园林绿化项目管理手册含园林绿化施工合同.doc

北京金都园林绿化有限责任公司项目管理手册（附录部分）附录1：工程项目内部承包合同（范本）109附录2：工程项目内部承发包安全管理协议（范本）116附录3：项目部公章启用承诺书121附录4：项目部项目经济分析模版122附录5：工程款支付审批表填写实例133附录6：工程检查记录134附录7：工程交底记录的表式及工程交底资料移交清单136附录8：工程施工安全责任书138附录9：生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令）140附录10：北京金都园林绿化有限责任公司应急预案149附录11：北京金都园林绿化有限责任公司施工现场场容卫生标准158附录12：北京金都园林绿化有限责任公司工程施工现场环境保护标准161附录13：北京金都园林绿化有限责任公司工程施工现场保卫消防工作标准163附录14：建设工程施工合同（示范文本）（GF19990201）166附录15：建筑工程施工发包与承包计价管理办法(建设部令 第107号)194附录16：建设工程价款结算暂行办法（财建2004369号）197附录17：关于转发财政部、建设部建设工程价款结算暂行办法（京财经二20051032号）202附录18：建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办200589号）203附录19：北京市实施建设工程施工人员意外伤害保险办法（试行）（京建法20040243号）209附录20：北京市园林绿化建设工程施工合同（示范文本）（BF20040204）211附录21：建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF20030213）228附录22：苗木采购合同（范本）250附录23：机械租赁合同（范本）252附录24：建设工程施工劳务分包合同示范文本(GF-2003-0214)255附录25：最高人民法院关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定（法释200811号）271附录26：最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(法释200414号)275附录27：北京金都园林绿化有限责任公司优质工程评比办法278附录28：工程移交证书格式287附录1： 工程项目内部承包合同（范本）工程项目内部承包合同（范本）甲方：北京金都园林绿化有限责任公司 乙方： 甲乙双方经协商一致，甲方同意乙方作为项目承包人，承包甲方与工程发包人签订的工程施工合同约定的施工范围和工程内容，并以甲方的名义履行甲方与工程发包人签订的工程施工合同（以下简称“主合同”）中有关的合同义务。乙方对其所承包的工程项目在接受甲方监督前提下实行自主经营，自负盈亏。一、 工程概况1. 工程名称： 2. 工程地点： 3. 工程内容： 4. 工程承包范围： 5. 工程承包方式：包工包料6. 工程发包人（业主）： 7. 工程合同价款：人民币： 元整（￥ 元）8. 工程合同工期： 9. 养护期： 10. 工程质量标准： 二、 管理费及税费缴纳1. 乙方在承包期内，按工程合同总价的 （不含税）向甲方交纳管理费；管理费由甲方在每笔款到帐后按比例扣除（多次扣取）。2. 与本合同约定的本工程相关的各种税费（包括但不限于国家规定的各种税金、印花税及办理完税证明费用等）由乙方承担。三、 甲乙双方的权利及义务（一） 签约管理方面：无论是甲方还是乙方承揽的业务项目，应由甲方统一对外承接并由甲方以甲方的名义签订合同，对外谈判及签订合同应遵守以下事项：1. 对外项目合同可由乙方与工程发包人洽谈，如有需要，甲方可以委派工程技术人员、核算人员予以协助；除另有约定的以外，甲方对于对外工程合同条款有最终决定权；2. 乙方与工程发包人最终谈定的合同条款，应报甲方审查，甲方认为合同条款可能给甲方造成损失或者有重大经营风险的，有权拒绝签署。3. 乙方对甲方拒签合同的理由有异议，可以要求甲方说明情况。但对是否签署合同，甲方有最终决定权。4. 甲方与工程发包人签订的工程施工合同（即“主合同”）应由甲方保存合同正本原件及至少壹份副本原件，其余副本由乙方保存。5. 对于本合同约定的施工内容，禁止乙方转包及私自进行分包。若乙方确实无能力组织施工的项目，需提前向甲方提出分包项目申请书，甲方同意后，由甲方与分包方签署分包合同。（二） 安全管理方面：1. 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、北京市安全生产条例、北京市建设委员会实施建设工程安全生产管理条例办法和国家相关法规，明确双方的安全生产责任，确保施工安全，在本承包合同签订的同时，甲乙双方必须就乙方所承包的工程项目签订工程项目内部承发包安全管理协议（以下简称安全管理协议）作为本承包合同的附件（见附件）。