HDPE螺旋波纹管排水管道施工组织设计.doc

目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 施工方案及主要技术措施第六章 地下管线加固措施第七章 施工工期及施工进度保证措施第八章 质量目标及质量保证措施第九章 文明施工及环境保护措施第十章 安全生产施工措施第十一章 主要施工机具及劳动力计划附表一 劳动力计划表附表二 主要施工机械设表附表三 施工现场平面图附表四 施工进度网络图 第一章 编制依据一、华北制药河北华民药业有限责任公司污水管道工程B标段工程施工招标文件。二、工程设计图纸三、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。四、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。1、建筑工程质量检验评定标准2、给排水管道工程施工及验收规范3、埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程4、顶管施工技术及验收规范5、埋地排水用钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管6、埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管管道工程技术规程7、建筑机械使用安全技术规程8、建筑工程施工现场供用电安全规范第二章 工程概况一、工程位置本工程为华北制药河北华民药业有限责任公司污水管道工程B标段，位于石家庄经济技术开发区。工程北段自华北制药河北华民药业环保中心院内开始向南垂直穿过世纪大道至良村热电以北世纪大道南侧，然后直线向东至塔西大街东侧慢车道。工程南侧自塔西大街与电厂铁路交叉口北端开始向南穿过交叉口的管涵，从管涵南端直线向东至塔中街东侧，然后沿塔中街向南施工至塔中街与南沿路交叉口，然后接入市政污水主管道。管道总长度约2200米。二、管材、基础及检查井1、管道采用DN800HDPE钢带增强螺旋波纹管，管材结构为内壁平直外部呈波纹状，端口结构形式为螺旋形端口，连接方式采用电热熔带焊接。2、管道沟开挖采用机械开挖，管道基础采用土弧基础。3、检查井选用砖砌圆形检查井1250。第三章 施工部署一施工部署原则贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合甲方、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。1、统领性我公司将组建以项目经理为首的工程指挥机构，业主和监理监督，所有参与施工的部门必须统一思想，相互配合协作，同心协力，以确保各项工作的顺利展开。2、突出重点突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是稳抓两头严控过程，即开工之初和试验、验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场整理；二是抓关键工序。3、全面性全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、材、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。二、项目管理组织机构本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下图：组 织 机 构 图项目经理：曹志刚技术员：韩二亮施工员：曹如楠资料员：李 兴电 工：薛平利材料员：薛喜恒施工作业人员三、施工管理计划安排1、施工顺序本工程施工，严格遵循以下施工程序：先挖土，后管道；先试水，后回填。将工程按施工顺序划分为：土方工程管道及管线工程施工检查井砌筑工程施工回填土的施工清理竣验，共五个施工阶段。1）土方工程：此阶段施工中工作量较大，主要施工内容包括：测量放线、土方开挖等。在工程实施时，本阶段将制定阶段性施工进度计划并严格实施，强化施工过程的控制，合理组织流水作业和各道工序的穿插作业，防止产生流水不畅或其他窝工现象，切实做好各道工序间的搭接和配合。2）管道及管线工程施工：此阶段主要包括：管道基础施工、污水管道的铺设安装等。此阶段工序穿插多，应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。合理组织施工，形成流水作业。考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。3）检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。4）土方回填主要采用人工回填，在回填前要提前试水检查，合格后采用人工及辅助机械配合分层夯实。5）清理竣验：抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接和投入使用。2、施工段的划分根据本工程的实际特点，线路较长应分段滚动施工。我们将本工程划为五个施工段，分别为世纪大道段、电厂段、农机厂段、涵洞段、电厂铁路南侧段、塔中街段。3、主要施工机械本工程的施工机械主要为管沟开挖用挖掘机、管道吊放施工用吊车、管道安装用发电机、管道回填用装载机，详见拟投入的施工机械表。4、临时用水：在搅拌场地设置临时供水管道，水源采用环保院内供水管。其它用水位置根据现场情况就近解决临时用水问题。5、临时用电：临时用电电缆采用三线五相制，一般根据现场情况就近解决临时用电问题。在没有电网的位置采用发电机供电。