西安珠江新城一期C区C13栋施工方案.doc

西安珠江新城一期C区C13栋审 核 人： 审 批 人: 编 制 人： 编 制 单 位：福建省惠东建筑工程有限公司编 制 日 期：2013年05月25日目 录第一章 工程概况5第1节 编制依据5第2节 工程概况5第3节 项目管理目标8第4节 工程特点和控制重点8第二章 项目经理部组成9第1节 组织管理结构模式9第2节 项目经理部组成9第3节 项目部职能10第三章 现场总平面布置及施工布署13第1节 施工现场总平面布置原则13第2节 设计施工总平面概况14第3节 施工机械的选择与布置14第四章 施工部署14第1节 施工部署原则14第2节 施工总部署14第3节 组织准备14第4节 技术准备14第5节 主要工程施工部署15第五章 施工进度计划和措施16第1节 总进度网络计划16第2节 施工进度计划16第3节 进度控制保证措施17第六章 施工方案19第1节 工程施工测量19第2节 土方工程20第3节 DDC桩基工程21第4节 灰土垫层工程21第5节 钢筋工程23第6节 模板工程25第7节 混凝土工程31第8节 脚手架工程31第9节 砌体工程49第10节 屋面工程、防水工程50第11节 楼地面工程51第12节 内外墙装饰工程52第13节 抹灰工程、涂料、油漆工程56第14节 门窗工程59第七章 质量保证措施60第1节 质量目标与目标管理60第2节 质量保证体系60第3节 工程质量保证措施61第八章 安装工程施工方案67第1节 编制依据67第2节 施工准备工作计划67第3节 安装工程的进度控制69第4节 安装工程的质量控制69第5节 检验和试验71第6节 初步验收、联动试车、试运行72第7节 回访、保修和服务72第8节 施工质量检验72第九章 施工技术措施72第1节 施工测量技术措施72第2节 模板工程施工技术措施74第3节 钢筋工程施工技术措施74第4节 混凝土工程施工技术措施75第5节 预防渗漏技术措施76第6节 抹灰工程施工技术措施76第7节 回填土施工技术措施77第8节 砌体工程施工技术措施77第9节 楼地面工程施工技术措施77第10节 屋面工程施工技术措施78第11节 门窗工程施工技术措施78第12节 安装工程施工技术措施78第13节 高层建筑施工的特殊措施79第十章 季节性施工措施80第1节 雨季施工措施81第2节 冬季施工措施81第3节 夏季施工措施86第十一章 主要材料、构配件计划86第1节 主要周转材料计划86第2节 施工材料的投入计划87第十二章 主要机械设备供应计划88第1节 施工机具配备计划88第2节 施工机具、仪器的使用、维护、保养89第十三章 劳动力安排90第1节 劳动力安排和工种配备90第2节 劳动力投入计划表91第十四章 成品保护91第十五章 安全文明、环保施工措施94第1节 安全文明管理目标94第2节 安全文明施工管理体系94第3节 安全管理措施95第4节 临时用电及施工机械安全95第5节 消防管理措施102第6节 创建双标化工程的措施103第7节 环境（扬尘、噪声、污水、废弃物等）管理措施105 第8节 安全事故应急救援预案 106第十六章 建筑节能106第十七章 风险管理109第1节 风险管理的作用109第2节 风险管理的措施110第十八章 降低成本措施110第十九章 新工艺、新技术、新材料的应用111第1节 新材料、新工艺、新技术、新设备的应用111第2节 计算机及网络信息技术的应用113 第3节 给排水管材-钢塑复合管、UPVC塑料排水管应用 113第二十章 保修与服务113第1节 工程保修113第2节 工程回访114进度计划网络图115施工平面布置图116第1章 工程概况第1节 编制依据一、工程施工图纸、施工合同。二、国家及陕西省、西安市政府部门颁发的有关法规、法令和文件：三、依据工程合约规定的现行规范、规程、标准。1、主要工程施工规范和技术规程如下JGJ 79-2002建筑地基处理技术规范JGJ6-2011 高层建筑筏形与箱形基础技术规范GB 50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50208-2011 地下防水工程质量验收规范JGJ3-2010 高层建筑混凝土结构技术规程GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范（局部修订，2011.8.1起实施）GB50203-2011 砌体结构工程施工质量验收规范GB 50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50617-2010 建筑电气照明装置施工与验收规范GB50601-2010 建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50224-2010 建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范JGJ/T235-2011 建筑外墙防水工程技术规程JGJ230-2010 倒置式屋面工程技术规程JGJ214-2010 