2015年工程部考核目标机制.doc

2015年工程部考核目标机制根据2014年分公司在建项目管理情况，结合工程部实际情况，拟建立部室考核机制，并和部室各人员工资直接挂钩。工程部人员对公司在建项目实行专人分管制，即对在建的每一个项目明确专人管理。一、 工程部人员工资分为固定工资及考核工资；固定工资和考核工资基数由公司根据其职务、能力等情况而定。二、 考核办法 1、考核工资等于考核工资基数乘以考核系数。考核系数等于考核实得总分除以考核应得总分。2、考核由以下几部分组成：1、 对项目施工合同的合理性及实施过程中弊病进行合理分析，并对其中弊病编制预防及纠偏措施；2、 对项目管理制度完善性进行检查，及时完善相关制度；3、 对公司下发的管理制度、通知及公司领导和公司职能部门要求落实工作的执行力度；4、 对项目进度、质量、安全情况跟踪落实，并且每周形成报表报公司；5、 要求项目内业资料与实体工程同步，内业资料包括但不局限于安全资料、技术资料、质量验收资料及经营资料等；6、 与参建单位的协调沟通能力，积极为公司争取利益；考核评分表序号考核项目应得分实得分备注1对项目施工合同的合理性及实施过程中弊病进行合理分析，并对其中弊病编制预防及纠偏措施102对项目管理制度完善性进行检查，及时完善相关制度103对公司下发的管理制度、通知及公司领导和公司职能部门要求落实工作的执行力度；204对项目进度、质量、安全情况跟踪落实，并且每周形成报表报公司205要求项目内业资料与实体工程同步，内业资料包括但不局限于安全资料、技术资料、质量验收资料及经营资料等206与参建单位的协调沟通能力，积极为公司争取利益107其他108总分100说明：由公司总工程师对工程部派驻人员进行考评，每月考评一次，用于计算工程部派驻人员考核工资，考核系数=实得总分/应得总分。