环节- 12四、投资控制目标及措施- 13五、进度控制目标及措施- 22六、质量控制目标及措施- 30七、安全监理工作- 78八、合同控制目标及措施- 86九、信息管理与组织协调工作-92十、质量保修阶段的监理服务及流程图- 98十一、监理工作管理制度- 101十二、监理设施- 118一 概 论1、工程概况： 工程名称：栖霞山水怡都工程 建设地点：栖霞市谢家沟村东 建设规模：总建筑面积58966.06 投资规模: 5300万元 工程建设责任主体单位：建设单位：烟台春竹房地产开发有限公司监理单位：烟台同济建设监理有限公司设计单位：烟台市建筑设计有限公司施工单位：天元建设集团有限公司 工程项目计划工期：自 2015 年12月30日开工，至2017年1月13日竣工。 工程质量目标：质量达到合格标准。 主要建设分部结构类型：分部名称结构类型特征基础工程独立基础加构造底板主体工程框架剪力墙屋面工程卷材防水坡瓦屋面装饰工程外墙为真石漆采暖工程地暖电气工程强电、弱电2、监理的指导思想监理工作，是以系统的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护业主的正当权益出发，以“守法、诚信、公正、科学”为准则，以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，以“法律、经济、技术”为手段，以有关“规范、规程、标准、法律、法规、合同、制度”为依据，对工程项目进行监督管理，并根据施工合同文件，监督和见证承包商是否严格按照施工承包合同的要求来组织施工，对项目进行质量、投资、进度、安全目标的控制。确保“四大目标”的圆满完成，实现业主的建设意图。3、监理工作的范围、内容3.1 监理范围:依据监理单位与建设单位签订的建设工程委托监理合同规定，对本工程的施工阶段和保修阶段实施监理，即对本工程的土建、装饰、水暖卫、电气安装等项目的施工和保修阶段进行全过程监理。3.2 监理内容： 监理范围内的工程投资控制； 监理范围内的工程进度控制； 监理范围内的施工质量控制； 监理范围内的施工安全控制； 监理范围内的工程合同管理； 监理范围内的工程信息管理； 监理组织协调工作； 合同组织协调工作。4、监理目标及工作依据4.1 监理目标： 投资目标：以定额及施工合同等相关文件为依据，动态管理，实现建设单位要求的投资额控制目标； 质量目标：依据国家建设工程施工质量验收统一标准（GB503002013）、住宅性能评定技术标准（GB/T503622005）及各分部工程施工质量验收规范，经建设单位组织验收，经有关部门认定质量等级达到本工程承包合同确定的等级标准。 安全目标：创建文明工地，完成安全条例规定的监理单位职责范围内的工作，力求做到安全生产。 工期目标：根据业主及施工单位签订的“建筑工程施工合同”，力争工程在正常情况下按期或提前竣工。4.2 监理工作的依据：中华人民共和国建筑法、国务院令第279号建设工程质量管理条例、国务院令第393号建设工程安全生产管理条例、建设部令(2001)第78号房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收备案管理暂行办法、建设部令(2000)第82号实施工程建设强制性标准监督规定、建设工程监理规范。 依法签订的工程建设施工合同即监理合同，以及有关采购、订货、加工等合同； 国家和地方的法律、法规、政策及经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，施工图纸和其他有关文件； 施工的招投标文件及相关记录； 现行的工程建设规范、规程和标准； 现行建筑安装工程定额、费用定额及烟台市价目表和有关政策性文件； 其他有关的文件及要求。5、施工阶段监理工作总程序:5.1 做好图纸会审工作；5.2 审查、确认承建商选择的分包单位；5.3 审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令；5.4 审查承建商提出的建筑材料、建筑构配件、设备、器具等规格、型号及质量；5.5 检查工程使用的材料、构配件、设备等（进口设备应报省商检局检验以得以及时索赔）的规格和质量；5.6 检查施工技术措施和安全防护措施及设施；5.7 对业主或设计单位，施工单位，或监理单位本身提出的设计变更及工程洽商进行审查，报建设单位由设计单位出变更文件，签署工程变更单并附相关设计变更文件；5.8 监督管理工程施工合同的履行，参与协商合同条款的变更，主持调解合同双方的争议，处理索赔事项；5.9 核查完成后的工程量，验收分项分部工程，签署工程进度及质量凭证；5.10 督促施工单位整理技术档案的归档工作；5.11 参与工程竣工预验收，并签署监理意见；5.12 按照业主规定的流程审查工程结算；5.13 向相关部门提交监理档案资料；5.14 协助业主做好并参与工程竣工验收；5.15 在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，参与组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。二、项目监理组织机构及岗位职责1、监理组织机构项目总监：梁明杰总工办 土建监理师：王承辉安装监理师 ：陈兵资 料 员 ：马千惠于宁辉监 理 员 ：马千惠安全员 ：陈兵土建监理师 ：牟宗杰见证取样员 ：梁明杰注：其他专业监理人员，将根据工程开工进度情况进行适当的调整。