《公司军事化管理》PPT课件.ppt

公司军事化管理 一 我们需要学习军事化管理吗 二 我们需要学习什么样的军事化管理 三 我们应该怎么学习军事化管理 一 我们需要学习军事化管理吗 世界上最优秀的管理在军队 帕尔森 军事化管理改变了商业思维 杰克 韦尔奇 每个公司的管理者都想要打造自己的 独立团 让员工都成为 许三多 狼式的 独立团 不抛弃 不放弃 美国西点军校 当我们梳理世界企业管理上百年的历史时 惊奇的发现对管理作出最大贡献的 并不是企业家 管理学者 商学院 而是军队 美国西点军校二战以来培养了1000多名董事长 5000多名总裁 中国企业家有过从军的经历的 柳传志 中国企业家有过从军的经历的 张瑞敏 中国企业家有过从军的经历的 王石 中国企业家有过从军的经历的 任正非 中国企业家有过从军的经历的 宁高宁 中国企业家有过从军的经历的 王中军 除此之外还有很多很多 企业管理与军队带兵 军人与企业管理者之间有着千丝万缕的相似之处 我们应该在军队管理方面学习什么呢 二 公司应该学习什么样的军事化管理 我们只需要学习三点 1 令行禁止 不找任何借口 2 善于团队合作 3 荣誉高于一切 1 令行禁止 不找任何借口 服从力试验有6只猴子被放入同一个笼子 并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部 链条另一端与淋浴器喷头相连 当一只猴子伸手拉香蕉时 所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿 猴子和猫一样 不喜欢水 用不了多久 6只猴子就都知道香蕉是不能碰的 接着从6只猴子里取出1只 并放入1只新的猴子 毫无疑问 新来的猴子看见香蕉心想一定到了天堂 但当它往上爬时 其他5只猴子会制止它接触香蕉 不久 这只新来的猴子也知道香蕉是个禁忌 必须服从另外5只猴子的命令 然后新猴子不断被放入 每放入1只新猴子的同时 都取出1只原来的猴子 每次替换猴子的时候这样的教训都会重新上演一次 很快 最初在笼子里的6只猴子全部被替换出去 而香蕉仍然完好无损 虽然后来的猴子从未被冷水淋湿 但它们从不询问不能碰香蕉的原因 他们只管服从 从这个实验中我们学到什么 猴子试验 是美国西点军校实验室中进行的一项经典试验 确切地说明了士兵们如何学会服从 不假思索地把一些已有体会的传统交给他人 并且让他人绝对不能违反 这就是服从 三军仪仗队的管理理念 1 说你什么就是什么 不要问为什么 2 给你什么就要什么 不要问还有什么 西点军校四个标准答案 西点传统 遇到学长或军官问话 新学员只能有四种回答 除了标准答案之外 如果有任何额外的字句 长官立刻会问 你的四个回答是什么 新学员只能回答 报告长官 是 报告长官 不是 报告长官 我不知道 报告长官 没有任何借口 除此之外 不能多说一个字 对于西点军人来说 对上司布置的任何任务 无论有多大的困难 甚至牺牲自己的生命 但他们的回答只有一个 是的 长官 西点69届毕业生赛贝斯软件公司总裁马克 霍夫曼 让我们一起回顾中国军人历史上的英模人物 他们用生命去践行了中国军人的绝对服从 演绎 1 服从 也是公司中一个优秀员工必须接受的严峻考验 服从强调的是对企业文化的认同感 2 公司中经常遇到需要决策的问题 一个优秀的员工应该是需要发表意见的时候 坦而言之 尽其所能 但当上司决定了 就要坚决服从 并且努力执行 3 在公司里如果每个人按照军人的标准回答 我们就不需要再为辩解而浪费时间了 不需要再找借口 不需要承诺 我们融入了 军令如山倒 的精神 二 善于团队合作 善于团队合作 发挥团队的力量 可以让一切不可能变为可能 大家对国庆大阅兵的印象最深的是什么 给我最深的感觉是整齐划一一个方队就是一个团队 一个整体 一个方队的整齐要求 三个面一条线 横面 竖面 斜面都成一条线 每一个面看五条线 头线 胸线 手线 腿线 脚线 演绎 1 我们是一家人 是一个整体 2 一个人无论再优秀很多任务都需要一个团队的配合才能完成任务 3 团队里的每个人和团队的生命息息相关 你的一个错误 毁掉了一个团队几十人 甚至上百人长期以来的血汗付出 一位战友写给朋友的信摘要 你们永远不会用抹布跪在地上擦厕所 你们永远不会上个厕所都要向别人打报告 并且还要在规定的时间内回来 