东风本田企业文化.ppt

热烈欢迎东风公司各位领导莅临指导 东风本田发动机有限公司2005 9 27 企业文化建设汇报 购买的喜悦销售的喜悦创造的喜悦 企业文化活动 NHC活动 NHC活动是一种以小团体为单位的活动 在活动当中 每一个员工各自施展个性 寻求与同事的沟通与合作 自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的愉快的工作环境 基本理念 1 营造一个尊重个性 充满活力 愉快的工作环境 2 发挥每个员工的能力 激发无限潜力 3 为公司的整体素质改善和发展作出贡献 NHC活动 2000 2005年NHC活动小组统计表 2000 2005年NHC活动参与人数与参与率统计表 合理化建议活动 5S SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke 重视改善环境 提高员工素质 合理的全员活动 以工作环境为视点以三现主义为重点主体的 合理的 全公司的反复 提高全体员工素质的活动 整理整顿清扫清洁素养 主体的 自发的自律的合理的 体系的科学的全公司的 全員参加 5S活动 公益活动 凝聚众心 共享喜悦 公司治理 CG 活动 实施公司治理 构筑健全的运营体制和机制 以确保 企业运营的有效性 健全性和透明性 获得社会以及各相关利益者的信赖 企业在发展过程中 经营者能够将企业文化继承和发扬光大 并使投资者的利益最大化 遵纪守法健全经营体制 增加效益促进公司发展 认真进行汇报和说明 有效性 健全性 透明性 保护品牌维护企业形象 受信赖的企业 DHEC 公司创立六年多来 生产经营稳步发展 取得了良好业绩 目前 已形成9种机型 年产24万台生产能力 建成大规模多机型生产阵地 为增强生存力和竞争力 应对加入WTO后面临的挑战 公司启动新增12万台产能扩大项目 中国加入WTO后 汽车及零部件行业竞争加剧 市场环境越来越严酷 背景 目的 DHEC的经营理念 取得社会的信赖 基本理念 尊重个性 自立 平等 信赖 三个喜悦 公司宗旨我们以建立国际企业为目标 通过向顾客提供世界最高水平的发动机和服务 贡献社会 DHEC公司治理 构筑基于现场的高效率的体制 在DHEC工作的每一位员工持续不断地开展以提升顾客和社会对DHEC的信赖感为目的的行动 保证企业经营的品质 不给社会带来麻烦 要求 自律性的行动 充分授权 三现主义 总经理 部长 部长 科长 科长 CG检查体制 检查表 检查表 各科检查报告书 各科检查报告书 公司检查报告书 事务局 董事会 改善企业道德建议窗口 业务监查 确认 报告 建议 企业道德委员会 汇报 负责检查表作成 自行检查 修订 检查报告书作成及其他CG事务推进 科长实施自行检查后作成 由部长审核后提交事务局 自行检查 自行检查 每半年实施一次 每半年修订一次 产品 能源 资源 生产体制改革 最小化 自然能源 有害化学物质 破环物质 臭氧层 零化 副产品 排水 零化 受地域称赞的企业 绿色工厂的定义 原生植被 2005年 2020年 2010年 2006年 2007年 2009年 从简单着手 分阶段展开 成为中国区最佳企业 世界最佳 2008年 最小化 零化 不断追求资源效率 环境效率 建设环境负荷最小化 人机平衡的最佳工厂 污染物零排放 资源 能源利用 管理体系 工作环境 提高使用效率 EHS持续改善 LCA管理法导入 安全舒适的工作环境 管理项目 源头控制 转化为有效资源 作业安全零伤害 员工责任交通事故零化 绿色工厂 GF 活动 全员品质改善活动 企业论坛活动 企业文化宣传 超越 杂志 信息快讯 公司外部网站 公司内部网站 其他宣传形式 海报 视频终端 宣传栏 企业文化与执行力 对于需要广泛遵守和执行的工作 如何提高其执行力 可以将其提升到企业文化的高度去推行 将工作与企业理念相结合 利用企业文化的感召力 让其获得广泛的认同和接受 从而影响人 带动人 发动广大员工积极参与到相关工作中来 另一方面 企业各项经营活动都是对企业文化的具体诠释 能否作 如何作 都要围绕企业文化的基本理念来判断 请留下您的宝贵意见 THANKS