2、监理人员岗位职责 2.1 总监理工程师职责： 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。 2.2、专业监理工程师职责: 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本工程分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作的实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据及原始凭证。2.3、监理员职责： 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。 2.4 见证员职责： 认真贯彻执行上级有关法律、法规及政策； 认真学习，熟练掌握，严格制定有关规范、规程、标准和规定，对见证工作做到真实、科学、及时、公正与准确； 坚持持证上岗，按时参加有关单位组织的技术培训；及时参加年审和重新考核换证工作； 严格取样时序性，坚持旁站见证的取样、封样全过程，对需到施工现场检测的项目，必须同步到场，并履行职责； 对不能有效封样的试件，负责监送，以确保样品的真实性； 负责对送检样品采取有效保护措施，不得造成损伤、变形、超时等影响正常检测的情况发生； 对见证取样送检工作所涉及的文字手续等，不允许涂改和剪贴。 见证工作全过程中，不得弄虚作假、玩忽职守，否则应承担相应责任。2.5 安全监理员：1、安全监理员是项目安全生产；日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在工程中行使项目安全生产监理的职责。2、安全监理员应认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。3、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。4、安全监理员应做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产动态。5、安全监理员应参加监理安全巡检活动，做好安全活动记录。6、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。7、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时向总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。8、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。2.6 资料员：1、负责本项目监理部有关文件和资料的管理工作，负责质量体系运行记录的标识、登记、管理和保存归档工作。2、检查建设单位提供资料完整性、有效性，并建立台帐进行登记。3、检查本公司或其他单位提供给项目监理部的设备、工具是否完好，并建立台帐进行登记。4、负责本项目监理部计算机的管理工作。5、负责本项目监理部产生的文件资料的打印和分发工作。6、负责收集本项目各专业监理工程师提供的有关工程的专业监理信息，并打印监理月报等，经批准后送建设单位。7、工程竣工后，负责将整理好的监理资料报总监审查。8、负责本项目竣工资料的整理移交。9、完成其他总监理工程师交付的监理工作。三、 本工程监理的重点环节根据设计图纸及国家相关的规范标准，本工程监理的重点环节如下：1. 图纸会审和施工组织设计的审查及设计变更、合同履行、计量控制；2. 复核定位放线，特别是工程的坐标及水平基准点的引入复核；3. 原材料、半成品、成品构配件、器具、设备控制；4. 地下防水细部处理、后浇带、变形缝、施工缝的控制；5. 土方清除、混凝土基础的施工控制；6. 梁、柱节点混凝土浇筑；7. 装修工程的预留、预埋；预埋（管）件、预留孔（洞）控制；8. 钢筋的制作、安装控制；混凝土的振捣和养护控制；9. 填充墙拉结筋的控制；保温工程的控制； 10. 屋面、卫生间、外墙等的防水措施；11. 质量通病的治理；12. 装饰工程的控制；13. 安装工程质量控制；14. 建筑节能、环保材料应用控制；15. 分户验收质量控制。四、投资控制目标及措施1、投资控制目标确保总投资的高度合理使用，确保业主投资回报率目标的实现，开源、节流，节省建设资金。 2、 投资风险预测及防范措施2.1、开工前了解工程总投资预算，从总体上对建设资金进行宏观控制；2.2、按合同分阶段审查工程进度及质量，按照业主资金控制流程做好监理工作；2.3、认真研究国家的基本建设政策和银行利率变化趋势，为合理使用建设资金，提高资金使用效率提供依据，从而对建设资金进行动态控制；2.4、认真做好市场调查和市场分析工作，及时了解掌握建材价格的最新行情和变化趋势，为动态控制建设资金提供依据从而使建设资金得以合理使用。2.5、 做好图纸查审和会审工作，及时提出图纸中设计不合理，影响工程造价的内容，从源头上对工程总造价进行事前控制。 3、本工程投资控制的重点3.1、做好做细开工前的图纸审查和会审工作，严格执行工程设计变更程序，控制无为的变更；3.2、严格执行工程计量程序，做好事前控制，努力避免或减少签证索赔情况的发生；3.3、严格执行工程洽商程序，做好协调工作，避免索赔损失；3.4、严格审查工程，把好进度、质量的支付及预付款的扣收关口；3.5、按照合同及业主的投资控制流程审核施工单位提交的竣工结算报告。 