2. 在安全管理协议中乙方必须指定专人负责安全管理工作，甲方定期指派专人负责联系，并检查、督促乙方执行有关安全、防火规定及双方签订的安全管理协议的情况。3. 如乙方所承包的工程项目在施工过程中因违反国家、地方有关安全、防火法规和规定，以及双方签订的安全管理协议书而出现安全事故，由此引起的一切责任，由乙方承担。（三） 施工方面：1. 乙方应严格按照主合同中有关承包方所承包工程的约定，以承包方的名义履行相应的合同义务。2. 乙方自行负责项目经理部的人员招募，但其项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人的人选应当报甲方审批，招募其它工作人员应报甲方备案。招募费用由乙方自行承担。但乙方不得以甲方的名义进行任何形式的人员招聘，乙方承诺：甲方每查实一件向甲方支付人民币壹拾万元的罚款。3. 甲方有权对乙方承包的项目进行施工管理。必要时，甲方有权根据乙方履行主合同义务的情况和工程施工的情况，就乙方承包的工程指派质量、进度及安全等监管人员，督促乙方按照主合同的约定进行施工。甲方为此所派出的监管人员除基本工资和职工统一保险费用外，其它费用均由乙方承担。4. 乙方未按主合同约定的质量标准及进度进行施工的，甲方指派的监管人员有权责令其改正。乙方拒不改正或经改正仍不能达到主合同要求的，甲方有权解除本承包合同并另行指派人员负责该项目的施工任务，且由乙方承担因此而给甲方造成的经济损失。（四） 材料供应方面1. 乙方严格按照主合同约定的进度及质量要求购买施工材料，乙方购买材料的清单及材料供应商的基本信息应报甲方备案。2. 乙方应保证所购施工材料及时送至施工现场。乙方未及时将所购材料送至施工现场的，甲方有权提出异议并要求乙方作出合理解释。乙方无法作出合理解释且仍不能在合理期限内将所购材料送至施工现场，造成工期延误的，甲方有权解除本承包合同，且由乙方承担因此而给甲方造成的经济损失。3. 乙方与第三方签订的、有关本合同约定工程范围内的物资、材料、设备采购合同，不得加盖项目部公章，更不得以甲方的名义签署。乙方承诺：甲方每查实一件即向甲方支付查实金额的双倍罚款。 （五） 财务管理方面1. 乙方必须严格按甲方的财务制度进行本工程的财务管理。2. 甲方为乙方所承包的工程单独建帐。乙方承包的工程项目所收全部款项必须直接汇入甲方指定的帐户，并由甲方向工程发包人开具发票。3. 乙方所招募人员的报酬、工程业务费用、购买材料、租赁机械设备等所需费用及工程的相关税费由乙方支付。甲方不为乙方垫付任何款项。4. 乙方向甲方申请支付已到甲方指定帐户的相应工程款时，需提交经甲方督察员签字的工程款支付审批单，同时须有业主和监理签认的计量资料或工程款到帐上月由乙方填报并经甲方督察员签字的项目经济活动分析月度报表（外施项目报表）、工程检查记录和农民工工资发放明细表或农民工工资发放承诺书作为工程款支付审批单的附件，甲方在收到工程款支付审批单后7个工作日内，将扣除管理费的工程款支付给乙方，乙方在支取工程款时，必须向甲方提供等额的发票。5. 本工程款必须专款专用，甲方有权监督乙方的工程款项去向。6. 工程全部完成且经验收已达到主合同约定的质量标准，并在乙方按主合同的约定履行工程养护义务且在甲方收到业主的工程尾款后，14个工作日内，将本工程专用帐内所余金额扣除管理费后，与乙方结清工程尾款。（六） 风险管理方面工程发包人违反主合同约定的，由乙方负责与工程发包人进行协商和谈判。甲方认为工程发包人的违约行为给甲方造成的损失通过协商和谈判不足以弥补的，甲方有权自主决定根据主合同约定解除与工程发包人签订的工程施工合同，或提起仲裁和诉讼。（七） 施工过程管理方面1. 业主方现场负责人： ，联系电话： 2. 监理单位现场负责人： ，联系电话： 3. 甲方指派的督察员为： 4. 督察员的职权：监督乙方在施工现场内的安全、质量、进度执行等合同履行情况。5. 合同签订七日内，乙方向甲方支付本合同价款10%的履约保证金（从首付款扣除或从每笔工程款中分次扣取）。施工期间，乙方必须严格执行甲方与工程发包方签订的“主合同”约定的工程质量标准、工程进度要求，甲方不定期安排工程技术人员督察乙方施工安全、质量、进度执行情况。若发现乙方在施工安全、质量、进度等方面有悖“主合同”相关要求的问题存在，甲方督察人员有权要求乙方限期整改，并向乙方签发限期整改通知书，若在限定期限内乙方无明显改进，甲方视对工程影响的轻重程度，每次处以叁到伍万元罚款，直到达到“主合同”约定的标准为止。甲方督察员的督察报告一并作为工程款结算依据。6乙方在工程的施工过程中，努力做好与业主、监理及工程所在地业务主管机关等相关各方的沟通协调工作，服从甲方对项目的统一管理，执行甲方的管理指令。