中高层管理人员面试技巧.ppt

中高层管理人员面试 心得分享 高管招聘的前提是需要招聘从刘备与庞统看以貌取人 某公司照片的启示 当时过了五关 为什么还不合适 别人是怎么做的 请大师 自己 有相士 如何理解够用就行 知道易经等方法 但无法金融风暴时选择得人员多了 更需要看人不走眼高管招聘的决策者是了解领导 团队 文化及企业的人面试中的假设理论 要找的人是存在的 有标准的高管面试时面试者的目的与进入公司不同高管招聘时环境的布置是为了保证招聘的私密性高管面试不要听观点及承诺高管面试时应聘者是精英中的精英高管招聘中要注意的是 都要做老板了还要来应聘的人 招聘中的三个故事 到现场 请吃饭 留住宿 分享 某公司请大师看手相某公司报时辰 第一讲相人有道 理论篇 主要内容 面相与手相易理声音 语速 血型与九型人格笔记法爱好人力测评技术 几个重要的启示 拍脑门凭感觉树轮大数法则80 理论职业特征 分享 研究成语与形容词 你认同吗 看一个人的气血 要看他的头发看一个人的心术 要看他的眼神看一个人的身价 要看他的对手看一个人的底牌 要看他身边的朋友看一个人的性格 要看他的字写得怎样看一个人的胸襟 要看他如何面对失败及被人出卖 理论支撑 易经 周易 是中国周代的典箱 被尊为 群经之首 诸子百家之源 是中华民族聪明智慧的结晶 历经数千年之沧桑 已成为中华文化之根 它独特的超前预测 超前反映的功能是目前任何科学仪器无可比拟的 可上测天 下测地 中测人事 所以说周易测算并不是无中生有的 它之所以可以源源流长是有它道理的 要不为何历经几千载国内外依然研究它所存在的玄机 黄帝内经 天文 气象地理 一方水土一方人人类学 心理学内经 气色 诸葛亮的相人之道 一曰 问之以是非而观其志二曰 穷之以辞辩而观其变三曰 咨之以计谋而观其识四曰 告之以祸难而观其勇五曰 醉之以酒而观其性六曰 临之以利而观其廉七曰 期之以事而观其信 手相 永字八法 九型人格 第二讲相人有道 工具 技巧篇 面试者提交面试清单建立能力素质模型寻找高管的专业工具 匹配度模型寻找高管的专业工具 决策模型如何提炼面试中的三个问题结构化面试单 本讲重点 面试者提交面试清单 兴趣爱好 入职后直属上司 风格 能力等 简单描述 建立能力素质模型 选样建模评估 寻找高管的专业工具 匹配度模型 寻找高管的专业工具 决策模型 分享 决策的变量管理分享 你用他哪一点现场演练 用人观 用人观 PDP测评技术 如何提炼面试中的三个问题 疑点 问题点 关键点 薄弱点 面试的维度启示 P 个性M 动机V 价值观 K 知识S 技能A 能力 结构化面试单 第三讲相人有道实战问题 高管面试应该由谁来进行 高管面试何时结束 高管面试的成本分析招聘广告的困惑 总裁还是副总裁如何提升团队的整体面试水平招不到人怎么办 如何在面试短时间内挖掘招聘岗位所需人员的特质 如何确定用人标准两个人都很优秀怎么办 互动 现场答疑 第四讲相人有道 能力篇 主要内容 面试官必备的能力培养内部面试专家不断提升你的面试能力 面试官需要具备哪些能力素质 布局能力 沟通能力 专业知识 判断能力 信息搜集 情绪控制能力 互动 面试官要不要亲和力 分享 你是面霸还是考霸 培养内部面试专家 相人有道 B S A C 明确 标准掌握 技术选择 关键 培养要领 察言观色 看人不走眼 内部专家 第五讲辅助企业招聘中高层管理人才的心得分享 3个最难招职位 空降6大总监 专家团招聘 面试光6大网站 人才难觅 第六讲建立全面的招聘体系 找对人做对事 源头错接着错一步错步步错请神容易送神难让面试管失去信心与现有团队产生冲突找对人做对事 学员分享 心得体会行动 管理创造价值