海铭家园环东小区工程施工组织设计方案.doc

海铭家园环东小区工程 施 工 组 织 设 计 中伟 二 O 一一年六月 施工组织设计目录 第一章 编制说明 第一节 综合说明 第二节 编制依据 第二章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 施工目标 第三节 工程重点 难点及相应解决措施 第三章 施工组织与部署 第一节 部署原则 第二节 施工准备 第三节 施工段划分 第四节 施工工序 第五节 施工组织机构及现场管理人员配备 第四章 施工平面布置 第一节 施工总平面布置原则 第二节 施工现场平面布置 第三节 现场临电 临水平面布置 第四节 平面管理 第五节 现场 CI 形象布置 第五章 施工进度计划及保证措施 第一节 施工总进度计划的编制原则和依据 第二节 总体进度计划 第三节 确保进度计划实施的工期保证措施 第六章 劳动力计划及保证措施 第一节 劳动力配备计划说明 第二节 劳动力保证措施 第七章 各资源配备计划 第一节 施工机械 检测设备 第二节 材料计划 第三节 材料保管计划 第四节 资金使用计划 第八章 施工方案与技术措施 第一节 测量工程 第二节 基础土方开挖 第三节 钢筋工程 第四节 模板工程 第五节 混凝土工程 第六节 砌体施工工艺 第七节 装饰工程 第八节 安装工程施工方案 第九节 脚手架工程 第十节 地下管线及其他地下地上的设施保护措施 第十一节 季节性措施 第十二节 成品保护措施 第九章 质量管理体系与保证措施 第一节 质量管理体系 第二节 质量管理制度 第三节 质量管理程序 第四节 质量控制原则 第五节 质量控制过程和阶段 第六节 质量因素的控制 第七节 质量控制的方法 第八节 施工工序的质量控制 第九节 质量问题的分析和处理程序 第十节 主要分项工程质量保证措施 第十章 安全管理体系与保证措施 第一节 安全管理组织机构 第二节 安全管理制度 第三节 安全管理工作 第四节 现场安全防护措施 第五节 施工用电安全 第六节 消防管理 第十一章 文明施工 环境保护管理体系与措施 第一节 文明标化及环保施工保证体系 第二节 创建文明工地的目的与意义 第三节 创建文明工地的基本内容 第四节 文明工地实施措施 第五节 环境保护措施 第六节 防扰民措施 第十二章 降低成本措施 第一节 技术方面 第二节 施工方面 第三节 实行强制式机械管理 第四节 采用独特的物资供应与管理模式 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的检测和试验设备一览表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面布置图 附表六 临时用地表 第一章 编制说明 第一节 综合说明 1 通过认真学习和研究了海铭家园环东小区建筑安装工程的施工招 标文件 答疑资料和施工图纸 并数次踏勘了施工现场 在分析了各种 影响施工的因素和本工程承包的特点 难点后 我们有充分的信心 在 确保安全前提下 保证以高质 快速 全面完成本工程施工合同规定的 承包范围全部任务 2 我们将全力以赴 尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的 总体规划布置工作 发挥我司管理优势 建立完善的项目管理组织机构 落实严格的责任制 通过对劳动力 机械设备 材料 技术 方案和信 息的优化处置 实现工期 质量 安全环保及社会信誉的预期目标效果 3 我公司将建立严格的质量保证体系 加强施工质量验收制度 绝 不违章施工 绝不使用不合格材料 并诚恳地接受各级质量监督部门的 监督直至工程竣工验收 4 为了确保安全生产 我公司将组成安全监督小组进行现场安全全 过程管理 并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工 5 编制好施工组织设计与专项施工方案 经建设单位 监理审查批 准后组织施工 全过程接受建设 监理及设计单位对工程施工进度 质 量 安全文明等的监督管理 6 我公司将严格按照海南省及屯昌县有关建设工程文明施工管理规 定组织施工 保证施工现场清洁 达到工完场清的文明施工要求 确保 达到海南省安全生产文明施工优良样板工地 7 我公司各类施工机械装备完好 模板 钢管支撑等设备材料储备 雄厚 具备本工程施工的各种施工井架 混凝土搅拌机和中小型起重机 械设备 完全能满足本工程施工进度和使用要求 8 根据招标文件中有关施工进度节点要求和我公司的施工实践经验 若本工程由我公司中标承建 我公司将以招标文件中拟定的总工期完成 海铭家园环东小区建筑安装工程的承包范围内施工任务 9 本投标施工组织设计的编制 系根据目前由建设单位所提供的有 关工程资料及本工程招标用的招标文件为依据 报建设单位和监理单位 审批后组织实施 第二节 编制依据 1 编制依据文件 海铭家园环东小区建筑安装工程施工招标文件 海铭家园环东小区建筑安装工程施工图 2 主要法律法规及标准 1 中华人民共和国 行业和海南省屯昌县政府颁布的现行 有效的建筑结构和建筑施工的各类规范 规程和评定标准 2 中华人民共和国 行业和屯昌县政府颁布的有关法律 法规及规定 3 ISO9002质量管理标准 ISO14001环境管理标准 OHSAS18001职业安全健康管理体 3 其它 1 建设部重点推广的建筑业十项新技术 2 我司质量 环境及职业安全健康管理手册 程序文件及 其支持性文件 项目管理规范 精品工程细部做法汇编 文明标化工地细部做法汇编 我单位有关总承包管理 质量 管理 安全管理 文明施工管理等规定 3 现场和周边环境的实际踏勘情况 第二章 工程概况 第一节 工程概况 一 项目概况 工程名称 海铭家园环东小区建筑安装工程 工程地点 海南省屯昌县 建设单位 海南海铭实业有限责任公司 设计单位 建筑面积 总造价 71888466 69 元 单体数量 施工工期 730 日历天 招标范围 土建 装饰装修工程 安装工程 图纸包括的所有内容 资金来源 企业自筹 质量要求 合格 工程说明 一 工程项目简况 详施工图 第二节 施工目标 充分发挥集团优势 配备强有力的管理人员和技术力量 投入先进的 机械设备 对本工程实施标准化 规范化的项目管理 真诚与建设单位合 作 以优质高速完成本工程 一 质量目标 合格 争创省优工程 二 安全目标 