滁州市职业技术学院新校区2#男生宿舍楼施工组织设计.doc

施工组织设计（方案）报审表工程名称：滁州市职业技术学院新校区2#男生宿舍 编号： 致：巢湖建设监理公司滁州分公司我方已根据施工合同的有关规定完成了 滁州市职业技术学院新校区2#男生宿舍楼 施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计承包单位（章） 项 目 经 理 ： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 施工组织设计会签表分部分项工程名称施工组织设计编制说明：本方案根据施工设计图纸及规范，并结合现场实际情况编制。编制人： 年 月 日审核意见：审核人： 年 月 日审批意见：审批人： 年 月 日工程监理审批意见：总 监： 年 月 日滁州市琅琊山冠景度假中心商业小镇B幢施工组织设计编制: 审核:二零一三年六月目 录第一章工程概况11.1建筑结构概况11.2场地条件11.3编制说明1第二章施工总体部署22.1工程管理目标22.2实现工程目标的保证措施32.3施工准备42.4施工机械设备配备52.5劳动力安排计划5第三章施工组织与管理63.1项目经理部组织机构设置63.2项目经理及各部门的职责73.3施工现场管理12第四章施工总平面布置174.1概述174.2施工污水排放方案184.3施工现场标化工地布置19第五章工程施工进度计划195.1施工进度计划表195.2保证工程进度的主要措施20第六章施工测量控制方案236.1工程测量方案236.2测量控制方法25第七章基础工程施工方案277.1. 土方开挖277.2 基础施工28第八章上部主体结构施工方案308.1钢筋砼结构施工方法308.2脚手架施工方案368.3砌体施工39第九章屋面工程施工方案559.1屋面工程施工顺序55第十章主要装饰工程施工方案5710.1外墙面装饰施工5710.2平顶粉刷和装饰6310.3门窗工程施工6310.4楼地面工程施工6710.4.1水泥砂浆楼地面6710.5内墙粗装饰6810.6涂料、油漆68第十一章给排水安装施工方案6911.1给排水管道安装施工方案6911.2阀门安装7011.3塑料管安装7111.4管道试压、冲洗7211.5成品保护7311.6主要质量管理点74第十二章电气安装施工方案7512.1施工范围与施工程序7512.2主要工程施工方法7612.3工程质量和安全生产技术措施81第十三章施工质量保证体系和确保质量的技术组织措施8213.1保证质量的组织措施8213.2保证质量的管理措施8513.3保证质量的技术措施8813.4成品保护措施93第十四章安全生产文明施工管理措施9714.1安全生产、文明施工组织管理体系9814.2安全文明生产主要措施9914.3保证消防安全主要措施11114.4文明施工保证措施115 14.5 施工现场临时用电.120 第一章 工程概况1.1 建筑结构概况项目简介工程名称：滁州市冠景旅游度假中心商业小镇B幢本工程设计建筑面积：3205.68平方米，建筑层数二层，建筑高度21.30米，框架结构，建筑分类为三类商业，防火等级一级，地下室耐火等级一级，地下室防水二级，屋面防水等级I级，设计使用年限为50年，按7度地震烈度进行抗震设计，抗震类别为丙类，框架抗震等级为三级，地基基础设计等级为丙级。本工程由安徽冠景旅游开放有限公司投资，广东新长安建筑设计院有限公司设计，昆明建设工程咨询监理有限公司监理，福建中马建设工程有限公司承建。1.2 场地条件本工程达到三通一平。1.3 编制说明本施工组织设计的编制依据主要为：图纸答疑纪要、施工图纸、施工规范、政府和公司的有关文件和规定。具体内容如下： 1图纸答疑纪要。 2施工图纸。 3有关施工及验收规范31现行建筑地基基础工程施工质量验收规范32现行混凝土结构工程施工质量验收规范 33现行钢筋焊接及验收规范34现行屋面工程质量验收规范35现行建筑装饰装修工程施工质量验收规范36现行建筑施工高处作业安全技术规范37现行建筑机械使用安全技术规范 38现行施工现场临时用电安全技术规范 310现行混凝土强度检验评定标准 312现行砌体工程施工质量验收规范 314现行防水卷材屋面质量标准及验收暂行规定315现行建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范316现行建筑电气工程施工质量验收规范4、现行工程施工规范。 5安徽省、滁州市及有关部门文件和规定。6安徽省、滁州市建设委员会颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。第二章 施工总体部署2.1 工程管理目标通过学习、研究有关图纸及相关资料，组织对施工现场和周围环境的踏勘；分析了各种影响施工的因素和工程承包的特点、难点，并结合我公司在人才、技术、管理和装备等各个方面的综合实力后认为，我们有充分的信心和能力，保证高质量、如期、全面地完成施工图纸所示范围内的承包任务。为确保把滁州市琅琊山国际旅游度假中心会所俱乐部工程建成一流的工程，特向业主明确我们的工程管理目标： 1工程安全生产、文明施工管理目标 整个工程现场施工管理达到滁州市安全文明标准化工地。 2工程质量目标 本工程实行创标化目标管理，确保工程质量一次性验收达到合格等级标准。我公司将严格按国家施工质量标准和安徽省建设厅及滁州市有关质量规定进行施工，充分发挥我公司的质量管理经验，确保工程质量达到一流水平。 3工程工期目标工程总工期目标：工程总工期为 个日历天。2.2 实现工程目标的保证措施 1建立强有力的项目经理部 滁州市琅琊山国际旅游度假中心会所俱乐部是安徽冠景旅游开发有限公司2013年的一个重点项目。我公司给予高度重视。