湖畔嘉苑Ⅲ期一组团智能化系统施工组织设计方案.doc

目 录一、工程概述51.1 编制依据51.2 设计范围包括：61.3 重点注意事项6二、施工准备及组织机构82.1 施工准备82.1.1 技术准备82.1.2 施工现场准备82.1.3 施工现场平面布置设计92.2 组织结构102.3 主要岗位职责102.3.1 项目部门岗位职责102.3.2 职能部门岗位职责122.3.3 劳动力计划表142.3.4 技术资源142.3.6 施工界面划分15三、施工技术方案163.1 施工机械工具进场计划163.2 施工工艺及方法183.2.1 保护管敷设施工工艺183.2.2 保护管敷设技术要求193.2.3 线缆敷设213.3 各个系统设备安装223.4周界防范系统施工工艺233.5监控系统施工工艺243.5.1 施工工艺243.5.2 施工要点243.6 可视对讲系统施工工艺273.7 停车场系统施工工艺273.7.1 施工工艺273.7.2 技术要求283.8 其它系统设备安装283.9 控制中心设备安装283.10 系统调试及运行293.10.1 调试阶段的现场管理组织293.10.2 系统调试的实施步骤293.10.3 试运行管理303.11 工程验收323.11.1 隐蔽工程验收323.11.2 第三方验收323.11.3 正式验收323.12 工程技术资料整编333.12.1 施工准备文件管理333.12.2 施工过程文件管理343.12.3 竣工验收文档的管理34四、施工组织目标364.1 施工进度目标364.2 质量管理目标364.3 安全目标364.4 文明施工目标364.5 环境保护目标36五、进度计划及控制措施375.1 进度计划编制375.1.1 编制说明375.2 进度控制375.2.1 工作细分结构375.2.2 进度控制工具37六、确保工期的技术组织措施396.1 确保工期的组织措施396.2 工期控制方法396.2.1 项目进度复核396.2.2 月工程报告406.2.3 施工人员准备406.2.4 技术准备工作406.3 进度控制图416.4 与其它专业配合协调办法416.4.1 工程实施与甲方配合416.4.2 工程实施与土建工程在时间进度上的配合426.4.3 工程实施与装修工程在时间进度上的配合446.4.4 工程实施与机电工程在时间进度上的配合44七、工程质量的技术组织措施457.1 工程质量总目标457.2 质量方针和质量目标457.3 质量控制措施457.4 工程质量保证具体环节477.5 智能化系统工程质量通病与预防措施48八、安全生产与文明施工技术组织措施508.1 安全生产总目标508.2 安全生产保证措施508.2.1 安全生产管理基本原则508.2.2 安全生产管理措施518.2.3 安全教育与训练518.2.4 安全施工管理条例518.3 安全生产具体措施528.4 消防保卫措施538.4.1 保卫工作538.4.2 消防工作538.5 成品及设备部件的保护措施548.6 文明施工管理措施548.7 环境保护措施558.8 解决扰民措施56九、器材的采购、运输、储存与交付579.1 采购579.2 运输589.3 贮存58十、技术培训计划6010.1 对受训人员的要求6010.2 培训目的6010.3 培训对象及形式6010.4 培训的实施6010.5 考核6210.6 培训时间63十一、售后服务6411.1 内容6411.2 措施6411.3 售后服务流程65一、工程概述1.1 编制依据1、现行有关弱电工程施工规范、标准。& GB/T50314-2000智能建筑设计标准& GB 5019894民用闭路监视电视系统工程技术规范& JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范& GA/T7594安全防范工程程序与要求& GB50174-93计算机房设计规范& GB500052-95供电系统设计规范& 97X700智能建筑弱电设计施工图集& GA/T75-94安全防范工程程序与要求& GA/T70-94安全防范工程费用概预算编制办法& GB10408.1-89 入侵探测器通用技术条件& GB12663-90 防盗报警控制器通用技术条件& JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范& GB50198-94民用闭路监视电视系统工程设计规范& 建设部1991-15建设工程施工现场管理规定2、贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司ISO9001-2000质量手册及程序文件。3、贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司弱电工程施工经验和资料等。4、有关选用产品安装调试手册。1.2 设计范围包括：l 数字网络监控系统l 电子巡更系统l 背景音乐系统l 显示系统l 一卡通管理系统l 电子围栏系统l 楼宇对讲系统1.3 重点注意事项1. 施工配合工序多本智能化系统工程是湖畔嘉苑期总工程建设的一部分，要和土建工程各道工序紧密配合，各智能系统和物业管理需求密不可分。因此，构成全过程、全方位的配合关系。2工程质量要求湖畔嘉苑期智能化系统配置了大量智能化设备，安装质量应达到优良标准。系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。3实用性要求智能化系统和住宅水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。4施工及时性要求智能化系统施工必须与土建同步进行，只有同步进行才能对管线、管网的整体性。5售后服务响应整个湖畔嘉苑期装备了大量智能系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。