4、通过投资控制来促进质量和进度目标的实现 4.1、验收不合格的工程不予计量，在进度款拨付时不予考虑。只有在返工或整改验收合格后方可进行计量；4.2、参与对工程形象进度的确认，不符合合同的要求，根据合同规定予以扣款；4.3、对于施工质量达标的部分，及时进行计量，并签发合格证书。5、投资控制措施 5.1、组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制（工程计量、设计挖潜、索赔事宜、报表数据处理、资金使用计划）的责任，编制好投资控制计划和详细的工作流程图。 5.2、技术措施：在合理确定标价及合同价的基础上，通过多家质量比选，合理确定社会声誉好、质优价廉的材料、成品、半成品、器具及设备的生产供应厂家，通过审核施工组织设计和施工进度计划，对施工方案进行技术经济分析，科学合理的控制好每一项投资，认真按合同工期组织施工，避免不必要的赶工费，对设计变更进行技术经济比较，寻求通过设计挖潜节约投资的可能性。 5.3、经济措施：编制详细的费用支出计划，确定分析投资控制目标，审核工程量清单，变更等；及时进行计划费用及实际开支费用比较；发现问题，及时采取纠偏措施，做好施工中投资支出的分析和预测，经常或定期向业主报告项目投资控制及存在的问题，并提出相应建议和措施。5.4、合同措施：按合同条款约定确定工程款，防止过早、过量的现金支付；力求达到资金合理的使用；全面履约，减少对方提出索赔的机会和条件；参与合同制定、修改、补充；正确处理工程索赔等。 6、监理工程师进行投资控制的主要工作 6.1、工程计量的程序：6.3、工程支付可分为三个阶段：即：前期支付、中期支付、最终支付。 前期支付的主要工作为：根据合同约定和认真计量，按合同约定日期签发相关证明。 中间支付的主要工作为：认真审核中期结算清单，签发工程变更引起的支付证明；业主及承包商的索赔支付证明；签发工程进度及质量证明书等。 在最终结算清单的计量支付时，按照合同规定的流程进行清算和总结。 审核施工招标文件、合同中有关投资条款。业主的投资目的，就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资获得最大的回报，监理单位接受业主的委托，理应为业主把好投资关，实现业主的投资目标，所以投资控制是监理工作的一项十分重要的内容。 工程进度款支付控制按资金动态控制的原理和要求，通过工程计量确定计划投资额，并不断收集资金拨付和使用信息，利用定期地进行投资额与实际投资额的比较，发现实际值与目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以纠偏和控制，以保证投资控制的目标实现。具体操作如下：按照合同规定的付款办法，对承建单位提出的拨付工程款申请数额认真审核，对工程质量未达到验收标准或未完成的工程量暂时不付款或延期付款。审核承建单位编报的各项工程每月实际完成量和完成投资数量，对虚报工程完成量，应给予审核扣除，按照每月实际完成的工程量据实上报建设单位。作为拨付工程款的依据。在选定材料和设备的生产厂家时，协调建设单位与施工单位进行市场调查，在满足设计要求和使用功能的前提下，尽力选用优质价廉的材料和设备，节约投资。对超出标底（或预算）以外的设计变更和现场有关提高造价的签证，监理人员应主动征求业主代表的意见，共同核实，经业主代表认可后予以签证。 审查各种工程付款单监理工程师按规定对已完成工程的质量进行确认，对已完成工程的数量进行现场计量。在审查工程付款单之前，首先审核工程付款单中的工程质量是否已经达到了标准要求，在工程质量和数量已经确认的基础上，再考虑是否还有遗漏问题，在一切 均被确定的情况下，才能签署相关证书。如果有任何遗留问题，必须在问题解决并得到证实后，才能签署相关证书。6.4 工程变更 工程变更包括设计变更和工程洽商，应按照业主的规定程序和合同文件实施，一般项目监理机构收到设计变更通知后，应由总监理工程师签发各方会签后的工程变更单，指令施工单位实施，并由项目监理机构监督承包商实施；项目监理机构收到承包商报送的工程洽商申请后应进行审核，报送建设单位，由建设单位协调设计单位出变更文件，设计单位认可后出具设计变更通知，由总监理工程师签发各方会签后的工程变更单，指令施工单位实施，并由项目监理机构监督承包商实施。 项目监理机构宜在工程变更实施前，要求业主和承包商就工程变更的费用、工期、质量等进行协商，并达成一致。 关于工程变更的协商a、项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得业主授权，按施工承包合同规定与承包商进行协商，经协商一致后，总监理工程师应将协商结果向业主通报，并由业主与承包商在变更协议上签字。b、项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得业主授权时，项目监理机构应主持并促使业主和承包商进行协商，达成一致。c、业主和承包商未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。 工程变更应按下列程序处理：a. 工程变更建议应交总监理工程师审查；b. 总监理工程师宜指定专人协助收集有关资料；c. 