审计工作计划

审计工作计划 一 积极推动审计工作转型 主动适应新形势 转变审计观念 增强服务意识 提高审计工 作水平 逐步推行部分审计项目网上公告制度 使审计工作由封闭 型走向开放型 实现阳光审计 二 认真开展建设工程竣工决算审计 严格执行基建 修缮 工程竣工决算报审制度 精选资质高 信誉好的社会审计机构 认真做好 区实验楼 田径运动场 体育 馆等基建工程委托审计工作 加大修缮工程自审力度 在实施审计 过程中 维护学校合法权益 节约建设资金 三 切实抓好经济实体财务收支审计 按照学校统一安排 积极组织审计力量 做好后勤服务总公司X X年度和教学基地管理中心XX 年度财务收支审计 提出完善内部控 制制度 提高效益等方面的审计意见和建议 根据动物科学学院的 委托 切实做好兽医院年度财务收支审计工作 形成较高质量的审 计报告 促进兽医院规范管理 四 稳步推进科研经费审计试点 在调研的基础上 出台 安徽科技学院科研经费审计办法 试 行 结合我校实际 会同科研处 财务处有计划 有重点地开 展科研经费项目审计试点 逐步积累经验 扩大审计范围 不断提 高科研经费管理水平和使用效益 五 主动参与有关经济管理活动 参与基建工程和物资采购招投标 签证 验收等工作 将审计 关口前移 注重事前 事中监督 发挥审计在重大建设项目和大额 经费使用全过程的监督作用 促进经济活动的正常开展 六 不断加强自身建设 认真学习贯彻审计法律法规和规章制度 结合实际 加强专项 审计调查和理论研究 全面提升审计队伍的思想素质 业务技能和 职业道德 注重加强审计机关作风建设 努力形成客观公正 文明 规范 清正廉洁的工作作风 凡事预则立不预则废 为了更好地开展以后的审计工作 现安 排计划如下 一 完善审计内控制度 促进集团内控管理健全与完善 首先完善集团公司内审制度 做到审计工作有据可依 根据 审计业务类型 准备建立 集团公司内部控制制度审计办法 集团公司预算执行情况审计办法 集团公司合同管理审计办法 三项内审制度 内控制度是指公司为实现经营目标 保障资产完整 保证会 计信息真实 促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调 组织 制约 检查的控制系统 201x 年内审工作应该建立在公司内 部控制的基础上 对其执行情况进行检查与评价 主要是评价内控 是否健全 有效 可依赖程度如何 评价在其内控制度健全 有效 可依赖的前提下 在运行中是否得到认真的贯彻和执行 是否有利 于公司的经营活动 促进公司的发展等 以便及时发现管理中的薄 弱环节 从而确定审计重点 提高审计工作效率 保证审计工作质 量 有针对性的提出审计意见 促进下属企业健全和完善内控制度 保证其经营活动正常运行 通过预算审计促进预算管理思想观念转变 目前公司费用开 支的相关制度尚未健全 部分单位即以预算作为费用开支的标准 而 非以费用制度为预算标准 因此 费用开支丧失了计划性 部分项 目突破预算范围 审计将配合财务等相关部门 建立与健全各项费 用管理办法 制定相关费用开支标准 同时使之成为预算编制指引 规范性文件 二 以经营业绩审计为中心 结合经济责任审计 内部审计必须以公司经营业绩审计为中心 主要是对下属企业 的每半年度经营业绩 预算执行 审计 通过经营业绩审计不仅要查错 防弊 及时发现问题并予以纠正 逐步实现由发现型向预防型的转 变 更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素 分析原因 抓住 关键 提出建议和意见 进而促进下属企业加强经营管理 提高经 济效益 在开展经营业绩审计时 内部审计应注意的问题是 经营业绩 审计一定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合 经济责任审 计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标 经营任务完 成情况以及真实性进行审计 集团公司不仅要加强离任审计 还应 搞好任中审计 注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价 对下属企业经营业绩审计 年度审计 半年度审计 通过对下属企业201x 年度经营业绩审计 出具审计报告 提交 集团公司考核小组 作为对各下属企业考核的依据 通过对201x年的半年度预算执行审计 发现预算执行过程与内 控管理中存在问题 敦促其纠正问题 执行集团经营政策 落实经 营管理措施 围绕集团年度经营目标提高经营效益 结合经营开展经营专项审计 促进内控制度贯彻与执行 收入合同审计 集团实行资金集中管理 各企业的收入应全部纳入预算管理 并入账核算 禁设小金库 因此 对下属企业的各项收入项目是否 纳入预算管理 收入金额全部入账 以及收入内控是否健全 有效 进行审计 在各项成本费用支出进行跟踪审计 集团公司与下属企业签订经营责任书 但主营业务成本并不纳 入业绩考核 并在erp中实行预算控制 因此 对下属企业的主营业 务成本的开支范围 标准 原始票据合法性进行审计 以确定下属 企业各项成本费用支出的真实 合法性 工程项目的竣工结算审计 近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算 工程竣工结算 均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计 因此 主要是对 工程招标 合同签订 竣工验收 付款进行审计 三 依照 审后要追究 审后要整改 审后要运用 的原则 建立审计结果落实反馈制度 加强对审计意见落实情况的跟踪 并 定期组织开展审计成果运用执行情况的检查 1 对下发整改通知责令限期整改的下属企业 要及时进行回访 监督审计意见的落实 使企业存在的问题逐渐减少 同样的问题 不重复出现 从而达到查违纠偏 防范未然 强化管理 规避风险 的目的 2 与集团公司各职能部门 尤其是财务部要进一步加强合作与 工作沟通 将审计部掌握的相关信息及时通报 避免管理 监督 考核脱节 四 加大宣传力度 改善内审环境 加强审计人员培训 进一 步提高审计工作质量 1 XX年审计队伍人员出现流动 审计岗位配备不足 导致年 度工作目标未能全部落实 201x 年 需要领导支持与相关部门配合 按岗位设置配备审计人员 充实审计队伍力量 2 协助与配合相关部门健全与完善内控制度 使管理有制度 审计有依据 处罚有规定 进一步发挥审计事前 事中 事后参与 经营管理作用 3 利用公司刊宣传内审 报道一些通过内审使被审计单位增加 效益的事例 或定期与公司各职能部门及下属企业老总 相关部门 进行座谈 让所有员工了解内审在企业中的作用 特别是让下属企 业领导从了解 重视到全全力支持内审工作 为内审工作的进一步 开展打下更好的基础 4 通过审计回访 落实审计问题整改 同时也使审计部门了解 下属企业诉求 解决问题存在困难 深层次了解企业经营情况 更 好服务企业 5 要对现有的内审人员进行业务培训 组织参加国际内审师资 格考试等 不断丰富业务知识 提高审计人员自身素质 适应新形 势 新任务的需要