党的群众路线教育实践活动学习参阅资料第三期正文.doc

中国石油改进工作作风、密切联系群众优良传统1、大庆精神大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革命精神的继承和发展，是中华民族精神的重要组成部分。其基本内涵是：为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、三老四严的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神。无论过去、现在，还是将来，大庆精神都是激励人们不断奋进的重要精神力量。大庆精神在大庆石油会战中孕育产生。大庆石油会战是在困难的时候、困难的地方、困难的条件下进行的。当时，国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事威胁，国内连续三年遭受自然灾害，国民经济出现了严重困难，国家迫切需要石油。面对恶劣的自然环境和财力、物力的严重匮乏，以王进喜为代表的广大石油职工没有被吓倒，通过认真学习实践论和矛盾论，坚定了攻克一切困难的决心和信心，在极端艰苦的条件下，形成了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的大无畏精神。面对缺乏开发和管理大油田的经验，广大职工把高度的革命精神与严格的科学态度结合起来，形成了“当老实人、说老实话、办老实事”，“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”的优良作风。 当时开发大庆油田，国家资金有限。大庆石油职工在处理国家与个人、生产与生活的关系上提出“先国家后个人”、“先生产后生活”，并以“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄气概，苦战三年拿下了大庆油田，一举摘掉了长期压在中国人民头上的贫油帽子。大庆精神在生产实践中得到丰富发展。会战时期，大庆人学习运用毛泽东思想指导实践，创造形成了以艰苦奋斗“六个传家宝”和“三老四严”、“四个一样”为代表的传统文化。改革开放时期，用邓小平理论指导油田勘探开发，形成了新时期铁人精神。进入新时期，以“三个代表”重要思想和科学发展观为引领，进一步丰富了市场观念、竞争意识、诚信品质、和谐共赢等文化要素，使大庆精神始终具有先进性和时代性。广大干部员工在具体工作实践中将其体现到四个方面，即把“爱国”情怀体现到立足本职、胸怀全局，自觉维护国家石油战略安全上；把“创业”激情体现到解放思想、奋发有为，一心一意推进企业可持续发展上；把“求实”态度体现到严细认真、精益求精，在各项具体工作中争创一流业绩上；把“奉献”精神体现到时刻以国家和企业利益为重，自觉维护改革发展稳定大局上。大庆精神得到了党和国家领导人的高度评价和充分肯定。1964年，毛泽东同志发出了“工业学大庆”的号召，亲手树起了大庆红旗。1978年，邓小平同志第三次视察大庆时，作出了“要把大庆油田建设成美丽的油田”的重要指示。1990年，江泽民同志视察大庆时，把大庆精神进一步概括为“爱国、创业、求实、奉献”。1996年，胡锦涛同志在接见大庆油田负责同志时指出：“大庆的历史功绩不仅在于为国家生产了大量的原油资源，而且还在于为国家造就了一支英雄的工人阶级队伍，培养输送了一批领导骨干和科技骨干；不仅在于创造了巨大的物质财富，而且在别人卡我们脖子、国家十分困难的时候，用石油支撑了共和国的经济大厦。还有很重要的一条，就是在大庆油田的开发建设中培育了大庆精神、铁人精神这一宝贵的精神财富”。并殷切希望大庆油田要“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”。2、铁人精神铁人精神是对王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是大庆精神的具体化、人格化。铁人精神内涵丰富，主要是：“为国分忧，为民争气”的爱国主义精神；为“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；为革命“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“要为油田负责一辈子”，“干工作要经得起子孙万代检查”，对技术精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，不计名利，不计报酬，埋头苦干的无私奉献精神。这一精神是铁人王进喜自身的品格与许许多多石油战线先进人物精神境界的融合。2003年8月1日，温家宝同志在大庆石油管理局钻井二公司1205钻井队视察时指示：要把铁人精神一代代传下去，把爱国、创业、求实、奉献的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统一代代保持下去。2008年7月22日，李长春同志在铁人王进喜纪念馆参观时指出：大庆精神、铁人精神都是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的重要组成部分，是社会主义核心价值体系的重要组成部分，也是以铁人为代表的大庆石油人在社会主义建设时期为我们留下的宝贵精神财富。这一宝贵的精神财富在我国改革开放的今天，更要发扬光大，应该彪炳史册。3、大庆石油会战优良传统和作风中国石油天然气集团公司2007年领导干部会议明确提出了大庆石油会战中形成的七个优良传统和作风，即通过学习实践论和矛盾论，用辩证唯物主义的立场、观点、方法，研究解决油田开发建设问题的“两论”起家基本功。对待革命事业要当老实人、说老实话、办老实事；对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律；对待革命工作要做到黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没有人检查和有人检查一个样的“三老四严”、“四个一样”过硬作风。