总监理工程师必须根据实际情况和掌握的文件资料，按照施工承包合同的有关条款，在指定项目监理机构有关人员完成或承包商完成有关工作之后，对工程变更的费用和工期等作出评估；d. 总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工期等情况与承包商和业主进行协调，在难以达成一致时，暂停实施。e. 总监理工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更说明、变更费用估算、必要的附件等内容。 6.5 费用索赔的处理 项目监理机构处理费用索赔工作的原则：a、监理人员应熟悉施工承包合同的内容，对可能导致索赔的因素进行评估和防范；b、对已发生的合同违约事件应及时采取措施，以减少其产生的影响和损失；c、项目监理机构应公正处理索赔事宜。 在承包商提出的费用索赔同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理；a、索赔事件造成了承包商的直接经济损失；b、索赔事件是由于非承包商的责任；c、承包商已按照施工承包合同规定的程序提出索赔要求。 在项目法人提出费用索赔满足下列条件时，项目监理机构应予以受理： 由于承包商原因造成工期延误而给业主造成的损失； 施工质量不符合技术规程要求或在保修期未满以前，未完成在规定的期限内应该负责保修的工程时，业主启用他人完成发生的费用； 业主方合理终止合同或承包商不正当的放弃工程； 其他合同中约定的事项。 项目监理机构处理费用索赔的依据应包括：a、国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法规；b、本工程的施工承包合同文件；c、国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；d、施工承包合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料。 6.6 工程结算的审核建筑工程结算审核单上是数字工作，有其一定的规律，很好的利用逻辑检查方法是深入发现差错的重要手段。审查的重点集中在以下及方面：6.6.1.工程量项目是否漏项和重复计算情况，主要核对相关项目是否齐全，特别项目是否考虑到，特殊工艺构造项目是否完整，通常容易遗漏项目是否编入；6.6.2.检查相关项目的工程数量是否合理，利用类似工程的结算数据比例关系，检查大部分的分项工程数量是否符合；6.6.3.以墙的长度为基数检查相关项目工程是否合理；6.6.4.相关工程量的数据口径是否一致；6.6.5.检查可能存在的技术性差错；6.6.6.检查建筑工程结算工、料数量是否合理。7、投资控制流程图（一）工程计量及工程款支付控制程序根据“分部分项工程”验收表监理工程师报建设单位监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请分部分项工程工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量承包单位根据节点工程量统计报表填写工程量申报表和合同项目节点付款申请投资控制流程图（二）设计变更程序有关单位提出工程变更申请表监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见修改业主和承包商协商并认可业主、总监审核会签设计单位提出设计变更的图纸通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减总监组织审批报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计变更 修改五、进度控制目标及措施1、进度控制目标按照合同约定的总工期目标，督促施工单位按期完成施工任务并交付使用，力争提前完成施工任务。2、进度控制措施1）、组织措施：落实进度控制的责任制度、建立进度控制协调措施，确定进度协调工作制度，每周开一次例会（包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等）。对影响进度目标实现的因素进行分析，提出解决的办法。2）、技术措施： 督促施工单位采取必要的技术措施加快施工进度，建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采取高效的节拍流水作业方法并缩短技术间歇时间。3）、经济措施：对工期提前者实行奖励，对应急工程部位实行高的计件单价；确保资金的及时供应等。4）、合同措施：按合同要求及时协调督促有关各方的进度以确保项目工期目标实现。3、工期控制点影响工期的关键工作分别是：土方开挖、基础施工、模板工程、钢筋混凝土工程、砌体及抹灰、地面和门窗及内装修和竣工清理工作。