案例分析例题(监理).doc

案例02【背景】某管道工程建设项目，在施工过程中未经监理工程师事先同意，施工单位根据业主的建议在某销售单位订购了一批钢管。钢管运抵施工现场后，经监理人员检验发现，钢管质量存在下列问题： 1、施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明材料； 2、钢管外观粗糙、标识不清，并且存在锈斑。 3、施工单位已经取样送检，经具有实验资质的单位试验质量合格，并出具了试验报告。【问题】1、对上述问题应如何处理？2、如果管材不合格进行退场等损失如何处理?【答案】1、由于该批钢管是由施工单位采购的，经监理工程师检验发现该批钢管外观不良，标识不清，且无产品合格证等资料。故监理工程师应书面通知施工单位不得将该批钢管用于本工程项目，并抄送业主备案。2、监理工程师应要求施工单位提交该批钢管的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以备监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查。3、如果施工单位提交了上述资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有见证员签证的取样送检，自行取样送检是无效的。监理工程师不能同意使用该批管材。如果经见证抽样并检测后，证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师方可进行质检签证，并书面通知施工单位。4、如果施工单位不能提供第二条所述的资料，或虽提供了上述资料，但经见证抽样检测后质量不符合技术规范、设计文件或工程承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批钢管用于本项工程，并要求施工单位将该批钢管运出施工现场。5、监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。6、在购买过程中，业主只是建议某单位买钢管，并没有直接参与买卖，因此，购买、运输、退场等全部损失应有施工单位承担，施工方与供货厂商之间的经济、法律等问题，由他们双方根据供货合同解决。案例04【背景】某监理公司承担一写字楼的监理任务，合同中明确了投资监理的有关任务内容。【问题】1、该楼的施工图预算是采用单价法编制的，监理工程师如何对其进行审查。2、合同规定，承发包双方进行工程款结算前，由监理工程师对承包方完成的工程量进行计量，以此作为结算的依据。为此，承包方要按照协议条款约定的时间向监理工程师提交已完工程的报告，在这种情况下，监理师如何进行工程计量?承包方在监理师计量过程中如何做? 【答案】1、（1）做好审查前的准备工作，包括：熟悉施工图纸；了解预算包括的范围；弄清预算采用的单位估价表。（2）选择合适的审查方法，按相应内容审查。其中，审查内容主要包括：审查工程量；审查预算单价的费用；审查其它有关费用。（3）综合整理审查资料，并与编制单位交换意见，定案后编制调整预算。2、监理工程师的工程计量包括以下主要环节：监理工程师接到承包方报告3天内按设计图纸核实已完工程数量，并在计量24小时前通知承包方。如果承包方无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行计量，计量结果仍视为有效，作为工程价款支付的依据。监理工程师收到方报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包方开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约定时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。承包方必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。案例06 【背景】某监理单位受业主委托，全权对一写字楼工程进行施工阶段工程建设监理，并按GP950202签订了监理合同。由于业主要缩短建设周期，采用了边设计，边施工。签订监理合同时，设计单位仅完成地下室施工图；施工单位已通过邀请招标选定但尚未签订合同。因此，业主口头提出监理单位3日内提交监理规划，并要求对设计图纸质量把关。 【问题】项目总监理工程师为了满足业主的要求，拟订了监理规划编写提纲如下：a、收集有关资料； b、分解监理合同内容；c、确定监理组织； d、确定机构人员； e、设计要把关，按设计和施工两部分编写规划； f、图纸不齐，按基础、主体、装修三阶段编写规划。 你认为提纲中是否有不妥内容、为什么？【答案】 e不正确，设计阶段的监理规划不需要写。 因为业主没有委托设计监理，仅签订了施工阶段工程监理的合同。施工图纸质量把关的工作可以在施工阶段监理规划中写。 f 不妥，不需要分阶段编写规划。 因为监理规划是监理合同的细化，施工图纸是否完整对监理规划的内容影响不大。案例10【背景】A、大江安装工程公司承担某高层住宅工程的水、电安装任务，工程所需主材由业主方供应。因此，大江公司每月都向负责水、电专业质监的监理工程师老王报送月度施工进度计划和主材料申请计划，并都由老王签字或处理。B、施工过程中由于总包单位长城建筑公司未能按总分包合同约定及时向大江安装公司提供施工作业面，以致水、电安装工程停工半个月。于是大江公司又向监理工程师老王提出顺延安装工程工期半个月停工损失赔偿的索赔要求。C、一次，由于业主方面因修改设计，因涉及到土建和水、电安装工程，于是该项目监理部经总监签署分别向公司和大江公司下达了设计变更通知。之后，长城公司及大江公司均以非承包商原因为由向项目监理部提出了顺延工期和费用赔偿的索赔要求。D、竣工结算时，长城公司又提出费用索赔的要求，提交的凭证中部分有现场监理人员的签字，另外一些签证无现场人员的签字。【问题】1、分别对上述A、B、C、D四项事件，指出每一项事件中所述的行为是否合理？为什么？2、从以上四项事件，你对该项目监理工作的印象如何？有何评述意见？如需改进，有何改进意见？【答案】答案1A（1）大江公司为分包，直接向监理工程师报送进度计划及材料计划不妥，应向总包申报（2）老王签字处理不妥。 不能直接对分包单位。 负责质监，而对进度计划签字不妥B（1）大江与长城公司之间的纠纷属总分包合同范围，不能向监理工程师提出。 （2）该合同纠纷，责任在长城公司，不能形成向业主索赔的理由。C（1）业主无权修改设计。应由设计单位审定后发出设计变更通知，下达给总包。直接向双方下达不妥。（2）长城、大江公司不能分别直接向工程师提出索赔，应由长城公司汇总后，总包方提出。D（1）竣工结算时，长城公司提出费用索赔，可引用索赔的时限条款不予接受。 （2）无现场监理人员签证，不能视为有效凭证。答案2（1）印象评述监理对施工合同管理混乱：表现在：第一、有总分包合同的情况下，未理顺总分包关系。施工单位履行合同行为不规范第二、现场监理工作不规范。表现在： 老王的行为超越了权责范围 分别向长城、大江下达变更通知。 竣工时又出现索赔，并提出无效凭证。以上问题，与项目总监未形成规范化的监理秩序有关，总监负有领导或失职责任。（2）改进意见： 规范项目监理部内部职责分工及工作程序、工作规范。 理顺合同关系，向施工单位进行合同管理方面的监理要求与职责方面的交底。