若甲方认为乙方的行为惰于执行甲方的统一管理要求，则必须于甲方要求的期限内整改提高，以达到甲方要求的结果。否则，甲方视为乙方违约、放弃了自己继续履行本工程的施工及放弃了自己关于本工程的所有权利（包含但不限于经济、法律）的主张，甲方视具体情况对工程进行接管，乙方从甲方接管之日起全面退出本工程。为此，乙方承诺：无条件接受甲方作出的处理决定，独立承担因此引发的各种债权债务。（八） ISO体系认证的目标分解和实现 甲方已于2005年6月通过质量管理体系认证（GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000）、职业健康安全管理体系认证（GB/T 280012001）、环境管理体系认证（GB/T 240011996 idt ISO 14001:1996）。乙方在项目施工管理中的一切行为、过程（包括施工过程中的质量管理、进度管理、环境管理、职业健康安全管理、工期控制、材料采购管理、机械使用管理等）必须按照前述相关体系标准实施。同时，按甲方的标准和规范认真填写统一的表格，定期向甲方报送相关文字资料并建立本工程可供认证机构查询、考核的档案记录。（九） 乙方承诺先行支付本工程雇佣的农民工工资，并于每期工程款支付时提供农民工工资发放明细表原件一份给甲方备案，乙方对农民工工资发放明细表的真实性负责。若发生农民工工资发放不到位而引发的农民工上访事件，乙方除无条件承担全部经济赔偿和法律责任外，每发生一起（次、件）还要向甲方无条件支付人民币伍拾万元（￥500000.00元）的罚款。（十） 其它甲方应对乙方承包的工程提供必要的协助，或应乙方请求提供技术指导和建议，办公室使用（使用费： 无 ），机械设备使用（使用费： 如发生，另行商议 ），代理协调与工程发包人或有关部门的关系，由此发生的费用由乙方承担，乙方在具体工作中严格执行甲方的各项制度。四、 违约责任：甲乙双方如发生违约，由违约方承担相应的违约责任。如发生争执，在甲方所在地的法院通过诉讼解决。五、 补充条款1. 本工程项目部公章（如果有）必须经甲方授权颁发，且乙方必须签订项目部公章启用承诺书。项目部公章仅用于本项目与工程发包人、设计及监理单位的各种文件和资料往来等授权使用证明限定的范围。如果超出甲方授权范围而发生的各种纠纷（包含但不限于刑事、民事），由由乙方承担全部后果，并无条件赔偿因此而给贵司造成的一切损失，同时每件纠纷向甲方交纳所涉及标的额双倍的罚款。2. 乙方须严格执行本协议书，自觉遵守园林绿化工程的有关法规和规章制度。3. 乙方生产经营中，要精心管理，文明施工，完善工程项目的各种规章制度。4. 乙方必须建立、健全各种财务制度，建立、健全各种台帐，按财务和税务规定定时向甲方财务部报送真实、完整的财务报表。5. 乙方应做好工程资料归档工作，甲方会随时到工地检查乙方的工程资料。工程竣工后，将完整的工程资料及工程决算书各交壹份给甲方存档。六、 合同书份数：本合同壹式肆份，具有同等法律效力，乙方壹份，合约部、工程部、财务、各壹份。七、 合同生效与终止：本合同双方签字盖章后即刻生效。甲乙双方均应严格遵守本合同约定条款，任何一方单方毁约，受损方有权要求违约方予以经济赔偿。在甲方收到工程发包人退还的主合同的全部履约保证金后，乙方按项目部公章启用承诺书的约定退还甲方授权的项目经理部公章（如果有），向甲方提交本合同约定工程的全套完整竣工验收资料7个工作日内，甲方退还乙方所交的履约保证金（扣除施工过程中各种罚款后的余款，如果有）。由于乙方违约，导致甲方向本工程的业主所交纳的履约保证金被扣的，由乙方全部承担相关损失。 工程养护期满、在乙方认真履行本合同和按业主要求认真履行工程养护义务，及在甲方根据本合同相关条款与乙方结清工程尾款后自行终止。八、 本合同未尽事宜，甲乙双方另行协商解决。（以下无正文）。甲方：北京金都园林绿化 乙方：有限责任公司法定代表人： 法定代表人：甲方代表： 乙方代表：地址：北京市西城区太平桥大街 地址：107号G2地6号楼10层电话：010-66214566 电话：200 年 月 日 年 月 日附录2： 工程项目内部承发包安全管理协议（范本）附件一工程项目内部承发包安全管理协议（范本）甲方：北京金都园林绿化有限责任公司乙方： 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、北京市安全生产条例、北京市建设委员会实施建设工程安全生产管理条例办法和国家有关法规，明确双方的安全生产责任，确保施工安全，双方在签订工程承包合同的同时，签订本协议。一、承包工程项目：1、 工程项目名称：2、 工程地点：3、 承包范围：二、工程项目期限： 年 月 日至 年 月 日（或工程项目竣工）。 三、协议内容：1、 乙方必须认真贯彻国家、北京市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。