t煤粉炉及汽机安装施工组织设计.doc

山东XX集团2220T/H锅炉及150MW机组安装工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 某某公司二OO六年五月二十二日目 录第一章工程概况及特点1一、工程概况1二、工程特点2第二章施工现场组织机构31、组织机构关系图32、职责分工4第三章施工现场总平面布置图9第四章劳动力计划表15第五章主要机械设备调配方案16第六章施工管理方案19第七章施工方案24(一)施工准备24(二)主要工序27(三)工程成本控制措施28(四)降低造价拟采限措施说明29(五)锅炉施工工艺30(六)制粉系统施工工艺76(七)热控施工方案85(八)试运组织计划方案101第八章工期及施工进度计划1031、施工进度横道图计划1032、里程碑进度计划1043、施工资源计划1054、施工进度计划分析1055、计划控制105第九章质量保证体系及质量服务措施1081、质量目标1082、质量保修服务承诺1083、质量管理组织机构及主要职责1094、质量管理的措施1155、施工及验收质量适用标准1186、质量保证技术措施1207、质量保证计划大纲1228、保修服务措施126第十章安全目标、安全保证体系及技术组织措施1281、安全管理目标1282、安全管理组织机构及主要职责1283、安全管理制度及办法1304、安全组织技术措施1305、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制1316、冬雨季施工措施132第十一章环境保护及文明施工1341、环境保护1342、加强施工管理、严格保护环境1343、文明施工目标、组织机构和实施方案1354、文明施工考核、管理办法136第十二章施工现场的组织管理措施138第十三章计划、统计和信息管理147第一章 工程概况及特点一、工程概况1、工程简述建设单位：山东XX集团工程名称：2220t/h锅炉及150MW汽轮发电机组安装工程建设地点：集团内 质量要求：本工程施工质量按国家现行标准、原电力部及国家电力公司现行适用标准进行验收，验收合格率100%，优良品率80%，确保“机组达标投产”要求，争创“优质工程”。要求工期:工程规模： 2220t/h锅炉及150MW汽轮发电机组安装工程。二、工程特点1、工程特点本工程由于施工任务重，且高空作业多，各施工专业同时展开，对安全、文明施工要求高，我方必须根据施工的特点，落实各项施工安全技术措施，确保安全、质量、进度，对各工号施工区域必须设置隔离栏和保护围栏、网，合理安排安全通道，防止人身、设备、事故，因我方责任而造成人员伤事故及设备事故，完全由我方承担。应严格遵守建设单位的厂规厂纪，未经许可，不得进入生产现场及其它区域。本期为扩建工程，现场已具备施工条件，施工前准备工作做充分。本工程在冬季和雨季施工，且冬季较冷，施工中应做好防冻、防滑措施，在雨季施工时应注意做好防汛措施。2、自然环境：冬季较冷，天气干燥，多风少雨。进入现场施工人员的食宿均由乙方自理。临时布置由乙方提出建议，报甲方批准后，由乙方施实。乙方应依据施工现场条件和业主的有关规定，如违章，按违规处理。 保 管 员 王传云现 场 安 全 员 陶国平探 伤 责 任 人 宋火平质 量 检 查 员 闻建伟部件焊接责任人 彭志斌汽机安装施工员 宋新华锅炉安装施工员 杨俊文设备材料检验员 储洪俊物资供应储洪俊安全监管陶国平工程管理部沈黎明技术管理杨保金公司总部项目经理：沈忠义电气仪表施工员 狄勤芝第二章 施工现场组织机构一、组织机构关系图项目经理：电气安装责任人 设备材料检验员 锅炉安装施工员 部件焊接责任人 仪表安装责任人 汽机安装责任人 质 量 检 查 员 探 伤 责 任 人 班组长兼职安全员 起 重 责 任 人 技术管理工程管理部安全监管物资供应二、职责分工2.1管理机构设置2.1.1由于本工程技术要求高，工程工期紧，工作量繁重，故而抽调了公司的精要人物参与本工程的施工，组成了一个项目部；本项目同时隶属于公司进行全方位管理，具体的管理网络见组织网络机构表。2.1.2工程技术负责人：主要包括生产调度、现场文明施工、技术管理等工作；2.1.3物资供应负责人：主要包括负责材料的采购、供应、管理、运输、周转、料具、机械设备的租赁配套使用等，以及计量器具的供应、校验、管理和发放等工作。2.1.4技术、安全管理负责人：主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。2.1.5后勤负责人：主要负责职工食宿安排和其它的辅助工作。2.2主要项目管理人员责任：2.2.1项目经理职责：2.2.1.1认真贯彻公司质量计划和质量目标，代表企业履行工程承包合同，在企业委托的范围内协调处理项目的外部关系。2.2.1.2全面负责项目部的管理工作，行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。