国际市场进入方式.ppt

1 第五章国际市场进入方式 目的要求 掌握企业进入国际市场的主要方式 2 企业进入国际市场的方式 企业进入国际市场的方式 直接出口 间接出口 国外生产 3 第一节间接出口 一 间接出口的形式1 专业进出口公司 专门从事进出口业务的贸易公司 主要优点 有精通国际商务的专门人才有较为稳定的销售渠道有较为准确的国际市场信息网有一定的资金规模有较高的商誉有国家优惠政策等 4 2 国际贸易公司 高度多样化的大型综合贸易公司 特点 内贸 外贸 国外生产 金融等兼作 经营范围广 除具备专业进出口公司的优点外 还具有资金雄厚 人才济济 市场规模大的优点 如 日本的九大综合商社 国际贸易公司是我国外贸进出口公司的发展方向 5 3 出口管理公司 ExportManagementCompany EMC 专门为中小制造商从事进出口贸易的公司 此方式主要以代理形式进行 这种公司在我国不常见 特点 拥有外贸人才 熟悉出口业务程序 了解国际市场行情 拥有一定资金规模 可为中小企业提供人才信息资金等服务 6 4 合作出口 COOPERATIVEExporting 又称 猪驮式出口 PigbackExporting 和 互补式出口营销 合作出口是指两家企业在出口方面的合作 一个生产企业利用自己的出口力量和海外渠道为另一个生产企业出口产品 前者称为 负重者 carrier 后者称为 乘坐者 rider 7 采用合作出口这种形式主要是 负重者 认为 乘坐者 的产品是其产品的相关产品 或认为自己在海外的渠道未能充分利用 合作出口中 两家企业之间的关系可以是买卖关系 亦可以是代理关系 8 5 外企驻本国采购处一些外国企业在其他国家设的采购机构 主要是外国的大型批发商 零售商和国际贸易公司 9 阅读 沃尔玛采购中落户深圳美国沃尔玛集团2001年12月3日在深圳福田保税区设立的全球采购中心拿到了营业执照 这家世界第一大零售连锁集团的全球采购中心落户深圳并正式启动 10 沃尔玛集团将以此为基地 再向世界延伸 个采购据点 一 两年内 沃尔玛集团将停止采购外包 并将年销售额 亿美元的商品全部交给深圳设立的全球采购中心及其所属的采购网络负责完成 11 年进军深圳的沃尔玛在中国的采购额以每年 的速度递增 中国已经成为沃尔玛全球最大的供应国之一 据统计 2000年沃尔玛采购中国产品总额已超过 亿美元 其中 以上来自深圳本土 其销售额以每年 亿美元的速度增长 在深设立全球采购中心是沃尔玛集团酝酿已久的战略计划 其总部高层多次来深就此事进行磋商 12 对此 美国沃尔玛集团董事会成员斯德恩女士表示 在深圳设立全球采购中心 意味着沃尔玛不仅能在这里采购到质量 包装 价格等方面均具竞争力的优质产品 而且深圳顺畅 便捷的物流系统及发达的海陆空立体运输网络 特别是华南地区连接世界市场的枢纽港地位 将为沃尔玛集团的全球扩张赢得更多的时间 带来更多的便捷 13 沃尔玛发言人艾米 怀亚特表示 沃尔玛在截至2004年1月31日的2003财政年度 共从中国进口了150亿美元的商品 其中直接采购和由供货商采购的各占一半 2003财政年度沃尔玛的净销售额达2560亿美元 其中的2090亿美元来自美国市场 14 全球最大零售商沃尔玛将关闭台湾分公司全球最大的零售商沃尔玛百货2003年8月关闭在中国台湾地区的分公司 把其采购业务转移到设在深圳的亚太区采购总部 目前沃尔玛在台湾的威名公司主要采购成衣 鞋类和杂货 年采购额20亿美元 是台湾地区最大的外国连锁百货买主 由于近年台湾制造业竞争力大大削弱 沃尔玛不断把威名公司的人员调往中国大陆 威名公司人员最多时曾达150人 目前仅剩30多人 威名五金类产品采购业务已移往大陆 杂货 成衣 鞋类等采购业务也将陆续迁往大陆 15 二 对间接出口的评价 一 供应商选择间接出口的优点 1 生产企业迅速地将产品销售到国外市场 2 生产企业不必承担外汇风险以及各种信贷风险 3 生产企业不必增设专门机构和专门人员负责出口业务 4 灵活性大 合同期满 企业可根据需要随时选择其他方式进入海外市场 16 二 供应商选择间接出口的局限性1 不能迅速地 直接地掌握国际市场的信息 2 企业没有亲自进行海外经营与销售 无法取得直接经验 3 企业不能在海外市场建立自己的声誉和渠道 4 对海外市场不能实施有效的控制 间接出口只是小型生产企业采用的主要方式 17 第二节直接出口指企业不通过国内中间机构将产品直接卖给国外客户 一 出口营销管理的任务1 进行企业自我评估2 