建立一个花木龙头基地计划分析.doc

建立示范花木生产基地的计划分析要把基地做大做强，做得规模化，示范性。自己觉得要把以下几点做得出色。基础建设布局、苗木品种规格的选择种植、以及市场的发展分析预测、管理体系、员工的素质，能力及专业技能。1、现状部分整改：前期规划栽植出圃后的杂乱现象，枯枝落叶、乔木修剪后覆盖草木花卉的情况，苗圃没有牌匾（设为一基地二基地三基地四基地五基地的形式会增加一地的感觉“势力”）这样一来，在形象方面规范了自己的苗圃，冲击了外界视力，增加了自身的主题形象。2、苗木品种、规格、规模结合到市场的发展苗圃种植品种规划为长远规划和短期规划相结合。辅助品种（量少，自用或者供应给少数客户的需要）投机品种（区域内没有或者还没有开发广用的新品种）基础品种（区域内已经广泛应用、用量短期内相对较大）主打品种（量大，主要支撑。自己独具特色、一定规模、规格）。比较新推的品种，保有量相对较少（在花木市场竞争日益激烈的情况下，新优品种能够引领和占有相对的花木市场）。自己能有研发或引进、扩繁新品种的能力。3、管理模式、体系要形成配合默契齐心协力的团队 。除开核心领导团队管理基层团队建设是很重要的，无懈可击的财务制度；精诚合作的管理团队；除开专业的核心技术人才，以及市场操盘手，还应该培养新人，我认为培养新就业的大学生是责任和义务，也是为辉煌的将来打下良好的基础。还要一套完整合理化的规章制度。5、员工素质、能力技能作为示范性基地的员工，不单要有过强的专业技能，还要有良好的素质修为和对社会的与时俱进的认知。要时刻为员工贯彻以下思想：员工素质、要乐于承担更多的责任。要热爱工作，追求卓越。要把敬业当成一种习惯。要有积极主动的态度。要时刻牢记公司利益和个人利益相辅相成。要为工作设定目标,全力以赴地往达成。根据需求为员工开展各种培训，参加一些社会性的节目观看积极营造全员学习的文化氛围，提升学习能力。完善苗圃学习机制、激励机制以促进优秀职工脱颖而出，他们制订了不同类型、不同层次的学习型班组考核体系，增强职工学习积极性。开展读书自学活动，与职工的素质教育紧密结合，让职工接触更广泛、更新的知识，鼓励和引导职工加强学习，掌握更新的科学技术知识，他们充分利用业余学校进行短期和长期岗位培训。员工奖励机制，调动广大职工更新知识，提高技能的主动性和创造性，提升了职工队伍的整体素质。个人认为员工是基地的基础，只要基础打好了，一切工作就如鱼得水了。