加强“三个建设”夯实企业发展根基(环城2010年政研论文).doc

加强“三个建设” 夯实企业根基刘振亚总经理在2010年1月14日国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议上提出以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司。之后，国家电网党以20101号文提出了关于进一步加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见。环城供电局根据国网、省、市公司的部署，积极追求“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，牢牢抓住“三个建设”发展的脉搏，着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍，全面提高凝聚力、执行力、软实力，夯实企业根基。一、搭建多元化平台，开创党建新格局坚持以科学发展观为指导，紧密结合实际，积极探索党建和企业文化建设的有机融合点，利用网络、板报、宣传栏、座谈等多种渠道搭起多元化平台。将党的建设工作在围绕中心促发展、保稳定营造和谐上做实功。一是学习平台。坚持支部中心组学习制度和“三会一课”制度，创新学习方法。领导班子能按照每月一次的中心组理论学习制度，增强对上级党组织保持一致的自觉性，形成坚强的领导集体。班子成员能积极参加市公司举办的专题讲座及各类培训，认真落实好公司党委布置的学习任务，组织党员过好组织生活；二是管理平台。今年年初，支部严格按照换届选举程序，通过召开支委会及支部党员大会，由全体党员无记名投票，从6名支部委员候选人中选举确定了5名支委委员，并重新划分了党小组，顺利完成了支部支委的换届工作。通过换届选举支部建立了新的支委班子，明确了分工，使各项工作稳步开展；三是责任平台。发挥党员的先锋模范作用，用典型党员引路的办法注重抓典型树典型，不断提高党员的先进模范作用和公仆意识。通过对省公司营销工作先进个人陈祖威、“十佳管理者”黎炜、李富建，十佳员工刘智，市公司09年“十佳农电优秀员工”郑虎军、“十佳员工进步奖”获得者游丹等六位同志的系列报道，大力宣扬先进人物事迹，在广大员工中产生了强烈的反响，其中陈祖威、黎炜的事迹还被省公司主页选中，切实起到了对外展示环城人良好素质，对内营造“先进更先进，后进赶先进”的浓厚氛围的效果；四是活动平台。开展了“参观洛八办重温入党誓词”、“加减乘除我是电网先锋”、 “学习潘国富精神” 和“公开党员承诺，深化创先争优”等活动。老党员魏栓柱，利用自己多年的工作经验，在创先争优中发挥“乘法”作用，在迎风度夏工作中牺牲公休日带动新员工形成传、帮、带、树的学习型“先锋对子”，不计个人得失，起到了党员模范带头作用。正是有了党组织、党员的示范和带动，才使企业增强了生机与活力。今年6月，环城供电局党支部喜获河南省电力公司电网先锋党支部。今年4月，环城团支部荣获由共青团洛阳市委授予的“洛阳市五好团支部”称号。二、弘扬核心价值观，让企业文化落地企业文化建设谋求的是一种合力，培养的是一种团队精神。一直以来，环城供电局延续着这一宗旨。本着“用文化改善企业管理、用文化提高企业形象、用文化提升工作业绩”的理念，使企业文化在我们环城供电局落地生根。 安全、廉政、服务三位一体的企业文化是建设优秀企业文化打响的第一炮。多方实践得出优秀的企业文化不能一阵风，做样子。脚踏实地，做的深入才能发挥它的潜能。环城局在安全文化建设上采取三种形式：一是网络式。成立了生产部门以部门副职兼安全员的环城安全网络，根据现场工作专业不同，制定了一整套现场安全措施流程，安全网络和措施流程双管齐下，增强了现场安全监督力度，对作业现场基本达到“可控、能控、在控”；二是活动式。开展“领导班子成员下基层参加安全例会”、“每月一答安全提问”、”“班组之间互查和安全讲评“等多种员工喜闻乐见的安全生产与文体相结合的活动，向员工灌输安全理念，达到凝聚人心的目的；三是媒体式。利用点阵屏、环城简报专栏、宣传栏等舆论宣传形式，使员工在接触到眼观的宣传时，接受安全文化的教化，将安全理念铭刻在心，落实在行动上。