第四章 施工准备一、施工人员准备1、管理人员的选用在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。2、作业队伍的选用现场操作人员全部选用由同类工程施工经验的专业班组进驻现场，并选定长期跟随我单位施工的劳务队伍进行施工，以确保现场操作质量，并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。二、施工技术准备1、在本工程施工的全过程中，我单位将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。2、针对本工程的特点，借鉴我单位以往承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我单位在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工方案，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。3、熟悉和审查施工图纸各技术人员及时熟悉图纸，通过图纸自审、会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题。确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。三、施工现场准备1、我单位根据现场条件和施工方案立即进场完成临时设施布置，临时水电的引入。2、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。3、有计划的组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。四、施工机械准备1、根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划组织进场。3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储存备用。五、施工物资准备1、施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前五天进场，并合理分类堆放，派专人看护。2、施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。3、对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，并经建设单位及监理工程师的审核、确认。4、所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并做好标识及产品保护工作。5、施工中准备安装的材料都放置在对应路段处，相应的做好材料传递及处置运输工作，即分类别有计划的运输。第五章 施工方案及主要技术措施一、管线工程测量1、施工准备1）主要测量设备：经纬仪、水准仪2）辅助工具和材料：水准尺、钢尺、盒尺、大锤、水泥钉、小钉、木桩、白灰、混凝土标桩、标志牌、红漆等。3）经纬仪、水准仪、钢尺等必须经有资质的计量检测部门检定合格并在有效期内。2、作业条件1）给定的测量平面控制点不得少于三个，高程控制点不得少于两个。2）具有施工设计图纸及与测量有关的设计变更。3）已核对新建管线与现状管线平面位置和高程与设计相符。3、技术准备1）熟悉设计文件，明确设计意图及要求。2）进行现场踏勘，了解作业现场情况。3）依据建设单位提交的各种平面、高程控制点资料，制定具体工程测量技术方案，并经审批。4）依据设计图提供的定线条件、结合工程施工的需要，做好测量所需各项数据的内业搜集、计算、复核工作。4、操作工艺1）工艺流程：测量桩位交接桩位复测控制网测设管线开挖测量管线基础测量管线安装测量回填过程测量竣工测量。2）操作方法（1）测量桩位交接：测量桩位交接由建设单位主持，在现场由勘测单位向施工单位进行交桩，施工单位由测量主管人员负责接桩，依照资料在现场指认移交。交接桩时，各桩位应完整稳固，交接桩测量资料必须齐全，现场标桩应与书面资料相吻合；如与相邻施工段相接时，应在相邻施工段多交接一个平面控制点和一个高程控制点；接桩后应做好护桩工作，同时做好标识，以便于寻找。（2）桩位复测：接桩后，应立即组织测量人员进行内业校核及外业复测，平面控制点复测采用附合导线测量方法进行，高程控制点复测采用附合水准点测量或三角高程测量方法进行，复测的技术要求不应低于原来控制桩的测量精度等级；如发现问题，应及时与业主及交桩单位研究解决；复测合格后，及时向监理工程师或业主提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。（3）控制网测设平面控制网布设形式：管线工程平面控制测量方法采用附合导线方法。高程控制网布设形式：高程控制测量宜采用附合水准测量方法，高程控制点每100米左右布设一点，施工期间应定期复测。选点、埋桩：加密控制点应选在距沟槽边20-50米，点位应通视良好、便于施测和长期保存。控制点应埋设混凝土桩或现浇混凝土，中心预埋6钢筋作为中心点（钢筋中设十字中心线），如控制点在沥青混凝土路面上也可直接钉水泥钉作为点位。（4）施工过程测量开挖前测量：沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。管线中线桩每10米一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽上口标注开挖位置线，可用现场撒白灰线进行标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩钉一对等高的高程钉。高程桩的纵向间距宜为10米。