二、施工准备及组织机构2.1 施工准备2.1.1 技术准备1）收集、审定施工标准及规范、施工图集 智能化工程的施工应严格遵循弱电安装工程、验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准，规范和施工图册。2）图纸会审、深化设计报审 图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。 施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交甲方或监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。 图纸要进行会审，会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。 编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3）技术交底 技术交底含设计交底及技术交底，技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。 内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准，成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。 技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。2.1.2 施工现场准备1）落实施工用水用电弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用水、用电的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。2.1.3 施工现场平面布置设计施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化、有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。 现场办公区 现场办公室拟租用土建工棚或其他附近临时建筑，由我方负责配备照明、电话、电脑等办公设备。 仓库 普通材料仓库、机械工具仓库。2.2 组织结构组织结构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。结构如下：本工程实行项目法施工管理。项目经理及管理人员选聘高水平、超技术人员组成项目部。项目决策由项目经理、现场工程师、系统技术经理、质量经理等主持。在建设单位，监理单位和我公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。2.3 主要岗位职责2.3.1 项目部门岗位职责项目经理 负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作； 负责制定施工计划； 建立项目各项管理制度； 审定各分管经理制定的文件； 控制工程成本，合理管理项目资金运转； 负责重要文件的签署； 合理调配资源，解决施工中产生的重要问题； 协调与业主，监理的关系； 控制全面的质量工作； 负责组织工程验收； 审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定； 组织与为主的竣工移交工作；系统技术经理 在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作； 依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工； 依据施工图纸，处理现场的安装技术问题； 依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）； 提出验收报告（包括验收内容，验收时间）； 负责施工现场的安全保卫工作； 负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行； 分阶段向项目经理作出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。质量经理 协助项目经理组织项目管理班子 在项目经理的领导下，负责本工程质检工作 负责本工程专家组工作 负责本工程成品性能试验现场工程师 在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作； 主持审核施工图纸的设计，签发施工意见并报公安局等相关主管部门审批； 负责解释施工现场提出的技术问题； 负责本工程技术建档工作； 分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查； 负责本工程各子系统施工质量考核。 主持审核施工图纸的设计，签发施工意见并报公安局等相关主管部门审核；文件整理 负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生有的关文件； 负责收发、管理、保存施工中产生的文件； 负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行；施工队长 施工队是总包单位下设的安装施工单位，主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作； 组建精干的施工队伍； 参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底； 对施工员进行施工前的培训；2.3.2 职能部门岗位职责深化设计组 负责图纸及现场的核对，对施工图纸进一步的深化。工程技术组 负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。 