人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质量全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约的“五条要求”行为规范。面向生产、面向基层、面向群众，生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场的“三个面向、五到现场”领导机关工作作风。加强以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作基本经验。把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查的岗位责任制生产管理制度。抓生产从思想入手，抓思想从生产出发的思想政治工作“两抓”基本方法。4、三老四严即对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律，是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。“三老四严”的提法，最早出现于1962年，到1963年就形成了完整的表述。这一好作风，来自实践，是在大庆领导的反复倡导和精心培养下，通过实际工作的磨炼，逐渐在职工队伍中形成的。搞石油工业，地下作业多、隐蔽工程多、间接获取资料多；同时，大会战是几万人，150多个工种，分散在上千平方千米的草原上，班组作战，单兵顶岗，昼夜施工，四季不断，又要协同配合，必须有高度的集中统一和对各方面的严格要求。当时会战队伍来自四面八方，虽然有革命干劲，但也带来了一些旧习惯和坏毛病，不适应大规模的石油会战。因此，会战一开始，大庆领导就提出培养革命作风，强调严格要求，首先从领导严起。在平时的工作中，事事讲作风，时时讲作风，处处讲作风，人人讲作风。凡是好作风，就大力表扬和提倡，对常见的、大量的、具体的低标准、老毛病，如“一粗、二松、三不狠”，“马虎、凑合、不在乎”，则反复进行批评教育，加以纠正。经过会战时期的培养和实际工作中的磨炼，“三老四严”在几万人的职工队伍中形成了风气。这一作风是大庆人高度主人翁责任感和科学求实精神的具体表现。它增强了队伍的组织性和纪律性，生产中的主动性和科学性，执行制度的自觉性和严肃性，起到了单靠领导工作和生产管理制度不能完全起到的作用。对于这一作风，1978年4月22日，邓小平同志在全国教育工作会议上的讲话中指出：“要极大地提高科学文化水平，没有三老四严的作风，没有从难从严的要求，没有严格训练，也不能达到目的”。5、四个一样即对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。这是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。“四个一样”是大庆职工把党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实践结合起来的产物。1962年3月，大庆油田建立和推行岗位责任制后，会战工委结合生产实际，开展树立岗位责任心的思想教育，增强了广大职工的主人翁责任心和执行制度的自觉性，涌现出以李天照井组为代表的一大批先进单位和个人。李天照井组负责的是一口1961年7月投产、地处油田边缘的油井。自投产以来，未发生过一次事故；井场设备863个焊口和170多个阀门，没有一个漏油漏气；使用的大小工具无一损坏丢失；记录的上万个产量和压力等数据，经反复检查无一差错；油井长期安全生产，月月超额完成原油生产任务。其基本经验是能自觉从严，做到了“四个一样”。大庆会战工委大力总结推广他们的先进经验，使“四个一样”逐步成为大庆职工队伍的优良作风。这一优良作风建立在广大职工的主人翁思想基础之上，其实质是一种高度的自律精神。职工队伍有了这种好作风，各项制度就能扎实贯彻，各项工作就能扎实开展，一个小队、一个班组、一个人即使单独执行任务，也能信得过，干出来的事情也能过得硬。6、三要十不即要甩掉我国石油落后的帽子，要高速度、高水平地拿下大油田，要赶超世界先进水平，为国争光；不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不讲工作条件好坏，不讲工作时间长短，不讲报酬多少，不分职务高低，不分分内分外，不分前线后方，一心为会战的胜利。“三要十不”是大庆企业的优良传统，是1960年在大庆第一次政工会议上，石油工业部机关党委（大庆会战初期党的临时办事机构）对会战职工队伍精神风貌的概括。它体现了大庆石油会战职工为国争光的爱国主义精神和勇攀高峰的进取意识，反映了他们无私奉献的崇高品格和艰苦奋斗的创业精神，是夺取会战胜利的强大精神动力。7、三条要求，五个原则即项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬，有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工。这是大庆领导机关在油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规则。1964年初，大庆会战工委根据油田发展形势，组织职工开展学先进、找差距活动，坚持“两分法”前进。通过认真总结油田生产建设工作的经验教训，在同年5月15日召开的油田“五级三结合”会议上系统地提出了“三条要求，五个原则”。接着，广泛发动群众，在全油田开展了怎样才能做到“三条要求，五个原则”的大讨论，并先后总结和树立了“自觉从严，好字当头”的油建十一中队，“五过硬”的井下作业指挥部作业三队，“硬骨头”运输十三车队等一批先进典型。同时，坚持在每年战役开始时组织“样板月”活动，即每个单位、每个职工把开始打的第一口井、砌的第一堵墙都做出样板来。这样有了工作标准，提倡什么反对什么就十分清楚，从而使“三条要求，五个原则”落到了实处。此外，大庆还陆续建立了各种质量标准和检查制度，加强钻井、基建施工等生产管理工作，使油田各项工程质量显著提高。