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职业生涯规划 职业生涯规划 一 前言动机与目标概念 模式 阶段划分二 雇员职业生涯规划与管理对象与目标规划步骤人才培养三 个人职业生涯规划与管理 职业生涯规划的模式 与现实妥协式 自我实现式 统合式 案例 刘迪三年前毕业于某著名大学 除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章 他认为自己很清楚人生应该做的事 对自己应过的优雅 浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标 但刘迪毕业三年后换了三 四家公司 作过秘书 证券 编辑 都不能实现自己的生活目标 因此感觉气馁 请问 刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式 应如何修正 案例分析 参考答案 自我实现式分析 刘有较扎实的基础 但初期进行生涯规划时由于经验不足 容易产生好高鹜远 不切实际的挫折感 修正 在人生理想指引下 宜采取 积小成功为大成功 作法 先采用结合现实的生涯规划模式 将个人理想与组织远景相配合并使双方受益 逐步实现可行性目标 累积足够的自信和能力 再渐渐采取自我实现的生涯规划模式 在中 长期致力于实现自我目标 最终达成理想 案例启示 1 机遇与目标的专一性 目标要准2 万丈高楼从地起 基础要牢3 关键是知识与技能积累到了哪一步 能力要到 职业生涯阶段划分 探索期 正式工作前 职业前期 3 5年 职业中期 30 50岁 职业晚期 50 65岁甚至更晚 职业生涯阶段划分 职业前期 立业 描述 学会自己做事 被同事接受 获得成功和失败的事例任务 工作的挑战性 在某个领域形成技能 开发创造力和革新精神要求 学会面对失败 处理混乱和竞争 处理工作家庭的冲突 学习自主 职业生涯阶段划分 职业中期描述 一般在30 50岁之间 个人绩效可能提高 也可能不变或降低任务 技术更新 培训和指导的能力转入需要新技能的新工作 开发更广阔的工作视野要求 表达中年的感受 重新思考自我与工作 家庭 社区的关系 减少陶醉 职业生涯阶段划分 职业晚期描述 中期继续发展者可以安然处之 生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务 计划退休 从权力转向咨询角色确认和培养继承人 从事公司以外的活动要求 看到自己的工作成为别人的平台支持和咨询 在公司外部的活动中找到自我的统一 职场危机 接班人的危机 找不到定位的危机 企图在人群中脱颖而出的危机 事业高原时期的危机 生涯阶段的学习重点 立业 专业工作技能 知识 自我管理能力职业中期 更新技能 态度指导 管理 他人的能力开发新的工作兴趣 跨业学习职业晚期 了解新信息 观念 技术型 持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑 往往并不愿意从事管理工作 而是愿意在自己所处的专业技术领域发展 在我国过去不培养专业经理的时候 经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位 但他们本人往往并不喜欢这个工作 更希望能继续研究自己的专业 管理型 这类人有强烈的愿望去做管理人员 同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位 因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位 成为高层经理需要的能力包括三方面 1 分析能力 在信息不充分或情况不确定时 判断 分析 解决问题的能力 2 人际能力 影响 监督 领导 应对与控制各级人员的能力 3 情绪控制力 有能力在面对危急事件时 不沮丧 不气馁 并且有能力承担重大的责任 而不被其压垮 安全型 有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性 他们为了安定的工作 可观的收入 优越的福利与养老制度等付出努力 目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位 很多情况下 这是由于社会发展水平决定的 