参与对施工队长的技术 负责解决工程中出现的一般技术问题； 解决工程竣工验收中发现的技术问题； 整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；系统调试组 负责拟订系统调试方案，报技术经理审定； 负责进行系统调试，并提出整改意见；器材供应组 制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核； 材料设备采购，申请验收进场； 负责施工中材料中的供应和保管； 做好设备材料的回收和退库工作； 提供实际材料用量清单；现场仓库管理组 负责对本项目的仓库材料进行保管；现场施工组 严格按施工图纸和施工规程组织施工； 负责本工程管、洞预留、预埋和管道清理； 负责本工程桥架安装； 负责本工程设备定位； 负责本工程布线； 保质保量地完成施工任务； 对不合格项进行整改； 填写各种质量记录，并交施工队长审核； 完成现场收尾工作及自检整改工作；系统调试组 负责拟订系统调试方案，报技术经理审定； 负责进行系统调试，并提出整改意见；安全文明组 对材料设备进行检验； 负责检查施工的安全、文明等，并提出纠正要求；质检组 设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。 按照国家建设部、公安部颁布的电气设计规范、安全技术防范产品标准、安全技术防范工程设计施工规范和国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。 按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。 组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录。 负责定期编制现场施工质量简报。2.3.3 劳动力计划表根据工程设计，实施及项目管理经验，针对湖畔嘉苑期智能化系统工程，我公司组建机构并配备相关人员。项目经理部下设系统技术经理、现场工程师、质量经理、施工队长、文件整理组等。序号各组名称配置名数主要负责1深化设计组1名设计工程师按系统的情况配备相关技术工程师，负责本工程的设计工作2工程技术组1名技术工程师负责解决本工程施工中的技术问题3系统调试组3名技术工程师负责对系统进行调试4器材供应组1名负责人，1名采购员负责对系统设备进行采购及供送5质量安全检验组1名质量工程师，1名设备管理员，2名质检员负责质量管理及检验6施工组1名施工队长负责施工人员的技术指导及工作安排7施工队若干名对整个湖畔嘉苑期智能化系统进行施工8文件管理组1名文件管理员对整个湖畔嘉苑期的设计、变更及有效文件的归类并存档2.3.4 技术资源公司经过多年的弱电施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。公司拥有专业维修工程车、施工工具，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。2.3.6 施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。三、施工技术方案3.1 施工机械工具进场计划根据本系统工程施工特点，工程施工分阶段进行：线缆敷设、设备安装、系统调试；各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下：1）管路预埋阶段序号机具名称型号规格单位数量1电焊机UN1-100台12冲击钻ZIJ-YY-13台33液压冲孔器SL-120H-PJ台24手电钻J12-YY-10CVR台45切割机J3G-400台16角磨机BD210台27电动液压变管器DYW16台18砂轮机J3G-600台19台钻Z406B-1台110人字梯3M副311折梯副22）线路敷设阶段序号名称型号规格单位数量1万用表F112台22兆欧表0-1KV台23地阻表L-9台14接地电阻测方式仪2C-8台15场强仪DS98台16紧线器台87人字梯6米副38折梯副29光纤熔接机CTD-650台13）设备安装阶段序号名称型号规格单位数量1手电钻J12-YY-10CVR台22角磨机BD210台23冲击钻ZIJ-YY-13台34曲线锯GST85OBE个15兆欧表500V台26接地电阻测试仪2C-8台17视频信号源TR-0836台18万用表BT1000台29人字梯3米副310折梯副24）系统调试阶段序号名称型号规格单位数量1示波器SR8台12摄像机清晰度测试仪台13频谱仪台14数字信号发生器X0104台15视频信号源TR-0836台16兆欧表500V台27无线对讲机1-5KM对28接地电阻测试仪ZC-8台19万用表BT1000台310光时域器BTDS2060台111组合工具套83.2 施工工艺及方法3.2.1 保护管敷设施工工艺1、工艺流程2、施工要点保护管施工由下料弯管套丝清理毛刺除锈涂漆管子接续固定等多道工序完成。根据施工图对线管敷设路线进行复测，测量每段的实际长度，根据管子的原始长度，合理组合，规划好管子的搭配长度，要尽可能减少切锯管子，以免产生边角废料。在必要时，用电锯切割管子下料。根据复测线路，确定管子的弯曲角度。弯管全部采用弯管机机械化加工。管子与管子之间或管子与过路盒、配电箱、控制盘等设备之间的连接采用专用接头，管子两端采用管子套丝机机械化套丝。为了防止穿线时管口毛刺划伤线缆，管子除锈前先用锉刀锉平管口。为了防止管子生锈，在配管前，应对管子进行除锈涂漆处理。管子内壁除锈，可采用圆形钢丝刷；当工程量大，需要除锈的钢管多时，可采用机械除锈。除锈后，将管子的内外表面涂以沥青漆。外表涂漆可用刷子刷涂或喷涂，内表面涂漆可以采用灌漆或用钢丝绑上擦布成拖把状，沾上漆后来回涂抹数遍。但埋设在混凝土中的线管，其外表面不要涂漆，否则将会影响混凝土的结构强度。管子接续作业时，有两种接续方法，即丝扣连接和套管连接。本工程除了土建方已配的管子外，全部采用丝扣连接。在吊顶内配管，一般吊顶上面空间很小，配管与穿线工作必须在上吊顶面板之前完成。