为确保工程目标的实现，派驻现场的项目部是针对本工程的特点和各成员的特长组合而成。委派长期从事施工项目管理，具有丰富项目管理经验并完成多项大型工程的项目经理任本工程的项目经理。其他项目班子成员均有承担过类似工程的相关业绩，具有丰富的施工项目管理经验。强有力的项目经理部是实现工程管理目标的重要保证。 2以科学的施工管理，先进的施工技术为依托 科学的施工管理是实现工程管理目标的基础，而先进的施工技术是实现目标的手段。根据本工程的特点，我们将采取以下方法： 21分解目标，实行逆向监督施工管理法：将工程目标分解到每道工序，每个班组。由下一工序的生产班组监督、检查上一工序的目标完成情况，并将检查结果与职工的收入挂钩；最大限度地发挥职工的主观能动性，让生产班组自己监督自己，变被动管理为主动管理，使每道工序、每个操作点都处于受控状态，从而确保每个目标的实现。 22在总承包总负责下实行强强联合，实行专业化施工：将复杂的多工种施工，转化为由专业公司专业施工，专业化施工是满足各专业施工工作质量和产品质量的重要保证。而专业化施工必须纳入总承包管理，并以合同的形式明确总承包与专业公司的责任、权利、义务，才能使工程的质量、进度、安全、文明等各项工作协调有序地进行，最终达到工程目标。2.3 施工准备1、现场准备对各控制点、控制线、标高等进行引测、复核，对目前的施工进行调整准备。以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。 2、技术准备 自进场之日起即着手技术准备工作，一方面使有关人员仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、各级别混凝土方量计算、图纸会审、技术交底等准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于系统管理，从而从根本上确保工程质量。3、机具准备进场后，我公司将立即按机械设备组织计划中有关的设备如期组织进场施工，对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备处于最佳运转状态。4、材料准备我公司将根据翻样单，混凝土清单等及时选派专人选购钢筋、水泥等材料，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在最短时间，所有施工管理人员全部到位，而且施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。2.4 施工机械设备配备充足、精良的施工机具、设备对单位工程优质如期交付使用具有极其重要的作用。为满足进度计划的需要，根据施工流程及本工程的特点，配备机械设备。2.5 劳动力安排计划为保证工程的质量和进度，将选配素质高、技术熟练的工人进行施工，在这些工人中，要求熟练工所占比例不低于80%，专业工种必须持证上岗，按一个施工段配备劳动力，适当组织流水施工。基础及主体施工阶段，组成钢筋、模板、砼、砌体等专业作业组：装饰施工阶段，组织抹灰、楼地面、涂料、油漆、门窗等专业作业组。施工过程中根据工程进度及时对劳动力予以动态调整，使之均衡。第三章 施工组织与管理3.1 项目经理部组织机构设置施工现场组织机构框图项目经理项目技术负责人 测量员施工员质检员材料员安全员预算员资料员 1、现场项目经理负责本工程的全面工作。 2现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。项目经理接受公司法人代表的委托，代表本公司承担所有合同要约，并授权处理合同及未尽事宜。 3项目经理部设技术负责人 技术总负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。 4、项目部运作机构职能划分 根据以上分工设立有关职能部门，并通过各职能部门逐级下延，直至生产班组。3.2 项目经理及各部门的职责一、项目经理职责 （1）主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。 （2）确定项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 （3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 （4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定分包合同、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 （5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 （6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 （7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 （8）积极处理好与项目所在地政府部门关系。 二、项目技术负责人 （1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。 （2）组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各工种之间的技术问题。 （3）审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 （4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。 （5）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。 （6）组织有关人员对设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。 （7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 三、工程技术部职责 （1）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 （2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 （4）对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。 （5）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 （6）完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。 （7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 （8）协助项目总技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 （9）按ISO9001:2000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 （10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 （11）合理安排施工搭接，确保每道工序的搭接处于有效管理状态。 （l2）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 （l3）负责处理和协调各分包商和各工种之间的关系，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 （14）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输，堆放等工作。 （l5）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 （l6）负责大型机械设备及垂直运输设备的协调调度。 （17）负责总包部施工日记等的记录工作。 四、材料设备部职责 （1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 （2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 （3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备进入施工现场，对不合格材料设备一律拒之门外。 （4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 （5）负责分包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 （6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 （7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。 （8）对分包商经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。 五、质量安全部职责 （1）按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制管理和监督工作。 （2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（5）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（6）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监部门对口联系。（7）按 ISO9001:2000的质量保证体系对工程质量进行监控。（8）组织对未完产品及已完产品的保护，实施现场安全生产管理，做好各工种安全检查和评比工作。（9）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。（l0）完善和健全各种管理台帐，强化安全管理的资料工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。（11）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（12）监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。（l3）负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。（14）对各生产班组开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。 六、合约财务部职责 （1）具体实施项目的合同管理。参与分包商的选择。 （2）负责年、月报的核实与工程款的核对。 （3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 （4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 （5）做好项目成本控制，合理组织资金周转。 （6）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 （7）组织进行经济类台帐报表的记载，分析与上报工作。 七、综合管理部职责 （1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。 （2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门、其他施工企业的合作联系，做好对外接待、宣传工作。 （3）做好文件资料的收发与整理工作。 （4）做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。 （5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。3.3 施工现场管理一、综合计划管理 总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。 （1）对项目的合同进行跟踪管理，负责设备安装合同的管理、业主设备采购合同的协调调节。 （2）负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。 （3）协助业主进行设备系统采购的合同执行期间的跟踪管理。 （4）提出项目总进度计划，协调各专业施工或分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后的进度计划。 （5）负责编制施工图预算 （6）负责编制年、季、月的部门工作报告。 二、工程进度控制管理 （l）遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各专业施工确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查各专业施工制定的工程计划、分阶段计划，并将计划报业主并送监理备案。 （2）制定项目总进度网络（包括土建、水电安装、装饰）及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。 （3）严格计划进度管理。一旦发现进度有延期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。 （4）动态控制进度，协调各专业施工的进度复排并作出及时调整，保证总进度及节点、工期目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。 （5）每月提供进度分析报表。 （6）及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。 （7）协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。 三、技术管理 （1）技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。 （2）技术开发活动的技术管理内容包括：技术改造、技术革新、新技术、新工艺试验和技术培训。 （3）技术管理还包括对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等管理工作。 （4）编制总承包施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计进行施工。 （5）及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图，指导各生产班组进行施工。 （6）负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。 四、隐蔽工程验收与技术复核 （1）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。 （2）对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字盖章齐全。 （3）单位工程结束后也要组织承包、设计、监理等单位参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。 五、竣工资料及竣工图 （1）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。 （2）在竣工验收之前，应同步绘制好竣工图。 （3）各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。 六、安全文明 （1）安全保卫事故隐患检查 a通过对各个环节进行预防与检查，发现事故隐患，及时采取措施预防。 b克服麻痹大意思想，通过对人、机、料、法、环五方面进行的常见工程事故隐患预防，确保工程安全。 （2）施工现场 a根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下，后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 b掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。 c现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。 d、大门、围墙等设置按照公司统一要求进行设置。 e按规定平面布置要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 f、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。 