《员工执行力培训》PPT课件.ppt

员工执行力培训 蜀之鄙有二僧 其一贫 其一富 贫者语于富者曰 吾欲之南海 何如 富者曰 子何恃而往 曰 吾一瓶一钵足矣 富者曰 吾数年来欲买舟而下 犹未能也 子何恃而往 越明年 贫者自南海还 以告富者 富者有惭色 西蜀之去南海 不知几千里也 僧富者不能至而贫者至焉 什么是执行力 对全局而言 执行力指的是贯彻战略意图 完成预定目标的的操作能力 对个人而言 就是把领导安排的事做成功的能力 纵向执行 服从指挥的原则 没有服从 就没有执行 就没有管理 一个上级的原则 这是一条普遍的 永久必要的准则 否则 纪律将受到危害 秩序将受到扰乱 稳定将受到威胁 执行将受到损害 各尽其职 各负其责 相互服务 相互制约 统一指挥 步调一致 横向执行 如果公司有相应的管理制度 则按照制度办事 如果公司的相应管理制度有不合理之处 请先按照制度执行 并及时向制定规定的部门提请修改 你有这个权利和义务 如果公司没有相应的管理制度 请在请示的同时按照公司的文化价值标准去建议制定相应的制度 执行三原则 说了 做了 做好了 做对了 做到位了 今天做到位了 明天做到位了 永远做到位了 什么叫做不简单 能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单 什么叫做不容易 把大家公认容易的事情认真地做好 就是不容易 执行为什么 执行的二十四字战略 结果第一 理由第二 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 什么是结果 交付后发现 介绍有错误 只好将宣传册加速印制 重新装订 为此公司损失了一万五千多元 同事小路的故事 银资公司有一个青年小路 非常勤奋 小路主动请缨负责宣传册的印制 接下来的几天 他忙里忙外 不断地在印刷厂 设计公司和公司之间协调各项事务 每天的工作时间都超过12个小时 宣传册终于完工了 态度与结果是两个独立的系统 我们需要的是结果 再辛苦 再努力都不等于结果态度不等于结果 种树的故事 外国人惊讶的说 那你们这样岂不是白白耗费力气了 挖坑人回答 这有什么好奇怪的 我们有自己的做事原则 我们不过是各负其责罢了 一条道路旁 两个人在忙活 一个拿铲子每隔三公尺就挖一个坑 跟在他后面的另一个人 又把前一个人刚挖好的坑回填起来 如此反复的持续着 两个人忙活的满头是汗 有个经过的外国人看见了 很奇怪的问挖坑人 为什么你刚挖好坑 后面的仁兄就又把它填起来呢 你们这是在干什么呢 那位挖坑人抹了一把头上的汗水 说 我们在种树 我负责挖坑 第二个人负责种树 第三个人负责埋土 不巧的是第二个人今天请假了 职责是对工作范围和边界的抽象概括 没有结果意识 职责就是一纸空文 我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但 看似事情做了 就是没有结果 每个人可能都说过的话 任务 结果 职责 结果 结果观点三个不等式 态度 结果 睡觉是任务睡着是结果吃饭是任务吃饱是结果约会是任务找到老婆是结果招聘是任务招到合适的人才是结果考核是任务提高执行力才是结果打扫是任务环境整洁是结果上班是任务创造价值才是结果 结果的语言 从前 有一群青蛙组织了一场攀爬比赛 比赛的终点是 一个非常高的铁塔的塔顶 一大群青蛙围着铁塔看比赛 给它们加油 青蛙的故事 老实说 蛙群中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶 他们都在议论 这太难了 它们肯定到不了塔顶 他们绝不可能成功的 塔太高了 听到这些 一只接一只的青蛙开始泄气了 除了那些情绪高涨的几只还在往上爬 群蛙继续喊着 这太难了 没有谁能爬上顶的 越来越多的青蛙累坏了 退出了比赛 但 有一只却还在越爬越高 一点没有放弃的意思 最后 其他所有的青蛙都退出了比赛 除了一只 它费了很大的劲 终于成为唯一一只到达塔顶的胜利者 很自然 其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的 有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大的力气跑完全程 它们发现 这只青蛙是个 聋子 结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复