当吊顶主龙骨安装完毕，开始配管；管子敷设完毕，安装次龙骨；次龙骨安装完毕开始穿线；当穿线完毕后，方可安装吊顶面板。在安装时，一定要注意配合面板开孔，将电线电缆加套软塑料管后引出。为了保证在吊顶上安装的智能化设备成排成行，互相对称，不影响建筑装饰效果，可以在暗敷管过路盒连接处采用金属蛇形管过渡，做1条11.5m的软管连接，施工时应注意蛇形管的接地跨接。3.2.2 保护管敷设技术要求暗配的电线管沿最近的路线敷设，并减少弯曲；埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距不小于15mm。当电线管需要弯曲时，其转角角度应大于90。每条暗线管严禁有三个以上的转角，且不得有“S” 弯。在弯曲处不能有皱折和坑瘪，以免磨损电缆。进入落地式控制箱的电线管路，排列整齐，管口应高出基础面不小于50mm。电线管路的弯曲处，弯扁程度不大于管外径的10%，视频线管的弯曲半径不小于管外径的15倍；其它线管的弯曲半径不小于管外径的10倍。线缆弯曲半径值埋于地下的电线管不穿过设备基础，在穿过建筑物基础时，加保护管保护。在钢管或电线管超过下列长度时，需要加装86型过路盒。其位置应便于穿线。敷设的管子长度，无弯时每超过30m 加装86型过路盒；敷设的管子长度，有一个弯每超过20m加装86型过路盒；敷设的管子长度，有二个弯时每超过15m加装86型过路盒 ；敷设的管子长度，有三个弯时每超过8m加装86型过路盒；在垂直敷设时，装设86型过路盒的距离为15m 左右。管子不应有折扁和裂缝，管内无铁屑及毛刺，切断口应锉平，管口应刮光。管子内外均应刷防腐漆，埋入混凝土内的管外壁除外；使用镀锌钢管时，在锌层剥落处，也应刷防腐漆。顶内的管子应和其它暗敷管一样，走最近直线线路，并尽可能减少弯管。在配管时应注意与装修施工配合，管子应固定在吊顶的主龙骨上，严禁固定在次龙骨上。主龙骨有轻钢和木龙骨两种。对于轻钢龙骨吊顶，管子可以采用齿形钢卡卡在龙骨上。严禁将管子点焊在龙骨上。对于木龙骨吊顶，管子可以采用铁制马鞍卡，用木螺丝固定在上面。管子的连接应符合下列要求：u 丝扣连接，管端套丝长度不小于接头长度的1/2；在管接头两端应焊接接地线；u 套管连接宜用于暗配管，套管长度为连接管外径的1.53倍；连接管的对口处应在套管的中心，焊口应焊接牢固、严密；u 薄壁钢管的连接必须用丝扣连接；u 钢管进入拉线盒、接线盒及配电箱时，暗配管可用焊接固定，管口露出盒（箱）应小于5mm；u 钢管与设备连接时，应将钢管敷设到设备内；如不能直接进入时，应符合下列要求：u 在干燥房屋内，可在钢管出口处加保护软管引入设备，管口应包扎严密；u 在室外或潮湿房屋内，可在管口处装设防水弯头，由防水弯头引出的导线应套绝缘保护软管，经弯成防水弧度弯后再引入设备；u 管口距地面高度一般不宜低于200mm。u 金属软管引入设备时，应符合下列要求：u 软管与钢管或设备连接应用软管接头连接；u 软管应用管卡固定，其固定点间距不应大于1m；u 不得利用金属软管作为接地导体。3.2.3 线缆敷设1、工艺流程2、施工要点 弹线定位：根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。 支、吊架安装要求：所有钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直。固定支点间距一般不应大于1.5mm-2mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定技持点。支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm。 钢管内配线要求： 钢管配线前应清除管内的污垢和积水； 线缆布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符； 在同一线管内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%； 线缆的布放应平直，不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤； 线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确； 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统的线缆应分离布放，各线缆间的最小净距应符合设计要求，线缆布放时应有冗余；3.3 各个系统设备安装1、工艺流程2、施工要点 安装前的设备检测施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必须24小时通电检测，检查设备的稳定性，并做好通电检查记录，发现不合格设备及时更换。 设备安装的定位根据图纸设计要求，正确选定安装位置； 施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等；做到安装之前心中有数。 设备支架安装 根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉； 固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象； 支架安装尺寸应符合设计要求； 接线端接头处理； RJ45头制作平整牢固，头接触必须正确有效； 接线头必须进行焊接处理，保证接张端接触良好，不易氧化； 做好线标记号；3.4周界防范系统施工工艺1) 周界入侵探测器的安装，位置要对准，防区要交叉。2) 底座和支架应固定牢靠，其导线连接应采用可靠连接方式。3) 外接导线应留有适当的余量。4) 管线敷设应符合设计图纸的要求及有关标准规范的规定，有隐蔽工程的应办隐蔽验收。5) 线缆回路应进行绝缘测试，绝缘电阻大于20M。6) 地线，电源线应按规定连接。电源线与信号线应分槽敷设，以防干扰。