公路施工项目技术管理.doc

公路施工项目技术管理探讨摘要：工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段，为了保证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务，本文根据工程实践，从施工技术管理的内涵，施工管理的基本原则，以及施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述。关键词：公路施工；技术；管理abstract: the engineering management is to realize the construction project control target of the necessary means, in order to ensure safety, high quality, low cost, high efficiency and finish construction projects, this paper according to the engineering practice, from the concept of management of construction technology, construction management of the basic principles, and preparation for construction phase of technology management, construction site technical management, completion acceptance stage technology management for highway construction technology were discussed.keywords: highway construction; technology; management中图分类号：tu74 文献标识码：a文章编号：一、施工技术管理的内涵公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，因此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终使质量达到一定的标准的一系列管理活动。二、公路施工技术管理基本原则1.实现效益最大化原则供应与消耗协调一致，确保工程质量和施工安全，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。2.要把企业和国家、当前和长远二者相结合，遵守经济节约的原则对工程进行全面的经济技术比较分析，本着节约基建费用，降低工程成本，实现企业可持续发展的思想。3.贯彻国家的经济政策原则国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。4.执行基建程序和施工程序原则履行合同约定，落实季节性施工，确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。避免施工断断续续资源利用不足，防止出现突击赶工的现象。5.对“四新”技术的应用推广坚持经过试验鉴定的原则三、公路施工准备阶段的技术管理施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件，编制施工组织设计方案，制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度，从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程如期使用。为此，施工前要抓好以下施工技术管理工作：1.建立各级技术负责制要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职，各负其责。2.建立健全施工技术管理的管理制度建立健全严格的技术管理制度，把技术管理工作科学地组织起来，保证管理工作有章可循，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的进行。3.建立图纸会审及设计变更技术核定制度图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，作为施工依据。4.建立技术交底制度技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范和质量评定标准交底、样板或实际样品交底、安全生产、节约成本等技术措施交底，可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。5.建立学习培训制度定期组织技术人员进行规范及先进施工工艺的学习，让技术人员通过学习能够开阔视野、头脑清醒、学习能够增加业务技术水平，不仅要学技术，还要学管理，学为人处事，学协调沟通，来提高技术人员政治鉴别能力、依法行政能力、调查研究能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力、心理调适能力和随机应变的能力等等。6.会议及施工日志制度会议可以加强沟通、可以及时的施工过程中出现的各种技术问题，可以增强凝聚力，可以共同出谋划策。会议有正式与非正式之分，非正式的形式有很多种(如多开碰头会、现场会)，有时效果非常的好。会议制度要重要做下以下两点：一是做好详细的记录(包括会议纪要和每个人的笔记)，二是抓好落实，不要做无用功，不要做重复工作。施工日志一个是工程档案备案的需要，一个可以做到有据可查，会减少犯同样或类似的问题，给人长记性。好记性不如烂笔头，记日志可以清晰工作思路。做日志要尽量的详细，内容全面但不哆嗦。7.建立安全生产责任制度为了认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的十二字方针，进一步加强对公路工程施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达安全方面要求，结合项目安全生产的实际情况，健立完善的安全生产责任制度，以保证安全生产管理目标实现。8.建立工程验收制度在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须根据公路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度，确保公路安全交付使用。四、公路施工现场技术管理施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括：图纸会审，坚持按图施工；编制并优化施工方案或施工措施；严格按照施工组织设计和施工方案施工；及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题，及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。五、公路竣工验收阶段技术管理工程完工后，施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查，填写竣工报告，组织与验收，完成交工报告和技术总结。竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准，必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。对于公路工程施工企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，树立企业形象，提高竞争能力。总之，技术管理工作的好坏，直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉，因此，一定要重视技术管理的每一环节的工作，做好整个施工过程的技术管理工作。参考文献：1李强.浅谈高速公路施工的技术管理j.黑龙江科技信息,2009,(34).2颜兴全.公路施工技术管理分析j.交通科技与经济,2009,(05).