进行国际营销调研3 选择国外市场4 发现并选择渠道成员5 负责产品实体分销和出口单证工作6 出口定价和促销 18 评估出口带来的好处清单1 出口销售可能抵消国内市场增长停滞的负面影响2 出口市场有助于本公司产品 服务和技术的潜力得以充分发挥3 出口销售有助于提高毛利率及盈利能力4 出口销售有助于减轻对国内市场的依赖5 出口销售有助于降低单位成本6 出口销售可以分摊研究与开发费用7 出口行为可使本企业随时了解国际市场上技术 产品和服务水平等方面的变化8 出口销售有助于利用剩余生产能力9 出口销售可减少生产计划的波动性10 出口销售可使企业收人更稳定11 出口销售可保证员工就业机会 19 评估出口带来的好处清单的方法 20 阅读 美国商务部对从事外贸工作企业的失误进行了总结 归纳出 十条常见错误 这些 错误 在我国中小外贸企业 甚至大企业中都是屡见不鲜的 故我国各类外贸企业也应引以为戒 21 十条常见错误 在开始出口业务之前 不去寻求高质量的出口咨询 不制定国际营销计划 高层管理人员重视不够 选择海外代理商或经销商时不够慎 不去打好基础 保持盈利能力强的 稳定的业务增长 而是盲目地向世界各地寻求订单 当国内市场兴旺时忽视出口业务 22 6 把国外的经销商放在比国内的经销商更重要的位置上 7 不愿意改变产品以适应其他国家的偏好和法规 8 不使用外国语言向外国顾客传达有关销售 服务和保证等方面的信息 9 不利用出口管理公司或其他营销中间机构 10 不采用许可贸易和合营企业等方式 23 二 直接出口的形式1 利用国外的经销商 Distributor 系指在国外特定地区或市场上 在购买及转售本企业某种产品或服务方面获得独家权或优先权的客户 经销商本质上是一种批发商 是通过贱买贵卖获得利润的 但经销商与一般批发商又有区别 他与供货方建立了固定的经销关系 被授予了 独家权或优先权 ExclusiveorPreferentialRights 24 2 利用国外的代理商 a 佣金代理商 不承担信贷风险 b 存货代理商 收取佣金和存储 装卸费用 c 提供零部件和服务设施的代理商 向买主收取配件 服务费 25 3 直接卖给最终用户 不经过经销商 代理商等中间机构 把产品直接卖给最终用户 4 设立海外办事处 BranchOfficeAbroad 主要职能 搜集市场情报 推销产品 实体分销 提供零部件 维修等服务 好处 可直接了解市场 掌握需求动态 提高服务水平 可集中力量经营本企业的产品 局限性 需要初始投资 以及持续的间接费用 如市场潜力不大 则不必专设办事处 26 5 建立海外营销子公司 MarketingSubsidiaryAbroad 国外营销子公司的职能与驻外办事处相似 而且其优缺点也差不多 所不同的是 子公司是作为一个独立的当地公司建立的 而且在法律上和赋税方面都有其独立性 说明企业已更深人地介人了国际营销活动 27 三 对直接出口的评价直接出口意味着企业真正的 直接地参与了国际市场营销活动 与间接出口比其优点 1 能从实践中积累更多经验 为进一步扩大国际市场奠定基础 2 更直接地了解目标顾客 获取更多信息 3 企业独立地完成各项出口任务 对海外营销的控制权更大 4 直接参与了国际市场营销活动 有利于树立形象 建立自己的渠道网络 28 直接出口缺点 1 成本比间接出口高2 需要增加专门人才3 拓展渠道的难度更大4 风险大 29 第三节国外生产 国外生产的方式 许可贸易 组装业务 独资生产 合同制造 国外合营 30 一 国外生产的原因 1 高额运输成本2 高关税3 配额限制4 目标市场国的市场较大5 目标市场国的劳动力成本较本国低6 目标市场国的原材料成本较本国低7 目标市场国鼓励外来投资或本国政府鼓励企业到海外投资8 海外投资收益大于本国投资收益9 增强企业的国际竞争力 31 二 国外生产的主要形式 一 组装业务 AssemblyOperation 是指生产企业在母国生产产品的全部或大部分零部件 运到国外市场就地组装 就地销售或再行出口 优点 1 投资少风险小2 运费省成本低关税少3 能为东道国提供就业机会 4 易于为东道国接受 32 二 合同制造 CONTRACTMANUFACYURING 企业与国外某生产企业签订合同 规定由对方按照本企业的要求生产某种产品 然后由本企业负责销售 33 优点 1 可发挥企业优势 如本企业善于销售而不善于生产 2 投资少 风险小 3 易于控制市场 4 当地生产 有利于同东道国搞好公共关系 扩大销售量 