导流洞监理工作报告.doc

XXX东方红水利工程导流洞工程工程建设监理工作报告重庆市XX工程监理有限公司XXX水利工程监理部 目 录第一章 工程概况1第二章 监理规划12.1 监理机构组建12.2 监理工作目标12.3 监理工作制度 22.4 监理工作程序 22.3 监理工作内容 3第三章 监理过程33.1 审查设计文件和施工图纸33.2 技术交底 33.3 审查施工文件33.4 审查施工单位资质33.5 签发开工令 33.6 原材料和半成品的控制43.7 工程质量控制43.8 工程进度控制53.9 工程投资控制53.10 安全控制 53.11 合同管理6第四章监理效果74.1 项目划分 74.2 施工检测及抽检结果 94.3 回填、固结灌浆检测结果104.4 锚杆抗拔试验104.3 设计变更104.3 质量评定结果11第五章 经验与建议115.1 经验与主要体会115.2 建议12附件一13工程大事记13石柱县东方红水利工程导流洞工程第一章 工程概况XXXXXXXXXXXXXXXXX村，长江一级支流龙河二级支流龙洞溪中游，地理位置坐标界于东经1081310814,北纬30113018之间,距悦崃镇约3km，距石柱县城约33km。大坝为埋石混凝土重力坝，最大坝高57.6m。东方红水利工程首部枢纽导流洞由进口明渠段、进口闸室段、洞身段和出口明渠段、临时施工10KV配电工程(含枢纽区)等组成。导流洞洞身全长318.13m(洞挖段长度)，断面为城门洞型，净断面尺寸为2.503.00m（宽高m），进口高程为932.00m，出口高程为920.00m，纵坡为i0.038。其中进口明渠段长约20.00m，闸室段长6.00m，设置叠梁门槽，备导流洞下闸时使用，出口明渠段长约20.00m，设计流量45.8m/s。工程建设单位：；工程设计单位：；工程监理单位：；工程施工单位：； 工程检测单位：；第二章 监理规划2.1 监理机构组建重庆市XX工程监理有限公司与XX利水电有限公司签订了石柱县东方红水利工程施工监理合同,随后于2013年9月5日成立了石柱东方红水利工程监理部,委派XXX为总监理工程师，XXX为总监理工程师代表XXX为监理工程师，负责整个工程的监理工作，总监理工程师为项目监理的行政和技术负责人,全面履行合同条款，直接向业主及公司负责。渝2.2 监理工作目标2.2.1质量目标：合格率100%。2.2.2安全目标：重大安全事故为零。2.2.3投资目标： 工程合同价为5019099.98元(其中：临时工程804150元为总价承包，其余项目为单价承包）。2.2.4合同工期目标：合同工期为6个月2.3监理工作制度 2.3.1设计文件、图纸审查制度2.3.2技术交底制度2.3.3开工报审制度2.3.4材料、构件检验及复验制度2.3.5设计变更和技术核定制度2.3.6工程质量监理制度2.3.7工程质量事故制度2.3.8监理报告制度2.3.9监理日志和会议制度2.3.10工程竣工初验制度2.3.11主要监理工作制度2.3.12主要监理工作管理制度2.4监理工作程序2.4.1审查设计文件和施工图纸2.4.2技术交底2.4.3审查施工文件2.4.4审查施工单位资质2.4.5签发开工令2.4.6原材料控制2.4.7对砂石、水泥、钢材、砂浆、砼在开工前向监理部提交检验报告和试配报告，监理部认可后方能使用。2.4.8设计变更2.4.9工程质量监理2.4.10工程进度监理2.4.11工程投资监理2.4.12例会及月报2.4.13监理工作报告2.5监理工作内容将导流洞工程项目划分为石柱县东方红水利工程导流洞工程 1个单位工程，划分了洞身K0+000-K0+158、洞身K0+158-K0+316.6、灌浆 、封堵段、 出口段 、闸室段 6个分部工程，44 个单元工程。第三章 监理过程3.1.审查设计文件和施工图纸工程开工前，监理部接到业主下发的技施图之后，监理部组织监理人员进行图纸审核，对工程图的平面及大样图的尺寸认真审核，有错误的地方并按照部位提出，工程师认真审发现的问题，以书面形式报告业主，并与设计单位函接及时改正，由我部下发确认单，以便施工单位按照设计要求施工。