3.5监控系统施工工艺3.5.1 施工工艺设计交底线槽敷设机柜安装摄像机单体测试电管敷设控制室设备安装摄像机安装电缆敷设现场接线接口界面复核各控制室机柜接线单体调试系统调试3.5.2 施工要点1、摄像机安装1) 按照施工技术图的要求，明确监控系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置配置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。2) 根据监控系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。3) 根据监控系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求，配置供电线路和接地装置。4) 摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装位置不能影响现场设备和工作人员的正常活动。侧光安装逆光安装5) 摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。安装位置正确安装位置错误安装位置示意图避开灯光安装正对灯光安装6) 当摄像机安装距离500m时，应注意光缆的使用，多模光纤其最大传输距离500m，以确保图像传送质量。2、中控室设备安装控制台正面与墙的净距不应小于2.5m，侧面与墙或其它设备的净距，在主要走道 不应小于1.5m，次要走道不应小于0.8m。电视墙背面与侧面距离墙的净距不应小于0.8m。设备的单体调试一般在监控室进行。取视频电缆、控制电缆和电源电缆35m，一头接监控台、柜配线箱接线端子，另一头接相应的插头。按系统图接线，接通电源，电源指示灯亮，操作控制器的遥控云台旋钮，对全方位球形摄像机进行遥控，水平旋转、垂直旋转角度满足设计要求，旋转应速度均匀，无噪声，起、停控制灵敏。若旋转角度不能满足设计要求时，可以调整云台的限位开关。接通视频电缆对摄像机进行调试，开通控制器电源、监视器电源，若设备指示灯亮，则开通摄像机电源，监视器显示图像。图像清晰时，可遥控变焦，遥控自动光圈，观察变焦过程中的图像清晰度，对于出现的异常情况应做好记录，若各项技术指标都能达到产品说明书中的数值，可以遥控电动云台带动摄像机旋转，若在静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常，云台运转平稳，无噪声、不发热、速度均匀可以进行安装。由于设备的出厂到运输以及现场的存放，在安装前做一般项目单机试验是必要的。利用上述方法，可以对所有的电动云台、摄像机、控制器、监视器进行单体试验，试验时应做好试验记录，及时编写调试报告。3.6 可视对讲系统施工工艺1. 门口机的安装高度应离地面1.51.7米处，面向访客。2. 可视门口机内置摄像机的方位和视角应能调整。3. 用户机一般安装在用户出入口的内墙，安装高度应离地面1.41.6米处，保持牢固。4. 电源箱安装应符合设计要求，电源地线及外壳接地线应牢固。5. 线缆回路应进行绝缘测试，绝缘电阻应大于20M，接地线应可靠，接地电阻应小于1。3.7 停车场系统施工工艺3.7.1 施工工艺设备包括现场出入口自动道闸、车辆感应线圈、读卡器、控制主机、电脑等的安装。1. 入口自动道闸：每一个道闸需二次预埋四枚12固定螺栓。2. 车辆感应线圈：线圈预埋剔槽深度约5CM，线圈中心与自动道闸距离为3.5米。3. 现场设备包括读卡器、控制主机、供电器、电锁、门磁、开门按钮等，按施工图标明位置确定。3.7.2 技术要求1. 所有现场设备必须逐个通电进行检测和粗调，在处于正常工作状态后，方可安装。2. 在搬动、安装的过程中，不得打开防护罩。3. 设备的安装应牢靠、稳固，同时也要求尽可能隐蔽些。3.8 其它系统设备安装其它系统设备安装工艺参照上述系统工艺。3.9 控制中心设备安装 屏幕墙、编辑台安装 监视器安装在固定的机架和机柜上，显示器安装在操作台上，所安装的应有通风散热措施，并注意电磁屏蔽；监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光照时，应有避光措施。监视器的外部可调节部分，应便于操作；控制台安装位置应符合设计要求，屏幕墙柜应离墙1m，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；控制台安放应竖直，台面水平，垂直偏差不在于1，水平偏差不大于3mm，控制台之间缝隙不大于1mm；控制台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸应小于1mm；台内接插件和设备接触可靠；台内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内机架、配线设备，金属钢管、槽道、接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有台柜应设接地端子，并良好连接入接地端排。 控制台设备安装安装前的设备检查：施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换；设备与面析的之间缝隙应小于1mm；设备应按设计要求安装就位，标志齐全；安装螺丝应牢固；监控室内的电缆、控制线的敷设设备设置地槽、线槽或采用活动地板，其线槽、地槽的宽度和高度应满足敷设电缆的容量和电缆弯曲半径的要求。采用活动地板时，电缆在地板上可灵活布放，并应顺直无扭绞，在引入机架和控制台处还应成捆绑扎。3.10 系统调试及运行3.10.1 调试阶段的现场管理组织调试阶段的现场管理由项目经理和技术经理负责，对调试进度和质量进行监控，业主负责有并施工单位的协调，为调试工作提供方便。3.10.2 系统调试的实施步骤1. 