确保无重大人身 设备安全事故 工伤事故控制在 0 3 以内 三 工期目标 确保本工程按招标文件规定日期完成招标文件所要求的全部施工任务 并按招标文件要求完成各节点工期 计划开工日期2011年07月25日 竣工 日期2013年7月23日 总工期730日历天 四 文明施工目标 争创 海南省建筑施工安全文明工地 五 环境保护和职业健康安全目标 严格按照 ISO14001 环境管理标准和 OHSAS18001 职业安全健康管理标 准进行实施 制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系 加强施工组 织和现场文明施工管理 重点落实防尘 防噪 防洒专项措施 做好环境 保护 第三节 工程重点 难点及相应解决措施 一 工程难点 重点 根据我司多年的施工经验 以及对施工图纸和现场的研究 总结了本 工程的施工难点 重点如下 1 工期紧 工期紧 土建 装修 安装总体工程量较大 2 单体数量多 本工程单体工程多 各类型建筑物施工进度基本为平 行施工 各栋号基本为流水施工 对项目管理要求高 是本工程项目管理 中的难点之一 3 季节的影响 施工总工期内要经历雨季 夏季及台风季节 因此施 工时应严格按照制定的雨季 台风的专项方案组织施工 二 相应解决方案 1 我司针对本工程量较大 工期紧等难点 我司将对整个工程采取流 水作业的方式施工 我司拟将本工程分为二施工段 二个施工段平行施工 而在同一个施工段中按栋号组织流水施工 各班组分块进行作业 特别是 木工班组 在木工班组技术人员的统一安排与组织的前提下 分成多个小 班进行作业 从而使各工序的工作安排的更细 更合理 也有效的节约了 资源和时间 2 针对各单体数量多 且同时开展所造成管理上的难点 我司拟配备 充足的有类似经验的管理人员 并在施工过程中合理安排流水施工 3 针对施工过程受季节的影响 我司在施工前将编制有针对性的雨季 台风专项施工方案 并严格按照制定的雨季 台风的专项方案组织施工 针对以上一些工程特点 本公司在编制施工方案时将突出重点 精 心组织 科学规划 以确保整个方案的科学性 合理性 有效性与可行 性 第三章 施工组织与部署 根据本工程招标文件的各项要求 场地情况及建筑物的建筑面积和位 置情况 结合本公司以往施工经验及施工能力 制定切实可行的施工部署 第一节 部署原则 针对本工程的实际特点 特确定如下部署原则 1 根据本工程既定的质量和工期目标 结合工程特点进行分解 确 定各阶段目标 在各阶段中明确主导工序和重点环节 有针对性地制定 相应的技术管理和施工等保证措施 落实专人跟踪管理 项目经理重点 监控 2 加强施工过程中的动态管理 合理安排劳 动力和施工设备的投 入 在确保每道工序工程质量的前提下 立足抢时间 争速度 科学地 组织流水及交叉施工 严格劳动纪律 严肃施工调度命令 有计划 有 目标地严格管理 严格控制关键工序的施工工期 确保按期 优质 高 效地完成工程施工任务 第二节 施工准备 一 合同及相关文件准备 组织相关人员熟悉合同内容 学习合同文本 根据屯昌县有关规定和惯例 申请及办理施工所需的一切必须的证件 包括协助业主办理施工许可证 办理临时建筑的临时规划许可证 并根据 施工需要 办理夜间施工许可证 特殊交通运输的许可证 二 施工现场准备 1 现场交接工作 检查现场内各现有设施状况 水 电 现场周边道路 市政设施和毗 连财产的情况 现场永久和临时用电的控制线 定位坐标和水准点等做好 文字 图示和照片等记录 2 建立测量控制网 根据业主提供的水准点及建筑红线 建立施工区内高程和平面控制网 作好控制网的保护工作 并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细 部放线 沉降观测等工作 3 临建设施施工 根据业主代表和工程监理审批后的平面布置图施工现场办公室 标养 室 仓库 机修房 钢筋加工棚 木工加工棚 临时道路 临时水电 临 时消防 厕所等办公和生产临建设施 为施工生产提供条件 三 技术准备 1 熟悉图纸 准备图纸会审 组织相关管理人员即时到位 认真阅读熟悉图纸 领会设计意图 掌 握工程建筑和结构的形式和特点 了解工程的施工难点以及在施工过程中 需要采用的新技术 各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作 检查各 专业施工中是否存在矛盾之处 为图纸会审做好准备 2 编制施工组织设计和施工方案 组织我公司技术部门以及本工程相关人员 在投标方案的基础上 编 制更加详细的施工组织设计 报业主 监理审批 指导施工 然后随工程 进展 各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善 施 工组织设计和施工方案经业主代表 工程监理审批后作为工程施工的指导 性文件 3 施工图预算和施工预算 根据施工图 预算定额 施工组织设计 施工定额等文件 编制施工 图预算和施工预算 以便为施工作业计划的编制 施工任务单和限额领料 单的签发等提供依据 4 编制施工进度计划 编制施工总进度计划 并报业主代表 工程监理审批 再根据审批后 的工程总进度计划 编制二级 三级进度计划 同时要根据施工总进度计 划内的阶段性目标 编制各自合同范围内的施工进度计划 经总承包商 业主代表 工程监理审批后执行 5 样板计划 施工过程中坚持实现样板引路制度 施工前编制样板计划表 明确样 板施工部位 在经业主代表批准的现场样板区内进行施工 保证主要工序 的工艺质量样板满足质量验收标准 所有样板施工完成并报业主代表 工 程监理确认后 方可以大面积施工 6 技术交底 根据审批的施工组织设计 在项目工程师的主持下 对工程施工人员 进行分级技术交底 使所有施工人员了解本工程的施工方法 施工工艺 施工重点难点 施工进度计划等 四 物资准备 1 施工机械准备 施工所需主要大型机械我司都已配备 并已组织机修人员对准备进场 的机械设备进行检修和保养 使设备进场后能够保持良好的运转状态 对 已经进场的设备加紧安装和调试工作 使设备尽快运转起来 为现场施工 生产提供条件 2 材料采购准备 通过编制本工程的施工图预算 对工程施工所用工程材料总量进行汇 总 并根据施工总进度计划编制材料采购和进场计划 通过对供应商资质 审查和实地考察 确定合格分供商 签定采购和供货合同 在订购物料规 