3.2技术交底项目监理人员、施工单位、设计单位，应参加由建设单位组织的设计技术交底会，监理人员对会议内容及会议要求认真记录，总监理工程师对会议纪要内容审核修改后进行签认，并签发给各相关单位。3.3审查施工文件对施工单位报送的施工组织设计方案、安全专项方案、临时用电方案、防洪预案、安全事故应急预案都本着对工程的要求认真审核并签发批复后才可执行。（对达不到要求的方案退回并签署意见后要求施工单位做到切实可行的内容后方可签发、批复）。3.4审查施工单位资质对施工单位报送的CB06现场组织机构及主要人员报审表包括施工单位的营业执照、公司资质、安全许可证以及工程项目经理、技术员、质检员、资料员和安全员等的职称原件或扫描件、资质进行审查。审查后要求施工单位必须报送复印件并盖公司章后，我部才进行审批，下发批复。3.5签发开工令施工准备工作就绪后，施工单位向监理部报送工程开工申请表，总监理工程师核查属实后签发工程项目开工令。3.6原材料和半成品的控制施工单位购进的原材料必须经有资质的检测单位检测后并出具合格的检测报告单、核验材质证明、出厂合格证和厂方检验报告，进场原材料并经我监理部派出的监理人员作现场抽样见证送检至有资质的检测单位检测后，出具了达到设计及规范要求的材料，方可使用。3.7工程质量监理控制监理人员对工程施工的全过程，实施巡视旁站和抽样检查的方式进行工程质量监控，发现施工中的缺陷及违规作业，进行现场口头纠偏，对较严重的质量问题和现场纠偏后又重犯，监理部以书面通知方式告之施工单位进行整改或返工。工程质量控制要按事前、事中、事后控制，以事前主动预控为主。质量控制内容包括质量控制体系、控制程序、控制手段方法等。事前控制核查施工单位现场人员的技术资质与条件是否符合要求，审查施工单位提交的施工组织设计的完善性，检查施工单位技术负责人和主要施工管理人员是否到位，督促施工单位建立健全以项目经理为中心的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。明确质量标准、质量要求、设置质量控制点。事中控制深入施工现场，通过科学的监理方法和质量保证措施，严格约束施工单位按照设计和技术规范中的试验项目，材料性能，施工要求和允许精度等规定进行施工，消除隐患、制止事故发生。严把质量关，按照施工合同条款规定对工程质量进行监督和管理。采取动态巡视、旁站、检测、试验等。按规范规定进行抽检或旁站监督抽检、并见证送检。事后控制总监理工程师组织对已完成的单位工程，分部工程进行初验，作出质量评价，审查施工单位提交的完工工程的文件，资料，各种质量检查、试验报告、有关技术文件，督促施工单位整理资料建目建档。质量缺陷处理本工程施工中未出现质量事故，施工中未发现质量缺陷。 3.8工程进度控制审查施工单位报送的进度安排是否满足合同规定的开竣工时间，施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；承包人的劳动力，材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现；进度计划是否与工作计划协调。工程动工前，施工单位编制了施工进度计划报监理部审签，监理部按进度计划督促，每月召开的工地例会上，指出进度方面存在的问题，如本月未按施工进度计划完成相关的工程量时，我部要求施工单位要制定出相关的赶工计划，并提出加快进度的措施，对确定能按期完成的项目，则须重新编制进度计划，促使工程工期不能拖得太久。监理部发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和物力与进度计划方案有较大不一致时，要求施工单位对原工程施工进度予以调整，调整的工程进度计划应符合工程实际情况，并应保证满足合同工期的要求。3.9工程投资控制严格按设计和变更通知要求施工，没有任意扩大工程量，没有随意增加计时工，对施工单位每月完成的工程量计量和工程进度款拨付申请监理部如实认真审查。通过投资控制工作和具体的投资控制的措施,在满足进度和质量要求的前提下,力求工程实际投资不超过计划投资。工程主要是按实际收方计量,按合同单价结算支付.