2.2.1.3根据工程的特性和合同的需求，向项目经理部成员进行完整的书面交底。2.2.1.4组织、安排项目部的人、财、物，满足项目进度和质量等方面的要求2.2.1.5签发项目上材料进程的紧急放行，当本人暂离现场时，需书面授权代表执行。2.2.1.6参加由顾客方主持召开的现场协调会，组织项目部的生产、质量、安全会议。2.2.1.7向顾客和公司有关部门提交最终检验书面报告，安排人员保修。2.2.2项目技术负责人职责：2.2.2.1执行公司质量目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，对工程的技术负全面责任。2.2.2.2组织有关专业技术人员进行设计图纸会审，并及时传递到有关部门和人员。2.2.2.3参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。2.2.2.4按期主持现场生产协调会，签发设计变更通知书的下达单，协调各专业之间生产质量等方面的接口矛盾。2.2.2.5熟悉并检查项目各专业的控制点，参加特殊过程的交验工作。2.2.2.6组织有关人员对一般不合格品的评审，查到不合格的产生原因，制订纠正、预防措施。2.2.2.7组织项目的竣工验收和交付，检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。2.2.2.8汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。2.2.3专业施工员职责：2.2.3.1熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的材料和规程、规范。2.2.3.2编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。2.2.3.3根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器仪表和量具计划，并负责编制月过程检验与试验计划。2.2.3.4施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。2.2.3.5指导施工方面在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应，应及时进行书面修改交能达到质量要求。2.2.3.6对各类成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。2.2.3.7参与质量问题的调查、分析，制定不合格品(项)的纠正措施，报项目技术负责人审批，负责纠正措施的整改实施，并以书面形式报告纠正结果。2.2.3.8组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。2.2.3.9参加隐蔽工程验收，规定的检查点及工序交接的检验。2.2.3.10检查、督促施工班的自检，并对班组填报的自检记录进行抽查确认。2.2.3.11在施工过程中凡被查出的不合格项目，在没有得到 彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下道过程。2.2.3.12对顾客提供的产品经质量施工人员领用后，应按过程检验和试验工序程序及最终检验和试验工程程序的要求对产品进行质量检验。若检验不合格，应由施工技术负责人按不合格品控制程序的要求书面通知进行处理。2.2.3.13产品到达现场后发现不合格物资，由施工技术人员负责迅速隔离和标识，填写“不合格品记录表”，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。2.2.3.14负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。2.2.3.15逐月向项目经理部提供月生产计划和月度已完实物工作量报表。2.2.3.16对本专业的施工管理和技术进行书面综合小结。2.2.4材料管理员工作职责：2.2.4.1负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购、验收、标识、贮存、保管、发放等工作进行控制，防止不合格品投入使用。2.2.4.2负责按施工员提供的班组月要料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行“合格分承包方”产品采购。2.2.4.3物资入库应及时认真地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐，标识清楚，严防丢失损坏，发现问题及时汇报处理。2.2.4.4加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，按控制材料的发放，提倡节约，杜绝浪费。