1965年，全油田钻井400口，射孔质量全部合格；油田建设竣工投产的工程达到了质量全优。作为大庆企业生产和管理的优良传统，“三条要求，五个原则”所积淀的文化精神就是：质量观念，效率观念，效益观念，安全、文明生产观念等。这些观念体现了大庆人的科学求实精神，符合油田生产建设发展的客观要求。8、要有“三股气”即对一个国家来讲，就要有民气；对于一个队伍来讲，就要有士气；对于一个人来说，就要有志气。这句话出自中发1964（78）号文件所批转的石油工业部关于大庆石油会战情况的报告。民气，主要是指民族的自尊心和自强心。一个国家有了民气就能傲视和排除各种困难，不屈服于来自各方面的压力，自力更生，奋发图强，屹立于世界民族之林。士气，主要是指群体的斗志和信念。一个队伍有了士气就能在极其险恶的条件下完成艰巨的任务，成为拖不烂、打不垮的坚强集体。志气，主要是指一个人的理想、意志和奋斗精神。一个人有了志气，就能发挥出极大的主动性、创造性。这“三股气”，是大庆人艰苦创业的强大精神力量。9、干工作要经得起子孙万代检查大庆人的一种工作态度，是大庆人社会责任感和求实精神的具体表现。会战以来，这种工作态度，要求石油职工立足油田，着眼子孙后代，责任心讲“实”，技术讲“精”，第一手资料讲“准”和“全”，作风讲“严”和“细”。无论是集中会战，还是分散作业，都坚持“好字当头，质量第一”，做什么事情都要使人信得过，不马虎，不凑合。为了使“工作经得起子孙万代检查”，大庆职工在工作中坚持进行自我检查、相互检查和专项检查，坚持有错就改，有偏就纠，保证做出的事情过得硬。10、宁要一个过得硬，不要九十九个过得去大庆人严细认真的具体体现。石油会战初期，油建公司十一中队举行了一次“技术大比武”，管工李天路一心想要拿第一，到达比武现场后，他才发现忘记带最重要的测量工具拐尺。情急之下，他拿起一根焊条围成90度当作拐尺使用。时任十一中队队长李德武发现后，随手折了一根草棍儿，递给李天路说：“你既然能够拿焊条当尺子，是不是草棍儿也可以对付啊？”在第二天的班前会上，他当着全班组职工的面，对李天路进行了批评教育。李天路在检讨时说：“过去的比赛名次再高，拿出去也不是响当当，宁要一个过得硬，也不要九十九个过得去。”从此，“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”成为该队职工的行为准则。在新时期，该队本着对油田负责一辈子的思想，制订了队伍“五严五为”新标准，实施了工程质量“三标”管理法，靠着“管理精雕细刻、技术精益求精、操作精工细作、经营精打细算、队伍精明强干”的严细作风，打造出了以南三油库接卸俄油工程、齐家北油田新增产能项目为代表的一大批精品工程。2007年，该队被授予大庆石油管理局基层建设“十面红旗”单位称号，并被命名为“自觉从严，好字当头的油建十一中队”。11、依靠群众办企业大庆企业领导思想的重要组成部分。大庆油田30年工作回顾和总结中指出：30年来，大庆“在生产建设和各项工作中，一直把包括各级干部、工程技术人员、专业管理人员和工人在内的广大职工群众作为企业的主体，各项工作都建立在广大职工高度思想觉悟和组织纪律性之上。这是我们生产建设能够得到不断发展的力量源泉”。会战初期，为在企业管理中确立广大职工的主人翁地位，逐步形成了一套切实有效的措施和制度。主要有：在思想上，教育职工弄清社会主义的性质和劳动的意义，认清自己的主人翁地位和作用。在生产管理上，建立以岗位责任制为中心的一套管理制度，做到职责分明，自觉从严。在民主管理上，实行政治、生产技术、经济“三大民主”。在物资和财务管理上，严格各级经济核算，直到班组、岗位，依靠广大职工当家理财。在工程质量上，坚持自检、互检和专职检查相结合的责任制度，依靠职工群众把好质量关。在生活管理上，了解群众疾苦，帮助职工、家属解决困难，使广大职工真正把企业当作自己的家。在企业领导机关作风上，坚持“三个面向”、“五到现场”，全心全意为生产第一线服务，克服官僚主义。在教育上，建立职工教育和学校教育两个体系，提高职工文化、科学、技术素质。在干部选拔上，重视对政治思想品德和工作实绩的考核，注重从优秀的工人中选拔基层干部，从优秀基层干部中选拔领导干部。在思想作风上，坚决克服日常工作中的低标准、老毛病、坏作风，培养队伍“三老四严”的优良作风。在改革开放的新时期，大庆在继续坚持会战初期行之有效的做法的基础上，努力改革高度集中的管理体制和管理方式，并不断有所创新。一是更广泛地实行干部、技术人员、工人三结合，进行正确的决策和部署，建立了有工人参加的管理委员会和局、厂职工代表大会，把民主决策在程序上、内容上用法定形式固定下来，使企业的重大决策和部署，进一步建立在广泛群众路线的基础上。二是岗位责任制，逐步发展为生产经营责任制，并推行不同形式的承包经营责任制，把各项生产经营任务落实到基层，逐级对产量、质量负责，也对成本、效益负责。三是按照标准化、科学化、制度化的要求，企业科学管理工作的基础水平不断提高，群众性的管理活动坚持不断，群众性的工程自检活动坚持不断，群众性的岗位练兵活动坚持不断，而且内容更加广泛，标准更加严格，各种检测、计量手段更加先进，还运用一些现代化管理方法，使企业管理水平不断提高。四是形成了比较完整的学校教育两个体系，逐步把职工培训教育制度化，从理论与实践上不断提高职工业务素质和管理水平。五是领导机关坚持实行“三个面向”、“五到现场”，领导干部坚持深入基层调查研究，指挥靠前，并通过建立常年联系点，与工人同吃同住同劳动。同时，局、厂两级机关还实行上级检查下级、下级检查上级的双向检查制度，基层单位实行干部考核公开、干部奖金公开等制度，自觉接受群众监督，在干群之间建立了比较融洽的同志关系和工作关系，使企业管理建立在十分广泛的群众基础之上。依靠群众办企业，对促进企业生产的发展、创新，密切干群关系，推进改革，都具有十分重要的意义。12、要求群众做到的，领导要带头做到，要求群众不做的，领导坚决不做大庆领导干部一直严格遵守的行为准则。大庆自石油会战一开始，就强调各级领导干部的模范作用，认为“干部以身作则，闻风而动，严格要求，一丝不苟，对搞好工作、带好队伍的关系很大”。