2、 乙方应有安全管理组织体制和认真落实安全生产责任制，包括有抓安全生产的领导，各级专职和兼职的安全干部，施工现场必须有持有效上岗证的专职安全员；应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，责任明确，协调配合，共同努力真正把安全工作落实到实处。3、 乙方应在施工前认真勘察现场后，自行编制施工组织设计，并制定有针对性的安全技术措施及安全生产事故应急救援预案，严格按施工组织设计和有关安全要求施工。4、 甲、乙双方的有关领导必须认真对本单位参与本工程的职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，要求受教育面达到100%，并逐人建立三级教育记录卡。增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。5、 施工前，乙方应对本单位参与本工程的管理、施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求，并通知甲方委托有关人员出席会议，介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求；乙方必须在施工前与每个施工人员签订安全生产责任书并随附施工人员身份证复印件，并经常检查，督促本单位施工人员严格遵守、认真执行。6、 乙方在施工前必须确认施工场所，作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。甲乙双方人员对乙方所在的施工区域，作业环境、操作设施设备、工具用具等必须经常检查、发现隐患，立即停止施工，并在落实整改后方准施工。施工单位必须对施工过程中由于上述不良因素而导致的事故后果负责。7、 乙方在施工现场内搭建的临时办公区和生活区等设施，必须符合消防安全标准，不得采用棉质帐篷或聚苯彩钢板等易燃材料搭建临时建筑。乙方在施工现场以外搭建或租用的临时办公和生活场所，其防火安全责任由乙方自行承担，与甲方无关。8、 施工期间，乙方指派 担任本工程的项目经理，并明确项目经理是本工程安全生产的第一责任人，指派 （必须持有安全生产考核合格证书）为乙方负责本工程项目的有关安全、防火工作；甲方指派 负责联系并检查、督促乙方执行有关安全、防火规定及本协议的情况。甲乙双方应经常联系，相互协助检查和处理工程施工有关的安全、防火工作，共同预防事故发生。9、 乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理的各项规定，接受工程发包人、监理及甲方的督促、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务，对于查出的隐患，乙方必须在限定期限内整改。10、 在生产操作过程中的个人防护用品由乙方提供，甲、乙方都应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品，由乙方提供的个人防护用品必须符合国家或行业规定的标准。11、 机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕使用前，乙方应会同甲方共同按规定检查验收，并作好验收及交付使用的书面记录，严禁在未经检查或检查不合格的情况下投入使用。否则由此发生的后果概有擅自使用方负责。12、 在施工期间所使用机械、设备、工具乙方自备，乙方如需借用或租赁甲方的机械、设备、工具，甲乙双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用和管理制度。借出方应保证借出的设备和工具完好并符合安全要求，借入方必须进行检验，并做好书面记录。借入使用方一经接收，设备和工具的保管、维修应由借入使用方负责，并严格执行安全操作规程。在使用过程中，用于设备、工具因素或使用操作不当而造成伤亡事故，由使用方负责。13、 甲乙双方的人员，对施工的现场脚手架、各类安全防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除更动的，必须经工地施工负责人和甲乙双方指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责。14、 特种作业必须执行国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定，经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗，并按规定定期审证。