2.2.4.5贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。2.2.4.6库房环境应安全、适用，配好消防设施。2.2.4.7工程结束应做到工完料尽场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门做好工程结算工作。2.2.5设备管理员工作职责：2.2.5.1负责对现场设备、计量器具的使用、保管、维护和检测等状况进行控制，确保有效使用。2.2.5.2负责做好现场设备、计量器具使用、维护台帐，做到现场台帐与班组实物和分公司台帐相符。2.2.5.3正确使用、维护机械设备和计量器具，加强管理，严禁不当操作。2.2.5.4按时对应检计量器具进行检测，保证测量能力。2.2.5.3采购员工作职责：2.2.5.1采购员必须遵守纪律守法，廉洁奉公，钻研业务，及时完成采购任务。2.2.5.2严格按采购计划、技术标准和质量要求进行采购定货，对主要物资应执行“合格分承包方”产品采购，同时取得有关技术资料和质量证明文件。2.2.5.3掌握市场信息，开拓供应渠道，积极做好对分承包方的评价工作。2.2.5.4物资入库应会同保管员认真进行验收检查，发现不合格品应及时汇报处理。2.2.5.5配合保管人员做好产品标识工作，确保产品可追溯性。2.2.5.6严格财务制度，及时清理帐务，做到单据齐，帐物符，手续清。2.2.6质量检验员岗位职责：2.2.6.1熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程(产品)全过程的质量检验项目。2.2.6.2熟悉使用试用设备、检测仪器和测量工具掌握检验工艺和方法，正确进行检验和试验。2.2.6.3根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及试验的监督工作，并及时做好记录，对分项工程进行质量等级评定。2.2.6.4检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行抽检确认。2.2.6.5参加班组之间、专业之间及单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。2.2.6.6对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行不合格品控制工作程序。2.2.6.7加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。2.2.6.8做好检查数据的记录，及时汇总整理，发现检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控资料。2.2.7安全员岗位职责：2.2.7.1协助企业领导组织推动生产中的安全生产工作，督促检查职工对劳动保护的法令、政策、规程的制度的执行。2.2.7.2汇总和审查安全技术措施、施工方案，并督促有关部门切实贯彻执行。2.2.7.3组织和协助有关部门制度或个性安全制度，对安全规程贯彻执行进行督查。2.2.7.4对施工现场经常检查，协助解决问题，在紧急的不安全情况下，有权指令停止生产，及时向有关部门或上级领导报告处理。2.2.7.5总结推广安全生产先进经验，积极开展安全思想教育，安全技术培训，安全生产竞赛活动。2.2.7.6督促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用，女工保护和职业病的预防工作。2.2.7.7参加伤亡事故的调查、分析、处理，督促落实整改措施，并拟写收集资料，作原始资料记录。2.2.8资料员岗位职责2.2.7.1严格按照各项管理规章制度和按标准进行工作。2.2.7.2负责工程质量资料的收集、整理与上报。2.2.7.3对有关工程质量的原始资料必须台帐清楚，妥善保护，按时归档。2.2.7.4负责项目受控文件的转发、登记工作。2.2.7.5负责外来文件和资料的发布、标识、登记、发放、回收工作。2.2.7.6负责回收过期、作废文件的登记与处理工作。2.2.7.7负责质量手册和程序文件的保管、借阅。第三章 施工现场总平面布置图1、 布置依据火力发电厂施工组织设计导则招标文件电力建设安全技术规程施工现场条件、项目施工用地范围及现场情况本工程的施工综合进度要求2、布置原则充分利用电厂有利条件和空间，所有临建设施从简布置。现场临时设置布设满足施工要求，并有利于正常组织施工。科学确定施工区域和场地面积，减少各专业工种之间交叉作业。在业主划分的范围内统一规划、合理布局、动态调配、科学高效的利用场地。总体布置必须满足有关规程的安全、防洪、防火及防雷要求，建立一个良好的施工环境。施工道路尽量采用永临结合的方式，各施工区有良好的排水系统。保证施工现场的力能供应和交通运输畅通，尽量避免二次搬运及反向运输。充分、合理利用厂区内场地。努力改善各项施工技术经济指标。