调试前准备1）调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等；2）设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等；3）检查系统的施工质量，对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录；4）检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。2. 线缆测试 设备、管线安装完毕，调试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置和走向、接线端子号等进行审核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，若未达到设计要求的，负责施工的立刻整改，整改完成后需要复测并记录，测试过程中做好测试记录。3. 单体设备调试 线缆测试完毕，可进行单体设备如监视器、摄像机、传感器等的通电、编码、性能调试等。调试通过，做好调试记录，会同业主、监理单位在记录上签字，作为能开始系统调试的必备条件，也可作为主要设备中间验收交付的依据。4. 单项系统调试 这里指智能第系统中各子系统的独立调试，如CCTV系统、报警、公共广播系统等，并做好调试记录，会同业主、监理在记录上签字，这有利于划清工作界限，也可作为单项系统可以投入试运行的依据。5. 系统联动调试系统联动调试是在完成各单项系统调试的基础上进行，包括小区智能化系统各子系统之间的联动，如CCTV系统和出入口控制系统，住户报警与物业管理系统等。联动调试过程中，调试阶段的现场管理组织要协调各工程控公司的调试进度，合理划分工作界面，提供必要的数据接口等。项目调试组应按计划实施联动调试，注意安全操作和产品保护，做好调试记录，并会同业主、监理在记录上签字，作为系统可以投入试运行的依据。3.10.3 试运行管理1.项目试运行准备 项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行所需的各项准备工作，项目的试运行准备工作应与项目的施工调试同时进行，并在调试结束前完成全部准备工作。 组建试运行管理组织机构工程项目进入系统调试阶段时，业主就应组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。该机构由业主负责，监理协助，工程承包商和设备供应商作技术支持，物来部门具体操作实施。 调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，机构的设置和人员配备不应过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。 试运行计划 试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括项目试运行准备的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品配件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等。 人员配备及培训 智能化系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在项目试运行前应有计划、分等级地完成人员的上岗培训工作。同时，应加强对住户的培训，使系统能真正达到预期的效果。 技术准备 试运行前须做好以下技术准备工作； 方案设计审核、施工图审核、建立健全规章制度。 物资准备智能化系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等。 配套与协调准备智能化系统工程，除了本身各子系统内部体系外，还有一个与其它相关系统和工程如强电、给排水、装璜等的配合协调问题。另外与电信、公安技防办等行业主管部门的配套实施工作。这些配合和配套问题解决得好坏，对能否顺利进行试运行有着至关重要的影响。因此，在项目试运行前各项工程配合和配套协调工作，必须按运行需要，并结合工程进度逐项落实。必要时，应与配合、配套单位签订合同或协议，明确配合配套内容、时间、地点。2.项目试运行实施 项目试运行阶段，我公司将协助业主实施项目的试运行，主要作包括： 严格按照操作程序使用系统 系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章制度，避免出现危害工程质量和安全的操作事故。 试运行过程的照管 试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持包括对物业管理部门技术人员的帮助、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。3.11 工程验收3.11.1 隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工作部位。例如，弱电安装中的埋设线管、直埋电缆、接地等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。必须在工程完成后立即提出。3.11.2 第三方验收验收组的组成：以该项目的工程监理单位牵头，邀请公安局技防办、设计院、工程相关建设施工单位、相关之电气设备供货商等单位组成。验收内容：按工程项目监理规范、设计标准、有关之电气设备安装工艺和标准，我方提供的技术设计方案书等为验收内容和依据。验收方式：按不同时段，随机查验的形式进行。验收报告：由验收组成员共同讨论，形成意见，以规范的、书面的形式形成（具体工作可委托我方文员配合）。验收报告形成后整理归册，并一式四份，该验收报告将作为能否进行正式验收的唯一条件。3.11.3 正式验收验收组成员：由甲方单位牵头，邀请工程监理单位，政府行业主管单位，行业专家等组成。我方人员配合参与。验收标准：按国家关于智能化系统工程的有关标准和甲方的工程招标文件、工程承包合同和我方的技术设计方案书、施工图等。