铝合金门窗工程技术规范GB 50327-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50209-2010 建筑地面工程施工质量验收规范GB50164-2011 混凝土质量控制标准JGJ/T220-2010 抹灰砂浆技术规程JGJ/T223-2010 预拌砂浆应用技术规程JGJ/T104-2011 建筑工程冬期施工规程GB50618-2011 房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范GB50325-2010 民用建筑工程室内环境污染控制规范2、本工程有关的标准图集：陕02J01陕02J02、陕02J03、陕02J05、陕02J08、陕02J09、陕02J10、陕02J301、陕02J401、88J5、88J6、04FJ02、04FJ03、04FJ04、03G101、J642等四、陕西省建设工程质量安全监督总站文件（2003）024号陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定。五、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。六、西安岩土工程新技术开发公司提供的岩土工程勘察报告；七、建设部推行的十项新技术、新工艺、新材料八、类似工程项目管理及施工经验资料。第2节 工程概况本工程由西安珠江投资有限公司投资建设，广东珠江建筑工程设计公司负责施工图设计，福建省惠东建筑工程有限公司承建，西安岩石工程新技术开发公司负责地质勘察设计，西安普迈项目管理有限公司负责监理。本工程地上11层，建筑面积为18600，一、二层商铺层高为3.6m，三十一层住宅层高为2.9m，室外地坪标高为-0.3m，建筑檐口高度为35.6m，为钢筋混凝土剪力墙结构，坡屋顶造型。一、西安地区气象水文资料：气温（）月均最冷-0.8月均最热26.8极端最高41.7极端最低-18.7冬季日平均温度5（）期间平均温度0.5延续时间（d）99降雨量（mm）年总量584.4日最大69.8时最大39.4夏季平均风速（m/s）测定值2.2距地2m值1.3最大风速发生在37月17m/s最大积雪厚度（mm）120最大冻土深度（mm）240降雪及冰冻期12月至3月冬期施工时间11月20日至3月8日夏季总大气压（mmHg）719.4相对湿度（）月均最冷63月均最热71海拔高度（m）400.60年雷暴日数15.4年沙暴日数3.7（近年增加）年冰雹日数0.6 二、现场施工条件：项目施工条件施工场地本工程位于北二环井上村，施工场地较平坦，场地东面为珠江新城一期原有建筑物，西侧为规划市政道路，现场基本完成“三通一平”，已具备施工条件。运输道路运输道路畅通，主要材料均从南侧大门进入。详见施工总平面布置图。水电供应场内建设单位提供施工用水源管径D100mm，供水压力7kg，经计算，供水量能满足施工生产、生活及消防用水需要；场内建设单位提供一台500KVA的变压器，满足施工生产、生活用电需要。现场排水现场排水是南高北低的场地，自然流向西北侧。临时设施施工现场场外布置生活区、办公区。安全防护现场设置安全防护警界，非工作人员严禁入内，严格按照文明施工标准布置安全防护设施。社会供应施工现场地交通方便，社会供应充足，不会影响施工生产。三 、建筑、结构概况：1、设计大纲要求：结构安全等级二级设计使用年限50年建筑类别二类抗震设防类别丙类结构类型剪力墙结构抗震等级二级地基处理DDC工法桩场地类别二类结构环境类别地上部分环境类别一类，地下部分环境类别二(b)类地基基础设计等级乙级黄土地区建筑物分类乙级耐火等级二级屋面防水等级二级2、混凝土强度要求：构件部位混凝土强度垫层C15基础C30墙、柱基础面7.20mC307.20m屋顶C25梁、板各层梁、板C25其它未注明的构件C253、钢筋及接头形式要求：本工程使用三级钢筋较多，直径18mm采用直螺纹机械连接接头，直径18mm时，采用焊接。当受力钢筋直径14mm时，采用绑扎接头。4、建筑装饰工程主要材料：地上部分墙体采用加气砼砌块砌筑，地下部分墙体采用实心砖砌筑；室内部分内墙抹灰采用石灰混合砂浆；外墙面除楼梯间、阳台、雨篷、坡屋面檐口、窗台等细部饰面腰线脚采用“40厚挤塑泡沫保温板+外墙涂料”之外，其它采用“40厚挤塑保温板+8厚面砖”装饰；柱子基座采用20厚磨光花岗石（或火烧石）贴面板材；楼地面采用水泥砂浆找平层，部分铺地面砖，部分铺强化复合木地板；外门窗采用塑钢门窗。4、水电安装工程主要材料：1）、给排水（1）、本工程给排水工程包括生活给水系统，排水（生活排水、雨水）系统，室内消火栓给水系统。（2）、生活给水系统水源由建设单位给水管网分别引入。（3）、生活排水采用污水废水合流排放，雨水与污水采用分流式排放。卫生间排水采用设伸顶通气立管的单立管排放系统。各排水立管底层单独排放。厨房污水排入室内污水管道，污水经组织排至室外后须经化粪池生化处理，达到排放标准后排至市政污水管网。（4）、屋面雨水排水采用内，外排水相结合的排放系统，雨水经组织由雨水斗重力流排至室外。