如何成为一个优秀的员工.ppt

上传人:tia****nde 文档编号:8809326 上传时间:2020-04-01 格式:PPT 页数:35 大小:2.04MB
返回 下载 相关 举报
如何成为一个优秀的员工.ppt_第1页
第1页 / 共35页
如何成为一个优秀的员工.ppt_第2页
第2页 / 共35页
如何成为一个优秀的员工.ppt_第3页
第3页 / 共35页
点击查看更多>>
资源描述
如何成为一个优秀员工 积极的职业心态高效的团队建设 必须思考的六个问题 你快乐吗你期望生存多长时间在有生之年你想拥有什么你目前拥有什么本领假如今天是你在公司的最后一天 接下来的日子将会如何在这个世界里 哪个人对你来说是最重要的 用积极的心态思考问题 相信自己是最优秀的对人怀有感恩之心只要不放弃失败就不是定局有自恋情结拥有必胜信念乐观人生和未来 引言一猴子的悲剧 据说民间有一种捕猴子的方法 在一块木板上挖两个洞 刚好够猴子的手伸进去 木板后面放一些花生 猴子看见花生 就伸手去抓 结果 抓了花生的手紧握成拳头 无法从洞里再缩回来 木板成了一块活生生的枷锁 只要放手 猴子就可以逃生 可自古以来 没有几只能够逃出这副枷锁的魔掌 请你思考一下 知识 技能 是什么 怎么干 愿意干 奥运会上总会重复上演 老将落马 的悲剧 引言2态度决定能力 知识 技巧 能力 成功心态 道德心态 大我心态 传教心态 惜时心态 敬业心态 空杯心态 坚持心态 职业化心态 成功事业 1优秀的职业心态 诚实 正直 守信 忠诚 公平关心他人 尊重他人 追求卓越 承担责任 1 1道德心态 哈佛商业评论 九条职业人应遵守的职业道德 对照一下 看你否具备这些 大服务心态 大营销心态 大团队心态 个人服从组织 下级服从上级 局部服从全局 克服个人英雄主义和本位主义 在企业无论前台后台 无论职位高低 无论什么岗位 都是在做营销 目标一致向顾客负责 全员服务 全方位服务 全过程服务 外部顾客 和 内在顾客 1 2大我心态 快速融入团队 大我胜于舍我其谁 敬业心态 就是全心全意做好你手上的任何事情 1 3敬业心态 扪心自问一下 1 领导交待任务时 你会经常问 为什么 吗 2 执行任务时 你会考虑是否值得做这件事吗 致加西亚的信 1 4空杯心态 思考一下 一只装满水的杯子 是无法再装更多东西的 如果一定要装呢 时刻保持危机意识 适当把经验和知识清空 留下学习新知识的空间 你才能不断增值 启示 1 5成功心态 善于向行业中的成功人士学习 像成功者那样思考 那样行动 那样努力奋进 每个员工都是公司文化的 传教士 公司倡导的文化精神只要做到人人讲 才会生根 开花 结果 1 6传教心态 试验分享 猴子吃香蕉 文化的传递 AStory 穿越海峡坚持来源于专注 坚持来源于目标 坚持来源于信念 1 7坚持心态 竞争 从大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼高效 只争朝夕的危机感创新 善加利用年轻人的创业黄金期 1 8惜时心态 作为员工应该具备的四种心态 大部分新晋员工走上工作岗位时的一种心态 担心或疑虑 如 我不知道我会做什么 我不知道能否胜任公司的工作 我的英文不好 万一要用英文和客户商谈 怎么办 第一种心态 我有必定成功公式 作为员工应该具备的四种心态 事物的本身不是最重要的 我们对待事物的态度才是最重要的 34岁的美国妇女弗罗伦丝 查德威克是横渡英吉利海峡的第一位女性 英雄不问出处 来自哪里不重要 要去哪里才重要 作为员工应该具备的四种心态 美国现代成功学代表人物安东尼 罗宾在总结自己的成功经验时写道 知道目标 找出好的方法 起身去做 观察每个步骤的结果 不断修正调整 以达到目标为止 来自哪里不重要 要去哪里才重要 作为员工应该具备的四种心态 发明大王爱迪生说 天才就是99 的汗水加上1 的灵感 这里 汗水就是他的成功公式 英国首相丘吉尔有一次在哈佛大学做演讲 只说了一句话 决不放弃 决不决不放弃 决不决不决不放弃 这里 坚持 不放弃就是他的成功公式 作为员工应该具备的四种心态 新晋员工在步如社会时还会有这样的一种心态 我只要把自己的工作做好就行了 不用理会其他人 但是 根据对国际100家大公司的调查 他们在用人时考虑的不仅仅是做事的能力 他们考量的标准绝大部分集中在以下几点 第二种心态 做事先做人 勇于承担责任具有团队精神善于学习有向心力了解组织与他人的需要 作为员工应该具备的四种心态 根据对国际100家大公司的调查 他们在用人时考虑的不仅仅是做事的能力 他们考量的标准绝大部分集中在以下几点 勇于承担责任具有团队精神善于学习有向心力 你认为老板喜欢什么样的人 作为员工应该具备的四种心态 企业新晋员工还会有另一种极端的心态 我是大学生 是天之娇子 