验收内容：工程建设文件：共一套。我方提供，包括施工图、设计说明书、设计变更备忘录等。如验审合格，则整理成册，并一式四份归甲方单位存档。工程竣工文件：共三套。我方提供，包括系统设计图、设备平面位置配置图（表）、设备安装图、系统管线图、线缆连接表、布线配线图（表）、系统安装、使用说明书、特殊系统之开通使用许可证明、系统调试维护手册、系统操作手册、系统技术性能测试报告、系统所有设备说明书原件全套。如验审合格，则整理成册，归甲方单位存档。工程质保文件：共一套。其中包括系统所有产品设备保质证书、系统整体质量保证书和系统整体的工程、技术服务承诺书（均由我方出具）。如验审合格，则整理成册，归甲方单位存档。现场检测验收：由甲方指定采用标准检测仪器和规范操作流程对系统进行全面正常的指定抽验以检验系统运行的技术指标和性能情况。由甲方指定采用恶意操作（系统允许范围内）方式对系统进行随机检测，以验证系统运行的可靠性和稳定性。正式验收报告：由验收组成员对验收结果进行分析、讨论，形成意见。并据此做出正式验收报告。正式验收报告一式二份，一份归甲方单位永久保存，一份归我方永久保存。3.12 工程技术资料整编3.12.1 施工准备文件管理1）设计文档的管理 在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓朴图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。这些设计文档的完成是工作顺利实施的基础。2）合同文档的管理 合同文档的内容是对项目的所有售前工作的总结与界定。 在合同文档中，对于工程实施影响最大的工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。因此，工程施过程中的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。3.12.2 施工过程文件管理1）管理要求n 即时确认与存档在目前的现实条件下，工程文档的书写是很不规范的，因此项目经理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。由于施工现场的工作条件比较艰苦，环境也比较恶劣，来往人员也比较复杂，因此过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。n 即时处理过程文档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下要立即采取相应的处理措施。n 及时回复工程过程文档一般是针对性的工程指令、通知等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时采取相关措施的同时，还要根据进展情况及时向有关各方回复处理结果，以便互相协调工作。2）变更中的文档管理更改文件时，应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影响。应当对文件进行标记，以便证明它们是受控文件还是非受控文件，是最新的还是作废的文件。3.12.3 竣工验收文档的管理1）凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律贴在或复印在A4纸型上后归楼。2）竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以有计算机打印。3）智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。4）凡在一个单位工程中，有几个施工单位分包的工程，各施工单位整编好自己承包工程范围内的竣工技术资料，交总包单位或建设单位统一整编者按、组卷。5）竣工图编制要求：n 竣工图由施工单位负责整编；n 竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案卷构成的一般要求（GB/T11822-89）、技术制复制图的折叠方法（GB/0609-89）执行，图签外露；n 竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。竣工图章采用国家档案局国档发（92）8号文件的规定执行，有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更号”及“说明”印章；n 变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位；n 设计图的平面变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制的图纸为准；n 竣工图章一般要求盖在图签的上方，若上方无空位，则可盖在图纸背面；n 竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交； 6）竣工技术资料组卷的质量和要求： 总的要求是字迹清晰，书面（图画）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准、可靠、图物相符，签字、盖章齐全。四、施工组织目标4.1 施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证在计划总工期内实现，力争提前完成合同工期。4.2 质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过行业的质量标准和质量等级。本项目按五星级小区实施，保证工程验收达到五星级示范工程标准。4.3 安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%。4.4 文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造户好的施工环境和施工秩序，全体职工遵守守法，文明作业，树立良好的社会形象。