定时间前 必须向业主代表 工程监理提交有关样本并附上该材料的说明 书 出厂报告性能介绍等资料 以供审批之用 所有经批准的样本必须保 留于样板间内 五 劳动力组织计划准备 1 按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场 并签订劳务协议 2 按照既定的现场管理组织机构配足管理人员 同时制定各部门下 属人员的岗位责任制 3 对进场的施工人员进行有计划的入场教育 包括公司及项目部管 理制度的学习 安全知识教育 基本施工规程的学习等 六 试验检测准备 为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能 必须加强材料 的进场检验 达到相关的使用性能 工程施工前 与业主代表 工程监理 协商 确定见证试验 并根据本合同规范的要求 选定合格的试验检测单 位 并报监理 建设单位审批 审批通过后方可进行相关见证检测试验 七 周边协调准备 与工程所在地居委会建立联系 对今后施工可能造成的噪音 空气污 染及其其它干扰以及采取的措施等进行初步沟通 研究解决扰民问题 与有关的政府部门和管理机构进行沟通 包括工程的开工 出入口及 通道口的限制 交通运输的限制规定 特殊交通运输的许可 污水排放 垃圾清除 现场呼叫系统 工作时间的限制等 必须符合政府各项规章制 度 遵守相关法律法规 积极配合 并及时办理政府各有关管理部门要求 的各种手续 保证工程的顺利进行 第三节 施工段划分 1 根据本工程的建筑特点及招标文件节点工期的要求 我司将本标段 划分为二个平行个施工段 二个施工段平行施工 而在同一个施工段中按 栋号组织流水施工 各班组分块进行作业 特别是木工班组 在木工班组 技术人员的统一安排与组织的前提下 分成多个小班进行作业 从而使 各工序的工作安排的更细 更合理 也有效的节约了资源和时间 第四节 施工工序 针对工程的实际情况 按先地下后地上 先结构后建筑 先主体后附 属 从下到上的施工顺序进行施工 为确保施工工期 部分施工工序之间 计划进行交叉施工 施工程序如下表 施工准备 基坑开挖 0 00 以下结 构 上部主体结构 砌体工程 内装修工程 室外工程 竣工验收 部分土方回填 回填土 屋面工程 安装工程 安装调试 外装修工程 安装预埋 第五节 施工组织机构及现场管理人员配备 一 项目管理设想 根据招标文件 本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工 根 据本工程特点 提出总承包管理的总设想和方案为 根据本工程既定的各 项施工管理目标 以务实创新 争创一流为精神 交付完美产品为要求 通过 三高 即高目标 高起点 高要求 来实行对技术质量 安全 文明施工 资料的严格有序管理及对合同 成本 进度的有效控制 严格 履行合同的承诺 铸造精品工程 用户满意工程 二 项目管理模式 针对本工程实际特点 本工程将采用 项目法 施工 项目经理作为 整个工程的直接责任者 为确保工程的按时 优质 高效的完成 我公司 将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现 场成立工程项目经理部 全权组织施工生产及日常工作 对工程项目的工 期 质量 安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理 项目经理部配备生产 技术 质量 安全 预算 材料 财务等职能机构 和人员负责从施工准备 技术管理 生产组织 质安监控 文明施工 材 料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理 并对建设单位 全面负责 项目法 管理模式如下图 三 项目管理人员的组成 针对本工程 在管理人员的选用上 我们将调动精兵强将 选用一批 技术强 业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨 干 形成一个富有生机活力的集体 对这一集体我们将实行以人为本战略 实施动态管理 明确岗位职责 落实奖罚制度 要体现出其优越性 并通 过对广大职工的各种培训教育 提高广大职工的素质和安全生产的积极性 四 岗位职责 项目经理 项目副经理 行政核算组 生产组 安全组 技术组 各施工班组 各专业分包 预 算 会 计 分 包 协 调 员 施 工 员 材 料 员 测 量 员 安 全 负 责 人 安 全 员 机 械 管 理 员 质 检 员 资 料 员 试 验 员 技术负责人 公司各职能部门 1 项目经理岗位责任制 1 贯彻执行国家和地方法律 法规 政策和强制性标准 企业标准 执行企业的各项管理制度 维护企业的合法权益 2 签订和组织履行 内部承包合同 执行企业与业主签 订的施工合同 3 负责配备项目经理部的人 财 物等资源并进行动态管 理 建立 组织实施各种专业管理体系 4 组织制定项目经理部各类人员的职责和权限 各项管理 制度 并认真贯彻执行 5 严格执行财经制度 加强成本核算 正确处理国家 企 业和项目及个人的利益关系 6 主持编制 实施施工组织设计 并对项目目标进行系统 管理 7 科学地组织施工和加强各项管理 并做好建设单位 监 理和各相关单位之间的协调工作 及时解决施工中出现的问题 8 做好内 外层各种关系的协调工作 处理好与公司各职 能部门的业务联系和经济往来 接受公司的管理 9 组织做好工程竣工结算 资料整理归档 项目经理部解 体与善后 竣工后回访保修工作 2 项目副经理岗位责任制 1 根据项目经理授权实施施工项目管理 2 做好施工准备工作 包括落实合同工期 质量目标等各 项生产目标 临时设施现场准备 组织劳动力进场 组织机械设 备就位运转 协调材料购置进场 3 领导编制项目施工进度计划 并组织贯彻实施 4 领导做好项目质量管理工作 组织质量计划的实施及质 量事故的调查与处理工作 5 对施工组织设计 施工方案的情况进行监督与检查 6 领导做好项目安全生产 现场文明施工及现场CI形象管 理 7 协调材料 机械 劳动力等各项生产要素的配置 落实 各部门的工作 安排工程进度计划及各项工作目标 8 协调 管理各相关单位的生产工作 组织控制 检查工 期 质量 文明施工 安全等各项生产指标 9 负责工程项目的成品保护 工程回访工作 10 领导组织结构验收与竣工验收工作 11 