34 局限性 不宜寻找合适的生产企业 一旦与生产企业中止合同 该生产企业可能成为企业的竞争对手 生产质量难以控制 企业只能从销售中获取利润 生产利润则规当地企业所有 35 三 许可贸易 Licensing 许可贸易又称技术授权 是指企业 许可方 与国外某一企业 被许可方 签订许可协议 授权对方使用本企业的专利权 版权 商标权以其产品或工艺方面的专有技术 know how 等从事生产和销售 然后向对方收取许可费用 36 被许可方的义务 在许可贸易条件下 被许可方的义务通常包括 使用许可方授予的专利权或版权或商标权从事有关产品的生产 在指定的区域内从事销售活动 按销售额的一定比例支付许可方的许可费用 37 许可贸易与合同制造的区别 1 合同制造条件下的国外生产者只负责生产产品 不负责销售 而许可贸易条件下的国外生产者既负责生产 又负责销售 2 合同制造条件下的国外生产者只能获得生产利润或加工利润 而许可贸易条件下的国外生产者既获得生产利润又获得销售利润 3 合同制造条件下本国企业只能从销售中获取利润 而许可贸易条件下的本国企业只能获得许可费 38 许可贸易的优点 企业无需进行资金投资 因而风险小 可以避开关税 配额 高运费等不利因素 有利于企业迅速占领市场 由于企业向目标市场国提供的是技术 更易于得到东道国政府的批准 39 许可贸易方式的不利因素 1 在收取许可费方面 对国外被许可方的依赖性较大 一般为被许可方销售额的3 5 能否成功获得许可费取决于被许可方的经营业绩和信誉 2 被许可方生产的产品质量难保 企业形象有受损的危险 3 为确保产品质量 许可方若提供技术咨询和质量监控人员 会增加许可方的成本减少盈利 4 为自己培养了潜在竞争对手 协议中止后可能发生 40 降低许可贸易风险损失的技巧 慎重选择被许可方 认真 详细拟定许可协议 保护双方利益 协议一般包括 产品销售区域 有效期 许可费率 商业秘密的保护 质量控制等条款 授权时只提供部分关键部件或成分 保持被许可方对许可方的依赖性 购买被许可方股份加强对被许可方控制 限制被许可方产品的销售范围 以许可方的名义向第三国销售 保持许可贸易对被许可方的吸引力 许可方应由专人负责许可贸易 制定许可贸易政策和计划 41 四 国外合营企业 ForeignJointVenture 是指企业与国外某一个企业共同投资 在国外联合建立的新企业 投资方共同管理 共负盈亏 共担风险 从某种意义来说 合资企业是国外独资生产的准备阶段 有些国家限制独资企业进入 国际企业在合营企业中持股一般在25 75 42 优点 投资少 风险小 潜在利润高于合同制造和许可贸易 对生产和营销的控制高于合同制造和许可贸易 获得市场信息更快 可直接获得国际市场营销经验 43 缺点 1 需投入更多资金和管理 2 合作各方易于发生冲突 避免冲突的方式 1 合营前 对经营目标 资源进行评估 2 对可能产生冲突的方面加以详细的规定 如分红政策 销售市场等 并明确解决方式 44 五 国外独资生产 WhollyOwnedForeignProduction 是指企业在国外直接投资设厂 独资控制企业在东道国的生产和营销 是企业进行国外营销的最高阶段 进行国外独资生产的主要途径 1 收购东道国现有企业 2 投资兴建新企业 45 收购东道国现有企业的优点 1 投资少 可通过发行股票购买 见效快 2 可充分利用原有企业的资源 技术工人 现有渠道 现有顾客 现成的管理经验等 不足 1 遗留债务的处理困难 2 资产评估困难 3 两种企业文化的融合困难 46 投资兴建新企业优点 1 子公司与母公司的全球战略可有机结合 2 可直接获得国际市场营销经验 不足 1 投资多风险大 2 不易获得东道国的支持或帮助 3 灵活性差 47 第四节进入国际市场渠道的选择一 选择进入国际市场方式应考虑的各种因素1 与企业或行业相关的因素2 与进入市场方式本身相关的因素 48 1 与企业或行业相关的因素 企业目标企业规模产品特点市场规模竞争状况 49 2 与进入市场方式本身相关的因素 市场信息投资规模风险程度人员要求控制程度营销经验营销成本盈利能力灵活程度 50 二 企业进入国际市场方式的演变过程 间接出口 合资建厂国外生产 直接出口 驻外办事处 国外营销子公司 国际化初期 国际化中期 国际化后期 51 复习思考题 1 在国际营销方面 我国的专业进出口公司与生产企业相比具有哪些优势 2 企业进行国外生产的几种形式 企业在选择进入国际市场的渠道时 应考虑哪些因素