朝阳大队五无工作总结.doc

朝阳大队“五无创建安全年”队伍管理暨安全防事故工作汇报2011年一季度，朝阳区消防大队认真开展了“五无创建安全年”活动，多次召开会议分析、研究大、中队管理和安全防事故工作措施和对策，加强了部队管理和安全防事故工作，朝阳大队一季度未发生任何安全事故。现将工作情况汇报如下：一、开展“五无创建安全年”和“条令条例学习月”活动情况领导高度重视，部门齐抓共管。为确保各项工作的有序开展，大队制定了2011年朝阳区消防大队安全管理规定通知，成立了由李惠政委担任组长，王海鸥大队长的“五无”创建活动的领导小组，负责推进“五无”创建的组织、协调、指导、检查。认真抓好条令条列的学习贯彻与落实，根据大队实际，科学安排，认真组织学习，保证了人员、时间、内容、质量，充分发挥骨干作用，加强队伍管理，学习条令条例规章制度，开展查纪律、查作风，查制度落实的“三查”工作，严格执行一日生活制度，建立和完善各种规章制度。强化训练，加强执勤备战。提高中队战斗力。注重抓好班干教育培训，提高班干素质，从队员中挑选责任心强、政治思想表现好、军事业务过硬、工作能力较强的队员担任正副班长，鼓励开展争当先进中队、做优秀队员活动，利用早操等时间集训队列动作，着力提高他们组织指挥管理能力。 严格训练纪律，科学安排训练，规范训练秩序，统一训练动作，按条令要求规范出入列动作。全体队员顶烈日、战酷暑、挑灯夜战，刻苦训练，喊出了“掉皮掉肉不掉队、流血流汗不流泪”的响亮口号。还利用早操、晚饭后的时间开展小勤练兵等。 二、部队管理和安全事故工作情况一是严格部队管理，严防官兵违法违纪事故的发生。加强两个经常性工作，落实一日生活制度。加强部队管理，严格执行条令条例和部队的各项规章制度，严格请销假、晚点名、查铺查哨和营门出入登记，干部值班、在岗在位等制度。加强节假日和“八小时以外”的管理，对个别思想上有包袱、日常生活上有不良行为、容易出现问题的士兵，列为重点帮教对象，安排专人进行监督帮教，切实做好转化工作，坚决将各类事故隐患消除在萌芽状态，确保部队安全稳定。同时，强化经常性思想工作，结合“五无活动”，深入开展军人核心价值观、共同条令、“五条禁令”等教育，加强官兵间谈心交心，沟通了解。严格落实一日生活制度。切实掌握预防事故案件的主动权，坚决把隐患消除在萌芽状态。在车辆管理上，必须做到“七个严禁”，即严禁无证驾驶、严禁酒后驾驶、严禁疲劳驾驶、严禁超速行驶、严禁私自出车、严禁强行超车、严禁带故障行车。要不折不扣地执行“五条禁令”。要立足当前，着眼长远，坚持标本兼治，重在治本，把整改当前突出问题与部队长远建设结合起来，高标准，高起点，积极探索建立、完善新安全管理制度。 二是狠抓安全教育，强化安全意识。为做到警钟常鸣，大队召集大中队干部和士兵骨干召开了“安全教育形式分析会”，结合近来发生在全国消防部队的各类事故案件，对照自身，全面地、深入地进行查摆剖析，找准发生问题的内因和外因，发现事故苗头和隐患，及时消除思想认识上的偏差和一些不良社会影响。大力开展警示教育，组织全体官兵认真学习近年全国各地的安全事故案例，认真分析原因，从别人的事故教训中汲取经验教训，杜绝一切安全隐患。三是抓好预防训练事故工作。科学合理的安排训练、学习、休息时间。因材施教，循序渐进，在保证不发生一起训练事故的基础上，努力提高部队战斗力。 