领导与组织编写工程施工总结工作 3 技术负责人岗位责任制 1 负责工程项目施工的技术管理 质量管理 信息管理 工作 贯彻技术规程 规范 2 组织图纸会审和负责工程洽商工作 3 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作 4 负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作 5 负责对工程材料 设备的选型及材质的控制和项目的试 验工作 6 负责引进与推广有实用价值的新技术 新工艺 新材料 7 参与项目结构验收和竣工验收 8 参与质量安全事故的调查和处理工作 9 参与项目成本计划的编制与分析工作 10 负责做好项目的技术总结工作 4 资料员岗位职责 1 负责所有技术资料 图纸 变更 洽商记录 来函的及 时接收 整理 发放 借出 保存工作 2 收到文件 设计变更通知后 立即编号登记 及时 有 效地传达到文件使用者 3 负责施工技术资料的按时搜集 整理 装订 审查 4 加强资料的日常管理和保护工作 定期检查 发现问题 及时向领导汇报 采取有效措施 保证资料安全 5 认真做好综合管理体系资料 6 负责竣工资料的整理 分册 汇总和装订成册工作 5 试验员岗位职责 1 熟悉和掌握钢筋 水泥 砂石 砌体 基坑土 混凝土 砂浆 防水材料及焊接等有关试验的取样办法 及时 正确的做 好取样工作 2 做好砂浆和混凝土试块的制作 养护工作 3 做好砂石含水率 混凝土的坍落度 基槽基坑土工试验 等 做好施工试验有关的测量温度 湿度等工作 4 负责取样送有资质的试验单位进行试验 取回试验结果 并配合监理做好见证取样工作 5 做好各项试验的试件 试样及有关的原始资料 台帐 报表等的整理 汇总 做到真实 完整 可靠 6 检查混凝土 砂浆搅拌台 确保水泥 砂 石 外加剂 水计量准确无误 6 质量员岗位职责 1 负责项目质量检查监督和管理工作 执行项目质量计划 2 督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的 运行 把好过程控制 3 对重点部位及工序实施全过程跟踪检查 分段提出质量 控制点并组织落实 4 定期召开质量例会或分析会 研究质量状况和存在问题 并提出有效的预防措施 5 对潜在的不合格隐患发出整改通知 对产生质量问题的 责任方进行处罚 6 参加工程结构验收和竣工验收 7 参加工程质量事故调查分析会 提供真实施工情况供领 导决策 8 沟通与监理 业主关系 保持业务联系与往来 做好工 程质量报验工作 7 施工员岗位职责 1 认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量 安 全 工期和降低成本的各种技术措施 2 按设计图纸 规范 施工组织设计 方案 质量安全 标准组织施工 指导管区内作业工人按技术 质量安全标准进行 操作 纠正一切违章指挥 违章作业的行为 3 编制施工进度计划 合理安排劳动力 材料 机具 设 备的使用 合理安排流水作业 交叉作业 及时与技术组配合解 决施工难点 关键部位等技术问题 4 配合测量员做好测量工作 5 针对生产任务特点 向班组下达任务并进行书面的技术 工序 质量 安全交底 6 坚持 三检制 组织施工班组的工序自检 互检 交 接检 不合格的工序不得移交下道工序 7 熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准 参加图纸内 部会审 复审 8 参加隐蔽工程检查验收 工程结构验收 单位工程竣工 验收 9 督促施工队伍及时整改安全问题 质量问题 10 配合试验员做好现场混凝土 砂浆的搅拌 试块制作 养护 试体取样 计量等 发现问题及时纠正解决 11 按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录 对主 要施工过程 主要操作方法不得遗漏后补 填写各种技术资料必 须做到及时 完整 准确 齐全 并及时移交给资料员 8 测量员岗位职责 1 熟悉有关的各种计量测量技术 规章制度 标准 规范 做好施工现场的测量工作 使各次测量闭合 标高 坐标 定位 放线 角度 引线等各测量项目符合技术要求和有关规定 做到 每次测量的原始数据 资料满足施工需要 2 做好测量资料汇总 整理 递交 保管 做到各个数据 资料准确无误 真实可靠 提供及时 3 做好测量控制桩 标桩 标牌等测量标志管理 做到位 置准确 标志明显 在施工期间保护完好 4 负责指导测量技术工作 解决疑难测点的测量工作 5 负责测量放线后的复查工作 6 负责按期进行沉降观测 构筑物垂直偏差等观测 7 负责测量仪器设备 器材的保养 维护 修理 保管工 作 保证精度 8 负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报 9 负责计量器具的送检工作 保证计量技术指标的完成 做到计量器具配备率达到100 计量检测率达到100 计量器 具周检受检率达100 计量器具抽检合格率达100 9 安全员岗位职责 1 负责项目的安全管理 文明施工工作 2 负责贯彻安全生产方针 政策 规章制度 推动项目安 全管理体系的运行 3 对施工全过程的安全进行监督 纠正违章作业 配合有 关部门排除安全隐患 组织安全教育和开展全员安全活动 监督 劳保用品质量和正确使用 发现重大安全隐患 及时向项目经理 汇报并同时勒令立即改正 4 落实安全设施的设置 对施工现场安全防护装置和设施 进行验收 5 检查安全标牌是否按规定设置 标识方法和内容是否正 确完整 6 组织分承包商开展安全监督与检查工作 7 参与安全事故的调查处理 8 协助办公室对进场的施工人员进行三级安全教育 10 机管员岗位职责 1 认真贯彻执行各项机械设备管理制度 操作规范 负责 项目经理部内机械设备的技术业务管理工作 2 对进入施工现场的机械设备认真做好验收工作 做好验 收记录 建立现场设备台帐 对分管的机械日常运转 维修 保 养的情况做详实记载 3 开展对施工现场所使用的机械设备日常巡查 周检查 月专业大检查制度 及时组织对设备维修保养 杜绝设备带病运 转 4 严格实行定机 定人 定职责 持证上岗 安全交底 交接班等安全制度 监督操作者按设备操作规程操作 发现问题 及时处理或向上级主管汇报 5 协助有关部门做好对机械操作人员的教育 