你们永远不会一个星期只能洗一次澡 十几个人抢一个淋浴 还有时间规定 你们永远不知道被子在地上踩过 扔到厕所再捡回来盖是什么感觉 你们永远不知道军装天冷了不能穿 天热了不能脱是什么感觉 你们永远不知道穿着高腰皮靴 严实的衣服 头戴帽子 背着腰带水壶在大海里游泳是什么感觉 你们永远不知道被人骂还要不停答 是 是什么感觉 你们永远不知道爬战术爬到手腕和膝盖破皮还得继续爬是什么感觉 你们永远不知道半夜睡得很香的时候突然紧急集合是什么感觉 你们永远不知道数百人拿着枪冲向终点是什么感觉 你们永远不知道给自己家人打电话还要规定在5分钟 挂电话后是什么感觉 你们永远不知道眼泪 鼻涕流下来没下口令时不能擦是什么感觉 你们永远不知道看到战友在训练场上倒下时却不能去扶是什么感觉 你们永远不知道面对墙壁喊 报告 一百遍是什么感觉 你们永远不知道一年都不准外出 与世隔绝是什么感觉 你们永远不知道在部队感冒发烧到喉咙发不出声音来还不能去看病是什么感觉 三 荣誉高于一切 1 掉皮掉肉不掉队 流血流汗不流泪 2 见第一就争 见红旗就扛 大家还记得98年抗洪抢险吗 牺牲的那些年轻的生命至今都没有一个公开的数字 因为这个数字太多太多了 有的整个连队转眼间就消失了 这张图片中的场景让我想起一则真实的故事 某部负责搜救遇难乡亲返回的途中 见到一个小伙子被困在大树上 当时冲锋舟已经达到了人数上限 当时其中一个战士没有犹豫爬上了大树 把那小伙子送到了冲锋舟上 小伙子很感动的问 你多大了 那名战士回答 十八岁 那小伙子说 我也十八岁 你为什么把我换下来 那名战士说 因为我是军人 军人把荣誉看作比生命还要重要 他们不为名 不为利 他们为了军人的荣誉 团队的荣誉 一个个前赴后继献出了自己年轻的生命 如今和平年代 虽然很少有机会付出生命 但在一次次的训练和执行任务中 他们流血 流汗 舍了小家顾了大家 演绎 1 燕过留声 人过留名 荣誉高于一切2 我们业绩达不成 工作做不好 我们想过团队的荣誉吗 我们在和客户沟通过程中想过公司的荣誉吗 3 军人为了荣誉付出了生命 付出了血与汗 我们为了荣誉付出过多少呢 以上是我个人认为我们从 军事化管理 中应该学习的最重要的三点 大家是不是认为只有这三点太少了 这三点都是部队的优良传统和管理精神 很多公司实行 军事化管理 也都很重视这三点 为什么他们不能坚持下去 或者出现各种问题呢 富士康跳楼事件的思考 富士康总裁郭台铭系军人出身 对富士康一直实行严格的军事化管理 在这个工厂里 有严格的等级制度 下级必须服从上级 极度强调执行力 对员工有严格的奖惩机制 同时富士康还有着极度严格的 快速反应 和保密规定等规定 在这种严格的军事化管理之下 让富士康在短期内得到迅速发展 如今在全世界近100万员工 当出现富士康跳楼事件后 社会都在质疑军事化管理是否适合公司企业 我认为 包括富士康在内的绝大部份的企业实行军事化管理都忽略了军事化管理的一个最重要的方面 这也是出现问题的根本原因 四 思想政治工作 1927年毛泽东提出了 支部建在连上 的基层建设方针 开创了 党指挥枪 的军队管理路线 部队管理中每一级别的领导中都设立一位政治干部 负责战士们的思想政治工作 1997年江泽民同志提出了 打得赢 和 不变质 两大历史性课题 一个是强军之路 一个是建军之本 不变质的要求就是在新时期加强思想政治工作 作为曾经部队最基层的管理者 我们在思想政治工作方面的经验有以下几点 1 当每一个战士分到你的团队内 第一件事情就是对该战士进行深入细致的了解 2 每天了解战士们的心态和思想 发现问题及时了解和疏通 3 当各个特殊时期都要进行及时的谈心和了解情况 4 在节假日给战士们的家人寄卡片送祝福 5 在日常生活中给予关心和照顾 如 在他的生日悄悄给他买个礼物送给他 当他生病时亲自给他去买药 每天晚上半夜起来给他们盖被子 当把这些工作做到细致之后 会发现战士们有种 士为知已者死 的精神状态 演绎 1 我们团队中的成员 有谁深入了解过 真正关心过 2 有谁坚持着和你的团队成员每周进行一次深入的谈心 3 思想工作是一个长期 复杂的工作 虽然投入高 收效慢 但如果长期坚持下去 我们会收到事半攻倍的效果 最后 让我们在座的中层以上领导一起活动一下身体 让我们用实际行动去体味和感受军队管理的 服从 团队和荣誉 谢谢大家