进京施工的外省市特种作业人员还须经北京市有关特种作业考核站进行审证教育；中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器、机械设备；机动车驾驶人员及其他施工人员都必须严格遵守道路交通安全法。15、 乙双方必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所，严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。16、 乙方需用甲方提供的电气设备时，在使用前应先进行检测，并做好检测记录，如不符合安全规定的应及时向甲方提出，甲方应积极整改，整改合格后方准使用，违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电器线路造成后果均由肇事者单位负责。17、 贯彻先订合同后施工的原则。甲方不得指派乙方人员从事合同外的施工任务，乙方应拒绝合同外的施工任务，否则由此造成的一切后果由有关方负责。18、 乙方在施工中，应注意地下管线及高压架空线路的保护。如遇有情况，应及时向甲方、工程发包人及有关部门联系，并采取保护措施。19、 贯彻谁施工谁负责安全的原则。在施工期间如造成伤亡、火警、火灾、地下管线、架空线路、机械等生产安全事故，乙方应全力进行抢救伤员和保护现场，并按国务院第493号令生产安全事故报告和调查处理条例及北京市有关事故报告规定，在事故发生后立即（1小时内）向本单位负责人及甲方负责人报告，由甲方向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。如乙方因违反国家、地方有关安全生产、消防法规和规定，以及本协议书的约定出现生产安全事故，由此引起的一切损失（包括但不限于经济损失）和责任，由乙方承担。20、 为确保本协议的约定的各项内容得以认真贯彻落实，乙方在签订本协议的同时向甲方交纳人民币（大写）贰至伍万元整（￥20000.00-50000.00元）（工程造价500万以下交2万，500-1000万交3万，1000万以上交5万）作为安全保证金；对于已缴纳履约保证金的项目可以免交安全保证金。在工程施工工程中，如乙方未认真履行本协议约定的义务，甲方将视情节严重程度处以罚款，罚款直接从乙方交纳的安全保证金中扣除；如乙方认真履行本协议约定全部义务，在工程竣工验收后，甲方将全额返还乙方交纳的安全保证金。21、 本协议订的各项规定如遇有同国家和本地区有关法规不同则按国家有关规定执行。22、 本协议经立协议双方签字、盖章有效，同工程承包合同同时生效。23、 本协议作为工程承包合同的附件壹式肆份，乙方壹份，甲方工程部、合约部、财务部各壹份。24、 未尽事宜，双方根据具体情况另行协商。（以下无正文）。甲方：单位名称 (盖章) 乙方：单位名称 (盖章) 北京金都园林绿化有限责任公司 甲方代表： 乙方代表：安全负责人 ： 安全负责人：联系电话： 联系电话： 年 月 日 年 月 日附录3： 项目部公章启用承诺书项目部公章启用承诺书致：北京金都园林绿化有限责任公司由我司分包的、贵司中标的 合同工程名称 项目，由于需向工程发包人、设计及监理单位报送各种文件、资料，特向贵司申请启用本项目项目部公章。为此，我司承诺如下：1、 该项目部公章仅用于本项目与工程发包人、设计及监理单位的各种文件和资料往来。2、 该项目部公章不用于签订各种合同（包含但不限于与工程发包人的补充协议，劳务合同，材料采购合同，机械租赁合同，运输合同，劳动合同，带有经济性质的承诺、欠条、借据等）。3、 项目部的公章交专门人员保管，每次用章都必须经项目经理审批并有完整的使用及审批记录。4、 该项目部公章在工程通过竣工验收后，立即归还贵司。并以该项目部公章是否归还作为贵司与我司进行工程款结算及退还该项目履约保证金的必要前提条件。5、 因该项目部公章使用不当而发生的各种纠纷（包含但不限于刑事、民事），由我司承担后果，并无条件赔偿因此而给贵司造成的一切损失，同时每件纠纷向贵司交纳所涉及标的额双倍的罚款。 特此承诺！ 附：本项目部公章印模单位负责人签字： 公司名称：（盖公章） 年 月 日附录4： 项目部项目经济分析模版xx公司xx项目部xxxx年（xx月/xx季度/半年度/年度）经济活动分析报告（各直属项目部和各下属单位参照使用）一、项目基本情况项目名称xxxx，项目地点xxxx，业主单位xxxx，监理单位xxxx，设计单位xxxx。本项目为公司直属项目部（或xx分公司所属项目部），项目经理xxx，项目部共有管理人员xx人（其中外聘管理人员xx人）。合同开工时间xx年xx月xx日，实际开工时间xx年xx月xx日，实际/预计竣工时间xx年xx月xx日。本工程合同造价xxxx万元，实际工作量与合同差距如何？竣工产值有大变化的要说明。开工以来已累计完成产值xxxx万元，占合同造价xx%，xxxx年（xx月/季度/半年/年度）完成产值xx万元。