培训工作 6 参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查 参与事 故分析会并提出意见 7 负责机械操作人员的调配 及时根据需要提出人员增减 计划 8 负责定期结算机械租赁费和损坏 丢失机械及零配件的 索赔费 11 预算员岗位职责 1 熟悉施工图纸 设计变更 施工组织设计 施工方案等 施工文件 施工合同 相关法律 法规 规定 充分掌握工程分 承包合同文件的经济条款 并做好合同交底工作 2 负责工程预算的编制 做好项目计划成本的编制及对项 目目标成本的复核工作 并根据现场实际情况 对比实际成本与 目标成本差异 做出分析 3 认真阅读施工图纸 及时发现相关问题 参与图纸会审 4 根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证 并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果 5 熟悉施工现场生产进度 每月25日前编制本月施工生产 统计报表 编制进度工程量 每月24日前根据下月生产进度计划 编制下月施工预算 6 参与工程承包合同的起草工作 参与劳务结算的审核 7 收集工程各阶段 节点基础经济数据 并归类整理 汇 总分析 8 负责与业主及时办理工程结算 平时注意收集 整理相 关资料 9 配合其他部门的工作 及时为其提供有关的资料 12 会计岗位职责 1 按时编制会计表 做到数字真实 计算准确 内容完整 说明清楚 2 定期汇总会计凭证 并与科目明细帐核对相符 3 认真做好记帐凭证 组织会计统计报表的编审工作 保 证财务结算正确 及时和真实 为领导提供可靠的经营管理资料 4 及时掌握流动资金使用和周转情况 定期向领导汇报工 作 13 出纳岗位职责 1 负责项目现金收支工作 2 认真做好现金和各种票据的收付 保管工作 3 每日盘点库存现金 做到帐款相符 4 编制和发放项目经理部人员工资 奖金 办理工资结算 编制现金记帐凭证及职工工资花名册 14 材料员岗位职责 1 负责项目的材料管理工作 贯彻执行材料管理制度 2 负责项目的材料计划管理 及时提出用料计划 3 负责项目材料的验收与现场材料管理 负责进场材料的 验收及不合格材料的处理 负责现场材料的存放 保管和施工管 理 以及材料的标识等管理工作 4 负责材料的材质证明管理 5 负责项目废旧品 余料回收管理 15 仓库管理员岗位职责 1 认真做好物资入库验收工作 2 负责物资的保管 保养 发放 3 负责仓库物资盘点工作 4 做好物资的修旧利废工作 5 及时向资料员反映库存情况 6 协助后勤保卫做好物资的防火 防盗等工作 16 办公室及行政主理岗位职责 1 负责项目经理部文化建设 CI形象实施 2 负责项目经理部人事管理工作 3 负责施工现场 办公区 生活区保卫 消防工作 4 负责项目经理部会务工作 5 负责办公 生活设施的管理 17 后勤保卫岗位职责 1 负责项目经理部治安综合治理 后勤 保卫工作 2 负责调解处理项目部内部治安纠纷 3 负责对施工人员进行法制教育 减少违法犯罪活动 治 安灾害事故和治安纠纷 4 与当地有关部门及所在地方公安派出所加强保安联系工 作 5 负责项目经理部施工现场 办公区 生活区消防工作 第四章 施工平面布置 第一节 施工总平面布置原则 施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图 建设方对施工场 地布置的要求以及符合本工程施工需要 针对本工程实际现场施工条件进行 相应的施工现场平面布置 本工程施工场地布置的具体原则是 1 车辆出入口服从现有道路流向与流量及现场条件 并经有关部门批 准 2 阶段平面布置与该时期的施工重点相适应 3 划分施工区域和材料堆放场地 保证材料运输道路环环通畅 施工 方便 4 符合工程施工流程要求 减少对专业工种和各工程方面的干扰 5 施工场地布置时应充分考虑 做到简洁 美观 6 各种生产设施布置便于施工生产安排 且满足安全防火 劳动保护 的要求 临设布置尽量不占用施工场地 7 临电电源 电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口 以及容 易被坠落物体打击的范围 电线尽量采用暗敷方式 8 一旦室外总体施工开始 区域内影响总体施工部分服从建设单位对 总体施工安排 施工区域内临设 库棚 堆场相应调整 移位 第二节 施工现场平面布置 为保证工程能顺利的开展 按招标文件规定节点工期要求 如期的完成 所有的施工任务 必须合理布置大型施工机械 各种临时设施及各种材料加 工 堆放场地 尽量减少因材料二次搬运带来的进度 成本增加 一 现场出入口及道路 根据业主提供的资料和现场的实际情况 在场地的北侧布置了一个大门 并且设置警卫室 为材料以及人员的主要入口 按照文明工地的要求 对于重载车道 道路采用 C15 混凝土建筑 道路 混凝土厚 15cm 下铺 10cm 道渣 其余通道硬化处理 用 C20 砼浇筑 100mm 厚 路边均设置排水篦子 场内排水由路面顺坡进入排水篦子 经沉淀处理 后 统一汇入市政管道 二 垂直 水平运输机械设置 1 施工井架 考虑到本工程实际情况 拟投入4台塔吊11台物料提升机 待基础施工 完成后就开始安装施工井架并通过验收 即可投入使用 在地上主体结构 及装饰阶段的施工过程中 所有材料均采用施工井架运输完成 三 临时设施的布置 1 施工区 在场地中间分别布置配电房 机修房 仓库 2 生活区 根据现场的实际情况 我司拟将生活区布置在北面 详见 平面布置图 生活区门口设置门卫和警卫室 禁止非施工人员擅自进入 区内设职工宿舍 食堂 餐厅 浴室 厕所 学习室 活动室 医疗室等 本生活区采用雅致防火活动板房 搭设二层四排 可容纳600人 拟建生 活区按照我企业CI进行布置和施工 做好安全文明整洁的生活环境 四 原材料及加工场地的布置 根据建设单位提供的施工总平面图 招标文件中对平面布置的要求及实 际现场的场地情况 对现场材料堆场 加工场布置作如下布置 1 钢筋 模板堆场及加工场 根据本工程实际情况 以方便材料进场 加工 半成品吊运的原则及现场文明施工的要求 在施工现场布置钢筋材 料堆场 加工场共1个 模板堆场 加工场共1个 具体位置详见施工平面布置图 2 装饰材料堆场及加工场 