施工临建服从业主统一规划。结合场地特征，按施工流程划分施工区域。力求布置合理，使各专业和工种之间互不干扰，便于管理。3、施工总平面管理3.1服从业主及监理工程师在现场的统一管理。3.2建立施工平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制，明确责任区负责人和安监负责人，并履行报批手续。现场设立大广告牌一面，明确责任区域，定期检查评比。3.3严格执行总平面布置图的要求和规划，按工艺流程合理布置生产场区。施工区内道路平整、排水通畅、消防设施齐全。设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。库房和工作间尽量布置于道路两侧，方便施工以减少二次搬运。3.4施工临建设施完整、环境清洁。生活临建整洁、布置整齐。实行分级管理，建立安全、消防、卫生管理责任制度。 3.5施工电源电缆、水源管道采用地下埋设，减少交叉，并满足防火要求。3.6进入其他承包商的责任区内施工，必须服从责任区单位的管理，并办理进出厂手续，经责任区单位签字同意并报监理工程师批准后方可实施。3.7在工程施工期间，自觉保持现场不出现任何障碍物，及时排除责任区的雨水或污水，妥善管理现场施工设备和材料，及时清除现场任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。3.8严格执行有关环境卫生标准的要求。现场定期洒水，防止尘土飞扬，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。3.9组合场地、施工作业区配备足够的照明设施，并设专人维护。3.10坚持文明施工，保持现场整洁，厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾，施工场所剩余材料要堆放整齐，废料及时清理，每个作业面必须做到“工完、料尽、场地清”，各类废弃物必须运至指定地点进行分类处理，防止二次污染。3.11严禁随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，必要时需办理手续后方可实施。3.12沟道、孔洞、平台、扶梯必须安装可靠的盖板或栏杆，设置明显标志和安全警告牌。3.14施工现场总平面实行动态管理，总平面布置随工程进展情况将不断进行调整，以适应工程的变化。4、施工道路 4.1 本工程施工区道路的布置遵循“永临结合”的原则，充分利用已有的厂区永久道路，敷设必要的临时道路。永临道路形成环网，以方便施工中的设备、材料运输。4.2厂区永久道路路基次做成，施工临时道路路基用素土夯实，路面均采用泥结碎石铺设。4.3大件运输由汽车运输至厂区组合场、设备堆放场。5、施工场地布置5.1 在主厂房扩建端内布置2个设备堆场，占地面积约2500平方米。5.2在扩建端沿烟道走向设置1个非标制作场地，用地约1000平方米，同时应考虑制作好的烟道部件存放位置。5.3在锅炉扩建端设置锅炉设备组合场地，占地面积2000平方米，根据三台锅炉拼装平台先后移位。5.4其它附属系统施工用地一般在主设备安装区附近取用。6、力能供应6.1施工及生活供水6.1.1供水范围施工生产区、生活区的施工用水、消防用水及生活用水。6.1.2施工、生活及消防水源本项目施工生产、生活高峰用水量约200t/h。施工、生活及消防共用同一管网，各用水点就近在供水干管上引接，接出后安装计量装置。6.1.3施工用水施工用水管采用单线树枝型管网，管径100mm，从接线点接出后，敷设至现场办公区、主厂房施工区及其他附属施工区。施工用水量：Q1=15m3/h6.1.4生活用水施工生活区的生活用水视场地情况规划供水管线。生活用水量(按施工高峰期150人考虑)：Q2=1.11.53000.2524=2.58M3/h6.1.5消防用水生产区消防沿厂区供水管线均匀布设地下式消火栓，消火栓间距设为l00m。重要消防场所(材料库、氧气库、乙炔库等)均按规定配备相应的消防器材，以满足区域内的消防需求。消防用水量：Q3=36m3/h6.1.6供水管道的防腐、保温施工、生活及消防用水管均采用地下埋设，埋设前需进行“一布两油”的防腐处理，埋置深度在当地土壤冻结层以下，且300mm。阀门及计量装置进行保温处理。6.2施工用气本工程所用氧气、乙炔、氩气、氮气等全部采用瓶装分散供气，不布置全厂范围内的集中供气系统。全场配备移动式空压机，为管道吹扫、设备吹扫、喷砂、锅炉风压试验等提供压缩空气。6.3施工用电力能本工程施工用电划分为三个区域：即生活及办公区、主厂房及生产施工区、非标制作施工区。施工电源由业主提供至电表箱，从电表出线由我方接至施工配电箱。采取如下用电方案：我方总配电箱为600KVA。主厂房及生产施工区布置一台400KVA分配电箱；生活及办公区布置一台200KVA分配电箱；非标制作施工区布置一台300KVA分配电箱。