要求各级领导干部“严格要求，首先从领导严起，要求群众做到的，领导要带头做到；要求群众不做的，领导坚决不做”。在实践中，各级领导干部带头学“两论”，结合工作实际，学以致用，并用自己的模范行动去带动广大职工坚持不懈地学习毛主席著作；带头参加劳动，亲临前线指挥生产，带头坚持和发扬艰苦奋斗的光荣传统；带头深入基层，蹲点调查，亲自抓典型，总结经验；带头坚持“三老四严”的作风，兢兢业业，扎扎实实，严细认真，一丝不苟。1980年关于党内政治生活的若干准则公布后，各级领导干部认真学习贯彻准则精神，带头纠不正之风，不仅自己严格按准则办事，而且还教育家属子女遵纪守法。领导干部以身作则，身体力行，作出榜样，就是以自身的行为去影响和激励群众，要求群众做到的，只要领导能带头做到，就能感染教育群众，有力地激发群众的积极性。13、领导心里装着工人，工人心里装着企业指企业领导时刻不忘全心全意依靠工人阶级，充分发挥职工群众的积极性和创造性，职工群众就会增强主人翁责任感和使命感，把自己的利益和企业的效益紧密联系在一起，自觉为实现企业的目标努力拼搏。会战时期，大庆各级领导坚持依靠工人阶级办企业，保证职工群众在企业中的主人翁地位。具体做法是：突出宣传工人阶级的形象。工人是生产的主角，也是大庆广播、电视、报纸和舞台上的主角。坚持实行政治、生产技术、经济“三大民主”。重大决策都认真听取、采纳工人意见，并设立了职工合理化建议奖，确保广大工人参政、议政的权利。充分发挥广大职工在企业管理中的作用。实行厂长负责制后，推行了以全员管理、全面工作管理的目标化、标准化和制度化为主要内容的“两全三化”的企业管理办法。坚持职工民主评议企业领导干部制度，基层职工定期检查机关工作制度，使工人参加企业管理落到了实处。注意发挥工会和职代会的作用。一些单位对厂长和职代会的决策权进行了适当划分，企业日常行政事务和年度生产经营计划实施的决策权属厂长，而有关企业长期发展规划和全体职工切身利益的决策权属职代会等等。积极在工人，特别是一线工人中发展党员，注意从工人中选拔干部。确保工人群众的经济利益。既坚持按劳分配的原则，又适当控制领导与一般工人收入的差别。牢固树立依靠工人阶级的观念。核心是依靠产业工人，但也包括知识分子，注意发挥工人阶级各个组成部分的作用。启迪工人群众的阶级觉悟，不断提高职工的主人翁意识。坚持对职工进行工人阶级先进性和在社会主义现代化建设、改革开放中的作用等方面的教育，激发职工的主人翁责任感、使命感和创造精神。建立全员培训网。全面提高职工的政治、思想、文化素质，增强其当家做主人的能力。注意做好职工思想政治工作。把思想政治工作做到井场、工地、田间和每一个角落、每一个环节，想群众之所想，急群众之所急，全心全意为工人群众谋利益。这样做的结果，极大地调动了职工群众的主动性、积极性和创造性，他们把企业看成自己的家，与企业休戚与共，全身心投入到企业的生产建设和各项工作之中。14、领导干部“约法三章”指会战工委在1964年8月下旬的扩大会议上，通过总结会战几年来发扬艰苦奋斗精神，干部参加劳动，领导亲临前线指挥生产、蹲点调查的好处后，制订的一项企业领导干部革命化的措施。其主要内容是：坚持发扬党的艰苦奋斗的优良传统，保持艰苦朴素的生活作风，永不特殊化。坚决克服官僚主义，不能做官当老爷。坚持“三老四严”的作风，谦虚谨慎，兢兢业业，永不骄傲，永不说假话。1964年9月30日，石油工业部向各局、厂、公司转发了大庆工委的“约法三章”。国家计委在计划会议上印发各中央局计委，各省、市、自治区计委，抄送中央各部、委、办。国家经委在工业交通战线第13期上予以刊登。为了把“约法三章”执行好，油田各级领导干部始终坚持每月开一次党小组会，每年组织基层干部、工人、家属代表进行检查，形成了定期检查制度。通过认真执行“约法三章”，密切了领导和群众的关系，防止了干部特殊化，在广大职工中反响很好。随着生产建设的迅速发展，人们的物质生活水平得到不断提高，但是，“约法三章”的主要之点并没有过时，艰苦奋斗的创业精神、艰苦朴素的生活作风，仍然需要大力提倡。“永不特殊化”、“不能做官当老爷”、“永不说假话”的要求，也很有现实意义。在改革开放的新形势下，油田党委制订的企业“党政干部十不准”，就是对“约法三章”的完善和发展。15、充分发扬“三大民主”违反党和国家政策、法令的现象作斗争的权利，保证每个职工在一定的会议上有批评干部的权利。在大庆各种会议上或生活会上，工人都可以插话，对干部进行面对面的批评，正确的意见，干部就立即接受，保证职工有充分的政治权利。生产技术民主主要是广泛地吸收工人参加生产技术管理，把群众管理和专业管理结合起来。经常发动群众讨论生产上的作业计划，讨论规章制度，讨论生产技术上的重大问题，大搞技术革新。经济民主主要指工人参加经济核算的活动。既搞班组核算，还要管理食堂，就是要求食堂日清月结，要分伙食尾子；每年还发布生活规划，讨论农副业生产分配方案。充分发扬政治、生产技术和经济民主，能够调动企业职工的积极性，使企业指挥高度集中，增强职工队伍的组织性、纪律性。16、领导干部“五同”即领导干部要同职工同吃、同住、同劳动、同解决生产问题、同娱乐。这是大庆在石油会战初期对领导干部提出的要求。当时，生产和生活条件很差，为了战胜困难，会战领导机关要求各级领导干部在实际工作中做到“五同”。各级领导干部同群众同甘共苦，深入基层做好思想政治工作，遇事同群众商量，虚心听取群众意见，进一步密切了干群关系，鼓舞了群众的革命干劲，大大加强了对基层的领导工作，从而保证了会战各项任务的完成，同时也锻炼了广大干部，提高了干部素质。17、领导决策中的“六靠”即一靠中央精神，二靠群众智慧，三靠专家论证，四靠基础工作，五靠现代化手段，六靠班子集体。一靠中央精神。就是根据党的路线、方针、政策和中央领导同志对大庆的批示精神作出决策。比如，1964年贯彻毛泽东主席关于反对骄傲自满、故步自封批示的精神，大找差距，坚持“两分法”前进；1979年贯彻邓小平关于坚持四项基本原则的讲话精神，开展“要社会主义现代化”大讨论等。二靠群众智慧。