应与盈亏情况分析的预算收入合计及月度报表中的开工累计完成产值、已确认计量相同，本报告中为四个不同的数。已申办洽商xx万元，其中已批洽商xx万元、未批洽商xx万元，本次按xx%预计计入完成产值。以上阴影部分的数据为财务数据，其余数据均工程数据项目实际财务已支成本为xx万元，工程款已回收xx万元，此为甲方给金都的工程款数，应与月度报表中的收回货币资金数相同占合同造价（含洽商）的xx%，工程回款率为xx%(已回收工程款与已完产值对比)。内部承包合同中约定上交公司（或xx分公司）管理费xx%（含税）下属单位金都公司资质暂收5的管理费（含税），应上交公司（或xx分公司）管理费xx万元，已上交xx万元。是否是用金都资质项目，如果是则需填此项，其中应上交管理费等于合同造价5，已上交管理费等于已收回工程款5。以及分包款、材料款、资金使用等情况。针对累计已完工程量进行分析，数据截止到每月的25日二、盈亏情况分析本项目xxxx年（xx月/季度/半年度/年度）实际盈利（潜盈）xx万元（已扣除上交公司或分公司管理费和税金），本项目xxxx年（xx月/季度/半年度/年度）实际亏损（潜亏）xx万元（是否已扣除上交公司或分公司管理费和税金应说明）。项目盈亏后期预测（用以数据为主的描述）。盈利（潜盈）或亏损（潜亏）数据分析（不多于200个字简述后再按下列表格要求分析）：实际成本收入、支出分析（预算采用定额模式） 序号费用名称预算收入 （万元）工程应收收入实际支出 （万元）工程应支成本盈(+)亏(-) （万元）备注一直接人工费1外包劳务费不包括项目部管理人员的工资福利2自有工人工资福利3其他在定额模式的预算中土方费往往不是以单纯材料费的形式出现的，一般都是套用的“机械运土方”子目，此时则将土方费并入机械费分析，并在机械费的备注栏注明含土方费即可二材料费1苗木费2土方费3其他材料费反映的是企业总体管理水平的高低，理论上应按自施完成产值(不含分包的完成产值)的5左右摊销，也可以多摊销，不摊销会造成利润虚高。分析时统一按自施完成产值(不含分包的完成产值)5摊销。三机械费1吊车费2运输费3其他机械费四现场管理费1临时设施工程应支税金已包含在上交金都公司管理费中2现场经费五企业管理费六利润为分包工程应收款扣除上交金都公司管理费及金都代交的税金后的金额七税金八分包工程费用九上交公司管理费xx%(含税)合 计 合计栏的预算收入、实际支出、盈亏应分别等于月度报表中开工累计完成产值、工程应支成本、工程应收利润。说明：各个表下如需说明应力求简明。此项为交金都公司费用，等于完成产值即预算收入合计5实际成本收入、支出分析（预算采用清单模式） 序号费用名称预算收入 （万元）工程应收收入实际支出 （万元）工程应支成本盈(+)亏(-) （万元）备注一直接人工费1外包劳务费不包括项目部管理人员的工资福利2自有工人工资福利3其他二材料费1苗木费2土方费反映的是企业总体管理水平的高低，理论上应按自施完成产值(不含分包的完成产值)的5左右摊销，也可以多摊销，不摊销会造成利润虚高。分析时统一按自施完成产值(不含分包的完成产值)5摊销。3其他材料费三机械费1吊车费2运输费含临时设施费用3其他机械费四措施项目费工程应支税金已包含在上交金都公司管理费中五现场经费六企业管理费七利润为分包工程应收款扣除上交金都公司管理费及金都代交的税金后的金额八税金九分包工程费用十上交公司管理费xx%(含税)合 计 合计栏的预算收入、实际支出、盈亏应分别等于月度报表中开工累计完成产值、工程应支成本、工程应收利润。说明：各个表下如需说明应力求简明。此项为交金都公司费用，等于完成产值即预算收入合计5以下阴影部分仅作各项目部深入分析时参考用，在上报绿化处的报告中不作要求1、 人工费盈（亏）xx万元。具体如下表：序号明细科目预算收入 （万元）工程应收收入实际支出 （万元）工程应支成本节超金额(万元)节超率(%)备注1.土方工程2.种植工程3.养护工程4.喷灌工程5.铺装工程6.电气工程7.小 计说明：2、 材料费总体盈（亏）xx万元。具体如下表：序号明细科目预算收入 （万元）工程应收收入实际支出 （万元）工程应支成本节超金额(万元)节超率(%)备注1.此项仅指铺装面层材料苗木费2.土方费3.商品砼4.铺装材料5.其中：石材6. 其他铺装材料7.给排水材料(含喷滴灌自控设备)8.其中：管材9. 喷头及自控设备10. 其他给排水材料11.电气材料12.其中：电缆13. 灯具14. 其他电气材料15.其他主材费脚手架、模板等16.辅材费17.其中：周转材料费18.合计说明：3、 机械费总体盈（亏）xx万元。具体如下表：序号明细科目预算收入 （万元）工程应收收入实际支出 （万元）工程应支成本节超金额(万元)节超率(%)备注1.土方工程2.种植工程3.养护工程4.喷灌工程5.铺装工程6.电气工程7.