配电箱的安装应根据配电箱的实际尺寸在安装地点浇灌基础，基础高度应大于600mm，便于电缆引接，配电箱的中性点及金属箱体应安装可靠的接地装置，其接地电阻应符合施工用电安全规范要求。 各就地配电箱的低压电缆选用1KV交联聚乙烯绝缘钢带铠装3150+170铝芯电缆直埋敷设，过道路及沟道用钢管保护。出线开关配置三相四线漏电保护开关。就地配电箱布置在用电负荷集中区，各用电设备配置三级安全保护配电箱，箱内负荷开关选用带漏电保护的安全开关，移动式用电设备电源引接线采用橡皮软电缆连接。配电装置的布置位置详见“施工用电平面布置图”。7、临建布置根据业主提供的施工场地情况，以及劳动力配备情况，本标段施工临建布置情况如下：7.1利用扩建端场地的部分场地布置现场办公区，采用砖铺房。7.2材料库区内，库房采用砖铺房，棚库屋架采用钢架管搭设，屋面铺设石棉瓦。7.3施工生活区设置在扩建区或由业主指定位置，应考虑到就近及照明要求。8、主要机具布置设备的大件吊装配备一台150T履带吊作为主吊装机具，配备一台25T汽车吊作为地面拼装机具，一辆5吨叉车和一辆平板车，供设备拼装和设备材料运输、公司调配用。9、通讯布置现场办公室设置二部固定电话机，配传真机一台，全球通移动通信电话6部。现场各专业工程处、起重机械操作人员及指挥人员，拟配备4台高频无线对讲机，用于施工调度和起吊指挥使用。10、施工排水主厂房区的排水采用永临结合方式组织排放至厂外，利用厂现有排水设施，将生活及施工污水经处理达标后，通过管道排至厂外。施工区的雨水排放沿施工场地及施工道路边缘设置，采用明沟形式，临建区、设备材料库区的雨水排放亦采用明沟形式，布置在建筑物散水外侧和道路外侧，按3坡降排至厂区排水系统，排至厂外。11、临时用地表用途面积(平方米)计划位置需用时间安装公司现场办公室150开工至竣工安装公司生活区1500开工至竣工安装公司工具房100开工至竣工安装公司检验暗室30开工至竣工锅炉组装平台400开工至竣工非标制作场地1000开工至竣工锅炉、汽机堆放场地1500开工至竣工钢材堆放场地1000开工至竣工双金属把杆场地5开工至竣工合计5685开工至竣工第四章 劳动力计划表序号工种6月7月8月9月10月11月12月1月2月1冷作工51010252515121052管工2121520202012853钳工58815151210844焊工101815252525151255起重工2446663327保温工00520252520158电工21020303040302089仪表工5101515202020510辅助工61593030303015811管理人员888888885合计409710718820421217712564第五章 主要机械设备调配方案序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)备注1汽车式起重机200t/100t各1徐州2002-10起重班2汽车式起重机TG-200E 50t/25t各1徐州2002-10起重班3汽车式起重机TL-160E 16t1徐州1998-0380起重班4叉式起重机CPCD60A 6t1上海1998-0259起重班5重型载货汽车EQ1141G1 10t2东风1995-02起重班6平板拖车SR5T 50T1上海2000-10150起重班7逆变直流焊机ZX7-400STG20山东1999-08锅炉班8交流电焊机BX3-500-235南京1998-03锅炉班9热处理设备DWK-1802吴江1997-09质检组10X射线探伤机250EG-S32南京1999-04质检组11R射线探伤机DL-VASE1江苏2002-04质检组12超声波探伤仪数字式PXUT-2111南通2002-04质检组13电动卷扬机JM15 10t4上海1997-1245起重班14电动卷扬机DTS-5/2 8t/5t各4上海1995-1132起重班15电动卷扬机JM3 3t8上海1999-0122起重班16液压顶升装置KCS-502 50t2上海1999-05锅炉班17液压千斤顶RCH6034上海2001-01锅炉班18摇臂钻床Z3050*161南京1992-08锅炉班19卷板机W11S25-30001常州1996-1152锅炉班20空气压缩机2V-6m3/8kg1济南1997-0737锅炉班21空气压缩机W-0.9M3/7kg-C2南京1998-0415锅炉班22研磨机TM40-1001郑州1997-08电气班23研磨机M-3501华北电力1999-09电气班24套丝机Z3T-N100B1杭州1999-05电气班25套丝机Z3T-R31杭州1999-07电气班26多功能切割机JDQ-400B1河南1996-01电气班27管道切割机CGD325A1河南1997-04电气班28电子打号机M-Li-TM-35EN1上海2001-02电气班29电子打号机TM-35EN1上海2001-12电气班30电子打号机M-LITM-35EN1上海2001-12电气班31电动坡口机SDJ800II3无锡1998-