从会战开始，就实行政治、生产技术、经济“三大民主”，每年召开“五级三结合”会议，讨论研究油田政治、经济、生产技术上的重大问题。发挥人大、政协和群众团体的作用，定期召开党外人士座谈会，商议重大决策。广泛开展群众性合理化建议活动，认真听取群众的意见和建议。三靠专家论证。每年召开一次油田技术座谈会，就开发建设中的重大问题进行座谈讨论。成立了石油专家论证小组、化工专家论证小组、市局咨询委员会和70多个学会，组织各方面专家对大庆石油、石油化工的重大科研课题、科技发展规划、引进技术方案以及社会发展规划等进行科学论证。还邀请了中国科学院及国内各方面专家学者，对大庆的发展建设进行研究论证。四靠基础工作。每打一口井都要取全取准第一性资料，并且建立岩心库、科技资料库、地宫和人才库等基础资料档案，使之成为许多决策的可靠依据。坚持超前研究、超前试验，通过开辟专门试验区，确定油田开发建设的方针、方案。开展调查研究，每年都要进行几次有几万名工人、干部、技术人员参加的油田地下情况大调查，从地上查到地下，从生产查到思想；开展了科技、资源、工业普查和农业区划、工矿区建设、替代产业发展等方面的调查研究。比如，科技进步与社会发展大调查，为制订大庆科技与社会发展长远规划提供了依据。加强信息工作，与全国800多个单位建立了信息往来，还出版了大庆经济年鉴、经济和社会发展统计等20多种资料。五靠现代化手段。全市建立了科研、管理、物探、物资、化工5个计算机中心，运用电子计算机进行开发方案计算、地区开发数据处理、地球物理测井资料处理、生产管理和化工设计，进行计量、统计、物资、人事、定员定额管理。油田生产指挥系统实现了电子计算机人机对话。大庆许多重大决策方案都依靠电子计算机进行数据分析和处理。六靠班子集体。凡涉及有关全局问题的决策，都采取上下结合的办法、集思广益，拿出可行性方案，然后再召开常委会、常委扩大会、全委扩大会，进行充分讨论，正式作出决定。对重大问题，坚持没有深入调查研究不决策，没有专家论证不决策，没有几个可供选择的方案不决策，没有领导班子集体讨论不决策。比如：关于大庆油田高产稳产开发方案的确定。通过大量调查研究和科学论证工作，会战指挥部于1962年编制出大庆第一个油区的开发方案，确定了早期内部分层注水、保持地层压力采油的原则，和在一个较长时间内实现高稳定高产、争取达到较高的最终采收率的开发方针。后来，随着各个油区的陆续投入开发，经过不断发展完善，从早期内部注水到“六分四清”，又发展到压裂、堵水等一套工艺技术，保证了油田的高产稳产。关于大庆发展目标的确立。1976年，油田党委在群众性大调查、大分析和专家论证的基础上，提出了“高产5000万吨、稳产10年”的奋斗目标。1985年这个目标实现后，又落实党的十二大提出的总任务、总目标，提出了“解放思想，深化改革，再找一个大庆油田，在原油5000万吨稳产再10年基础上努力延长稳产期，加快发展石油化工和替代产业的奋斗目标”。1987年，根据党的十三大确定的经济发展战略和黑龙江省委要求，充分认识大庆优势，增加了在确保主体产业发展的同时，加快发展替代产业，改善物质文化生活，努力为黑龙江振兴作贡献的内容。关于“两个文明”一起抓，开展创建“双文明”单位活动问题。党的十二大后，市委总结“两个文明”建设的经验教训，研究“两个文明”一起抓的问题，调查发现了一些基层单位把生产建设、经营管理、体制改革、政治工作、党的建设和职工生活等各项工作，都纳入“两个文明”建设的轨道，捆在一起抓，形成系统的管理体系的好经验，市委、市政府在采油三厂、钻井二公司等单位进行试点的基础上，作出了开展创建“双文明”单位活动的决定，在全市逐步推开。大庆领导的这一决策，取得了巨大的经济效益和社会效益，并且培育出了大庆精神、铁人精神，为国家作出了贡献。18、干部来自工人，领导来自基层大庆石油会战期间形成的选拔任用干部的一种制度。为了高速度、高水平地拿下大油田，会战工委强调各级干部一定要懂生产、会管理，并有一定的群众基础。因此，着重从各条战线的标兵、模范中，从有实践经验的优秀工人中培养、选拔和任用干部。对于选拔领导干部，强调要有基层工作实践，少数没有经过基层锻炼的干部，则给他们创造条件下基层补上这一课。其主要形式包括：一是下基层代职半年或一年；二是去基层任职。大中专毕业的学生同样要先到基层顶岗锻炼一段时间。实践证明，这是识别、培养、选拔干部的一个重要渠道。企业的先进模范人物，具有思想好、作风硬、干劲大等显著特点，具备了企业干部的基本条件，其中经过考验的优秀分子，可以作为选拔干部的后备队伍。企业先进单位中的干部，有指挥生产、带好队伍的实践经验，其中经过长期考验，批评不垮，表扬不倒的，可以选拔到上级领导班子中。这既符合干部的成长规律，又能调动广大干部奋发进取的积极性。大庆企业各级领导干部，来自工人、来自基层的，在各级领导班子中占70左右。上级领导机关的负责干部，多数是从基层的先进标杆单位干部中逐级选拔上来的，他们既有实践经验，又有群众基础，并能以身作则，带领群众为油大干。19、党政干部“十不准”大庆企业党委针对改革开放新形势下党风建设面临的新情况，于1988年制订的一项廉政制度。内容是：不准经商、办企业，不准插手重要原材料和紧俏商品的倒卖活动。不准借职权和工作之便对所管单位和服务对象“卡脖子”，不准以回扣、好处费和佣金等名义索要和接受钱物。不准凭借职权和工作之便，接受单位用公款、公物送的礼物，不准接受基层单位的奖金、补贴和“小红包”，下基层不准接受超标准招待。不准借职务升迁、工作调动、婚丧嫁娶之机大吃大喝，收受礼物。不准用公款请客送礼，不准以参观学习为名或借外出开会、工作、疗养、看病之机，用公款旅游。不准违反规定购置禁控商品，办公室和办公用具不得追求高档化，不得用公款超标准装修住宅和配置高档家具。不准违反政策规定安排子女或亲属参军、升学、转干、提职、晋级，领导干部不得指使或暗示组织人事部门提拔任用自己的子女、配偶、亲属。不准凭借工作条件和职权之便私分或变相私分国家财物，不准以试看、试穿、试用为名将公物占为己有。不准违反有关外事规定借机谋取私利，不准在国外、境外淫秽下流场所寻欢作乐。