在投资控制中,严格按照施工合同条款,本着客观、公正反映施工实际进度的原则，每次计量均作到业主、监理、施工三方都共同到场，先检查施工质量，对不合格的工程不予以实测计量，监理工程师不予以签证认可，责令返工整改合格后才实测计量，签字认可。按月支付，每月的结算是在上月结算的基础上进行。施工单位每月25日前根据业主、监理、施工三方共同到场实测计量，监理工程师签认的已完工程量，按上月完成的工程计量报验单进场材料，永久工程设备清单、证明文件及其相应的附件，由施工单位填报工程价款月支付申请书。监理工程师依据合同报价表编制说明，单价分析进行审核。经监理工程师审核后，由总监理工程师签发工程价款月支付证书，报业主单位支付。3.10安全控制认真审查施工单位制定的安全文明施工措施（安全、防洪、环保），规章制度，安全体系及人员配置情况。结合安全文明监理实施细则，督促承包方加强施工人员安全教育，落实安全文明施工措施。3.11合同管理该工程临时工程采用总价包干，主体工程采用单价承包方式。在合同的执行过程中，双方都认真履行合同条款，按合同规定进行计量、支付工程款和结算，未发生合同争议。3.11.1掌握和执行合同规定：弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；用书面指示或文件代替口头指示；考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需要某项资料应提前发出索取信函；工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位单位的规定、指示，总监的决定，承包单位的请示、报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；对合同中词意表达“含混”字句及时提出正确解释。3.11.2设计变更、洽商的管理设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商管理的基本程序进行；设计变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、图示规范；分包工程的设计变更、洽商应通过总承建商办理；设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。3.11.3信息管理在信息管理工作中，认真收集和及时反馈施工中的情况，对各种资料、报表、记录及时审查签字，分送和归档，健全了监理日志、会议记录、监理月报、监理大事记等资料整理工作。3.11.4建立计算机信息动态管理系统方法进行信息管理公司根据项目进展的需要，配置足够的计算机及网络传输设备，配置足够的计算机专业人才。项目监理部运用计算机进行文档管理，基本实现信息管理自动化。我司目前已经建立公司内部的信息库和网络平台，使公司各部之间、公司与各项目监理机构之间通过网络平台确保信息畅通，资源共享。对于本项目的管理我司将通过信息库和网络平台进行远程监控，确保项目管理符合我司的要求。3.11.5通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理监理部设置专职资料档案管理人员，负责项目档案资料的收集、编目、分类、整理、归档。资料归档管理按国家档案管理制度执行。建立文件传递程序、搜集和整理制度进行信息管理在文件编制、编号、登记、收发制度上，有明确的规定的，力求做到体系化、规范化、标准化。信息搜集内容包括必要的录相、摄影、音响等信息资料，重要部分刻盘保存。及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性。3.11.6通过会议制度进行信息管理注意会议信息的收集，会议纪按有关规定的要求存档。3.11.7组织协调组织协调是监理活动中最日常的工作。由于各参建单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。第4章 监理效果4.1项目划分导流洞工程共划分一个单位工程，六个分部工程，44个单元工程。