2）、采暖通风工程:本工程一二层商业、三十一层住宅设分户计量集中采暖系统。3）、电气工程:本工程属于二类小高层建筑，电气负荷等级为一级负荷。本工程包括电力配电系统，照明系统，空调系统，建筑物防雷接地系统，人防工程。第3节 项目管理目标1、工程质量目标分解：2、工期目标:工期为460日历天，计划于开工通知日开工，于合同工期临近日竣工。分部工程合格率%地基与基础工程100主体结构工程100建筑装饰装修100建筑屋面100建筑给水、排水及采暖100建筑电气1003、安全生产: 实施施工现场标准化管理，施工现场无重大伤亡与机械设备事故、火灾及中毒事故，一般事故不大于1.5%。4、文明施工:按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保西安市级文明工地,争创省级文明工地。5、服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督，竣工后按国家规定保修服务。6、科技进步目标:为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。7、协调目标:做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。 8、环境卫生及职工健康管理目标：保持施工现场良好的作业环境，卫生环境和工作秩序，保证职工的身体健康。第4节 工程特点和难点本工程为单体工程，场地狭窄，基础工程钢筋、混凝土、模板工程量非常集中，施工时利用塔吊解决钢筋及模板垂直运输问题，以减轻工人的劳动强度，加快施工进度。施工场地东邻珠江新城一期，施工现场环境质量要求较高。场地条件由于是一期剩余的一栋楼，导致整个场地显得比较狭小，现有的南面出口又是二期V、组团主要交通要道，进行材料堆放，机械布置比较困难，建筑物与周边居民区距离较近。因此，施工现场及周边的安全防护措施是实现安全目标和创建文明工地的决定性因素。施工质量要求：工程的质量目标是评定达到合格等级。冬季及雨季的影响：施工期间逢两个冬季，两个雨季。施工期间主体部分经历冬季施工，冬季过后砌体及后期装修部分进入雨季，因此合理的在冬季和雨季安排和组织施工是项目管理中的重中之重，也是确保计划工期的有力保障。为保护环境，减少噪音、光、扬尘污染，尽量减少扰民事情的发生，因此合理安排工序是项目管理的重点。工程设计及施工中使用的新材料、新工艺、新技术较多，施工前本部分的施工方案编制和施工中技术措施的落实实施尤为重要。电气、暖通工程安装量大，涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。 第二章 项目经理部组成第1节 组织管理结构模式该工程质量标准高、功能多、工艺复杂，为此我单位领导极度重视。为保证“优质、有序、安全、高效”地完成本工程施工任务，中标后我公司组建了珠江新城项目部。项目经理部全权代表我公司履行合同义务，按期优质完成本工程各项施工任务，对业主负责，对公司负责。在合同执行期间，项目经理部的组成将本着“用户至上、质量第一”的企业经营宗旨以及“精干高效”的组织原则，选配我公司具有类似工程施工经验的项目管理人员及工程技术人员，组成强有力的项目组织机构，实施工程项目的管理，力求做到科学管理，文明施工，确保工程按既定的各项目标如期顺利完成。项目经理部设项目经理一人、执行项目经理一人、技术负责人一人，下设“四部一室”职能部门，分别为：工程安质管理部、保障部、计划部、财务部、办公室。项目经理部配置一个建筑结构施工队、一个建筑装修施工队、一个建筑安装施工队共同完成本工程施工任务。项目经理工程部执行项目经理项目技术负责人保障部计划部财务部办公室建筑结构施工队建筑装饰装修施工队建筑安装施工队 项目经理部组织机构框图第2节 项目经理部人员组成姓名性别年龄职称职务证号康江成男56一级建造师项目经理闽建安B(2004）5000889康荣山男46二级建造师执行经理闽235000805401安B(2004）5000965吴文煌男31工程师技术负责人闽特Z509-02337陈文辉男46助工现场总施工泉建岗证字（惠）11063巩长庚男46助工安全负责人陕建0711441安C（2010）0100006康锦福男40助工质检员泉建岗证字（惠）11059康继明男22助工施工员泉建岗证字（惠）11049康国宝男24助工栋号长泉建岗证字（惠）11048涂军华男45助工测量员泉建岗证字（惠）1031001010405198杨学全男41助工试验员泉建岗证字（惠）11066孙伟男30助工造价员粤060S01711吴楠女26助工资料员陕建0717710刘钊祥男24助工材料员泉建岗证字（惠）11063王存利男47助工安全员陕建安C(2008)0000010附注：项目部施工人员随施工进度需要适时增加或调整。第3节 项目部职能一、项目经理（项目负责人）（一）项目经理是公司法人在项目上的授权代表，代表公司对工程项目全面负责，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。