g以定量管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。h在施工现场做好系统标志管理。七、施工现场的场容管理1场容管理的总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合定置管理要求。根据实际进度，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工的不同阶段，及时进行核对和修改调整，使之科学合理。2做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面布置图设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。3施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。八、施工现场的安全管理（1）、建立项目安全生产责任制，责任落实到人。总包与分包之间签订安全生产责任书。（2）、全方位对职工进行安全技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录相、标语等。（3）、开展项目安全活动日和班组安全活动。（4）、加强对安全设施管理。（5）、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。九、公共关系处理 工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目尽可能顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会的支持。 （1）在进场施工后，和当地社区政府、居委会等有关部门取得联系，虚心听取他们的意见和建议，并通报工程的性质、概况、建设意义和工程的进展情况，求得他们的支持和谅解。 （2）一切项目管理活动都必须遵纪守法，自觉接受政府的依法监督和指导，通过经常性的上门咨询，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期信息。 （3）主动与质监站和安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 （4）对受影响的单位和居民采取必要的弥补措施。积极采取预防措施减少施工的噪声、强光、灰尘，尽可能地保护周围单位和居民的利益。第四章 施工总平面布置4.1 概述一、施工现场条件 1、本工程交通十分方便。场地宽敞为平面布置创造了有利条件。 2、施工用电电源 施工用的电源变压器，位置在施工现场东南角，离施工场地较近，电源引入施工场地很方便。施工现场施工用电线路布置详见“施工总平面布置图”。 3、施工用水水源 施工用的水源用施工现场的井水，工程开工后可用高压泵从施工场地西侧水库抽水使用，用水条件十分方便。施工现场用水线路布置详见“施工现场用水平面布置图”。 二、施工总平面布置原则 1、确保工程质量和工期的原则 （1）施工机械和材料的布置应尽量在塔吊附近，尽量减少不必要的水平运输，确保工程的质量和进度。 2方便施工，提高设备利用率的原则 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，材料的堆放，应在机械设备的有效范围内，尽量减少二次搬运，提高工作效率，降低成本。 3、充分利用施工场地，降低临设费用的原则 本工程大型机械布置不方便，故应充分利用施工场地；在满足施工要求的条件下，尽可能减少临时设施的投入。 4符合安全生产和文明施工的原则 施工平面布置应便于日常管理，且避免土建、安装和其它施工单位相互干扰。并应符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 三、施工总平面布置的几个阶段 1、土方开挖和基础施工阶段 这一阶段从土方开挖开始到基础混凝土施工完成。 2、主体结构施工阶段 这个阶段从土 0.00到主体结构完成。 3、装饰施工阶段装饰开始到工程竣工。4.2 施工污水排放方案一、平面排水布置 1、在施工场地自北向南设置排水沟，排水沟采用明沟设置，每隔50米设一个沉淀池；建筑物的外侧污水排放源位置预留排水孔，排水孔下接管子至沉淀池。2在场地内的污、废水经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池由专人定期清理。4.3 施工现场标化工地布置一、场容场貌布置 根据场容场貌布置的标准化管理，同时结合本工程的实际情况进行布置。按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地定置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。 1、大门、围墙 大门、围墙：本工程车辆和材料的出入口为东面，人员的主要出入口在东面大门。 2、道路与场地场内施工道路：根据场地的实际情况，场内道路依建筑物设置，宽度为23米，（基础阶段，钢筋半成品的场内运输主要通过塔吊的搬运）；上部结构施工时，利用塔吊将材料运至指定位置即可。施工场地：除布置绿化的位置外，均进行地面硬化，确保施工场地整洁、干净。二、绿化工程布置l、绿化布置：布置的主要范围在北面和工地办公室边。第五章 工程施工进度计划5.1 施工进度计划表1、 施工进度控制图（单独报验）。5.2 保证工程进度的主要措施一、保证工程进度的组织措施 1、建立强有力的项目经理部 组建强有力的项目经理部，对资金物资、设备劳动力、技术配合和质量管理作全面统筹按排，围绕项目总目标分解制定各分项保证目标，建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络。 