小 计说明：当预算为清单模式时才分析此项4、 措施项目费总体盈（亏）xx万元。具体如下表：序号明细科目预算收入 （万元）工程应收收入实际支出 （万元）工程应支成本节超金额(万元)节超率(%)备注1. 1安全防护、文明施工措施费或分为环境保护、文明施工、安全施工、临时设施2. 2夜间施工3. 3二次搬运4. 4大型机械设备进出场及安拆5. 5混凝土、钢筋混凝土模板及支架6. 6脚手架7.已完工程及设备保护8.施工排水、降水9.合 计项目部在施工过程中所发生的费用，属工程直接费。预算为清单模式时，此项改为”现场经费”，分析时”临时设施”应并入措施费中分析。5、 现场管理费总体盈（亏）xx万元。具体如下表：序号明细科目预算收入 （万元）工程应收收入实际支出 （万元）工程应支成本节超金额(万元)节超率(%)备注1. 1临时设施2. 2项目部人员工资3. 3项目部办公费4. 4差旅交通费5. 5低值易耗品摊销费6. 6劳动保护费7.检验试验费8.工程定位复测及竣工清理费9. 8其他合 计说明：企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的费用。注意：此项费用无需做明细分析，所列明细科目为便于财务摊销时参考。企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的费用。注意：此项费用无需做明细分析，所列明细科目为便于财务摊销时参考。6、 企业管理费总体盈（亏）xx万元。具体如下表：序号明细科目预算收入 （万元）工程应收收入实际支出 （万元）工程应支成本节超金额(万元)节超率(%)备注1.公司管理人员工资2.职工教育经费3.公司办公费4.差旅交通费5.固定资产折旧/修理费6.劳动保护费7.财务经费8.劳动保险费9.社会保障费10.其他11.税金12.其他合 计应有简单的原因分析，亏损项目更应有详细的原因分析。以上阴影部分仅作各项目部深入分析时参考用，在上报绿化处的报告中不作要求说明：三、盈利（潜盈）或亏损（潜亏）原因深度分析 招投标对成本的影响，如虽合同规定土方包死但是因实际少发生或未发生反而盈利、不平衡报价造成的局亏总盈、因报价中利润高的项目增量而盈利或因报价中低于成本价的项目减量而降低了成本支出、低价中标、报价漏项、对现场因素考虑不足、垫资、让利、前期费高等。 成本目标的制定及控制与否对成本的影响，项目部有无成本控制的总目标，有无将总成本目标分解并落实到人，或者虽有，但却没有严格执行，而使项目成本处于失控状态，如工程施工前既根据市场价进行成本预测，制定了苗木费、其他材料费、人工费、机械费、现场管理费等费用分项成本控制目标，并在施工中按控制目标严格执行，从为工程盈利打下了坚实的基础。 人材机管理对成本的影响，如计工制劳动效率相对低且人工费总额容易超支、人工费按工程总价包死不但能提高了劳动效率而且能有效控制人工费总额以确保人工费盈利，材料采购有没有比价、购买材料有无计划、材料浪费、机械利用率等。 安全生产、文明施工对成本的影响，如在符合相关要求的基础上以最低的成本投入确保了安全生产、文明施工，从而有效的降低了安全生产、文明施工的成本，项目经理及项目安全生产、文明施工主管人员对安全生产、文明施工的相关法规、规定知之甚少或未予重视，致使发生安全事故造成停工、高额赔偿、罚款等，因施工扬尘、噪音造成的罚款等。 质量对成本的影响，如施工过程中能严把质量关，没有返工及苗木死亡现象有效降低了材料费和施工费等，为工程盈利奠定了基础，业主、监理提出的合同质量标准的要求或提出的创优要求、自身质量控制不严造成的返工等造成了工程成本增加。 进度对成本的影响，如进度提前、在最适施工季节完成了工程施工任务，从而降低了施工成本，现场移交拖期、错过最适施工季节、材料供应跟不上。 合同管理对成本的影响，如是否及时办理索赔、洽商及所办理的索赔、洽商能否抵扣成本增加，是否增加了利润总额？对供货、雇用人员、提供服务、分包等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素，所造成的被骗或赔偿，对分包队伍施工的工程数量存在重复计价或不合格先付款的现象。 施工方案和技术投入对成本的影响，如通过合理安排工序和组织施工，有效减少了大型机械进出场费以及避免了机械、人员窝工的现象，从而减少了工程成本支出，对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，造成返工、窝工等；因需要采用新技术，增大了技术投入。 项目管理费对成本的影响，如项目部机构精简、组成人员十分干练，就大大降低了项目管理费中管理人员工资性支出的总额，从而节约了项目管理费；办公费、差旅费和业务招待费失控，扩大业务招待费开支范围，提高开支标准。 