10电气班32导线压接机SR-100C21上海2001-11电气班33液压弯管机WYQ-108J1江苏1997-07电气班34液压弯管机DWQJ-G601上海1999-09电气班35液压弯排机YWP-101上海1996-12电气班36手动弯排机YWP-981上海1996-11电气班37等离子切割机G250/120-02常州1993-12锅炉班38电动试压泵DSY-600B2四川1990-05锅炉班39阀门试压台0-8001西安1996-06电气班40压榨式滤油机LY-1502四川1998-08电气班41大流量冲洗机YDC-700II1扬州1999-02电气班42抗燃油滤油机TY-81重庆1998-12电气班43真空滤油机JY-22-60001汉中1992-09电气班44远红外测温仪RAYRPM20L30V2美国1997-11电气班45测振仪VM631日本1997-11电气班46CO2气保焊机ZD7-4002北京1997-11电气班47热处理设备WDK-301镇江1998-08质检组48电热干燥箱ZYH-1004温州1992-09锅炉班49光谱分析仪WX-52天津1998-02质检组50辐射仪FJ-347A1262石1996-05质检组51硬度计HLN-11A1时代集团1996-07质检组52超声波测厚仪LAD1北京1993-11质检组53洗片机GALEN-32美国1998-04质检组54防护铅房2*1.5*2*0.031海门2001-05质检组55谐振试验变压XZB-50KVA/20KV1武汉1994-11电仪班56高压试验变压GTB(JZ)1温州1996-12电仪班57精密电压互感HJ162哈尔滨1988-05电仪班58热电偶校验装WJT-21上海1988-02电仪班59真空压力校验ZK021江苏1993-04电仪班60数字压力表901B1西安1994-01电仪班61压力效验仪DP16102英国1998-07电仪班62数字压力校验仪器CST-20011北京2000-05电仪班63手压泵PV1111英国2000-08锅炉班64手压泵PGXH1芬兰2000-08锅炉班65标准转速发生SZJ-31上海1988-12仪表班66标准转速装置GZJY31北京1994-01电仪班67转速频率测试GZCY-1A1北京1996-09电仪班68转速标准装置GZJY-3A1北京1996-09电仪班69SF6检漏仪TIF5750A1美国2000-05电仪班70低电压大电流变压DDG5/0.51苏州1998-07电仪班71标准电流表04-A 0.1-31哈尔滨1988-01电仪班72电动兆欧表K-31211日本1996-05电仪班73电动兆欧表K-33011日本1996-07电仪班74兆欧表ZC25B-3500V1上海1998-07电仪班75兆欧表ZC11D-51上海1998-07电仪班76数字式多用表FIUKE-871美国1997-02电仪班77数字式多用表FIUKE-451美国1997-02电仪班78交流仪表校验台JX20451江西1990-11电仪班79继电保护校验仪JBY-11武汉1997-05电仪班80变送器校验装置PTC-83001浙江1997-10电仪班81万用现场校验仪HC-9802西安1997-11电仪班82综合校验仪FLUKE-7021美国1997-10电仪班83变送器电测装置PTC-83001浙江1997-11电仪班84智能型变比测量仪GCBC-31武汉1999-01电仪班85精密电压表T301上海1992-12电仪班86大电流发生器AF-1000A1武汉1991-07电仪班87直流高压发生器KGF-1001宁夏1994-9电仪班88静电电压表Q3-V/7.5-35KV1北京1994-01电仪班89高压试验发生器KCF-601宁夏1994-12电仪班90数显高压发生器ZGF-81北京1996-05电仪班91高压开关检测仪JK1401昌高1996-05电仪班92现场校准仪F-7011美国1997-02电仪班93直流高压试验器ZGSII1美国1997-11电仪班94三相标准电能表BDJ-3AC1河南1997-01电仪班95高压试验变压器YD-15KVA/15KV1泸州1998-01电仪班96高压试验变压器YD-15KVA/3KV1泸州1997-10电仪班97温度校准仪TC3021芬兰1997-08电仪班98试验变压器YD-15/151芬兰1997-08电仪班99直流高压试验器ZGSBIII1苏州2001-09电仪班100温度校验仪TC3051芬兰2001-10电仪班101少油式试验变压器YD30KVA/100KV1泸州2001-12电仪班102开关特性测试仪DC-20001银川2001-11电仪班103相位频率表704-31南京1988-12电仪班104变压器直流电阻测JD25201保定1996-11电仪班105变压器电阻测试仪33931保定1998-01电仪班106变压器开关测试仪BYKC-2000A1银川2001-11电仪班107接触电阻