开挖过程测量：开挖过程中，测量人员必须对中线高程、坡度、沟槽工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。人工清底后测量：沟槽清底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底。井室开挖测量：井室开挖在稳管后进行开挖，与接口工作坑开挖同时进行，根据井室桩号坐标及控制点坐标采用极坐标方测放结构中心位置，依设计或相应图集测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行定桩。管线基础测量：根据清底后管线中线桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。管线基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。管道安装测量：管道基础施工后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属设施分别进行安装放线。回填过程测量：根据设计要求或规范规定测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度。（5）竣工测量竣工测量应由建设单位委托，由具有相应资质等级的测绘单位进行测量。竣工测量完成后，由承接竣工测量的单位编制“建设工程竣工测成果报告书”，由建设单位留存并报送规划部门。5、应注意的问题1）必须坚持测量复核制度，测量复核后方可施工。2）内业计算必须由两人独立计算、互相复核。3）永久施工控制点，必须埋设在施工变形区以外。4）在阳光下测量时，仪器应在测伞下支设，防止因脚架受热不均而使仪器偏移，造成测量不准。二、管道基槽开挖1、施工准备1）机械：推土机、挖掘机、装载机、自缷汽车、机动翻斗车等2）机具：手推车、铁锹、铁镐、钢卷尺、梯子、坡度尺、小线等。2、作业条件1）土方开挖前，根据设计图纸和施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物消除完毕。2）各种现状管线已改移或加固，对暂末处理的地下管线及危险地段，做好明显标志。3）施工区域内供水、供电、临时设施满足土方开挖要求，道路平整畅通。4）做好土方开挖机械、运输车辆及各种辅助设备的维修检查和进场工作。3、技术准备1）开挖前认真审核设计图纸和说明，已做好图纸会审和施工组织设计，确定开挖断面和堆土位置，并经有关部门批准。2）对有关人员做好书面技术交底工作，并已签认。3）对接入原有管线和平面位置和高程进行核对，并办理手续。4）已做好施工管线高程、中线及永久水准点的测量复核工作。5）已测放沟槽开挖边线、堆土界线，并用白灰标识。4、施工工艺1）工艺流程：沟槽开挖边坡修整人工清底。2）操作方法（1）机械开挖：挖土前先验线并取得甲方的认可。挖土采用一台反铲液压挖掘机，开挖时，应合理确定开挖顺序、开挖深度，然后分段开挖。开挖前，应向机械司机详细交底，其内容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况和施工要求等，由专人指挥，并配备一定的测量人员随时进行测量，防止超挖或欠挖。挖掘机沿挖方边坡移动时，机械距过坡上缘的宽度一般不得小于基坑深度的1/2，土质较差时，挖掘机必须在滑动面以外移动。开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需要的好土，多余土方应一次运走，避免二次挖运。（2）人工开挖：基底2Ocm土采用人工清理。挖土放坡系数1:0.3，工作面每边5Ocm。施工中局部较深区采取锚喷支护加固措施。（3）边坡修整：开挖各种基坑，如不能放坡时，应先沿白灰线切出轮廓线。（4）人工清底：人工清底按照设计图纸和测量的中线、边线进行。严格按标高拉线清底找平，不得破坏原状土，确保基槽尺寸、标高符合设计要求，机械开挖配合人工进行清底。（5）过路管道采取半面施工、半面通行的方式，如必须挖通，需搭设临时便桥，确保通行安全，具体方案协商确定。（6）挖土过程中余土运至甲方指定地点，留土也要放在槽边1.5m以外，并要考虑下管方便，即放管一侧少堆土。挖土方向由一端向前推进，随挖随抄平和修整边坡。土方挖完及时做防护栏杆。5、注意事项1）沟槽土方用机械开挖时，保留20厘米土应用人工清槽，不得超挖。2）地基土壤如受扰动，其深度在15厘米以内可用原土回填夯实；在15厘米以上可夯填石灰土、大卵石、碎石或毛石，并用小砾石填充上部空隙，表面找平。3）如管道基础下为非原状土层，需进行地基处理。方法为挖去表面杂土至原状上层，超挖部分用2：8灰土回填至基础底，夯实度达到规范要求。4）开槽达到设计高程后，应会同有关方面验槽。三、管道工程施工1、施工准备1）管材： （1）所选用的DN800 HDPE钢带增强螺旋波纹管，应符合埋地用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管CJ/T225-2006产品标准的规定。管体内外表面应无缺陷，管体应有标记，应有出厂合格证，注明管材型号、出厂水压试验的结果、制造及出厂日期、厂质检部门签章。（2）管材、管件在装卸、运输、堆放时，应轻抬轻放，严禁抛落、拖滚和相互撞击。管材成批运输时，用缆绳捆扎成整体，并固定牢固，缆绳固定处及管端宜用软质材料妥加保护。（3）管材、管件露天堆放时，必须加以遮盖，防止曝晒；存放地点必须远离热源，并有防水、防火措施。 （4）管材、管件自生产之日起，存放时间不宜大于12个月。超过12个月的管材需重新作出厂检验。（5）运输、贮存过程，管材、管件应保持清洁。（6）管材存放场地应平整，堆放应整齐；管材堆放时两侧应用木楔和木板挡住，防止滑动；并应注明类型、规格及数量。