不准利用职权干扰违法违纪案件的查处，不准包庇、袒护违法违纪者，不准对揭发、举报违法违纪行为的人实施打击报复。党政干部“十不准”的制订和实行，为端正党风、政风，保持为政清廉提供了制度保证。20、四个公开大庆石油会战时期，会战工委要求每个领导干部在领导班子内必须做到的四方面，即思想公开，有问题摆到桌面上来，不隐瞒自己的观点，不搞背后议论；缺点公开，严于解剖自己，不护短，不怕丑，积极开展批评和自我批评；工作公开，及时向党委汇报工作，经常互通情况，有事共同商量，加强集体领导；生活公开，严格要求自己，不搞特殊化，不干见不得群众的事。大庆油田各级领导班子，根据这个要求，都制订了革命化的具体措施，并向群众公布，接受群众监督。21、培养一个好作风大庆企业领导思想的重要组成部分。石油工业部关于大庆石油会战情况的报告中指出：“工作作风很重要。一个队伍，没有好作风，松松垮垮，马马虎虎，稀稀拉拉，是办不好事的，一个好作风的实质，就是把革命精神和扎扎实实的工作态度具体化，成为人们日常行动的准则。”培养一个好作风，是总结大庆石油会战经验而得出的重要思想之一。会战领导机关针对石油工业地下作业多、隐蔽工程多、间接获取资料多的特点；针对几万人，150多个工种，分散在上千平方千米上，班组作战，单兵顶岗，昼夜施工，四季不断，又要严格协同配合的实际情况；针对队伍里存在的“一粗、二松、三不狠”，“马虎、凑合、不在乎”的老毛病和坏习惯，在1960年5月第一次政工会议上，就提出要培养革命作风。以后，反复强调，不断培养，在职工队伍中逐渐形成了“三老四严”、“四个一样”的作风。这种革命作风，是企业领导引导职工群众总结实践经验，把党的三大作风、三大纪律八项注意同会战实际相结合的产物。有了好的作风，就能够弥补领导工作或生产管理制度上的不足；有了好的作风，队伍就会一呼百应，指向哪里，就打到哪里，不管做什么事，都能做好，事事有个样子；有了好的作风，就是一个队、一个班组，甚至一个人单独去执行任务，也能信得过，干出来的事情靠得住，遇到困难，一定能顶得住；有了好的作风，干工作就会扎扎实实，不会搞形式主义，各项制度就能得到切实贯彻执行，各种任务就能很好完成；有了好的作风，人人都不甘落后，争先恐后，你追我赶，不服输，即使队伍里有个别落后的，也能带动起来；有了好的作风，队伍的组织性、纪律性就强，工作上就能过得硬。油田进入全面开发建设时期后，会战工委进一步加强职工队伍的作风建设，组织广大职工以“两分法”为武器，胜利面前找不足，荣誉面前找差距，一分为二看自己；引导广大职工在生产建设和油田管理上坚持高标准、严要求；先后树立了高度觉悟、严细成风的采油三矿四队，思想、作风、技术“三过硬”的32139钻井队，“自觉从严、好字当头”的油建十一中队，“三敢三严”的采油工艺研究所等一批典型。通过一系列思想教育活动，“三老四严”、“四个一样”的作风在职工队伍中牢固树立。油田进入高产稳产时期以来，企业各级领导继续坚持培养一个好作风的思想，根据队伍中新职工数量不断扩大的实际，狠抓作风建设，使“三老四严”、“四个一样”的作风，得到继承和发扬。22、好作风是领导干部带出来的大庆企业领导培养队伍作风的一条宝贵经验。石油会战中形成的“三老四严”、“四个一样”等好作风，不是命令出来的，也不是靠制度订出来的，而是靠领导干部严于律己、以身作则的好作风带出来的。培养队伍的好作风，关键是干部带头。有什么样的干部，就能带出什么样的队伍，培养出什么样的作风。从会战开始，工委就特别强调，要求职工群众做到的，领导干部首先做到；要求职工群众不做的，领导干部带头不做。30年来，党委先后制订了领导干部“约法三章”、“四个公开”、“领导干部思想革命化10条措施”、“党政干部十不准”等一系列行为准则和规范，并坚持基层检查机关、民主评议干部等制度，强化干部自身行为的表率作用。身教重于言教。干部的一举一动、一言一行在群众中树立榜样，就能感染群众、教育群众，带动群众树立起好作风来。领导干部严于律己，作出表率，才敢于严格要求职工群众，敢于狠抓队伍中出现的“一粗、二松、三不狠”、“马虎、凑合、不在乎”的老毛病和坏习惯，带出人人严、事事严、时时严、“严”字当头的作风。23、三个面向即面向生产、面向基层、面向群众，是大庆企业机关工作的一个基本指导思想。1960年大庆石油会战一上手，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。在1962年5月10日召开的全油田党员干部大会上，针对当时基层建设工作还不够巩固，机关工作还不深入、不细致，缺乏扎扎实实作风的问题，会战工委提出：“各级领导干部必须深入生产第一线，扎扎实实领导生产。对基层工作，要实行面对面的领导。各级领导机关应当明确主要的任务是把基层建设好，把基层建设好了，就完成了领导工作的基本任务。”接着，战报也发表了题为大力改进作风是加强基层工作的关键的社论，提出“领导机关要面向基层，一切工作要从加强基层工作出发，把生产全面管好”。经过不断实践、不断总结，到1964年就形成了“面向生产、面向基层、面向群众”的工作指导思想。会战多年来，大庆企业各级机关工作始终坚持这一指导思想。不论是政治工作部门、生产指挥系统，还是计划、财务、劳动、物资供应部门，都积极为方便基层创造条件，为生产服务，为群众排忧解难，千方百计把麻烦揽上来，把方便送下去。机关坚持这一指导思想，对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干群关系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都具有重要意义。24、五到现场即生产指挥到现场，政治工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场。20世纪60年代，大庆企业机关在会战中形成的传统作风。生产指挥到现场，就是指挥调度人员实行现场调度，计划人员到现场落实计划，进行综合平衡；凡是有两个以上施工单位协同作战的施工地区，就需要组织前线指挥机构，实行面对面的领导。