具体如下表：单位工程分部工程及编码单元工程及编码所用质量评定表格单元个数洞身K0+000-K0+158 1.1洞身开挖1.1.1.1.1表A.0.2 表土石5.2.23砼浇筑1.1.2表A.0.1-2、表4.2.1、表4.2.2、表4.3.2、 表4.4.2-1、表4.5.4-1、表4.5.4-2、表4.5.4-4、表4.6.2、表4.7.3锚喷支护1.1.3表A.0.2 表土石7.2.5-2洞身K0+158-K0+316.6 1.2洞身开挖1.2.1表A.0.2 表土石5.2.23砼浇筑1.2.2表A.0.1-2、表4.2.1、表4.2.2、表4.3.2、 表4.4.2-1、表4.5.4-1、表4.5.4-2、表4.5.4-4、表4.6.2、表4.7.3锚喷支护1.2.3表A.0.2 表土石7.2.5-2 灌浆 1.3回填灌浆1.3.1.1-1.3.1.21表4.5.3 每15米为一个单元工程22固结灌浆1.3.2.1-1.3.2.5表4.3.3每40个孔为一个单元工程6 封堵段 1.4砼浇筑1.4.1.1表A.0.1-2、表4.2.1、表4.2.2、表4.3.2、 表4.4.2-1、表4.5.4-1、表4.5.4-2、表4.5.4-4、表4.6.2、表4.7.33回填灌浆1.4.2.1表4.5.3 每20米为一个单元工程固结灌浆1.4.3.1-1.4.3.1表4.3.3每40个孔为一个单元工程 出口段 1.5土方开挖1.5.1 表4.2.34石方开挖1.5.2 表4.3.3砼浇筑1.5.3表A.0.1-2、表4.2.1、表4.2.2、表4.3.2、 表4.4.2-1、表4.5.4-1、表4.5.4-2、表4.5.4-4、表4.6.2、表4.7.3锚砼喷支护1.5.4表A.0.2 表土石7.2.5-2闸室段1.6土方开挖1.5.1表4.2.3石方开挖1.6.2表4.3.33砼浇筑1.6.2.1表A.0.1-2、表4.2.1、表4.2.2、表4.3.2、 表4.4.2-1、表4.5.4-1、表4.5.4-2、表4.5.4-4、表4.6.2、表4.7.3其中洞身K0+000-K0+158、洞身K0+158-K0+316.6、灌浆、 出口段、闸室段4个分部工程完成并评定，单元工程完成41个，并完成评定（由于封堵段的全部单元工程为二期工程未施工，未进行评定）。4.2施工检测及抽检结果对各种原材料、试件施工单位送检90组，合格80组，不合格9组。 监理单位原材料24组，试件抽检8组。具体如下表序号名 称监理见证抽检组（点）数合格组（点）数合格率（%）备 注1通硅酸盐水泥检测441002水工砼人工砂检测330.00经复检合格3水工砼粗骨料检测440.00经复检合格4锚杆力学性能检测3266.67经复检合格5钢筋力学性能检测881006砂浆抗压111007水泥混凝土配合比331009C20砼抗压强度检测8562.5经抽芯检测合格10砂浆配合比11100由于送原材料驾驶员送错地方造成水工砼人工砂石粉含量超标（规范要求：618，实际检测值为23.4），经重新送样复检值为12.4，满足规范要求。由于送原材料驾驶员送错地方造成水工砼粗骨料含泥量超标（规范要求1，实际检值为2.2），经重新送样复测值为0.2，满足规范要求。由于试件养护不合理造成C20砼抗压强度检测值分别为：12.4MP、13.6MP、14.6MP，经现场钻芯检测实测值分别为：20.1MP、22.2MP、24.3MP均满足规范要求。监理抽检3组锚杆，其中1组锚杆检测抗拔力不合格（设计抗拔60KN,检测值50.6），经再次送样检测值为66，满足设计要求。4.3回填、固结灌浆检测结果4.3.1回填灌浆共384个孔，完成钻孔（深入基岩0.1m）和灌浆（用水灰比为0.5的浆液在灌浆压力为0.3MP的恒压下进行灌浆，当停止吸浆后再延续灌注10min）。检查结果：每隔15米做一个检查孔，向检查孔内注入水灰比为2的水泥浆，压压力为0.3MP下，初始10min内注入浆量全部小于10L，故质量评定为合格。