注汽六队清洁生产阶段性总结.doc

注汽六队清洁生产阶段性总结一、 概况中国石化股份胜利油田分公司滨南采油厂采油三矿注汽六队组建于1989年9月，现有职工55人，其中男职工24，女职工31，干部4人，党员5人。管理着3座注汽站、3台湿蒸汽发生器及配套水处理装置、3台低压供热锅炉，主要担负着单83块稠油井的注汽任务。清洁生产实施情况(一)制定计划首先，我们成立了持续清洁生产审核小组，由本队队长、指导员任正、副组长，本队其他干部和生产骨干等有关人员任组员。同时制定了清洁生产审核工作计划表。(二)培训我们制定了清洁生产培训计划，利用三个月的时间进行培训，培训教材是滨南采油厂清洁生产审核培训教材，培训时间总计8次15小时，培训对象是本队的全体职工，参加培训人数共达321人次。同时，为巩固培训效果，我们在每月的月度考试中出1020分的清洁生产试题对职工进行考核。通过培训，使我队职工明确了清洁生产目标，提高了清洁生产的自觉性。（三） 预审核在此阶段，我们针对我对生产实际并对各生产环节的废弃物产生情况，主要能耗，原辅材料消耗，废弃物综合利用情况，历年排污费汇总情况及本队污染物处理现状情况，都进行周密细致的调查，并确定审核重点是污水系统。同时确定清洁生产目标，实施了9项无低费方案，包括实施设备监控，推行调度室预警制度，各岗位推行责任卡等。（四） 审核此阶段，我们实测了污水系统辅料平衡表，采油系统施工药剂与施工主要辅料平衡表，同时对两系统的污染物原因进行分析，共搜集合理化建议41条，确定了36个方案，并进行方案的优选可行性分析，实施了32项无低费方案，2项中费方案，1项高费方案。通过方案实施产生了巨大的环境和经济效益，全面完成了审核前制定了各项目标。工业废气由审核前的130方天到现在的40方天。油井免修期由审核前的423天到现在的584天。电耗由审核前的1.1万千瓦时天到现在的0.75万千瓦时天。最后，为巩固清洁生产成果，我们审核小组又进行了持续清洁生产工作，制定一系列的目标措施，为明年的清洁生产工作打下坚实的基础。二、 结论通过本轮的持续清洁生产工作，提高了我队干部职工的素质和现场管理水平，并产生了巨大的效益。今后，我们将继续紧紧围绕“节能、降耗、减污、增效”这一中心开展工作，加快清洁生产的实施步伐。 注汽六队持续清洁生产审核小组 2009年6月30日