砖块拟不统一堆放 采用分散堆放 堆放 在施工井架附近 砂浆采用集中搅拌 在场地内布置1个砂浆集中搅拌场 水泥 砂料就附近堆放 五 现场养护室的设置 1 标准养护室 1 在场地设置面积为16平方米的现场养护室 2 养护室内设置足够大且防渗漏的储水池及放置试块的支架 3 现场养护室内配置冷暖空调 电热捧等恒温装置 使室内 温度控制在20 3 范围 4 现场养护室内配置温度计 湿度计 温湿度并派专人每天 记录二次 上 下午各一次 并有管理制度 5 配备足够数量的砼 砂浆及其它试模 按规范要求制作试 块 砂浆 砼试块制作后在终凝前用铁钉刻上制作日期 工程部位 设计强度等以免混淆 6 现场养护室的门采用M0824木门 门扇高度2m 其上部设 门亮子 装双层玻璃 有间隙 以便采光 7 砼 砂浆试块洒水养护方法 a 利用储水池中水 水温与室温相同 用喷水壶喷淋 其喷淋次数 视室内湿度 90 而定 b 在养护池上装一根喷水管 利用养护池上面墙壁上的水箱或水桶 的水源 水温与室温相同 作为喷淋之用 2 同条件养护 试验员应按规范要求制作同条件养护试件 试件采用钢筋笼进行保护 将钢筋笼放在相应的楼层上进行同条件养护 以免试件丢失或损坏 第三节 现场临电 临水平面布置 一 施工用电方案 1 我公司将根据业主提供的电源 设配电室 集中管理 现场施工用 电线路采用TN S三相五线制接零保护系统 施工用电线靠围墙部分部分架 空 其余部分采用埋地 过道路采用加钢套管保护 场地照明采用在施工 井架顶部设置投光灯 用于夜间施工照明 2 施工现场用电从业主提供的变压器的接驳点引入 1 现场用电情况如下 2 现场用电计划每个施工段内隔二层设置一只二级配电箱 3 施工用电量计算 建筑工地临时供电 包括动力用电与照明用电两种 在计算用电量时 从下列各点考虑 1 全工地所用的机械动力设备 其它电气工具及照明用电的 数量 2 施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高 数量 3 各种机械设备在工作中需用的情况 总用电量可按下列公式计算 4321cos0 5 1 PKPKP 式中 P 供电设备总需要容量 KVA P1 电动机额定功率 KW P2 电焊机额定功率 KVA P3 室内照明容量 KW P4 室外照明容量 KW 电动机的平均功率因数 在施工现场最高为 0 75 0 78 一 cos 般为 0 65 0 75 K1 K2 K3 K4 需要系数 需要系数 K 值 需要系数 用电名称 数量 K 数值 备注 3 10 台 0 7 11 30 台 0 6电动机 30 台以上 K1 0 5 3 10 台 0 6 电焊机 10 台以上 K2 0 5 室内照明 K3 0 8 室外照明 K4 1 0 如施工中需要电热时 应 将其用电量计算进去 为使计 算结果接近实际 式中各项动 力和照明用电 应根据不同工 作性质分类计算 由于现场照明用电量所占的比重较动力用电量要少得多 所以照明用电 量按动力用电量 10 计算 现场主要用电机械设备表 设备或仪 器名称 数量 功率 KW 总用电量 施工井架 11 22 176 塔吊 4 50 400 搅拌机 5 5 5 27 5 钢筋弯曲 机 2 2 8 5 6 钢筋调直 机 2 4 8 钢筋切断 机 2 4 8 电焊机 4 24 KVA 96 电渣压力 焊机 2 38 KVA 76 圆盘锯 8 4 32 压刨机 1 2 5 2 5 平刨机 1 2 2 2 2 插入式振 动机 10 1 1 11 平板式振 动机 8 1 5 12 抽水机 5 1 1 5 5 照明大灯 4 3 5 14 具体计算书另见施工用电方案 4 现场临电布置详见附图 二 施工用水方案 1 本工程根据业主提供的临水接驳点 接出水管 组成供水网络 并 在各需要用水部位留出水龙头 2 楼层施工用水设置两条竖向水管采用DN25 50 管径布置至各施工 层面 以满足结构及装饰施工用水 施工用水严禁使用消防水源 3 为了保证停水后工程能照常施工 本工程计划在各高层底设置 5m 5m 2m的砖砌水箱 并配备足够的增压泵 4 所有水管均沿临时施工道路路边埋地 穿越重载车处作加固处理 5 施工用水量计算 工地临时供水主要分为现场施工用水 施工机械用水 施工现场生活用 水 生活区生活用水 则计算如下 1 计算现场施工用水量 现场施工用水量可按下式计算 3608211 KtTNQkq 式中 施工用水量 L s 1q 未预计的施工用水系数 1 05 1 15 K 年 季 度工程量 以实物计量单位表示 1Q 施工用水定额 N 年 季 度有效作业日 d 1T t 每天工作班数 班 用水不均衡系数 2K 施工用水不均衡系数 序号 用水名称 系数 现场施工用水 1 52K 附属生产企业用水 1 25 施工机械 运输机械 2 003 动力设备 1 05 1 104K 施工现场生活用水 1 30 1 505 生活区生活用水 2 00 2 50 三 临时排水及污水排放 1 在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备 以保证施工 泥浆不随车辆污染市政道路 污水排入专设污水坑 待沉清后面排入下水 系统 2 沿施工道路边设置明排水沟400mm 300mm 深 宽 每隔50m设 1 2m 2 4m 1 0m深的沉淀池 且在砂浆机及搅拌机边设置 2 0m 2 0m 1 8m的沉淀池 污水经沉淀后统一用暗沟排放到污水管道 淀池用灰砂砖砌筑 盖板用 22钢筋制成钢筋栅封盖 并派专人负责定期 清理 厕所污水经化粪池沉淀后排入污水管道 1502预 制 砼 格 栅板 68临 时 排 水 沟 剖 面 图顶 圈 梁 6 C1 3水 泥 砂 浆 粉 刷 3410102222进 水 口沉 淀 处 理 池 平 面 图进 水 口 4 102120120顶 圈 梁2 5出 水 口10厚 预 制 砼 板 C配 8 5双 向 双 排室 外 自 然 地 坪C进 水 口 沉 淀 池 剖 面 图 3 在上部结构施工时 设 50污水立管及成品瓷器小便斗与地面化粪 池相连 4 在接收施工现场后 即及时清理现场内残留施工拉圾 障碍物以及 疏通施工现场排水管道 第四节 平面管理 1 各种机械设备 材料堆场 临建 必须严格按照施工平面图布置 水 电线路必须按平面布置图的要求敷设 2 