（7）管材叠放高度不宜过高，叠放层数应根据不同管径按照制管厂家企业标准执行。2）电熔带与焊条：（1）电熔带连接采用的电熔带应由管材生产厂配套供应。（2）电熔带的外观应平整，电热网嵌入应平顺、均匀、无褶皱、无影响使用的严重翘曲；（3）电熔带的基材为聚乙烯，其材质应符合聚乙烯材料的性能要求；（4）中间的电热元件应采用以镍铬为主要成分的电热网，电热网应无短路、断路，电阻值不大于20。（5）电熔带的强度应按国家现行相应产品标准采用，对尚无标准的产品，可按制造厂提供的经有关标准化主管机构备案的企业标准采用。2、操作工艺管道基础下管对口焊接修补闭水试验加固回填1） 管道基础：(1)管道基础应采用土弧基础。对一般土质，应在管底以下原状土地基或经回填夯实的地基上铺设一层厚度为100mm的中粗砂基础层；当地基土质较差时，可采用铺垫厚度不小于200mm的砂砾基础层，也可分二层铺设，下层用粒径为532mm的碎石，厚度100150mm，上层铺中粗砂，厚度不小于50mm。对软土地基，当地基承载能力小于设计要求或由于施工降水等原因，地基原状土被扰动而影响地基承载能力时，必须先对地基进行加固处理，在达到规定的地基承载能力后，再铺设中粗砂基础层。（2）在管道设计土弧基础支承角范围内的腋角部位，必须采用中粗砂或砂砾回填密实。回填范围不得小于支承角2加30。（3）管道基础在接口部位的凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖，凹槽长度、宽度和深度可按管道接头尺寸确定，在接头完成后，立即用中粗砂回填密实。（4）对由于管道荷载、地层土质变化等因素可能产生管道纵向不均匀沉降的地段，应在管道敷设前对地基进行加固处理。钢带增强聚乙烯螺旋波纹管道地基处理宜采用砂桩、块石灌注桩等复合地基处理方法。不得采用打入桩、混凝土垫块、混凝土条基等刚性地基处理措施。2）下管：(1) 管材下管前，必须按产品标准逐节进行外观检验，管材断口处必须进行密封，不符合标准者，严禁下管敷设。(2)根据管径大小、沟槽和施工机具装备情况，确定用人或机械将管材放入沟槽，下管时须采用可靠的吊具，平稳下沟，不得与沟壁、沟底激烈碰撞，吊装应有两个支撑吊点，严禁穿心吊。3）对口：（1）对接的管口两端用抹布、水擦洗干净，确保管口连接部分干燥、无污物。（2）人工旋转管道使前后两根管道端口的螺旋波纹口准确对接。（3）检查对接口上下左右缝隙大小，视情况小幅度移动管身使对接处缝隙均匀并达到最小。（4）如果管道端口有小范围变形，可使用锤子纠正。4）焊接方法：电熔带连接是通过对镶嵌在聚乙烯带内表面的电热丝加热，使钢带增强聚乙烯螺旋波纹管的波谷间、聚乙烯带间熔融成为整体的连接方法，属刚性连接。电熔带连接宜在环境温度较低或接近最低时进行。（1）安装焊带：电熔带长度应大于管材波谷周长的1.25倍，两个电极应对称放置在波峰断开处的两边。安装方法见下图（2）焊接：使用与电热熔带宽度一致长度稍大的钢带将电热熔带固定，使电热熔带紧贴管道。调整焊机电流至符合厂家要求电流大小然后将电路两极分别与电热熔带导线连接。持续加热时间必须符合厂家规定时间。同时使用焊枪将电熔带边封堵严密。然后拆除固定的钢带及设备。5）修补：（1）管道在安装过程中,因意外造成的管壁局部损坏，当损坏处直径不大于60mm或环向裂缝不超过管周长的1/12时，也可以用与管材同样材质的聚乙烯片材进行热熔修补。（2）管道损坏面积大于规范的规定或管道的管身破坏，应切除全部损坏管段，插人相同长度的短管，再用管道连接方法将插入管段连接起来；或采用砌筑检查井、连接井等措施。（3）管道外表面的聚乙烯防腐层损坏,应将损坏周围打磨干净,先将热熔胶涂在钢带表面,再用挤出焊接或用与管材同样材质的聚乙烯片材进行热熔修补。（4）管道切断后，在波峰的钢带断口部位，应采用挤出焊接或用与管材同样材质的聚乙烯片材进行防腐处理。6）管道与检查井连接：（1）管道与混凝土或砖砌检查井连接时，宜采用刚性连接，连接部位的宽度不小于2个螺距。（2）当管道已敷设到位,在砌筑砖砌检查井井壁时,宜采用现浇混凝土包封插入井壁的管端。混凝土包封的厚度不宜小于100mm，强度等级不得低于C20。（3）在检查井井壁与插入管端的连接处，浇筑混凝土或填实水泥砂浆时管端圆截面不得出现扭曲变形。管径较大时，施工时可在管端内部设置临时支撑。采用专用管件与检查井连接时，专用管件应由管材生产厂家配套供应。（4）管道与检查井连接完毕后，必须在管端连接部位的内外井壁做防水层，并符合检查井整体抗渗漏的要求。（5）当管道敷设在软土地基或不均匀地层上时，检查井与管道连接可采用过渡段。过渡段由不少于2节短管柔性连接而成，每节短管长600800。过渡段总长度根据地质条件确定，可取15002000。过渡段与检查井宜采用刚性连接。（6）检查井与上下游管道连接段的管底超挖（挖空）部分，在管道连接完成后必须立即用砂石回填。四、闭水试验本工程管道试水分段进行，每段长度为73米。管道闭水试验必须在沟槽回填前进行，井室砌筑完成后，进行闭水试验的管段两头应堵严，闭水试验的水位，应为试验段上游管内顶以上2m。闭水过程中同时检查管堵、管道、井身，无漏水和渗水，再浸泡12天后进行检查，无渗漏为合格。五、管沟回填1、施工工艺基坑底清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收。2、基坑底清理：填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；基槽回填前，必须清理到底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。3、检验土质：检验回填土内是否含有杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。