两篇监理例会纪要范文.doc

行政公文/会议纪要 两篇监理例会纪要范文 监理例会纪要怎么写吗?它的内容是什么吗?下列就由小编给大家带来两篇监理例会纪要范文，供大家参考参考。第一篇时间：.地点：.会议主题：.会议主持：.会议内容：.监理单位：.施工单位：.一标段：上周计划未完成，各楼号均滞后一到两天。找出原因下周抓紧施工,周六按计划完成。xx楼下周x完成混凝土浇筑，xx楼下周x完成三层混凝土浇筑。xx楼在下周x完成混凝土浇筑。xxx楼争取在下周x完成混凝土浇筑。二标段：上周计划完成不太理想，XXX楼与进度计划滞后一天，xxx楼与计划要完成的三层板安装滞后两天，xxx楼进展速度基本上与计划吻合。分析原因与施工人员的施工有关，另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。下周xxx楼达到六层圈梁模板安装，xxx楼到本周末达到上板条件，xxx楼四层板安装完毕。三标段：上周计划未完成，xxx，xxx楼滞后x天。分析原因与设备出现故障有关。下周xxx楼在周三晚到周四早上完成混凝土浇筑，xxx楼在下周二完成四层顶板安装，xxx楼在下周四完成五层主体砌砖，底层抹灰在下周x完成。一、 安全方面1：项目部对安全工作管理不严格，外架搭设工作表现尤为明显。有几个楼号自下而上无架板，无安全平网;龙门架无安全通道，无安全门，存在严重的安全隐患。2 ：由于项目部对安全工作不重视，导致在外侧工作的施工人员不系安全带。3：部分施工人员在楼层内燃材烤火，由于天气干燥，此现象存在极大的安全隐患。项目部应高度重视，杜绝类似情况再发生。4：本周x对所有楼号进行安全大检查，对于发现的问题监理人员已经下发通知单，但是落实情况不到xxxx尤其是7#楼外架与安全通道相连接;xxx楼的密目网未升到楼层一定高度。二、质量方面1：严格按照技术交底施工，不得随意更改和变动施工方案。如擅自施工者，后果自负.2:严格控制抹灰配合比，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。3：本周五设计院进行主体验收，发现问题很多。尤其是1#楼一层大梁露主筋;另外部分楼号的钢筋生锈，项目部应采取措施处理。三、进度方面1：周计划重复落空，某日封顶很难保证。对此项目部应采取有效措施，果断处理。2：据天气预报下周天气降温，将影响施工的进展。各楼号负责人应制定合理施工方案，组织人员施工。3：现场所需的预制板不足，影响施工进度。各楼号技术员应提前向项目部上报，以便做到预见性的发现问题。4：现场的机械设备出现故障停滞时间过长，尤其是塔吊，严重影响施工进度。项目部应及时组织人员检测和维修，保证机械设备的正常连续运行。建设单位：1：外架虽搭设但仍然存在安全隐患，密目网未升至一定高度;未设安全平网;竹笆未搭设。2：土建施工未与水电安装密切配合，外露的线管洞应采取混凝土填实，不能私自用砖填充。3：严禁在预制板内打洞穿线管，严格按照最新规范执行。4：水电安装所需的材料应尽快准备，南区部分楼号能进行安装的应尽快落实施工。5：南区楼号要保证在XXXXX日内完成主体封顶。6：所有外墙粉刷只要具备条件就开始外粉，所有楼号的厨房、卫生间应保证首先粉刷。7：天气将降温，现场所需的各种材料必须备齐，利于各种工序的正常施工。第二篇时间：.地点：.会议主题：.会议主持：.会议内容：.施工单位：.一标段：.楼由于人员问题，.楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。二标段：.楼与计划同步，.楼滞后.天。三标段：计划.楼星期三一层完成，.星期五一层完成，.星期四一层完成。监理单位：1. 安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。2. 质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。3. 目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。4. 安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。5. 塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。6. 特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。建设单位：1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。3、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团队。5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。7、进度问题还是人员的问题，目前人员严重不足，对此，项目部要采取措施，加快进度。