对于责任建设的一点理解.doc

对于责任建设、执行力建设的一点思考2012年四季度国内经济形势出现回升的良好势头，这将为钢铁行业的平稳发展提供有力的条件，今年钢铁行业运行环境虽然要好于2012年，但依然面临着严峻地困难和挑战。作为钢铁行业产业链上游的矿山系统，依旧面临着市场低迷、产品价格低廉、生产成本升高的恶劣形势。而我们矿业公司正值发展壮大时期，共有 个基建矿山， 个项目技改矿山，此市场形势无异于雪上加霜，另一方面，矿业公司属于新整合单位，人员构成复杂，知识技能水平层次不齐，部分党员干部精神状态欠佳，机构设置冗余，对于实现公司目标存在很多掣肘因素，在此背景下董事长在年中工作会议上提出了十六字方针，突出了责任制建设和执行力建设的重要性。何为执行力所谓执行力就是把成熟的想法变成结果的过程，其包含两层含义：一是客观行动，二是客观行动的程度。而想要具有高效的执行力，则基础就是责任，全体干部职工具备了坚强的责任意识，才能体现出执行力，才能够建设执行力。同时执行力是全员的事情，犹如一群人在砍树，领导者就是站在最高处指向哪片树林砍的人，主管就是负责按照领导者的指示方向组织砍树的人，而工人就是具体负责砍树的人，若有任何一方不行动或者不到位，将会没有收获。从这个简单的例子可看出，必须建立“上下同欲者胜”的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神，才能有效地建设执行力，才有砍不完的树。如何提升执行力（一）、职工执行力1、提高职工的执行力，首先要解决职工的权责问题，若职工在企业享受不到应有的权利或者还在为生计而奔波，其就会形成这样一个理念：“效益再好，收益的也不是我”，在这一消极情绪的影响下，职工不可能具备应有的企业荣誉感和责任感，没有了经济基础的上层建筑将是空谈，同样没有企业荣誉感和责任感的执行力建设也是空谈。因而提高提高职工执行力就等同于加强责任意识，加强责任意识的前提就是让职工享受平等待遇，切实感受到其主人翁地位；职工薪酬与企业效益密切结合，让职工感受到一荣俱荣、一辱俱辱；理智执行奖惩制度，做到奖罚同行。2、提高职工执行力，要加强企业软件建设企业文化建设，企业文化是一个企业的灵魂，拥有符合时宜的企业文化，等于为责任制建设和执行力建设为提供了坚强后盾。若规章制度是约束职工的刚性条件，则企业文化则是教育职工的软措施，起到辅助规章制度、缓解职工负面情绪的作用。3、提高职工执行力，应加强职工综合素质的提高，特别是应建设一个高效地核心团队。只有一支技术过硬的队伍，才能担起现在所面临的的严峻考验，而每一支队伍都由一个尖刀般的存在，只有让其撕开了口子，才能继续前进，企业中的尖刀就是拥有一个高效的核心团队，才能撕开现严峻市场形势这张大网的口子。（二）、企业执行力一个企业要具备良好的执行力：一是要有正确的发展方向和可实现的近期目标、长远愿景，并用简易通俗的语言表达出来，让职工都够读懂看懂，使其存在于每位职工的潜意识中；二是要有符合时代发展和行业标准的企业文化。只有正确的企业文化才能衍生出促进企业发展的凝聚力，才能够有效推进执行力建设。三是要有合理健全的规章制度，做到“法必行，行必果”。四是通过在广大职工中宣传先锋模范个人，表彰优秀团体，实施“以点串线、以线带面”的空间发展战略，以便提高企业执行力。企业执行力和个人执行力是密不可分的，独立地发展任何一个都是没有意义的，无限的的个人执行力按照某种规则集合在一起，就形成了企业执行力，而各种规则就是企业的规章制度和企业文化。只有在同时建设个人执行力和规则的情况下，才能切实有效地提高企业执行力。