（二）遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度、公司质量方针、质量体系文件和指令，组织项目质量目标的制定与贯彻实施。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。（三）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状，明确项目的质量目标和奖罚制度。（四）领导项目部全面管理工作。（五）领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。（六）领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件、总体进度计划和年、季、月施工进度计划。（七）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。（八）项目各类经济合同的审核签字。（九）组织工程基础与主体结构验收及竣工验收工作。 二、执行项目经理（施工负责人）（一）执行项目经理是项目经理的助手，全权代表项目经理开展工作，受项目经理委托，为项目经理负责，组织实施项目部全面管理工作。（二）统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。（三）负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。（四）深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。（五）组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。（六）负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。（七）主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。（八）完成领导交办的其它工作。三、技术负责人（一）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。（二）组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。(三)负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。(四)负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。(五)参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。(六)负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。(七)负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。四、工程质安部(一)认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。(二)严格按设计文件、技术文件、工艺要求等有关标准，组织检验及状态控制，并对其工作质量负责。(三)全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。(四)组织进行安全、质量检查教育，督促搞好工序质量管理。(五)主要负责工程技术方案的编制与实施，负责处理施工过程中的技术问题及质量的控制和检查验收。(六)负责进场材料的取样送检和施工测量，检查监督工序质量，调整工序安排，编制程序文件和技术交底书，及时解决施工中出现的技术问题。(七)负责组织落实施工组织设计的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动力的组织安排等施工过程中各种施工管理。(八)负责技术资料的填写和竣工资料的编制。五、保障部(一)贯彻执行公司管理体系文件，对合格供应商的选择、物资设备的采购、保管及物资设备的质量、安全、环保负直接责任。(二)严格执行物资设备招标工作，做好市场调查，负责制定购置计划、大修计划的上报及落实工作。(三)根据工程特点做好防火、防爆、防毒物泄漏的应急措施，保证应急材料设施到位，确保工程质量、健康安全、环境保护万无一失。(四)制定本项目各项物资设备管理制度、操作规程、岗位职责，保证机械设备处于良好状态，提高完好、利用率。负责施工中所需工程材料的采购和机械、工具的配置、运输及标识，监督控制现场各种材料和工具的使用情况。同时负责施工机械的调配、进场安装及维修、日常保养等日常管理工作。(五)及时提供各种原材料及各种半成品的合格证、准用证、材质证明。六、计划部(一)负责制定健康安全、环保经费年度计划，并监督计划的实施。计划统计工作要作到准确、及时。(二)负责起草合同文本，负责对本项目部的施工进度、质量及合同承诺的起草。(三)监督检查分包队伍的施工进度、质量及合同的承诺。