而并不完全是本人的意愿 相信随着社会的进步 人们将不再被迫选裾饫嘈汀 如何明确雇员职业定位 1 你在中学 大学时投入最多精力的分别是哪些方面 2 你毕业后第一个工作是什么 你希望从中获取什么 3 你开始工作时的长期目标是什么 有无改变 为什么 4 你后来换过工作没有 为什么 5 工作中哪些情况下你最喜欢 最不喜欢 6 你是否回绝过调动或提升 为什么 然后根据上面五类职业定位的解释 确定你的主导职业定位 几点结论 公司与雇员计划一定要一致不做任何口头承诺 但要明确指出弱点所在教练责任重大人力资源部与专业部门同为责任部门 但关键在雇员本人持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气 职员职业发展计划表 一 二 关于培养下属 培养 目标水准 现状 1 现在担当业务的处理能力 2 过去不能处理工作的能力 即没能力 3 对工作的态度 纪律性 责任感 协调性 积极性等 1 培养 就是超越现在的目标水准 2 培养 与许多要素相关 培养 夏冰是加入万科已经六 七年的老职员了 她所学的专业是会计 岗位一直是财务会计 她认为做会计的上升空间不大 自己不可能升为财务部主管 工作也没有什么挑战性 每天做的都是同样的工作 因此也没有什么职业发展设计可言 请问 你赞同夏冰的这种观点吗 作为她的主管或经理 你准备在考核中如何与她一起设计她的职业生涯 案例分析 参考答案 夏的这种观点有待修正分析 在组织内个人的角色可能很小 但却非常重要 作为夏的主管 如果夏长期处于这种应付工作状态 可以考虑适时调换其工作岗位 以调动其工作积极性 当然作会计可能很难在职位上有多大发展的上升空间 但可以让其分担同一职位但责任不同的工作 如作分帐的可以调到作总帐 再作税务会计 再作金融调度 案例 罗小兵是工程监理方面的专业技术人员 业务非常过硬 常常在同行中出类拔粹 但他却不善表达和沟通 不具备管理才能 罗所在公司是地产业的著名上市公司 曾在京津沪等十二个城市成功地开发过多层和高层楼盘 现正开发大面积的商品房楼群 请问 作为罗的上司你在组织内可以为他提供什么样的发展方向以激励他 案例分析 参考答案 公司可为罗提供水平式的发展方向 分析 对缺乏管理才能的专业技术人员可以充分发挥他们的优势 为他们提供发挥专业才能的空间 可在不同时期有不同工作重点 接受相关训练 渐次往上发展 接掌责任更大 内容更复杂的工作 对罗来说 若他作过多层地盘监理 则还可以让他去作高层地盘监理 若业务发展还可以让他作大面积的地盘监理工作 生涯规划的有效途径 一 建立正确的心态 1 突破设限 开放心胸2 生涯规划是投资 可降低个人风险3 放下身段 虚心学习4 了解他人专长 生涯规划的有效途径 二 选择学习的领域 有发展潜力的行业有高附加值的行业从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域 生涯规划的有效途径 三 善用学习渠道 1 同行 2 有经验的前辈 3 利用资讯 4 利用媒体 5 参加社团 生涯规划的有效途径 四 采取有效的方法 生涯规划的检查思考 善向优秀者学习 找出关键成功因素 计算成本 坚持不懈 生涯规划的有效途径 五 突破思考盲点 1 创新的思考模式 2 善用逆向思考 3 系统思考 4 价值导向思考 生涯规划 4 注重效果和提高 2 提供信息和制度 3 创造环境和效率 1 指定原则和方向 个人角色 公司角色 3与公司协调发展 4跨业学习开创新机 1定期检讨和规划 2主动学习和训练 生涯规划逻辑图 三 个人职业生涯规划与管理 归零思考法 1 我是谁 2 我想做什么 3 我会做什么 4 环境支持或允许我做什么 5 我的职业与生活规划是什么 近期 远期 中期 三年 年度 季度 月度 时间 目标 1 定期检讨生涯现况 了解自己的特点与条件 检讨自己的工作履历 订立事业和人生目标 对现处组织的评价分析 把握目前的工作机会 三 个人职业生涯规划与管理 2 进行生涯规划相关训练 把握各种学习和训练机会多与有经验的人请教生涯经验利用各种生涯工具 三 个人职业生涯规划与管理 2 善用生涯工具 之二 利用各种生涯工具 生涯目标行动表生涯问题对策表 三 个人职业生涯规划与管理 3 积极进取 与公司协调发展 积极工作 杰出成就 积累成功 三 个人职业生涯规划与管理 4 跨业学习 开创新机 三 个人职业生涯规划与管理