机电案例分析2-电力.doc

投标、合同类案例题案例分析题1 某管道安装工程项目，有A 、B 、C 三家潜在投标人，A 投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。B 投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在币标后获得较好的经济效益。C 投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。【 问题】 1 按投标的性质，投标书一般可分为哪几种类型的标书？投标人应根据什么选择不同性质的标书？A 投标人的投标属于什么性质的标书？2 投标过程中的投标技巧有哪些？B 投标人运用了哪种投标技巧？3 影响投标决策的客观因素有哪些？【 参考答案】 1 按投标的性质，投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标。 投标人应根据工程情况和企业自身情况选择投不同性质的标。 A 投标人的投标属于盈利性质的标。2 投标过程中的投标技巧有不平衡报价法、倒计时报价法和联合投标报价法。B 投标运用了不平衡报价法。3 影响投标决策的客观因素有：( l ）对业主和监理工程师情况的分析；( 2 ）对竞争对手情况的分析；（3 ）对风险情况的分析。案例分析题2 某机电安装工程项目，业主通过会开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接业主提出延长工期的要求。事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签仃变更合同。事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及到工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20 天向监理工程师提出变更价格的报告。事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险会司投保了工程一切险。【问题】 1、事件一，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。 2 事件二中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。3 事件三中，监理土程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。4 合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件四中是运用的哪方面来预防风险的？【 参考答案】 1 事件一中，劳务分包企业不可以向业主提出工期延长的要求。原因：劳务分包企业就此事件应该提出工期延长的要求，但只能向施工总承包单位提出。（劳务分包企业与施工总承包企业有合同关系），施工总承包单位再以自己的名义向业主提出工期延长的要求。2 事件二中，施工合同变更的程序不正确。正确做法：业主提出的合同变更要求，经监理工程师审查同意，由监理工程师向承包方提出合同变更指令。3 监理工程师不会批准该变更价款报告。理由：该变更价款报告提出的时间超出了规定的时限，应该是在变更发生后的14 天内提出。4 合同风险的因素有：政治因素、经济因素、技术因素、投标因素、管理因素和盛关系因素。合同风险的防范主要有：预防风险、减少风险、分散风险和转移风险。事件四中该机电安装企业运用的是分散风险的方法来预防风险的。案例分析题3 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的10 天与业主签仃了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工分包给具有相应资质条件的分包人，并签仃了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工为380 天，而依施工预算定额该工程工期应为360 天。在合同履行过程中，施工总承包单发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。【 问题】 1 按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类？2 该工程中的分包合同是否成立？为什么？3 该工程的实际工期为多少天？为什么？4 订立工程承包合同应遵循的原则是什么？5 如果该工程的工程量增加，那么施土总承包合同的合同价款应如何调整？该工程的工程量风险和价格风险由谁来承担？l 6 简述工程承包合同的变更程序。【参考答案】 1 按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为工程总承包合同、施工总承包合同和专业承包合同。2 该工程中的分包合同不成立。原因： 中华人民共和国建筑法 规定，承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。3 该工程的实际工期为380 天。原因：根据工程承包合同文件组成及其优先解释顺序，工程协议书处于解释顺序的第一位。4 订立工程承包合同应遵循的原则是：合同当事人法律地位平等原则、享有自愿订立合同权利的原则、公平原则、诚实信用原则和遵守法律、法规原则。5 该工程的工程量增加，施工总承包合同的合同价也不会调整。该工程中的工程量风险和价格风险由投标方承担。6 工程承包合同的变更程序：合同各方提出变更申请一将变更申请提交监理土程师工程师审查变更申请经监理工程师同意，由监理工程师向项目经理提出合同变更案例分析题4 某机电安装工程合同在履行过程中，业主要求施工承包单位加速施工，施工承包单位在监理工程师发出加速施工指令后的第30天向监理工程师发出索赔意向通知。随后，施工承包单位又向监理工程师提示了补偿经济损失的索赔报告及有关资料。索赔报告中详细准确地计算了损失金额及时间，并证明了客观事实与损失之间的因果关系。【 问题】 1 合同实施过程中引起索赔的原因有哪些？2 监理工程师是否会同意施工承包企业发出的索赔意向通知？为什么？3 .索赔意向通知通常包括哪些方面的内容？4 背景材料中，施工承包单位提交的索赔报告的内容是否全面？如不全面，请补充。5 由于索赔产生争端，应如何解决？ 【 参考答案】 1 合同实施过程中引起索赔的原因有：延期索赔、工作范围索赔、加速施工索赔、不利的现场条件索赔和合同缺陷索赔。2 监理工程师不会同意施工承包企业发出的索赔意向通知，因为在索赔事件发生的28 天内，向监理工程师发出索赔意向通知才有效，而本案例是在索赔事件发生后的第30 天提出。3 索赔意向通知通常包括的内容是：( 1 ）事件发生的时间和情况的简要描述；( 2 ）合同依据的条款和理由；( 3 ）有关后续资料的提供；( 4 ）承包方在事件发生后，所采取的控制事件进一步发展的措施；( 5 ）对工程成本和工期产生的不利影响的严重程度；( 6 ）申明保留索赔的权利。4 施工承包单位提交的索赔报告的内容不全面，该索赔报告还应包括合同索赔的依据、同变更与提出索赔的必然联系。5 由于索赔产生争端，应按以下方法来解决：( 1 ）索赔若出现争端时，一般由监理工程师主持会议，承包方和招标方均派代表参加，取协商解决；( 2 ）协商不能解决索赔争端时，应提交争端裁决委员会进行调解；( 3 ）若争端裁决委员会经过调解仍不能解决争端，只能通过仲裁机构或通过法院起诉解争端。案例分析题5（一）某机电工程项目，业主通过招标与甲施工单位签订了合同，包括A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 、八项工作，合同工期360 天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作合同工期180 天。通过相互的协调，编制了如下图所示的网络进度计划。该工程施工过程中发生了以下事件。事件一：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A 工作延误7 天。事件二：B 工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸：预埋件位置标注错误所致，甲建筑公司进行了返工处理，损失5 万元，且使B 工作延误15 天。事件三：甲施工单位因人员与机械调配问题造成C 工作增加工作时间5 天，窝工损失2 万元。事件四：乙安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5 天，损失12 万元。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。【问题】1。 施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费）补偿。2 如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000 元。计算施工单位应得的工期与查用补偿各是多少？3 该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800 根桩，桩长gm 。合同约定：桩基分项工程的综合单价为180 元m ；预制桩由业主购买供应，每根桩按950 元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少？注：计算结果保留一位小数。案例6某工业厂房的动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针时性的施工安全技术措施并做了交底。【 问题】 1 该项目经理部的安全第一责任人是谁？应该负责哪些安全管理工作？2 安全管理责任制主要是用来明确谁的责任？3 风险控制应遵循的原则是什么？4 安全技术交底应由谁留存？5 安全技术交底制度的内容是什么？【 参考答案】 1 该项目经理部的安全第一责任人是项目经理。项目经理应负责组织建立项目安全管理体系，成立有效的安全管理组织机构，明确体系的各级安全责任制。2 安全管理责任制主要是用来明确各级管理层，各部门及施工作业班组和施工人员的责任。3 风险控制应遵循“消除、预防、减少、隔离、个体保护”的原则。4 安全技术交底应由工长、施工班组、安全员留存。5 安全技术交底制度的内容是：( l ）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底；( 2 ）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底，如交底到劳务队长而不包括作业人员时，劳务队长还应向作业人员进行书面交底；( 3 ）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底；( 4 ）班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。