4.5 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。五、进度计划及控制措施5.1 进度计划编制5.1.1 编制说明智能化系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计的施工进度计划以表达工序开始条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。5.2 进度控制5.2.1 工作细分结构本公司的项目管理,采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法,从而达到预期的目标.工作细分结构是本公司项目管理的基础,无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构.结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定的范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。5.2.2 进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行时度更新和分析，以便能够及时的按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告；费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失；可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息；项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求；准确性：一个独立的进度安排数据库是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性；弱化对时度安排的影响：弱化影响计划应用于有关键部分的进度安排产生的风险。制定进度计划的工具采用两种方法，一利是国内建筑行业普通采用的横道时度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。 六、确保工期的技术组织措施6.1 确保工期的组织措施本工程质量要求高，工期紧，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在领导力量配置，施工队伍选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面做出了相应的措施。n 加强本工程领导力量，本项工程由我公司工程部总监任该项目经理，市场采购部经理任后勤采购供应负责人，公司总工程师任项目技术负责人，并配备有现场施工经验和管理能力的工程师担任现场施工负责人。n 配备具有弱电施工经验的施工队伍担任本工程施工。n 加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，把施工人员的收入直接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员的积极性。根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任落实到人。n 设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，又不造成现场太多的积压。智能化系统施工工艺进行安装调试。6.2 工期控制方法6.2.1 项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：n 过程和状态复核n 设计变更控制：设计变更是弱电系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。n 验收测试6.2.2 月工程报告月进度报告按以下格式提交给客户：n 重点 报告显著成绩n 进度和状态 报告相关项目执行的进度和状态n 要预先处理的问题n 预报 报告下月将要进行的事项n 每月需维护和更新未完成的工作项目6.2.3 施工人员准备公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。6.2.4 技术准备工作 施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设计意图,制定施工具体方法。为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底，公司可结合本工程特点，组织进行参观学习。6.3 进度控制图6.4 与其它专业配合协调办法6.4.1 工程实施与甲方配合我方就湖畔嘉苑期一组团的智能化系统全面向甲方负责，并指派专人与甲方联络。按甲方的要求对整个智能化系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计标准交付甲方使用。我方将及时向甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使甲方对工程进展情况了如指掌。我方接受甲方委托的监理的监督。甲方为我方的施工提供必要的条件，并协调我方与其它非智能化工程单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。甲方应有指派专门的工程联络人或监理与总分包单位联络。甲方应提供智能化系统所需的各种设计文件及技术资料。我方视工程需要，有权要求甲方和工程监理召集有关方面协调各安装单位之间可能存在的问题。甲方应及时按合同规定支付各项费用。甲方应提供必要的文件、证明，以方便我方向有关部门办理各种手续。6.4.2 工程实施与土建工程在时间进度上