进入现场的材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐 不得随意 堆放 3 临时道路要做路基 现场排水沟要求保持通畅 4 现场入口处设门卫 并张挂出入制度 场容管理条例 安全制度等 5 施工现场的水准点 轴线 控制点 应有醒目标志 并加以保护 任何人不得损坏 第五节 现场CI形象布置 根据公司 CI 形象战略实施的宗旨 展示人文卓越的企业形象 塑造崇 高诚信的企业精神 服务于项目建设实践 在征得建设单位同意后 对施工 现场的各个要素在场合和时间严格按照 CI 手册的标准执行 做到施工现场 五化 即 亮化 净化 绿化 美化 硬化 并且以 新概念 新环境 新品质 的 三新 为目标 使现场的安全生产 文明施工和施工现场管理 不断上台阶 一 封闭管理 1 围墙 本工程四周设立砖砌围墙 围墙上书写的内容色调按照 CI 手册统一执 行 2 大门 在施工现场进出口设钢制大门 高度为 2 5 米 两侧门墩高度 3 0 3 2 米 门墩之上设灯箱 上书企业全称 大门的颜色为白色 大门 宽度为 5 0 6 0 米 大门及两侧门墩书写的内容及色调按照 CI 手册统一执 行 3 大门边设门卫室 门卫有专职保卫人员担任 24小时值勤巡逻 门 卫室设门卫制度 保卫人员名单及职责 并建立人员 材料出入登记档案 二 施工现场标牌 1 在大门内的显眼位置上设立 十牌二图 内容为公司简介 工程 概况 项目组织管理机构 员工文明公约 防火制度 安全生产六大纪律 文明施工牌 警钟长鸣 施工现场平面图 工程计划进度网络图 十牌 二图 的格式按照CI手册统一执行 2 在大门内外设置二块可活动警示牌 一块为 进入工地 请戴好安 全帽 另一块为 施工带来不便 感谢你的协助 其他警示牌根据CI 手册统一加工制作 三 施工场地 1 混凝土硬地坪施工 根据实际情况 本施工场地全部硬化处理并在大门区 生活区范围适当 搞些绿化工作 2 吸烟点 按照标准要求 施工现场严禁随意吸烟 项目经理部制订禁烟制度并视 具体情况设置吸烟点 四 办公及生活设施 1 临时设施的建设 为了做好现场的标化管理 建设方提供的临时设施在我方进驻后 在征 得建设方同意下 按照公司 CI 手册的统一要求进行内外墙面处理 刷公司 的标志色及有关公司标识 2 办公室 要求每个办公室布置整齐有序 如办公桌 椅子统一 放置花卉盆景 墙上悬挂室内人员的的岗位职责 安全帽等 3 厕所 男厕所坑位设置以施工高峰期人数的 1 16 标准设计建造 女厕所坑位 视项目部具体情况设置 厕所室内高度不得低于 2 5 米 上部设天窗 地坪 为地砖并不得积水 墙裙为瓷砖 高度不低于 1 2 米 并有良好的通风设施 设置定时冲水箱 并落实专人进行每日的卫生保洁工作 4 医疗室 内备一些常用的必备药品和担架 医疗室工作人员必须具有良好的素质 有行医证 有处理一般紧急病情和医治常见病的能力 第五章 施工进度计划及保证措施 第一节 施工总进度计划的编制原则和依据 本工程施工进度计划按照以下文件及施工程序总体设想 在确保施工质 量和安全的前提下 尽量为业主着想 加快施工速度 以利提前竣工的原则 进行编制 1 招标单位提供的设计图纸和建设单位提供的招标文件等 2 拟建项目建设用地的周围环境及现场情况 3 现行的国家各种施工 验收规范 规程和质量评定标准 4 现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准 5 本公司颁发的文件 工艺标准及施工方法及公司拥有的技术力量 6 本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求 为了使业主在工期进度上能够清楚明了地了解各分部工程的进度控制 施工进度计划采用网络图表示 第二节 总体进度计划 为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制 施工进 度计划采用网络图的表示方法 根据工程招标文件工程进度计划要求 本工 程施工总工期为 730 日历天 施工总体进度计划详见附表四 第三节 确保进度计划实施的工期保证措施 本工程计划工期为 730 日历天 为确保工期 本公司将委派经验丰富 责任心强的项目经理 配备专业齐全 人员精干 事业心强的技术管理人员 组成项目班子 为确保工期提供组织保证 根据业主或合同要求 尽量提前进场 争取早日开工 赢取时间主动权 基于本工程的工期紧 施工工程量大 施工过程中组织好施工队进行合理的 流水施工 根据本工程的实际情况 调配性能优越的施工机械和具有丰富施 工经验的队伍进场施工 并制定有效的保证措施 施工前根据设计图纸和现场的实际情况 结合工程量的大小 编制合理 有效的施工进度计划 施工过程中若出现滞后于计划进度 则立即分析滞后 的原因 并及时采取增加机械设备 人员等有效的措施 确保施工进度按计 划进行 加强施工管理 抓好施工中的统筹 协调与控制 抓好关键工序进展 做好工序衔接 坚持工地碰头会议制度 加强检查与监督 抓好计划落实 做到以日保旬 以旬保月 以月保工期 严格执行操作规程和技术质量标准 强化现场管理 使工序一次合格率 达 100 减少返工造成工期的拖延 采用先进的施工方法和适用的施工技 术 充分发挥设备能力和材料性能 不断提高劳动生产率 把加快工程进度 确保工期建立在技术先进 措施有效的基础上 在工程计划编制中 明确可提供进场 配合条件及容许最大延续时间 配合建设监理单位制定合同 在工程施工过程中加强配合与协作 确保进度 计划的落实与实现 一 前期准备工作 1 施工现场准备 施工现场将根据施工现场平面布置图以及符合本工程施工要求 针对本 工程实际现场施工要求进行相应的施工现场准备 主要包括如下 1 根据提供的地质资料进行现场了解 了解现场的基本情况 包括地下水位 地下障碍等 2 根据现场条件和施工平面布置图马上进场完成临设搭建 场内施工临时道路铺设和施工用临水 临电 排污废水设施创建 3 根据临电 临水施工平面布置图并结合实际 进行电线 水管的架设与预埋 4 根据制定的机械 材料进场计划进行机械 材料堆放场地 的准备 5 按公司CI形象设计要求及业主的要求对施工现场及外围作 统一处理 2 施工机械准备 1 本工程进度较紧 因此大中型施工机械设备的准备 需根 据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序 