风险管理对成本的影响，如在选择项目经理及项目部管理人员，选择供货商，选择分包队伍及劳务队，质量、进度、成本控制，安全管理，合同管理，承揽外埠工程，承揽新领域的工程以及挂靠项目的监管等各方面，有无风险管理意识，是否及时对可能影响项目成本的各种风险进行科学的的识别、分析及评估，同时列出项目风险清单、风险概率和损失量，并制定相应的风险对策，以确保各种可能影响成本的风险处于在控状态，从而保证项目成本处于在控状态。 。四、项目主要成绩和存在问题及改进措施包括：完善项目管理制度、盈利（潜盈）控制主要环节、亏损（潜亏）管理失误主要原因、对潜亏的要按“亏损性质、亏损责任、弥补方法”进行分析，提出降低亏损数额或扭亏为盈的具体措施。五、对分公司、公司、集团项目管理及项目经济活动分析工作改进建议 注1：针对项目部制定本模板，旨在统一各项目部的经济活动分析。各直属项目部和各下属单位参照使用，如有更好的模版请提供给绿化处工程部，以利于大家共同改进提高。 注2：上报时间及形式： 各单位每月的项目经济活动快报由各单位统计员于次月10日前以书面及电子版形式报绿化处统计室。 各单位所属各项目部1、2、4、5、7、8、10、11月的项目经济活动分析报告由各单位统计员于次月的10日前以电子版形式报绿化处统计室；第一、三季度的经济活动分析报告要求分别于当年4月15日、10月15日前以书面及电子版形式报绿化处统计室；半年度的经济活动分析报告要求于当年7月20日前以书面及电子版形式报绿化处统计室；年度分析报告要求于次年1月20日前以书面及电子版形式报绿化处统计室。 注3：联系方式：不明之处请电话联系:吴佐英6621.1917向星政6621.2417/13601367023申振士6621.2417绿化处办公网用户可使用内部邮箱：处机关财务部吴佐英处机关工程部申振士处机关工程部向星政非办公网用户请使用Internet电子信箱： jdylsina.com项目经济活动分析月度报表（项目部报表）项目部名称： 填报日期： 年 月 日项目名称项目地点业主单位监理单位项目经理手机项目部电话工程造价万元工程面积M2合同开工日期实际开工日期合同竣工日期工程实际完成产值，而非已收回款额实际竣工日期计划产值(万元)月 度完成产值(万元)月 度等于本月的开工累计减上月的开工累计，其余的“月度”金额同样算法本年累计本年累计开工累计开工累计应等于前面的“实际成本收入、支出分析”中的预算收入合计数成本情况(万元)工程应支数月 度利润情况(万元)工程应收数月 度本年累计本年累计开工累计等于资金使用情况合计开工累计详见前面的“实际成本收入、支出分析”表暂按开工累计完成产值填报成本情况(万元)财务已支数月 度利润情况(万元)财务实收数月 度本年累计本年累计开工累计开工累计应等于收回货币资金减资金使用情况合计计量情况(万元)开工累计数已确认计量结算情况(万元)开工累计数已确认造价暂按合同造价+已批洽商+分析时未批洽商中已计入完成产值的部分填报其中:已批洽商其中:已批 洽商未批洽商未批洽商资金情况(万元)工程款回收情况财务实收数资金使用情况财务已支数收回货币资金甲方供货合计支付分包工程款管理费用其他费用合计即为成本情况中财务已支数的开工累计是否是用金都资质项目，如果是则此项等于已收回工程款5。应与项目基本情况中的数值一致，均为项目收到甲方支付的工程款。备注：填表人： 联系电话： 附录5： 工程款支付审批表填写实例北京金都园林绿化有限责任公司工程款支付审批单工程名称填金都公司与甲方签订的合同上的“合同金额”中央电视台新台址建设工程园区景观施工工程（第一标段）请务必填合同上的“工程名称”工程地点北京市朝阳区东三环中路32号收款单位此三栏为金都公司支付给本表中“收款单位”的金额，为了避免填错，此三栏由工程部或合约部填写！填本期从甲方收回的工程款额此三栏为金都公司支付给本表中“收款单位”的金额，为了避免填错，此三栏由工程部或合约部填写！北京金都恒达园林绿化处绿化三大队合同金额(￥)本期支付(￥)本期实收工程款(￥)上期末累计支付(￥)本期末累计实收(￥)本期末累计支付(￥)签字栏总经理主管领导财务部合约部工程部项目负责人填累计从甲方收回的工程款额填本期从甲方收回的工程款额年 月 日注：1.由公司直接分包的项目（合作单位承揽并施工的项目）“项目负责人”栏必须由公司委派的现场负责人（公司外施工程管理人员签字）签字，分包单位（合作单位）在“收款单位”栏后填单位名称并由经办人签字； 2.由下属单位施工的项目“项目负责人”栏由下属单位项目经理或经办人签字，“收款单位”栏填下属单位名称即可。附录6： 工程检查记录工程检查记录（外施工程专用）工程名称检查时间年 月 日工程地点项目部所属单位业主/监理单位意见： 安全防护与文明施工方案与实施情况 优 一般 差 进度计划与落实情况 优 一般 差 质量控制措施与实施情况 优 一般 差 施工组织及内部配合与协调 优 一般 差 与业主、设计、监理单位及其他承包人的配