政治工作到现场，就是政治工作部门的干部除有三分之一的人在机关办公，三分之一的人坚持常年蹲点外，还有三分之一的人坚持深入现场了解情况，发现典型，总结经验，并做好现场的宣传鼓动工作。材料供应到现场，就是物资供应部门按照设计和施工的预算，去组织材料供应，实行“大配套”、“小配套”、“货郎担”，送料到现场，设备维修人员也“身背三袋”到现场服务。科研设计到现场，就是科研设计工作紧密结合生产实践，有效地解决生产中的问题；由研究设计人员组成工作组，深入生产实践，进行现场调查，组成试验队到现场，边参加生产，边进行试验；研究与生产部门联合组成攻关队，攻克关键技术；进行技术交底，交意义，交目的，交原理，交方法，交技术要求，放手发动群众参加科研设计工作。生活服务到现场，就是后勤和商业等部门组织理发、缝补，保证日用百货到现场，更好地为前线服务。实行五到现场，有利于根据实际情况决定工作方针，避免瞎指挥；能更多地倾听群众呼声，了解群众疾苦，及时地解决问题，激发工人群众大干社会主义的积极性；能更好地改进工作作风，促进机关革命化。干部为群众服务，机关为基层服务，这是由企业的社会主义性质所决定的。在加快油田现代化建设的今天，仍需大力提倡这一传统作风。25、三三制即机关工作人员三分之一在机关办公，三分之一跑面了解情况，三分之一在基层蹲点调查。这是大庆石油会战期间形成的企业领导机关为基层服务的工作制度。三分之一的人在机关办公，承担另外三分之二的工作量，使机关工作既有压力，又有责任，进而能紧张有秩序地工作，促进机关工作效率的提高。三分之一的人跑面，使面上的情况能够被领导机关及时掌握，加强对基层工作的指导、协调。三分之一的人在基层蹲点，住在小队、班组，调查研究，参加劳动，总结典型，协助工作，把领导机关抓重点、抓“两头”的做法具体化了。到先进单位蹲点，使典型经验能够及时得到总结推广，指导面上的工作；到后进单位抓点，能够促进“老大难”单位改变面貌，很快赶上去。实行这样的工作制度，既有利于加强机关建设，又有利于加强基层建设。机关干部轮流下基层抓点，使机关干部更好地了解基层，增长才干，密切了干群关系，提高了工作效率，有助于转变机关作风，防止和克服官僚主义，推动和促进机关建设。机关干部到基层抓点，也有利于加强基层，促进基层，基层干部反映说“机关干部下基层深入一步，基层工作就登高一层”。这种工作制度，对促进大庆工作的开展起了重要作用。26、五级三结合由小队、中队、大队、指挥部、会战指挥部五级，干部、技术人员、工人三结合的一种会议制度。是企业民主制度的一种形式。石油会战初期，年年召开五级三结合会议和五级三结合技术座谈会，总结、检查工作，讨论、研究油田政治、经济、生产、技术上的重大问题。这种会议在当时起到了职工代表大会的作用。1962年大庆企业职工代表大会制度建立后，五级三结合会议制度作为企业民主的一种形式，也一直在坚持着。1988年12月至1989年3月，就分专业召开了数十次三结合技术座谈会，讨论规划措施、经营管理等问题，为企业领导者决策提供了坚实的群众基础和科学依据。贯彻执行这一制度，保障了广大职工在审议企业重大决策、监督行政领导等方面的权利，调动了广大职工参与企业管理的积极性。27、九热一冷大庆石油会战中创造的一种领导工作方法。是指在1旬中，有9天“热”，1天“冷”。每逢十日，领导干部再忙，也要坐在一起开务虚会，学习上级指示，分析形势，总结经验，从而把感性认识提高到理性认识上来，使领导作风和领导水平得到不断改进和提高。这一工作方法，产生于大庆石油会战初期。会战一开始，油田领导就把实践、学习、总结结合起来，把“冷”与“热”结合起来，把冲天干劲和科学态度结合起来，创立了“月初紧，月中狠，月末冷”的工作方法。打一仗，进一步。当时的具体做法是：月初开大会，大动员，大造声势，绝大多数干部上前线；月中组织大检查，大突击，使全月工作任务“立于不败之地”；月末则自下而上地分析形势，总结经验，表彰先进，布置下月任务。后来把1旬作为1个小单元，形成了“九热一冷”的工作方法。50年来，企业领导班子始终坚持这种“冷”、“热”结合的工作方法，并建立了周五学习日和月总结、季考核、半年初评、年终总评等工作制度，把学习、务虚与工作实践紧密结合起来。28、指挥靠前指领导干部亲临前线，直接指挥生产。这是人民解放军优良传统在大庆石油会战实践中的具体运用。会战初期，会战领导作出表率，亲临前线指挥生产。采取的主要形式是，组织前线指挥所。前线指挥所按照解放军“野战化”的要求，搬上去就能指挥“战斗”。凡是有两个以上施工队施工的地区，就有会战指挥部的前线指挥所。每个大战役，都在集中施工地区，由会战指挥部组织大型前线指挥所。领导“指挥靠前”，能深入调查研究，及时了解情况，发现问题，解决问题；能迅速组织队伍，配备力量，选择重点，突破难关；能加强薄弱环节，并及时总结推广先进经验，有效地发挥领导作用。领导“指挥靠前”，在大庆已经形成了风气，对石油会战起了重要作用。在改革开放的新形势下，继承和发扬这一光荣传统仍有重要的现实意义。29、现场办公指企业领导干部或领导机关工作人员到现场，就地解决具体问题，这是大庆石油会战过程中形成的一种领导工作作风，也是改进机关工作，提高工作效率的好办法。石油会战中，每项计划任务下达后，领导就组织有关部门到重点工程、工地或问题比较多的单位，就地解决生产中存在的各种问题，落实计划任务。为了方便分散在野外作业的各基层单位工作，还采取巡回现场办公的办法，由领导干部率领有关人员并带上急需器材，逐井逐队解决问题。凡是能在现场开的会，就在现场开，就地解决问题，不用书面材料。凡涉及两个以上单位协同作战的项目，上一级调度部门派人到现场进行调度、协调；几个指挥部在同一地区施工时，都由会战指挥部直接组织前线指挥所，实行“五到现场”。一个指挥部集中兵力于较大规模的工程时，会战指挥部都会派出工作组，帮助解决具体问题。会战时，后勤服务部门经常组织生活服务队到现场服务，帮助基层解决职工生活上的问题。实行现场办公，了解情况迅速、准确，解决问题及时、彻底。30、蹲点包队指企业党政领导干部坚持深入基层蹲点调查，通过“解剖麻雀”，以“点”带“面”解决问题的一种工作方法。从石油会战开始，各级领导干部和机关干部，每年都结合不同时期的工作任务，抽出一定的时间蹲在基层单位，实行包队抓点。