2、落实责任制，确保合同目标实现。 分项保证目标分解明确，要落实责任制度，对各工种，各部门有明确的工作目标和质量要求。 加强动态管理，掌握随时对工程进度计划、质量的要求、安全生产进行全过程控制，并进行考核，并与经济挂钩，积极调动所有管理人员和作业人员的工作积极。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度的严肃性。 5、科学部署作业班组 针对本工程特点，按本施工组织设计“总体部署”章节中关于施工段划分的要求，精心组织施工作业队伍，同时派驻现场，进行工程的全方位全区域作业。 二、管理措施l、我公司项目部管理人员在接到中标通知书的第五天即进驻现场，投入正常运作。2、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月度进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。3、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分期工作的施工周期，及时完成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时间差，在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时间差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 4编制各时期各种材料货源供应计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资做到心中有数，并积极协调调剂。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。 5、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分层进行中间验收，以利装饰施工及时插入。6、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监部门审核。7实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节和节假日期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。 8、做好雨天及其它恶劣天气的施工后备工作，合理安排室内、室外工程的施工。 9在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。 三、技术措施 l、基准平面控制网测量技术 采用该法可进行精确定位和保证多作业区的平行施工。 2作业面科学划分通过计划网络编排，将作业面、交叉作业工种有序地分开，并用计划进度网络来控制作业面和作业工种的衔接。 3、应用计算机进行工程进度管理。 利用计算机制作网络计划，根据施工过程中的实际情况及时调整施工安排，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。 4、投入充足的施工机械，配备龙门架作为垂直运输设备，为工程整体如期竣工创造良好的条件。 5工程上部结构模板采用九夹板为面板的工具式楼板，钢筋加工采用闪光对焊和电渣压力焊技术。第六章 施工测量控制方案6.1 工程测量方案1测量总则1.1.根据以往的测量顺序，请业主、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对上述基准点引入施工现场内，然后根据施工要求新设场内临时基准点或以业主、设计提供基准点为依据，进行轴线定位投放及标高引测控制。1.2.由于施工现场四周场地限制，对于设置轴线控制点相当不利，因此本工程的主要轴线控制点必须延伸至场外设置，但要求必须在通视、稳固、可靠之处。根据我们的测量经验，结构轴线用控制轴线形成的控制网控制；标高水准测量采用“往返水准”测量法进行测量。 2平面轴线控制测量 2.1.根据业主提供的城市坐标控制点，采用坐标计算方法定位轴线，同时在施工现场四周围墙上及场外通视、稳固、可靠之处纵向设置三组、横向设置5组轴线控制布置点，为投放基础轴线组做好准备。同时不定期对控制点进行复测和校核。 2.2.控制点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。控制点设置时满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。2.3.为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另建一组辅助控制点来确保轴线投放正确。3垂直度测量因本工程上部建筑最多为3层建筑，因此垂直度控制按常规测量方法控制。4.水准控制测量4.1.将业主提供的标高基准点采用往返闭合水难测量引测至施工现场内，作为辅助基准点，并确定其高程，以此基准点做为日后施工时标高的测量依据。 4.2.根据本工程的施工需要，引测楼层的水平标高控制点，在施工现场场地内设置上 0.00基准标高点，做好保护措施，其位置应设置在不影响通视及无沉降的位置上，此基准点定期根据业主方提供的水准基准点复核并加以调整。 4.3.基础结构高程控制，在基坑边寻找一处可垂直传递高程的地方，在托尺上下面架设一台水准仪将托尺上的高程传递至施工面上。 4.4.上部结构施工时，将基准点标高换算成相对标高后，设置在建筑物角上柱子上，用钢卷尺引测至建筑物施工面，再用水准仪传递至各施工部位。4.5.水准控制点随结构施工及时跟进设置，来控制建筑物总高及层高，以避免在施工中出现累计误差。