4.3.2固结灌浆共240个孔，完成了钻孔（深入基岩2.5m）和灌浆（经过压力水对裂隙冲洗干净后，采用水灰比2:1，1:1，0.5:1三个比级，在灌浆压力为0.5MP的恒压下进行灌浆，灌浆浆液由稀至浓逐级变换进行灌注，当注入率小于1L/min后，连续灌注30min）。检查结果：在灌浆结束3天后，抽取12个孔（且不集中）做压水实验，透水率全部小于3LU，故质量评定为合格。4.4锚杆抗拔实验导流洞锚杆监理抽检3组，设计抗拔力为60KN，抽检第一组抗拔力为50.6KN，第二组66KN，第三组66KN。不合格一组，合格两组。经过再次抽检送样，检测结果为66KN，满足设计要求。4.5设计变更根据开挖揭示地质情况变更相应工程措施如下：1）右岸边坡支护：(导)0+000.00导)0-015.00段采用22锚杆+挂网喷 100mm厚C20砼，(右)0-009.00(右)0-038.78段采用 M7.5浆砌块石挡墙+300mm厚 M7.5浆砌块石护坡；2）左岸边坡支护：(导)0+000.00(导)0-006.00段采用22锚杆+挂网喷 100mm厚 C20砼，(左)0-000.00(左)0-014.77段护坡型式为M7.5浆砌块石导墙；3）开挖基础为基岩时浇筑300mm厚 C20砼底板，若基础为粉质粘土夹碎石，则底板下增设300mm厚碎石垫层。变更图纸见“东方红-施工图-导流洞(变更)-01”。根据参加各方协商后作出如下变更：1）导流洞进出口类围岩采用工字钢加强支护，每80cm设置一榀I14工字钢，该洞段一期支护采用挂网喷C20砼（钢筋网：200*200,、6），根据地质情况簿设随机锚杆，每榀工字钢在拱顶及拱角处不设3根锁脚锚杆，外露端与工字钢焊接连接。工字钢在隧洞纵向以22钢筋连接。工字钢加强支护范围：（导）0+313.5（导）0+316.6。2）类围岩一期支护采用喷C20砼支护。变更图纸见“东方红-施工图-导流洞（变更）-02”。锁口锚杆：布置三排于进口拱圈上部围岩，最下一排距离开挖轮廓线0.5m，单根锚杆长3.0m，22，丄仰角15度，间、排距为0.8m，梅花形布置，连接筋形式为纵横连接。超前锚杆：布置一排，形式同锁口锚杆。导流洞工程涉及锚杆砂浆标号均为M30。4.6质量评定结果导流洞共44个单元工程，目前已评定41个单元工程（其中封堵段3个单元工程未进行评定）。经施工单位自评，监理复核，41个单元工程全部合格，合格率为100%。共6个分部工程，目前已评定5个分部工程（封堵段1个分部工程未封堵，故未评定），5个分部工程质量全部合格，分部工程合格率100%。单位工程质量评定为合格。切实贯彻建设工程安全生产管理条例以及“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行有关安全生产的政策、法令、法规和技术标准。严格遵守当地有关主管部门制订的文明施工规定，按照文明工地的标准，规划和管理工地现场。对施工的安全与文明保持持续监控，并确保足够的监控深度与力度。严格按照有关规定做好安全施工措施，包括设备的安全、人的安全，安全棚、安全网、安全帽。现场文明施工要做好道路清洁、工作面完工做到料清场净，生活及相关地域整洁。施工过程中未发生安全事故。第五章 经验与建议5.1经验与主要体会本工程在施工过程中全面实行“四制”，业主、监理、施工单位责任分明，相互协同，保证了工程施工较为顺利完成，基本达到了合同目标。一、牢固树立质量意识，是质量保证的前提。二、坚持原则，认真按规定办事，是做好各项工作的保证。三、坚持客观公正，做好协调服务，有利于工程顺利进行。四、注意学习，熟悉业务，不断提高监理水平。5.2建议一、建议在监理工作中，应尽量按“规范”要求进行工程建设。对目前存在的施工人员多为民工现象，施工单位应加强质检员、施工员、安全员对安全和质量的管理工作，“三员必须”在岗，并敢于纠正其不符合规范行为。二、工程承包合同签订应增加工程质量的奖惩内容，以利于施工方增强质量、工期意识，调动施工方的积极性。三、工程招标预算工程量和项目应尽量准确，增加项目的具体要求应详细明确，以利施工和监理工作的开展。四、导流洞通过大坝右岸底部，且导流洞顶部离大坝底部只有20米左右，大坝开挖放炮震动对导流洞的灌浆效果有一定的影响，在使用中加强观察，以防不测。