有的是一个人包抓一个队（点），有的是两三个人组成一个小组，抓一个队（点）。点，有长期的和临时的两种。抓点的任务主要是：全面了解工人在做什么，想什么，要求什么，掌握第一手材料；了解基层思想政治工作、党的建设、生产技术管理、职工生活等方面的情况和问题，帮助解决；对重大问题、关键问题进行系统的调查研究，科学地分析论证，以便作出正确的决策；总结典型，帮助后进，做到先进经验不总结出来不出队，后进面貌不改变不出队，中间队不带起来不出队。实行领导和机关干部蹲点包队，能够使机关干部及时了解和准确把握职工思想动态，从而有针对性地开展强有力的思想政治工作，使思想政治工作的任务进一步落实到基层；能够及时发现问题，解决问题，解决不了的问题能够及时反映到上级机关解决，减少了推诿扯皮的中间环节，提高了机关工作效率；能够及时沟通上下情况，发现典型、差距和工作失误，为调整、制订政策和工作计划、部署，提供大量而准确的信息和科学依据，使领导机关减少工作上的失误和盲目性，增强预见性和科学性。它既有利于加强机关建设，又有利于加强基层建设，是调查研究，解决问题，加强基层建设，管理好企业的一种有效方法。附件1关于作风问题作风问题，是个大问题。培养作风实际上就是培养队伍的战斗力。这几年，我们遵循毛主席关于作风方面的一系列教导和中央的历次指示，学习党的优良传统和作风，结合石油工业的具体情况，树立“三老”、“四严”、“四个一样”的作风。现在看来，效果非常明显，可以说，对我们石油工业的发展，起了很好的作用。毫无疑问，这个作风，我们要坚持下去，长年累月地抓下去。从这几年的实际工作中，我们感到，“三老”、“四严”、“四个一样”的作风，最核心的问题，在工作中带有普遍性的问题，就是要在一切工作中抓得很严，抓得很细，抓得准，抓得狠。否则，好作风就不能形成。我们有不少毛病就是出在这个问题上。严，就是我们讲的“四严”，就是在一切工作上，不马虎，不凑合，严格要求。严，是现代化企业的客观要求。一个企业有了严的作风，工作就会井井有条，产品质量就好，做事情就有个规格。反之，生产秩序就会不好，产品质量就差，问题就多。严，就是做事认真，干就干得漂亮，决不凑合应付。毛主席教导我们：“世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。”什么事情认真去做，才能搞成，搞好。大庆钻井取芯少取一厘米，射孔误差一公分，资料差零点几都要重来，这样，工作就可靠，就信得过。兰炼也是个严，在分析化验油品质量时，一点不合格都不轻易放过。有了这样的好作风，好处是不可估量的。如果领导上不讲严字，那就会给工作带来无穷无尽的祸害。严，就是对工作卡得非常紧，一点也不迁就，遇到问题毫不含糊，不让它滑过去。毛主席曾经讲过，报纸上出一个错字，也要把它当作一件事情来认真对待，要开大会，讲上三次、五次，错误才能纠正。我们搞工业，一个产品，可能百分之九十九点九都是好的，但只差百分之零点几，就叫做全部不合格。因此，更要一丝不苟。在大庆，工程质量不好，就推倒重来；固井不好，套管就要拔出重来，而且要开上千人的大会，严肃地进行教育，这样狠抓，反复几次，事故就少了；有些事情搞不好，群众就不会让他通过。严，就是一切工作都有一个高标准，不“降格以求”，不满足已经达到的水平，有了差错，决不原谅自己。原谅，就是自己害自己，自己欺骗自己，欺骗人民，欺骗党。这叫做不忠实，就不是“三老”、“四严”。严了，越干水平就越高。例如，打井质量，一般井斜允许五度以内，并不影响生产，连外国也是这样规定的。我们在大庆则提出一定要做到不超过三度，差一点也不行。这样要求的结果，逼出一套防斜技术。现在打的井，绝大部分井斜都不到三度。如果事事讲严格，严格又有个标准，人人都讲规格标准，形成了作风，就了不得。如果不讲标准，什么事情都是差不多，凑合过关，就是对革命事业不负责任，就一定搞不好生产。我以为，这是不讲原则，是党性问题。如果你随意降低标准对待问题，工作水平不但不能提高，原有的水平也可能保持不住。严，是在战斗中养成的，任何一个有战斗力的部队，都必须是严的，不严就散了。严，领导自己首先要严，领导自己不严，糊里糊涂，得过且过，即使天天吼“三老”、“四严”，那也是空的。下面总是看领导的，领导不严，下面就更松松垮垮。因此，严，就要从领导严起，领导干部一定要以身作则，处处严格，事事严格，才能把好作风带出来。不能是人家严，你在旁边说“好话”，那就会抵消力量。对待革命事业不能当儿戏，不能讲人情，不能当交易；要从党和人民事业的利害关系出发，个人利益要服从党的利益，服从革命利益，服从阶级利益。严，不是惩办主义，不是命令主义。严是长期教育和锻炼的结果，它来自几个方面：第一，领导上要把情况、问题吃透，实行正确的指挥；第二，运用工作中正面和反面的事实，进行反复教育，提高群众的自觉性；第三，领导上严格要求自己。人们有了严格要求的作风，就会在工作中形成一种动力。领导严，大家也严，就会出干劲；严，就可以出责任心；严，就可以出战斗力；严，就可以出规格；严，就可以出高标准；严，就可以出好产品；严，就可以出技术；严，就可以出办法；严，就可以出好风气；严，就可以使自由主义、个人主义没有市场；严，就可以把歪风邪气打倒；严，就可以避免错误；严，就可以保证思想上、政治上一致；严，就可以保证行动上一致；严，就可以保证团结。讲严，不单是讲工艺上的严，而在政治思想上也要讲严，在原则上不让步。严，就是按党的原则办事，按标准办事，按工艺办事。因此，严格要求是斗争的需要，是革命的需要，是阶级利益的需要，是社会主义建设的需要，对我们来讲，是个重大问题，不是一个普通问题。严，不是要你去瞪眼睛，竖眉毛，是要对问题不马虎，对原则不让步。这里面包含了耐心地说服教育与严格要求相结合，包含了经常的、不断的实际教育和思想教育。细，就是工作要抓得细，做到精雕细刻，像绘画、绣花一样。毛主席教导我们，经济工作要越做越细。特别是我们搞石油，有钻井、采油、炼油，地下作业多，高温高压作业多，隐蔽工程多，工种多，头绪多，生产工艺很复杂，而且许多问题要依靠大量资料来分析、判断，工作不但