优质护理服务实施与管理.ppt

优质护理服务实施与管理 邵巧云 马晓伟副部长 要使 护士分管病人 这一固定模式固定下来 成为不可逆转的转变 要继续探索适合国情 适合医院 满足社会需求 护士愿意接受的工作方式 责任到病人 王羽司长 优质护理工作的主线是 改革护理模式 履行护理职责 提供优质护理服务 提高护理水平 要充分调动临床一线广大护士的积极性 使公立医院为更多的患者提供全程 全面的优质护理服务 以不可逆转的形式 坚定不移地向前推进 充分认识到推广优质护理服务是公立医院改革的重要内容 是保障医疗安全 促进医患和谐的必然要求 理解认识 优质护理服务 存在理解误区洗头洗脚基础护理无陪护形式或运动 深化 以病人为中心 的服务理念 改革功能制护理模式 全面推行责任制整体护理 实现向心式的以患者为中心的分工护理 加强临床护理 发展专科护理 为患者提供全面 全程 优质的护理服务 保障人民群众身体健康和生命安全 促进医患和谐 构建和谐社会 指导思想 优质护理 责任护士认真负责病人整体护理医院没有非护理人员做护理工作 扎实做好基础护理和专科护理 让病人满意根据需要做好生活护理 提高服务品质 让社会满意合理利用人力资源体现护理专业价值 让护士满意提高护理服务等级 提高医院的社会效益 让医院满意 我们怎么做 每日三次整理床单元开展晨晚间护理制定基础护理工作日程制定基础护理工作周程 规范做好基础护理 周一 剪指甲 洗头 温水擦浴 更换床单及病人服 PICC置管护理 周二 强化健康教育 出院随访 周三 大扫除 84消毒液擦拭办公室抽屉 病历夹 清洗血压计 监护仪袖带 打扫值班室卫生 周四 剪指甲 洗头 温水擦浴 更换床单及病人服 PICC置管护理 周五 强化健康教育 出院随访 基础护理周程 规范做好专科护理 护士亲自为患者倾倒引流液开展乳腺癌患者的功能锻炼 健康教育内容 根据病人需求选内容根据疾病特点选内容针对各项检查选内容根据护理操作选内容 是为一个共同目标而奋斗的集体 是能够以十当一 而不是以一当十的组合 需要培育坦诚 促成共识 彼此合作 融合依赖 传统排班模式 工作时段忙闲不均护理职责履行不到位 护士站扎堆频繁交接班每名护士浪费1小时15名护士浪费15h15h 7h 2名护士 取消以完成工作任务的分工方式 如护理班 连班等强化以 护士包病人 的分工方式 如责任班等护士有了自己的病人病人有了自己的护士病人由主管医生和主管护士共同管理 弹性排班在治疗 护理高峰时段增加护士人数APN连续排班 A就是上午班 am P就是下午班 pm N是晚班 night 节约上下班时间 减少交接班次数 12小时 班增强护理工作连续性 保障患者安全 排班总体思路 A 07 00 15 00P 15 00 23 00N 23 00 07 00责 07 30 12 0014 30 18 00 各班职责 A 负责分管患者的治疗和护理 晨间护理 配药 换液体 协助患者进午餐 P 负责所分管患者的治疗和护理工作 协助患者进晚餐 晚间护理 N 患者夜间所有的治疗和护理 责 负责所分管患者的治疗和护理工作 组长 副组长职责兼处理 护士守护在病人身边 变随叫随到为不叫就到红灯呼叫现象明显减少 病房安静 秩序井然将有限的护士合理分配 护士能力得到充分发挥护理服务有被动变为主动 护患关系更加和谐医生 护士协同合作 促进医护团队高效运作 护士关注自己分管的病人 管事 管人 责任感增加 体现护士专业技术能力 提供护士职业生涯发展平台 提升护理专业价值 要从静态到动态管理护理人力人力配置符合临床需要以病人病情需要为原则以病区实际工作量为原则真正包病人的责任护士 绩效考核的目的体现 多劳多得 优质优待 更好的调动护理人员的积极性保持优质护理服务常态化 优质护理服务十化标准 1000分 组织领导常态化 120 人员配置科学化 100 责任护理整体化 150 分级护理标准化 150 技术服务规范化 50 护患沟通亲情化 50 护士排班弹性化 30 保障措施制度化 200 医疗安全最大化 100 服务效果最大化 50 thankyou