今年6月，举办了“安全知识竞赛”，局属八个代表队的24名选手参加了比赛，通过现场必答、抢答、抽签、风险题四个环节决出竞赛第一名。系列活动的开展，达到了加强安全培训，提升安全技能，提高广大员工的安全意识和知识水平，调动员工参加安全文化活动积极性的目的。企业实现连续六年安全生产无事故，且09年喜获市公司安全生产先进单位荣誉称号。廉政文化建设的文化生长点在于营造洁净和谐的工作和生活氛围。为此，环城局把廉政文化建设作为杜绝党员干部“闯红灯、压黄线”的主阵地。把廉政文化与全员育人有机结合，做到出手重、效果净、制度严。组织党员参观洛阳市检察院预防职务犯罪教育基地，组织观看电视剧远山的红叶，加强党员干部的廉洁教育，预防职务犯罪；组织员工参加反腐倡廉网上答题知识竞赛和“千题千问”测试，反复教育，实情感化。在营造廉政文化的基础上，打破常规，深入挖掘新的廉洁教育资源，在邙红供电所建立廉洁文化“五进”示范点，开辟了廉政报刊阅览室，廉政宣传专栏、张贴反腐倡廉警句。硬性的手段，温情的教化，使我局连续多年无违纪违法现象发生。服务文化是塑企业形象，树国网品牌的重要途径。要求全体干部员工增强责任意识和超前意识，大力发扬“三千精神”，在全局建立大营销服务，推行客户走到哪儿服务跟到哪儿的用心服务。根据省公司要求，开展电力设备托管服务，为各种用电客户提供高、低压电气设备托管、检修、抢修、试验、电力咨询、节能技术应用、电力设备租赁、用电业务报装代理等多项专业电力服务，营业场所统一国网标识。连续多年，实行无假日售电、助残助弱、文明礼仪服务。周到的服务，使我们与客户的关系更加和谐，供电生产、经营服务各个方面也得到了地方政府前所未有的支持。真诚的服务，收获了沉甸甸的荣誉，环城客户服务中心被授予河南省“文明服务示范窗口”，李楼供电所被授予河南省“群众满意的基层站所”，市场营销部主任李永辉被省公司授予第三届供电服务之星劳动竞赛供电“服务之星”。企业文化建设受到了省、市公司的肯定。 三、锻造技能型人才，促队伍建设提档积极落实公司“全方位打造优秀管理团队促进公司干部队伍建设上水平”金牌工程实施方案，全方位打造优秀管理团队，实现队伍建设上水平。高度重视员工队伍建设，大力实施了“人才强企”战略，建立了一套人才使用、培训、激励、考核的制度体系和工作机制，带动员工队伍建设。把弘扬爱岗敬业精神体现在企业生产经营及管理的每个方面。支部以“学习潘国富”活动为依托，一是组织员工参加省公司组织的潘国富先进事迹报告会；二是通过展板、网页、办公自动化大力宣传潘国富先进事迹；三是下发关于开展学习宣传潘国富精神主题系列教育活动的通知，通过座谈会、主题党日、主题征文、演讲比赛等有效形式，深入推进学习活动。通过弘扬潘国富精神，培育员工健康心态，深化“创先争优”活动，为推进“两个转变”提供坚强思想保障。截至9月底，共组织包括农电工在内的各类学习培训100余次，全员培训率达100%，制定了员工培训实施细则。各班组根据岗位性质的不同，开展小型技术比武、技能展示等，形成参与面逐层扩大，参与人数逐层增加的“金字塔”型培训体系。由于员工本身年龄、文化素质的参差不齐，决定职工接受能力也不一样。从实际出发，根据不同班组、不同岗位。建立了技能帮扶互助小组，把不同年龄、不同文化素质、不同技术水平的员工互相搭配起来，让年轻的职工给老职工补充理论知识，让老职工给年轻的职工传授工作经验。并突出学习教育的特点化、兴趣化，有针对性地把员工培养成“五有”员工即：有理想信念，有专业素质，有敬业精神，有创新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。实现打造思想技术双过硬的员工队伍。 精心的培育结出了硕果香。07年，农电工李五长在市公司第六届农电工知识及技能竞赛综合成绩夺得第一名。08年，农电工岳雷在河南省农电工知识和技能竞赛中夺得个人三等奖（营销服务）。09年李楼供电所喜获河南省学习型组织先进班组。今年3月，团支部书记魏雯在共青团洛阳市委组织的“提高机关团员青年执行力活动”中喜获青年岗位能手荣誉称号。“咬定青山不放松、立根原在此岩中”。目前，环城供电局正沿着“三个建设”这条主线，正风、正心、正气，推动着企业各项工作持续健康发展。