(四)负责工程的对上对下计价、合同管理、成本控制，编制工程预算、决算及统计等工作。七、财务部负责工程款的回收，资金使用计划的编制及落实，工程成本的核算，工程资金的管理。八、办公室(一)负责接待施工期间出现的来访，协调解决施工扰民问题等事项。同时负责文件管理、后勤及地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。(二)负责对本项目部公司管理体系所要求的文件予以控制和管理。(三)负责编制人力需求计划和员工培训计划，上报公司劳人部，并实施本级员工培训。(四)负责对本辖区“易燃、易爆、危险品”的管理和使用，并对法律法规和有关制度的执行情况进行监督、检查。(五)制定本工程的项目应急预案、预防措施，组织演练，督促辖区“治安隐患整改”的落实。(六)严格履行机械、车辆证件和驾驶证（操作证）的验审，以及各种税费。九、施工员(一)参与制定施工技术安全措施，负责组织项目部各分部分项工程的施工。(二)参与项目部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定与实施。(三)组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。(四)认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。(五)参与工程量结算工作，提供设计变更、材料使用、结构试验等经济技术签证资料。(六)负责组织工程的材料试验准备工作，包括材料取样、配合比报告、构件负荷实验等工作。(七)负责项目部分部分项工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。(八)负责组织整理工程技术档案的原始资料。十、质量员(一)严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品，判定施工的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。(二)对不合格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单、返工、返修通知单。(三)负责监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行，参与质量事故处理，填报质量情况统计报表。(四)参加单位工程竣工验收，对分部工程质量进行核定。(五)正确填写不合格品通知单、返工返修单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据、文字负责。(六)负责单位工程技术资料的收集工作。十一、安全员(一)负责安全交底和安全管理办法的编制。(二)负责职工安全教育，做好施工过程中的安全检查和安全监督工作。(三)负责施工现场安全防护工作，确保施工现场安全防护到位，各种安全标志齐全、醒目，工地无安全隐患存在。(四)负责安全资料的填写、收集、整编工作。(五)负责文明工地安全分项的验收工作。十二、测量员(一)负责本工程测量放线，高程控制等所有测量工作。(二)负责各种测量资料的填写，并确保资料同步、完整、齐全规范。(三)负责测量仪器的保管、维修、检验工作。十三、试验员(一)负责材料的进场检验、试验等工作。(二)负责混凝土后盘施工，确保混凝土拌合严格执行配合比，从源头控制混凝土质量。(三)负责试验资料的收集、整编工作。(四)杜绝不合格材料进场。十四、资料员(一)负责技术资料的填写、收集和整编工作。(二)负责本部门所有文件的发文和收文工作。(三)负责本部门所有规范、图集、图书的管理工作。(四)负责本工程施工日志的填写和晴雨表的标注工作。(五)协助搞好本部门的其它工作。十五、水暖、电气工程师(一)负责本工程水、暖、电等安装分部分项工程质量、技术等管理工作。(二)负责提取安装工程材料计划、并协助保障部搞好本项目安装材料的招标工作。(三)负责安装工程竣工资料的收集整理工作和安装工程计价及结算、决算工作。(四)协助搞好本部门的其它工作。十六、专业工长(一)在项目经理和技术负责人的领导下，对分管工程项目的质量负主要责任。(二)负责贯彻执行公司质量方针，公司的质量计划，项目经理部的质量目标，正确处理进度与质量的关系。(三)负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员技术交底和工序交接，并检查督促。(四)负责贯彻执行公司的施工过程控制程序和质量控制程序，严肃质量纪律，对作业人员违反工艺操作要求造成质量事故负主要责任。(五)负责施工过程中分管工作的质量纪录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性，及时向技术负责人反馈质量信息。第三章 现场总平面布置及施工布署第1节 施工现场总平面布置原则：施工现场实行封闭管理，创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。