拟定施工 机械进出场计划 按计划要求及时安排精良的机械设备进场 进行 保养和调试 2 对于小型施工机械设备 如搅拌机 振动器 电焊机 高 压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际 需要进行经济 合理地配置 有计划地组织进场 3 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放 小型设 备则规划房间集中储存备用 3 施工物资准备 1 本工程工期要求较紧 施工的准备工作特别是物资准备工 作要做得格外充分 要符合施工进度的要求 做到及时充足 2 施工用常规物资 搭建临设的用料 临时办公桌 办公椅 各类施工工具 测量定位仪器 消防器材等 均提前十天进场 并 合理堆放 派专人看护 3 施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间 并均保证提前进场 4 对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计 划 物资储备 申请 订货计划 采购加工计划 这些计划附以确 切的数量清单 且经过建设单位及监理工程师的审核 确认 5 所有进场物资将预先设定场地分类别堆放 并作好标识及 产品保护工作 4 施工技术准备 1 我公司将充分发挥在施工技术上的优势 本着技术先行的 原则 在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备 一旦中标进 场 则立即进行施工准备工作 2 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单 位提供的所有施工图纸及各有关技术资料 以作为本次施工质量控 制的重要依据之一 3 制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计 并且在 施工前报请建设单位人员和监理工程师的批准 随后及时向施工队 伍做好书面交底工作 4 根据由建设单位提供的定位轴线及水准高程控制点由我项 目部专职测量工程师进行复核 完成整个工程施工定位 水准标高 控制测量网的建立 5 组织重要分部分项施工前由我公司工程师组织召开技术例 会 召集施工项目部所有技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及 技术资料 发现问题及时做好书面记录 并及时向监理 建设单位 汇报 与监理 建设 设计单位共同解决 6 确定关键 特殊工序及质量控制点 制定相应的技术保证 措施及质量保证计划 并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保 在施工中得以确实贯彻实施 7 若本工程出现设计变更情况较多时 我公司将采取相应措 施 如 召集木工翻样 钢筋翻样 对即将施工内容进行翻样 绘 制施工所需的节点详图 并报请监理 建设 设计单位批准 及时 分配各技术工种的施工进展 并及时安排各工种操作人员熟悉图纸 并加强施工组织设计的交底工作 二 实行多级计划控制措施及计划对比纠编措施 在施工过程中在保证施工质量 安全和文明施工的前提下 如何保证主 要施工进度控制节点的实现 如期完成各专业配套任务是施工项目管理的关 键所在 为此我们将实行多级计划控制 并制定相关配套措施 以确保进度 计划得以实现 1 总进度计划 区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解 按照总体进度目标 分 解进度目标 建立进度控制检查制度 落实进度控制 检查调整方式方法 定期举行进度协调会议 对进度的各方面的因素进行分析预测 建立以项目经理 项目工程师 施工员 施工班组为基础的多级计划执 行体系 使施工计划的每一个节点 每一个线路 层层有人管 事事有人问 通过计划落实 检查 以制定 分析 总结的标准化工作方法 使工程进度 符合实际要求而不失控 1 检查各层次的计划 形成严密的计划保证体系 本工程总体规模较 大 只有将控制点细化到各分区的分项工程中去 才能保证控制点落实的 实效性 施工中将有多种施工计划 总进度计划 各区域总进度计划 月 进度计划 周进度计划等等 这些计划均是围绕一个总的任务而编制的 在坚持总工期不变的前提下 检查各项计划编排是否合理 衔接是否紧密 技术实施是否具备条件 同时适当考虑计划的超前性 经过严密而充分细 致的讨论和分析 然后以计划任务书 施工任务书的形式逐级下达实施 2 制定项目责任制 签订责任状 从项目经理 项目工程师 施工员 到作业班组分别制定各自的责任制 签订责任状 定期按计划目标进行考核 奖优罚劣 3 计划全面交底 安排施工人员全面实施 本工程进度计划的实施是 全体工作人员共同的目标 通过项目调度会和各级生产会进行目标交底 使 管理层和作业层协调一致 将计划变成全体员工的自觉行动 充分发挥各级 管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性 创造性 层层有计划 人人 有目标 事事有人管 2 月进度计划 周进度计划的控制 1 采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划 分步作业计划是确保总计划实施的重要 方法 根据土建施工 材料 设备供应等情况 我们将工程总进度计划分解 为月 周 日分步作业计划 实行月计划 周实施 日落实的计划管理体系 2 三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态因素 需不断进行调整解决 我们将 实行检查上周 实施本周 计划下周的三周滚动计划管理办法 本办法将计 划的实施 检查 调度集于一体 使管理工作具体化 细量化 以业主 监 理 总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标 项目内部协调会检查实 施情况为依据 通过严密的分析讨论 制定下周的工作计划 同时进行严格 的组织管理 以确保总计划的顺利实现 3 日检查工作制 专业施工员是施工技术 进度 质量的主要负责人 每日进行现场检查 并将检查的结果以书面形式报给项目组 项目组收集