三是狠抓车辆安全意识，强化车辆管理。针对车辆管理问题，大队专门组织所有行政和战斗车辆的驾驶员进行学习，就日常发现的一些问题进行了讨论。为进一步落实车辆管理制度，支队要求全体官兵要严格执行公安消防部队车辆管理规定，坚持“谁派遣、谁负责，谁使用、谁负责，谁跟车、谁负责”的原则。减少非执勤用车，落实好车辆使用、保养、检查等制度，严禁开“带病车”、“英雄车”、“酒后车”，严禁非执勤使用消防车，坚决杜绝任何车辆事故，确保部队的行车安全。三、新兵培训和下队情况2011年度新兵即将分配到位，为全面做好新兵下队后的管理、教育和训练工作，让新兵最快速地适应新环境和新要求，圆满实现从新训团到执勤岗位的平稳过渡，大队积极谋划，提前部署，采取人性化管理，温情关怀新兵到队，全力为新兵营造家一般的温暖，感受战友间最真挚的情谊。全面开展作风纪律教育，组织官兵开展了以队列训练、内务卫生、文明礼貌为主要内容的作风纪律教育工作。要求装备技师发挥好作用，在保障执勤战备装备器材好用的同时，拿出一套由浅入深，适合新同志进行器材装备熟悉训练的器材训练计划，确保新同志能够扎实的掌握手中器材装备的使用保养知识。温暖关怀 感受家庭般的温暖干部和新兵班的班长一定要增强事业心和责任感，多谈心，多了解，多观察，发现问题立即汇报，并及时解决，认真做好新同志的思想工作，使新同志尽快适应当前的环境。 在新兵到队后，要尽力为新兵解决工作及生活中存在的困难，帮助他们尽早适应部队严格管理。新同志下队后中队干部和班长要多与新同志逐一交心谈心、摸清新兵基本情况。既要坚持严格管理，又要做到关爱体贴、耐心说服，尤其是对有思想包袱或身体素质较差的新同志，要制定科学有效的实施方案。使新同志尽快适应和投身到执勤备战工作中。认真搞好新兵下队前的后勤保障工作，准备好新兵的床铺和日常生活用品，安排好新兵下队后的伙食，确保新兵下队后能够吃好、住好，感受家庭般的温暖。加强对新同志的管理教育工作，狠抓条令条例和各项规章制度的落实，以及新同志的生活、工作、学习等环境，积极营造温馨家园，使新兵感受到部队大家庭的温暖。要关心爱护新兵，严禁打骂体罚。对新兵管理坚持以人为本、人性化管理，严禁打骂体罚新兵；严禁侮辱新兵人格；严禁侵占新兵利益、向新兵索要钱物；严禁新兵为干部及老兵办私事；严禁对新兵进行超强度训练，严防部队发生跑兵、逃兵事故。四、考学落选人员的思想情况为确保部队的高度稳定团结，增强官兵的凝聚力，大队三项措施及时做好落选战士思想工作，专人负责开展对落选战士的心理疏导和教育工作。首先教育他们正确面对挫折，懂得人生的旅程不可能都是一帆风顺，挫折和失败经常会与我们并肩而行，但榜上无名脚下有路，与其沉浸在落榜的苦恼中不能自拔，不如继续在本职岗位上立志成才，只要始终有一颗为部队建功立业的心，就一定会在部队闪耀出自己的光芒。其次帮助他们树立信心，尽快甩掉包袱从头再来，树立“三百六十行、行行出状元”思想观念，做到干一行、爱一行，让理想和能力充分体现在本职岗位上。最后引导他们学会自我释放，做到多与人沟通，有心理困惑及时与干部骨干交流想法，并通过对理论及业务知识的学习不断增强自身素质，进一步缓解心理压力。五、存在不足： 1、由于辖区面积过大，对辖区的部分企业不够了解，特别是农村范围内的个体私营企业； 2、消防经费不能及时到位。