测试仪R93451武汉1997-02电仪班108接触电阻测试仪GC-20031武汉1999-01电仪班109保护继电器测试仪BJS1宁夏1999-01电仪班110避雷器特性测试仪GCBL-21武汉1999-01电仪班111继电保护测试系统Only-20001广东2001-08电仪班112氧化锌避雷测试仪LCM-971宁夏2001-11电仪班113光导介质测试仪GW-I1福州1996-12电仪班114油试验机CJZ-601温州1996-12电仪班115绝缘油损试验机2SB-II1温州1996-12电仪班116光导介质损耗测试GWS-2A1福州1998-04电仪班117绝缘油介质测定仪GCTY-21武汉1999-01电仪班118变化自动测速仪ZBY-IIB1武汉1996-06电仪班119高压核相器2泸州1998/01电仪班120万用测试示波器F-991日本1996-05电仪班121热工自动检定仪RZJ-21西安1998-01电仪班122热电偶检定装置SDT 20001浙江2000-02电仪班123频率发生器GFG8131台湾1994-03电仪班124工频相位频率计S-21002河南1994-12电仪班125三相电表校验仪XYZ-3PZ1河西1996-08电仪班126可燃气体检测仪XP-3142日本1998-07电仪班127经纬仪2上海2004年锅炉班128水准仪4上海2004年锅炉班第六章 施工管理方案1、施工管理1.1以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责任承包制，搞好目标成本核算。1.2组织好施工劳动力，满足该工程的施工。1.3搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理，加工场地的用水、用电的布置，以及气源等的供应。1.4及时有效地组织施工机械与材料的进场1.5做好技术准备工作：1.5.1首先认真审查与熟悉施工图纸及有关资料；1.5.2组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底；1.5.3对设备的安装与调试，进行好技术交底工作。2、计划与统计管理2.1在计划统计管理上运用Project98项目管理软件，在确保主要控制点的前提下，实行月、周滚动计划，实现科学的、动态的管理。2.2每月二十五日前和周末，按单位工程提供下一个月和下一周的工程形象进度计划。同时将当月和本周实际完成的实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经甲方工程管理部门签字后，报甲方计划管理部门审批，交甲方财务部门作为收取工程款的依据。3、合同管理3.1在合同管理上要努力向国际接轨。提高合同的严肃性、权威性。合同的签订、履行直至完成是公司经营活动的中心，所有的生产活动都是围绕着这个中心进行的。因此，在组织施工的过程中，要紧抓合同管理。各级职能部门和施工人员要严格认真地执行合同的责任和义务，杜绝擅自修改或拒不执行合同的现象。3.2项目经理应随时检查工程合同的执行情况，确保合同条款圆满执行。4、现场调度与协调管理4.1施工现场管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各控制点的实施。4.2认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：满足施工需要、安全、节约。5、施工技术管理5.1图纸会审和设计交底：技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。5.2施工技术方案的编制：本工程执行由公司总工程师办公室组织编制、公司总工程师审核、公司经理批准的施工组织设计。工程中技术方案由技术部编制、技术部部长审核、项目总工程师批准。5.3技术交底：技术部组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。5.4施工技术资料准备：技术部应先就公司现有的标准进行准备，备齐所需标准、规范、标准图集。5.5施工技术资料的管理：本工程施工技术资料的管理按公司质量体系程序文件文件和资料控制程序执行。6、设计变更的管理6.1投标方应按批准的施工图施工，不得任意修改设计或代换材料。如发现设计有问题，或由于施工方面的原因要求变更设计时，应提出书面申请，办理签证后可进行。6.2设计变更通知单、变更图纸由发包方发送到施工单位，施工单位整理保管，工程竣工时移交建设单位。建设单位提交施工单位的设计变更应视为施工图的补充，与施工图纸具有同等效力，不得拒绝。6.3如在工程施工过程中建设单位提出设计变更，造成施工单位返工，则返工的费应按合同约定执行。