5沉降观察测量5.1.设计图纸要求设置沉降观测点，进行沉降观测，用精密水准仪采用往返方法测量相对标高，得出沉降量，提交有关部门作为施工控制的参考。 5.2.结构施工时同时设置沉降观测点，具体设置位置应按设计图纸布置，并做好保护措施。在一层结构的柱侧模拆除后，即进行沉降观测点的设置，并用精密水准仪采用往返水准以不少于3次的测量来定其初值。 5.3.结构施工阶段每施工一层即观测一次，结构封顶以后根据需要测量其沉降量，并做好记录。6.2 测量控制方法1.0.000以下部分的轴线测量控制1.1.利用基准平面控制网中的一点作为测站（满足通视和方便的要求），采用平面坐标测量法测量轴线，原则上一次测量到位。若由于基坑较深影响通视，则在坑边设置临时转站，但转站次数只能一次。1.2.轴线坐标控制点投测完后，互相之间进行校核。同时可检验偏差情况，及时纠正。1.3.由于混凝土的收缩徐变，会使基准控制点之间产生相对位移，相互之间距离会缩短。因此，要定期校核纠正。 2.标高测量控制方法 2.1.基准水准点的建立 1）根据业主提供的城市等级水准点，其数值以为主最新提供数值为准。采用往返水准或闭合水准测量。用精密水难仪引测施工基准水准点。 2）施工基准水准点应布置在受施工环境影响小且不易遭破坏的地方。 3）考虑季节的变化和环境的影响，应定期对基准水准点进行复测。 2.2.士0000以下部分的高程测量 1）以基准水准控制点为依据，用精密水准仪采用往返水准测量的方法，将高程引测至基坑边的临时水准点处。 2）在基坑边寻找一个可垂直传递高程处，搭设一固定支架，将钢尺一端固定在支架挂钩上用重锤锤吊而下。 3）采用两台水准仪一上一下同时测量。上面的一台水准仪将临时水准点的高程传递至钢尺上。下面的一台水准仪将钢尺上的高程传递至施工层上。 2.3.0.000以上部分的高程测量 l）以基准水准点为依据，用精密水准仪采用往返水准测量的方法将高程引测至场地理设的水准点上。 2）随着时间的推移。自重荷载的不断增加，建筑物会产生沉降。因此要定期检测施工水准点的高程修正值，以及时进行修正。 3）从高程基准点用卷尺垂直向上引测至上一高程点。 4）用水准仪将高程传递至各施工部位。 24沉降观测 1）沉降观测点根据设计和规范要求在规定的位置进行设置，并做好保护措施。在埋设完成后，即进行首次沉降观测，并用精密水准仪采用往返水准测量方法且不少于3次来定其初值。 2）沉降观测结构施工阶段每施工一层观测一次，结构封顶以后每月测量一次，竣工验收前再测量一次，并做好记录，后移交建设单位。 5测量精度主要保证措施 51经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个坚直平面。 52水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。 53使用钢尺操作前应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。 54测角：采用三测回，测角中误差10秒 55测距：采用往返测法，取平均值。 56每层轴线之间的偏差在土2mm。层高垂直偏差在土2mm。 57所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。58在仪器操作上，均需按规按步进行，不可操之过急，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累误差。5.9在定点测量时，应避免垂直角大于45度。5.10对易产生位移的控制点，使用前应进行核核。512在控制点未受到损害的情况下，每3个月内必须对控制点进行一次校校，避免因季节变化而引起的误差。 513严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。第七章 基础工程施工方案7.1.土方开挖根据设计图纸，本工程基础为独立基础，深度和土方量比较大。挖土采用机械开挖。挖出的土方根据回填土所需方量优先附近堆放（离基坑边2米）。挖土标高在基坑面以上200m，余土由人工挖除，以免扰动基土。 垫层浇筑后，将轴线引至垫层面，及时报请基槽验收。7.2基础施工1模板工程施工方法地梁采用砖胎膜。1.1 材料及主要机具： 1.1.1 砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证、试验单。清水墙的砖应色泽均匀，边角整齐。 1.1.2 水泥：品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选择，一般宜采用32.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。 1.1.3 砂：用中砂，配制M5以下砂浆所用砂的含泥量不超过10%，M5及其以上砂浆的砂含泥量不超过5%，使用前用5mm孔径的筛子过筛。 1.1.4 掺合料：白灰熟化时间不少于7d，或采用粉煤灰等； 1.1.5 其它材料：墙体拉结筋及预埋件、木砖应刷防腐剂等。 1.1.6 主要机具；应备有大铲、刨锛、瓦刀、扇子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、扫帚等。2砼工程施工 本工程根据实际情况，采用现场配备砼搅拌机自拌。 士 0.000以下工程砼浇筑前先进行钢筋隐蔽工程验收，并对模板及支撑系统、钢筋避雷连接、预埋件、预留孔洞、管线等全面检查。指派专职质量员跟班检查、监督砼浇筑过程中分层高度及有无漏振过振，严把操作关。 做好砼养护工作，砼浇筑后12小时内，砼表面覆盖一层塑料薄膜，上加盖草包，侧模处复盖草包，并按规定做好浇水养护工作。 