施工项目管理组织主要形式.doc

施工项目管理组织主要形式一、直线式项目组织n 特点：项目经理直接进行直线垂直领导n 优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快n 缺点：专业分工差、横向联系困难n 适用范围：规模小、技术简单二、直线职能式项目组织n 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权n 优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。高效率、标准化、专业化。n 缺点： 职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变化的调整。n 适用范围：综合性的施工任务三、（混合）工作队式项目组织n 优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有利于培养一专多能的人才；各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速；项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便；减少了行政干预，易于协调关系；不打乱企业的原建制。n 缺点： 人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原单位，影响人员积极性。n 适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门密切配合的项目四、部门控制式项目组织n 特点：按职能原则建立项目机构，不打乱企业现行建制n 优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能明确，关系简单，便于协调；项目经理无需专门培训便能进入状态。n 缺点：人员固定， 不利于精简机构；局限性大不能适应大型项目管理需要。n 适用范围：小型、专业性强，不涉及众多部门的项目五、矩阵式项目组织n 特点：双重机构，双重领导n 优点：解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况，实现企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致；能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率；有利于人才的全面培养；项目组织具有弹性和应变能力。n 缺点：双重领导造成矛盾；若组织成员过于受控于职能部门，会使凝聚在项目上的力量减弱；在项目施工高峰期，一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼；组织内部复杂，容易造成信息量膨胀。n 适用范围：同时承担需要多个工程项目管理的企业；大型、复杂的施工项目六、事业部式项目组织形式n 特点：集中决策，分散经营n 优点：有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理n 缺点：企业对项目部约束力减弱，有时会造成企业结构松散；事业部的独立性强，企业的综合协调难度大n 适用范围：大型经营性企业的工程承包，尤其是远离公司本部的工程承包