审定本工程施工总进度计划，作为工期总控制目标；严格审查施工单位进度保证体系和保证措施；严格监督施工单位按施工进度计划安排足够的人力、材料和设备，以满足施工进度的要求；采用平行流水立体交叉作业，按照各项工程的工程量计算出劳动力需用量，对装饰装修工程、安装等工程分层分段组织施工；审核承建单位编制的月、周计划，对于安排不合理的施工计划提出修改意见，令其调整；检查每月施工进度计划的完成情况若发现计划拖延，分析原因，采取补救措施进行纠偏，确保施工总进度计划能按期完成；重点分部工程在施工期间要编制每周施工进度计划，为促使周计划的完成，每周要定期召开计划协调会，检查上周计划的完成情况，安排下周的施工进度计划；实行动态管理，随时掌握施工进度计划的完成情况，发现偏离总进度计划，找出原因，及时采取补救措施，促使原计划的实施，或者及时调整计划，以达到总计划的完成；各专业的后期施工中，都要详细安排各自的施工进度计划，要以总进度计划为依据，经常协调，达到互相配合，排除干扰，为施工总进度计划的完成创造条件；各种设备和器材要提前订货，按期或提前进场，土建施工要为安装工程创造条件，力争提前安排和调试，为缩短工期创造条件；各专业分包单位签订协议时，要限制工期，对没有按期完成，影响其他专业的单位应有严格的奖惩措施。4、监理工程师进行进度控制的主要工作4.1、 施工阶段进度控制工作 施工进度控制工作的控制点主要包括：地基与基础、主体结构、外保温、装饰装修、竣工验收等节点； 施工进度控制目标分解图； 施工进度控制的主要工作内容和深度； 进度控制人员的具体分工； 与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程； 进度控制方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）； 进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）； 施工进度控制目标实现的风险分析。4.2、阶段进度计划为确保工期目标的顺利实现做到长计划，短安排。在监理过程中提供以下阶段控制计划：1）、总进度计划；2）、月进度计划；3）、对于重要和关键工序提供周进度计划控制；对于以上进度计划，按照动态控制原理的要求，将总工期按项目的特点进行分解， 确定各子项的进度计划， 开工及完工时间，形成施工进度控制的目标体系，各子目标之间相互联系，下级目标保证上级目标，上级目标制约下级目标，最终保证总目标的实现。周进度计划必须服从月进度计划；月进度计划必须服从总进度计划，如周进度计划突破月进度计划，必须认真分析产生问题的原因，并按照产生的原因提出针对性措施，责任到人，在下期进度计划中根据实际情况进行调整。同样，月进度计划突破总进度计划，也必须认真分析产生问题的原因，并按照产生问题的原因提出针对性措施，责任到人，在下期进度计划中根据实际情况进行调整，以确保总进度计划的实现。如果在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。4.3、阶段控制方法：1）、根据合同总工期，按照各分部分项工程的工程量，计算出劳动力和主要材料的需要量，依照各分项工程的顺序和易难程度考虑多种因素的干扰和影响，编制施工总进度控制计划。作为各分部分项工程和专业工程安排计划的依据。2）、对承包单位编制的施工总进度计划进行审核，对于安排不合理的项目和时间提出修改意见书，并进行调整。3）、根据总进度的目标考虑到劳动力、材料、资金和施工队伍的技术素质以及上段施工完成的情况和其他因素的干扰和影响，保证分部分项和阶段进度计划目标的实现。4）、审查承建单位的分部分项计划和月施工进度计划，提出修改意见书，督促施工单位做好进度控制。5）、检查每月施工进度计划的完成情况，若计划拖延，应分析原因，采取补救措施，使下月能将拖延的计划补上去，以确保施工总进度计划的按期完成。6）、重点分部工程在施工期间要编制每周施工进度计划，为促使周计划的完成，每周定期召开计划协调会，检查上周计划的完成情况，安排下周的施工进度计划，对影响计划完成的不利因素及时加以解决，确保周计划和月计划的完成。7）、实行动态管理，随时掌握施工进度计划的完成情况，发现偏离，找出原因，及时采取补救措施，促使原计划的实施。或者及时调整计划，采取水平流水、立体交叉的作业方法，以达到总计划的完成。8）、对各工程、各专业的施工进度计划，要以总进度计划为主体，经常协调，达到互相配合，排除干扰，为施工总进度计划的完成创造有利条件。4.4、审核施工方进度计划施工单位按照监理工程师的要求向监理工程师提交进度计划，同时还应随时提供进度计划提供施工方案及综合说明。监理工程师对进度计划进行审查。当施工过程中实际进度不符合已同意的进度计划时，施工单位应修改进度计划，以确保按原工期计划完成。工程施工过程中，监理工程师应始终保持一份经批准的进度计划作为实事依据。监理工程师在审阅进度计划时，应重点考虑以下问题：把握竣工时间，分析关键线路是否正确；所动用的人力、物力、财力能否满足完成计划的需要；施工程序及工序穿插是否实际、实用；业主应提供的场地条件及原材料、设备，特别是国外设备的到货时间与进度计划是否衔接；总包及分包单位分别承包的各项工程，施工进度之间是否协调，各专业分工与计划衔接是否明确合理；施工设备的规模数量是否满足工程进度计划需要，技术状态是否良好；备用的配件、零部件能否保证需要；员工的工作能力、操作技能如何，是否有满足施工需要的工作空间；是否预留了足够的动员时间和现场清理时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；进度计划的修改是否改变了关键线路，是否影响竣工时间，是否需要增加劳动力和机械设备等；补救措施是否合理；可能影响进度的施工环境和技术问题。监理工程师在审查进度计划时，应特别注意动员阶段的计划工作，包括施工设备、劳动力、工作骨干、进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。