没有什么是我干不了的 企业得满足我的要求 其实 过去的你很成功 是天之娇子 也并不代表你在未来就一定成功 同样 过去的你如果失败了 并不表示你将来不会成功 第三种心态 过去不等于未来 作为员工应该具备的四种心态 吕蒙是三国时东吴将领 英勇善战 虽然深得周瑜 孙权器重 但吕蒙十五六岁即从军打仗 没读过什么书 也没什么学问 为此 鲁肃很看不起他 认为吕蒙不过草莽之辈 四肢发达头脑简单 不足与谋事 吕蒙自认低人一等 也不爱读书 不思进取 有一次 孙权派吕蒙去镇守一个重地 临行前嘱咐他说 你现在很年轻 应该多读些史书 兵书 懂的知识多了 才能不断进步 吕蒙一听 忙说 我带兵打仗忙得很 哪有时间学习呀 孙权听了批评他说 你这样就不对了 我主管国家大事 比你忙得多 可仍然抽出时间读书 收获很大 汉光武帝带兵打仗 在紧张艰苦的环境中 依然手不释卷 你为什么就不能刻苦读书呢 作为员工应该具备的四种心态 吕蒙听了孙权的话十分惭愧 从此后便开始发愤读书补课 利用军旅闲暇 遍读诗 书 史及兵法战策 如饥似渴 功夫不负苦心人 渐渐的 吕蒙官职不断升高 当了偏将军 还做了浔阳令 周瑜死后 鲁肃代替周瑜驻防陆口 大军路过吕蒙驻地时 谋士建议鲁肃说 吕将军功名日高 您不应待慢他 最好去看看 鲁肃也想探个究竟 便去拜会吕蒙 品蒙设宴热情款待鲁肃 席间吕蒙请教鲁肃说 大都督受朝廷重托 驻防陆口 与关羽为邻 不知有何良谋以防不测 能否让我辈长点见识 鲁肃随口应道 这事到时候再说嘛 作为员工应该具备的四种心态 企业新人常常还会有这样的心态 在心理上认为自己是一个新人 一切都毫无经验 公司应该给予更多的照顾与宽容 第四种心态 是的 我已经准备好了 作为员工应该具备的四种心态 我虚心地接受公司主管的指示 全力以赴 我已准备好要全心全力地学习完成工作的技巧 我已准备好将挫折和失败当作价值无穷的经验 我已准备好接受各项挑战 以增长我的能力 我已准备好要全心全力地服务我的客户 我已准备好以积极进取的态度迎接每一天 我已准备好在某一个领域要成为专家 不以新人 弱者的姿态自居 是的 我已经准备好了 意味着 团队建设 寓言欣赏 从前有一只可爱的兔子 在一个山洞门口专心的打字 这是一只狐狸一蹦一跳的来到兔子的面前说 兔子 你马上给我放下手里的活 我要吃了你 兔子镇定的说 你别着急 等我把论文写完你再吃也不迟 狐狸说 你个小样的能写出什么论文 我的题目 兔子为什么比狐狸更强大 兔子一本正经的说 如果你不信 我可以证明给你看 请跟我来 他把狐狸领进洞里 狐狸再也没有出来 兔子继续在洞口打字 这时又来了一只狼跳到他的面前 兔子 你马上给我放下手里的活 我要吃了你 兔子镇定的说 你别着急 等我把论文写完你再吃也不迟 狐狸说 你个小样的能写出什么论文 我的题目是 兔子为什么比狼更强大 兔子一本正经的说 如果你不信 饿哦可以证明给你看 请跟我来 他把狐狸领进洞里 狐狸再也没有出来 过了一会 兔子和一只狮子走出了山洞 兔子打着饱嗝说 我的兔子宝贝 你今天干的不错 你让我吃到了丰盛的午餐 谢谢 问题1 其中兔子和狮子分别在团队饰演什么角色 问题2 看完这则故事您有什么启示吗 启示 在团队建设中个体通过相互配合 相互作用最终达到完成目标的目的 团队成员因对团队有强烈的归属感 把自己的前途与团队的命运联系在一起 愿意为团队的利益与目标尽心尽力 团队精神的实质 不是要团队成员牺牲自我 而是要充分利用和发挥团队成员的个体优势 团队成员之间应彼此信任 相互宽容 同舟共济 紧密协作 什么是团队 团 口 才队 耳 人团队 口 才 耳 人口 沟通耳 倾听才 知识 能力 人 基本因素 构成团队的5P因素 1 目标 Purpose 2 人 People 3 团队的定位 Place 4 权限 Power 5 计划 Plan 团队建设的重要性 团队建设是一个伟大的创造 它是现代企业管理的一个基础 是一个平台 也是构建公司的一个基本出发点 合作弥补能力不足 无论何种性质的企业 都存在一个投入和产出的问题 每个人的能力都有一定限度 善于与人合作的人 能够弥补自己能力的不足 达到自己原本达不到的目的 从而有利于公司整体目标的实现 携手才能做出更大的蛋糕 合作能增强企业的竞争力 团队建设需要集思广益 不团结导致失败 窝里斗 与内耗是建设团队精神的最大障碍 提高团队建设的方法 花费时间创造团队 促进团队的多样性 20 的思考 80 的执行 制定明确的行为规范 并严格执 制定共同的目标 确保团队的灵活性 发展个人 相互问责 领导者的责任 总结 1 好的积极地职业心态在工作当中起着至关重要的位置2 培养团队精神和提高团队凝聚力是加强团队建设的首要任务 分享完毕 感谢关注
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!