按省、市级文明施工标准、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系、形象工程标准进行布置和管理。根据实际现场，施工设备、料场、道路等力求布局合理整洁美观。并满足各个施工阶段的施工要求。综合各施工阶段的施工特点，临时设施尽量一次成活，尽可能不重拆、不重搭或移地重建。在满足施工需要的安全生产、文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。场内合理布置排水管（沟），使施工场内保持干燥无积水。合理布置仓库及堆场，减少二次搬运。垂直运输，满足视线、幅度等要求，确保安全、快速。生活设施舒适，符合文明、卫生、消防、安全、环保等要求。主要材料从场地西南面进入施工现场，要注意施工路基强度。为能使建设方尽快产生投资效益，加快施工进度，故必须进行周密考虑，主要工序进行网络化管理。现场设生产设施、办公设施实现庭园化布局与管理。第2节 施工总平面概况本工程地处北二环井上村，工程施工场地已具备施工条件。在布置施工场地时，为了便于施工管理，在围墙南面开设大门，大门设计在C13栋位置南，将现场办公室和生活区设于本工程西面的空地，生产用地主要布置在西面的空地上。钢筋堆场堆放在加工棚附近，在施工主楼时，部分材料堆放于主楼西侧，主楼模板尽量周转使用，减少堆放场地。装饰阶段可利用西面灵活堆放。具体布置详见附件一：现场平面布置图P95第3节 施工机械的选择与布置一、塔吊：塔式起重机的选择考虑到本工程平面尺寸和生产用地的位置，整个工程拟使用一台塔式起重机，臂长为50米，具体位置见平面布置图，方便材料的起吊和塔吊的拆卸，满足施工需要，塔吊于桩基施工开始时进场安装。二、搅拌机械：本工程全部使用商品混凝土和商品砂浆，现场不允许搅拌。三、混凝土泵：混凝土泵一台，由商品混凝土供应商提供，随施工进度实际灵活选用汽车泵或天泵。根据现场施工情况灵活布置，竖向输送管布置在变形缝附近可以供C-9、C-10二幢一起使用，并在布料时采用布料机。当浇筑0.000以下时采用一台汽车泵配合塔吊进行施工。 四、物料提升机：本工程采用两台提升机，位置见平面布置图。当结构施工至六层时，开始安装施工提升，主体封顶后一次接高到位。附着杆每2层设一道，附着杆与墙的连接用预埋螺栓（用后螺帽可取出），用螺钉将连接节点板固定在墙上。该处的脚手平台是用悬挑钢梁分段搭设的双排钢管扣件脚手台，脚手平台随提升机的加高而同步向上搭设。第四章 施工部署第1节 施工部署原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工机械设备的投入，在确保每道工序的工程质量与安全的前提下，抢时间，争速度，科学地组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，纵向到底，横向到边，全面实施质量、安全、进度、计划管理，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第2节 施工总部署依据施工合同及现场条件，在保证工期及质量前提下，以平衡利用资源，优化施工场地，对本工程进行目标分解安排：主体结构从下至上单式跟进，室内装修及室内安装工程则采取分段从下到上随同主体同步跟进的方法。第3节 组织准备（详见“项目部组成章节”）第4节 技术准备1、认真组织施工技术人员进行图纸会审，吃透图纸的设计要求，做好技术人员交底工作。具体交底内容：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。2、 技术交底采用三级制，即总施工-栋号长-施工员-工长-班组长。总施工向栋号长、施工员、工长交底时，要求交底细致，齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量、操作要点及注意事项向班组进行交底；施工员、工长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。3、编制施工预算。对劳动力、材料及机械台班需要用量进行细致分析，并及时提供各分项工程的用料计划，提前做好砼的试配工作，以及各种原材料性能试验工作。4、相应图集、规范、规程、标准的学习准备。5、根据图纸设计要求、准备好、学习好混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）等新规范、标准图集、规程。6、对计量试验检测、测量、放线等仪器应提前经有资质等级的检测部门检验校正合格，并按期限进行检验校正。第5节 主要工程施工部署一、施工测量：详见P19P20本工程平面测量和竖向轴线坐标传递采用一台全站仪、一台激光垂准仪及二台SD2自动安平精密水准仪，进行剪力墙边线及楼层平面轴线测量控制及楼层标高控制。沉降观测采用SD2高精度自动平安水准仪及高精度钢尺进行沉降观测。本工程测量将配备专职测量人员3名，确保标高和轴线控制在规范要求误差之内。二、脚手架工程：详见P31P49本工程外脚手架采用双排落地钢管脚手架，在七层以上做一次悬挑式卸载。内墙砌体采用