还要特别注意，受“三秋、三夏”季节施工及天气影响的工程对进度的影响。如果在审查过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协调承包商修改，其中重大问题及时向业主报告。4.5、项目实施过程中，计划值的调整当出现进度偏差时，需要分析此种偏差对后续工作产生的影响，偏差的大小及此偏差所处的位置，分析的方法主要是筛选分析，便可以判断偏差对进度计划的影响，利用这两个时差进行分析，便可了解某种进度偏差对进度计划局部的影响，以及对进度计划整体的影响，具体分析从以下三个方面进行： 判断进度偏差是否影响关键线路，否则必将对后续工作及总工期产生影响，因此必须采取调整措施。 判断进度偏差是否大于总时差，如果工作偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，否则，不影响项目总工期，但它是否对后续工期产生影响，还需进一步与自由时差进行比较，进行下一步判断。 判断进度偏差是否大于时差，如果某种工作的进度偏差大于该工程的自由时差，说明此偏差不会对后续工作产生影响，在这种情况下，进度计划可不做调整。4.6、协助承包单位实施进度计划随时了解施工进度计划过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。4.7、组织现场协调会每周定期组织召开不同的现场协调会议，以解决工程施工过程中相互协调配合问题。特殊情况下可临时召开会议，进行协调。4.8、严格审查工期延期申请4.9、随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交进度报告。5、进度控制流程图（见下页）承包单位编制施工总进度计划监理单位审查施工总进度计划承包单位编制年/季/月度施工进度计划监理单位审查施工进度计划建设与承包商签订承发包合同承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况根据总进度控制计划编制下期实施性进度计划同意否同意否根据形象进度编写监理月报偏离否修改实施进度计划动态管理跟踪控制 无偏离实际值与计划值比较 YES同意同意不同意不同意有偏离进度控制流程图六、质量控制目标及措施1、质量控制目标从“人、机、料、法、环”各方面进行全面控制，确保合同约定的质量总目标，保证工程质量达到合同约定的等级标准。2、工程质量目标分解表序号分部工程质量目标子分部工程质量目标分项工程质量目标备注1地基与 基础工程合格独立基础合格模板、钢筋、混凝土、混凝土结构缝处理合格2主体结构工程合格混凝土结构合格模板、钢筋、混凝土合格砌体结构合格加气块砌体合格3建筑节能工程合格墙体节能工程合格门窗节能工程合格屋面节能工程合格地面节能工程合格采暖节能工程合格通风与空调节能工程合格配电与照明节能工程合格4建筑装饰装修合格地面合格整体面层合格板块面层合格抹灰合格一般抹灰、装饰抹灰合格合格门窗合格木制门窗制作安装合格金属门窗制作安装 合格饰面板（砖）合格饰面板安装合格饰面砖安装合格涂饰合格水性涂料涂饰合格溶剂型涂料涂饰合格细部合格门套制作安装、护栏和扶手制作安装合格5建筑屋面合格卷材防水坡瓦屋面合格保温层、找平层、卷材防水层、瓦屋面细部构造合格6智能建筑合格通信网络系统合格通信系统合格有线电视系统小区网络及互联网接入综合布线系统合格线槽敷设、网线敷设和终接 合格配线架安装信息终端安装及调试7建筑 给水、排水及采暖合格室内给水系统合格给水管道及配件安装、室内消防栓系统安装、给水设备安装、管道防腐绝热合格室内排水系统合格排水管道及配件安装合格卫生器具安装合格卫生器具安装合格卫生器具给水配件安装卫生器具排水配件安装地板辐射合格管道及配件安装合格 辅助设备及浴卫散热器安装系统水压试验及调试保温室外给水管网合格给水管道安装合格室外消防栓安装管沟及井池室外排水管网合格排水管道安装合格排水管沟与井池室外供热管网合格管道及配件安装合格系统水压试验及调试防腐、绝热8建筑电气 合格室外电气合格照明、动力配电箱安装合格电线、电缆导管和线槽敷设 电线、电缆穿管和线槽敷设导线连接和线路电气试验 建筑照明通电试运行接地装置安装合格电气照明安装合格照明、动力配电箱安装合格电线、电缆导管和线槽敷设 电线、电缆穿管和线槽敷设导线连接和线路电气试验灯具安装插座、开关安装建筑照明通电试运行防雷接地安装合格接地装置安装合格避雷引下线敷设合格避雷网安装合格建筑物等电位连接合格3、质量控制体系3.1、为确保该工程质量达到合同约定的质量等级标准，满足用户的要求,特制定以下质量控制体系：公司总工办项目总监理工程师土建监理工程师安装监理工程师监 理 员见 证 员 旁 站 员监 理 员见 证 员 旁 站 员3.2、质量体系运行中的制度方法等要求：1）、质量控制机构的所有人员必须按照公司发布的实施质量体系文件要求进行工程质量控制；2）、质量控制机构的所有人员必须严格遵守公司有关质量方面的规章制度，按照公司制定的职责、权限及工作流程认真做好质量控制，以提高工作质量来确保工程质量达到质量目标的要求；3）、公司总工程师将认真审批项目监理部编写的监理规划中有关质量控制方面内容的先进性、科学性、全面性及可操作性；质量控制机构将认真研究、仔细分析、科学审定施工方提交的工程施工组织设计及有关的技术质量作业文件是否满足工程质量目标需要，并积极提供合理化建议；4）、严格按设计文件、规范、规程、标准及经批准的监理规划和施工技术文件进行工作，按规定的检验方法及手段进行检验；5）、确实做好事前预防，过程控制，事后检查工作，发现问题及时纠偏，对达不到质量目标的检验批、分项工程决不放行。