4质量保证措施及注意事项 41所使用混凝土，其骨料级配、水灰比、外加剂以及其塌落度、和易性等，应按普通混凝土配合比设计技术规程进行计算，并经过试配和试块检验合格后方可确定。 42混凝土采用商品砼，进场时检查砼公司提供的砼合格证，配合比单等相关资料； 43严格实行混凝土浇灌令制度，经过技术、质量和安全负责检查各项准备工作，如：施工技术方案准备、技术与安全交底、机具和劳动力准备、钢筋模板工程交接、水电、照明以及气象信息和 相应技术措施准备等等，经检查合格后方可签发混凝土浇搞令进行 混凝土的浇搞。 44雨季浇筑混凝土施工时，及时采取相应措施，保证质量与安全。45混凝土浇捣后由专人负责混凝土的养护工作，施工技术负责人和质量员负责监督其养护质量。46按我国现行的混凝土结构施工质量验收规范中有关规定进行混凝土试块制作和测试。 5施工要点 51合理选择浇筑方向和设置足够的振动器，确保上下皮砼在初凝前交接和不漏振和过振。 52选择合适的浇筑方法和控制分层厚度，确保砼搭接良好，振捣密实。 53浇筑前进行钢筋隐检，水电安装避雷连接、预埋管及预留孔洞检查，检查模板系统，构件尺寸是否符合设计和规范要求，拼缝是否严密，支撑是否牢固，是否有足够的强度，刚度和稳定性。模板浇水湿润，施工缝进行处理。 54砼的浇筑关键在于控制浇筑顺序和清理，先后砼搭接时间严格控制在砼初凝时间内，并应加强先后砼搭接处的振搞。砼用插入式振动器振捣后，板面再用平板振动器振搞，为防止砼表面收缩裂缝，采用二次抹平，第一次抹平后约24小时，待砼收水后再用木蟹二次搓平。在12小时内用塑料薄膜及草包覆盖养护。 551拌制砼的材料选择 本工程采用商品砼。 552浇筑 控制砼坍落度，防止因砼坍落度不符要求而影响砼密实程度，施工现场设专职试验员进行管理，测试砼坍落度，以确保坍落度符合要求。 加强砼振捣管理，防止漏振过振，提高砼密实度。 硅表面处理：砼浇筑后经第一遍压实抹平，待砼收水、初凝后终凝前进行第二遍抹光，先用木蟹打毛，再用铁板压实抹光，以闭合收水裂缝。 6砼浇筑：砼浇筑时采取自基础底板外边侧开始向里推进的浇筑方向进行，以利外侧模板边的砼能密实，同时振捣时要将振动器插入到砼面不再有气泡返出为止，并注意不漏振。浇筑碰前要将模板浇水湿润。砼浇筑完成后及时履盖并浇水养护。第八章 上部主体结构施工方案8.1 钢筋砼结构施工方法1施工安排 （1）结构阶段垂直运输依靠塔式起重机完成。 （2）主体结构砼均采用商品砼。 （3）上部建筑结构进行流水施工。（4）为使装饰工程及早插入，确保工程工期，主体结构验收一次进行。 2钢筋工程 21钢筋质量要求 （1）本工程中钢筋混凝土结构所用的钢筋必须符合国家有关标准的规定和设计要求。 （2）所有钢筋为信誉良好的大厂产品，钢筋应有出厂质量证明书或试验报告，钢筋表面或每捆（盘）钢筋应有明确标志。进场时应接直径分批检验，进场检验内容应包括检查标志、外观观察，并按现行国家标准的规定 60t为一批抽样作力学性能试验，合格后方可使用。 （3）钢筋在加工过程中，如若发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常现象，应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验，合格后方可使用。 22钢筋加工 根据图纸及规范要求进行钢筋翻样，经施工技术负责人对钢筋翻样料单审核后，进行加工制作。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求及现行施工规范的要求； 钢筋的弯钩应按施工图纸中的规定执行，同时也应满足有关标准与设计要求。 23钢筋连接 本工程结构部分所使用的钢筋水平筋采用闪光焊及电弧焊，竖向钢筋采用电渣压力焊。本工程结构竖向钢筋的连接，可采用一层层高搭接一次的做法，接头位置 50错开，钢筋搭接部位、搭接方式及搭接长度必须满足设计和规范要求，特别是本工程柱梁交接处，必须严格按设计要求进行施工。 24钢筋绑扎 钢筋绑扎顺序为：柱钢筋绑扎梁钢筋绑扎楼板钢筋绑扎。本工程规模较大，为便于各工序在工作面上衔接进行，每个区域内进行流水施工。 钢筋的级别、直径、根数和间距均应符合设计和施工要求，绑扎或焊接的钢筋骨架、钢筋网不得出现变形、松脱与开焊。结构洞口的预留位置及洞口加强处理必须按设计要求做好。柱插筋按测量放线定位位置设置，并做好根部定位固定，梁柱节点、主次梁相交处的钢箍按规定正确设置和绑扎。 25施工配合钢筋绑扎的配合主要指与木工的配合，一方面钢筋绑扎时应为木工支模提供空间，并提供标准成型的钢筋骨架，以使木工支设模板时，能确保几何尺寸及位置达到设计要求；另一方面，模板的支设也应考虑钢筋绑扎的方便，梁板钢筋绑扎梁时应留出一面侧模不得支设，以供钢筋工绑扎梁底钢筋。待绑扎以及垫块设置均已完成后侧模方可封模。另必须重视安装预留预埋的适时穿插，及时按设计要求绑附加钢筋，确保预埋准确，固定可靠，更应作好看护工作，以免被后续工序破坏；混凝土施工时，应派钢筋工看护钢筋，保证楼板钢筋保护层厚度符合规范要求，柱子插筋位置正确。26 质量保证措施及注意事项在整个钢筋工程的施工过程中，从材料进场、存放、断料、焊接至现场绑扎施工，将实行责任落实到个人，层层严把质量关的质量保证措施。钢筋加工、连接及绑扎施工中应注意：（1）钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面确保洁净、无损伤、无麻孔斑点、无油污，不得使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋； （2）钢筋的弯钩应按施工图的规定执行，同时满足有关标准与规范的规定； （3）钢筋加工的允许偏差对受力钢筋顺长度方向为10mm，宽、高允许偏差为5mm；