7、和其他单位的配合7.1与设计单位协调：7.1.1根据提供的施工图，我方将迅速熟悉图纸，并与设计院联系，做好图纸交底和会审等工作，进一步了解设计意图和工程需求，完善设计内容，根据设计意图提出我们的施工实施方案；7.1.2对施工中出现的情况，除按现场业主工程师的要求，及时处理外，还将积极修正可能出现的设计错误，并会同业主工程师等进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。7.2与业主工程师工作的协调：7.2.1在施工全过程中，严格按照业主工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检的基础上，接受业主工程师的验收和检查，并按照要求，予以整改。7.2.2所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主工程师提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前进行检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。7.2.3按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况下，遵循“先执行业主工程师的指导后予磋商统一”的原则，维护好业主工程师的权威性。7.3土建与安装施工中交叉配合的有关要求鉴于本工程建设中土建与安装交叉配合施工繁琐的特点，要求承担工程的各施工单位顾全大局，共同搞好工程的施工交叉配合作业。特提出以下要求：7.3.1土建与安装施工分包商，应根据发包方确认的一级网络综合进度与专业施工组织设计，提出主要的土建、安装交叉配合项目计划。施工前土建、安装施工分包商要各自每月提出交叉配合细目。重大项目要经总承包项目部协调审定。7.3.2为了交叉配合作业能顺利进行，建立联系人及联系单办法。要求土建与安装施工分包商分别指定联系人。7.3.3联系单的内容为：(1)基础二次灌浆；(2)建筑物上打洞；(3)建筑结构上增加预埋铁件；(4)为进行设备安装就位所需的建筑物上留门窗、孔洞、通道等。(5)其它双方认为需用联系单联系的工作。如有争议，由发包方项目部协调解决。7.3.4在土建与安装交叉施工中，对建筑和安装的各自产品都要相互爱护，任何一方不得随意损坏对方的产品成果。否则，由损坏一方负责赔偿损失。7.3.5因设计变更或施工配合不及时，工程需要在建筑物内设置预埋件或预留孔洞时， 土建与安装施工分包商均应以大局为重，配合施工，不得因赶进度而拒绝。7.3.6施工中重大项目的土建与安装交叉配合工作，由土建与安装分包商提出具体项目、要求和措施，总承包方将组织专业会议研究落实。7.3.7沟道施工配合(1)电缆隧道、电缆沟、工业水沟、暖气沟、冲灰沟等土建沟道施工完毕后，安装施工分包商进入安装工作时，用工程联系单同土建施工分包商联系，土建施工分包商将沟道内垃圾清理干净，经双方验收认可后交付安装分包商施工。安装分包商在沟道安装施工结束后，将垃圾清理干净，并用联系单通知土建施工分包商，认可工完料清后加盖各类盖板。认可后18小时内土建施工分包商如未按期加盖各类盖板，则加盖板前的清理工作由土建施工分包商负责进行。(2)在分部试运与整套试运时，安装施工分包商需揭开盖板工作时，由安装分包商负责清理垃圾及恢复盖板工作。如盖板发生损坏，由安装施工分包商通过联系单形式委托土建施工分包商进行补制或修复工作，其费用由安装施工分包商承担。7.3.8基础施工及二次灌浆(1)设备安装完后，由安装施工分包商用联系单通知土建施工分包商进行混凝土基础二次灌浆工作；联系单内容应包括工程细目、地点、联系人及要求完成日期等。(2)为了确保混凝土基础中埋管、预埋件、螺栓孔的正确性，土建施工分包商要严格按图施工，安装施工分包商派人负责检查校对。(3)锅炉砼基础和汽机砼基础由总包商工程部专题组织检查、验收和移交工作。要求安装施工分包商派人在土建施工基础支模、埋铁件、留孔及砼浇捣时参与检查验收7.3.9砼构件上打孔留洞 (1)土建施工图上无预留孔洞或埋件时，而安装施工分包商施工中需要在构件上打洞增加预埋件，由安装施工分包商用联系单通知土建施工分包商。经土建施工分包商同意后，土建施工分包商方能进行打洞及预埋工作。未经土建施工分包商同意，不得在土建构件上打洞，严禁随意割除钢筋或在钢筋上进行焊接工作。(2)发现未经土建施工分包商同意而随意在砼构件上打洞等；发现未经安装施工分包商同意而随意在管道或钢架上打洞或焊接等，总承包商有权进行罚款处理。7.3.10关于吊装与机械配合(1)安装与土建施工分包商在吊装过程中需要交叉配合时，由土建与安装分包商提前提出方案措施及要求，总承包商召开专题协调解决。(2)各施工分包商相互需要使用对方吊车时，由双方协调办理委托手续。(3)安装施工分包商需用土建砼结构作吊装底锚时，需要同土建施工分包商协商，用联系单通知土建施工分包商(重要构件需经过计算)。如损坏构件由安装施工分包商承担修复责任。7.3.11施工垃圾的清理(1)本着文明施工的要求，各施工分包商在施工中应做到“工完料净场地清”，施工垃