从而保证分项分部单位工程质量达到合同约定的质量等级标准；6）、项目监理部必须按公司规定的质量监控检查规定：进行定时、不定时的跟踪、巡回、旁站监理、监控和检测，并按程序文件规定及时做出分析，及时做好预防和纠正措施，做好事前控制，尽量避免事后处置。4、监理工程师对工程质量的监理程序、手段及方法质量监理是对施工全过程质量监理，主要包括两个方面的工作：一是对工程质量进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的管理，以使合同约定的工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作的一个重要内容，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两个环节，一是建立严格的监理程序；二是采用科学有效的监理手段。4.1、质量监理的程序1）、施工准备阶段的监理对进入施工现场的原材料、成品、半成品、建筑构配件、器具、设备等进行检查和验收；检查材料的质量、规格和数量及相应的质量证明文件。必要时进行抽样检验，对主要材料还需对其产地及加工过程进行检查；并监督现场材料的存放条件；对承包商施工机械设备的检查：检查设备的工艺参数、数量和生产能力、完好率等； 审查承包商的开工申请：监理工程师对承包商提供的开工申请报告进行认真的审查，满足开工条件后由总监下达开工令。2）、施工过程中监理对承包商质量管理体系特别是自检、专检系统进行监督和检查，如达不到要求责令限期落实；对施工过程中的各项工程活动进行监督，对问题及时发现，及时处理；成品中间验收，包括以下内容：a.进行外观检查；b.对内在质量进行检查；c.对几何尺寸进行检查；d.进行中间验收，达到合同规定标准后，办理验收手续，编制质量评估报告。3）、质量监理的依据合同文件：合同文件是监理工程师进行质量控制的主要依据，监理工程师质量的确认与拒绝主要根据合同文件规定的标准，只有质量达到合同标准的项目或工序，监理工程师才能予以确认，反之予以拒绝； 监理工程师的指令，应视为合同文件的一部分。在涉及到工程的任何质量事项上，不管合同是否说明，承包商均应严格的执行监理工程师的指令； 政府的相关文件和技术规范、规程、标准。4.2、质量监理的手段 监理指令：监理工程师应通过工地会议和书面文件，及时下达监理指令，向承包商指出施工质量问题，并提出相应的要求； 拒绝签认：不合格材料、未经验收或验收不合格的工序拒绝签认； 撤换：对承包商的不称职人员总监有权要求承包商撤换； 下达整改或停工令：对有重大工程隐患或质量问题的情况，总监有权下达停工整改通知。4.3、质量监理的方法 旁站监理监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包商的各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节和工序，在旁站监理中，一旦发现问题，及时通知并指令承包商予以纠正。杜绝或减少质量事故的发生。 测量及量测测量贯穿整个施工监理的全过程，开工前，对承包商的施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行质量控制，对已完成的工程，也要采用量测手段，按照施工质量验收规范的规定进行验收。 委托试验试验数据，是对工程质量进行评价的重要依据。例如：通过钢筋委托检测站试验来判定是否合格，通过对混凝土试块的委托试验，就可以评价混凝土的内在质量等。 严格执行监理程序严格执行监理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混乱导致的质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平。 指令性文件采用指令性文件，对施工质量进行管理。例如：监理工师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单的指令性文件 通知承包商返工或翻修，或停工整顿。 拒绝计量如果承包商的施工质量没有达到合同规定的标准，监理工程师有权采取拒绝计量和支付工程款的手段，停止对承包商部分或全部工程款的审批（需报总监理工程师及建设方同意），这是对承包商十分有效的约束，是保证工程质量的重要措施。5、质量控制措施5.1、组织措施：建立健全的监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实质量控制的责任。5.2、技术措施：开展优化施工组织设计和完善质量控制保证体系，通过质量价格比优选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系，严格事前、事中、事后的质量控制措施，重点做好事前控制工作。5.3、经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量等级要求的拒付工程款，并责成返工或返修，直到达到合同约定的质量等级标准。5.4、 工程质量的预控措施对各项原材料、构配件和设备要进行认真检验，由试验室做出检验报告，并且审查各种材料，构配件和设备的出厂合格证和准用证是否真实可靠；每项工程（或每个楼层）在施工前要对其坐标、轴线、预留洞口和各种构件的平面位置和尺寸进行核验；对用以标示每个楼层标高、基础深度、门窗洞口、梁柱标高和高度的标杆及标记详细检查，是否符合设计要求；每个分项工程施工前对上一道工序进行隐蔽验收和质量评定；混凝土在浇筑前应检查配合比是否正常，是否能满足设计要求。严格按程序落实相关措施。5.5、 对工程质量的事中控制旁站（跟踪）监理 要跟踪巡视监理，发现施工中不符合设计要求和规范标准的部位，立即采取措施令其返工和改正； 监理人员对关键工序、关键部位加强旁站监理，做到哪里有关键工序、关键部位施工，就有监理人员旁站监理； 对隐蔽工程的检验和验收，尤其对钢筋和模板的检验和验收要做到仔细认真的检查。钢筋的型号、规格、间距、锚固长度、搭接长度和位置以及保护层的厚度是否符合设计和规范规定，模板的高度截面尺寸，轴线位置，预埋件以及模板的支撑和稳定性是否合理。在确认其达到允许偏差范围以内时，才给予签证验收，允许下道工序施工； 当发现有重大质量事故和隐患苗头时，应立即下达停工令，经有关单位共同分析提出处理意见和补救措施后，督促承建单位认真落实。5.6、工程质量的事后检查和验收 对分项工程质量的验收和评定依据建筑安装工程质量验收规范进行检查，确保达到质量要求； 分部工程和单位工程完工后，监理人员组织初验。对在验收中达不到标准的部位通知施工单位进行返工或返修处理，确认达到合同约定的质量标准后才签发承建单位的报验申请； 对住宅工程，严格按烟台市住宅工程质量分户验收指导手册的规定要求，做好分户验收工作。单位工程经正式验收后，对上级质量部门提出的质量问题，督促施工单位整改，经检查符合要求后签署认定整修报告，为工程备案提供条件。5.7、 对图纸的熟悉为了熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对工程关键部位的质量要求，同时也为了减少图纸的差错，必须对施工图纸进行严格审查，审查图纸的主要内容包括：设计图纸与说明是否齐全；设计地震烈度是否符合要求；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏；总平面与施工图的结合尺寸、平面位置、标高是否一致；消防、防火是否满足要求；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错即矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题建筑与结构是否容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；工艺管道、电器线路、设备装置、运输道路与建筑物之间有无矛盾，布置是否合理。5.8、对材料、构配件、器具、设备、质量的控制任何一个工程其质量和成本都与其所选用的材料密切相关，材料的性能如何，极大程度决定了工程的使用寿命，我们对工程的各种要求无不以材料性能为其基本保证。所以，如何选择材料是工程经济中应考虑的重要环节。建筑材料控制主要有以下工作： 控制建筑材料的来源，所有工程所需要的材料，监理工程师对材料来源都应进行检查和测试，材料供应人员应随时提供材料来源资料。 加强对材料的监督:材料监理贯穿于工程施工的全过程，所有材料在验收之前的任何时候，监理工程师都有权进行检查、抽样测试和复试。施工单位在施工期间，应由足够的资源随时准备按监理工程师要求进行抽样试验测试，并对测试结果进行审查。施工单位负责控制所有的工艺，应定期进行测试，以确保其操作符合规范要求。在施工期间，施工单位应按规范规定的测试批量及频率、数量进行检测，监理工程师对工程建设项目质量抽样频率，对原材料的质量、各项控制指标都要进行检查。 为加强工程质量控制，必须明确施工单位、监理单位在材料控制方面每个人的职责，相互配合，保证工程顺利进行。5.9、工序质量验收和签证任何施工过程都是由每一个具体的工序组成的，因此要控制住整个工程质量必须从控制每一个检验批开始，由检验批质量保证分项工程质量 ，由分项工程质量保证分部工程质量，由分部工程质量保证单位工程质量。这也是我国施工质量验收规范中规定的基本原则，所以必须对检验批质量建立完整的控制体系，其质量控制的步骤是：预控 实测 分析 判断。检验批质量控制的内容有：第一确定质量控制流程及监理工程师事前拟定检验批质量控制计划。当每道检验批完成后，施工单位应根据规范要求进行自检，合格后填报检验批验收记录表和报验申请表后，进行认真审查，审查通过后立即对待检验的工序进行现场检查，必要时根据规范要求请有相应资质的实验室进行检验，并根据检验结果和现场检查情况作出结论，合格时进行签证，方可进行下一道工序施工，如果不合格应提出纠正措施，责令施工单位进行整改。具体有以下几项：对进入现场的所有材料、构件、配件、设备、器具都要做检验，不符合规定要求的要拒收；对构件、设备和重要材料的生产、制造和装配场所要实行监督；设置工序质量控制点，及时检验检验批质量，并对所得数据进行分析，得出结论，进行签证；落实合同要求的实验，并对实际工程的重要部位或薄弱环节安排增加实验 ；制定巡视工地的次序和周期，对重要部位或操作实行旁站监理；开好工地例会，组织质量专题会议形成现场质量管理制度；监理工程师在必要时（经总监及建设方同意）下达停工令，以处理工程质量事故；