4、分层铺土、耙平：回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。5、夯打密实：机械碾压每层铺土厚度为120150mm；机械不能作业的部位采用人工夯实，每层虚铺不大于150mm。铺摊完成后，要用铁耙耙平。回填时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用机械夯实。6、检验密实度：回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。7、修整找平验收：修整找干：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超高处，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。8、施工注意事项1）施工时，对定位标准桩、水准基点等，填运土时不得撞碰，并应定期复测和检查。夜间施工时，应合理安排施工顺序，夜间回填要有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。2）砌砖及管道抹带应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。3）回填土每层都应测定夯实后土的干密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。9、应注意的质量问题：1）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑底有有机杂物或落土清理不干净，以及施工用水渗入垫层中等造成。这些问题均应在施工中认真执行规范的有关各项规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。2）管道下部夯填不实：管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。3）回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。六、检查井砌筑施工1、施工准备1）材料：（1）砌筑用砖的品种、规格、外观、强度、质量等级必须符合设计要求，砖进场应有产品质量合格证，进场后应抽样复试，其质量应符合国家现行标准有关规定。（2）水泥一般采用32.5级普通硅酸盐水泥，水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能。（3）砂宜采用质地坚硬、洁净的中粗砂，砂和含泥量不超过3%。砂的品种、质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格。2）技术准备（1）编制施工方案，对操作人员进行技术交底。（2）根据设计图纸，统计材料数量，编制材料计划。（3）做好施工前的各项试验工作。2、作业条件1）混凝土基础施工完毕，经检查合格，强度达到1.2MPa。2）进出检查井各种管道已经安装就位，伸入井内壁的尺寸、标高及坡度等符合设计要求。3、操作工艺准备工作井室砌筑流槽与脚窝踏步安装盖板安装井筒砌筑抹面勾缝井圈及井盖安装。4、操作方法1）准备工作（1）井位放线：根据设计图纸，测放检查井墙体内外边线及井室中心线。（2）基础及管口凿毛：对应墙体的混凝土基础及管口外壁表面进行凿毛处理，以利于与墙体连接。2）井室砌筑（1）砌筑前，应将砌筑部位清理干净。（2）井室为矩形时，在墙体的转角处立皮数杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁满条砌法，砖墙转角处，每皮砖均加砌七分头砖。井室为圆形时，以圆心为控制线，随砌随检查井室尺寸，采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌。砌完一层后，再灌一次砂浆，然后再铺浆砌筑上一层，上下两层砖间竖向缝应错开。（3）砌砖宜采用“三一”砌砖法，铺浆长度不超过500mm。（4）砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆法，便其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。（5）砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖直灰缝控制在812mm。（6）拱券及支管检查井接入圆管时，管顶应砌砖券加固。预留支管应随砌随安，管口应伸入井壁30mm，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管宜用强度低于M7.5等级的砂浆砌筑抹平。用截断的短管安装预留管时，基断管破茬不得朝向井内。3）踏步安装（1）踏步为铸铁踏步，安装前一天应刷防锈漆两遍。（2）踏步的竖向间距为375mm，踏步外露长度为100mm，踏步水平间距为150mm，踏步安装时，要求上下垂直，尺寸一致。圆形井踏步安装时，必须向圆中心安装。（3）踏步应随井墙砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋牢，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。4）盖板安装时要求位置准确，底部平稳牢固。5）井筒砌筑井筒高度应符合设计要求，砌筑时应挂中心线，随砌筑随测量内径尺寸，防止尺寸偏差。砌筑排砖要求同圆形检查井井室。圆形收口井筒砌筑时，根据设计要求进行，四面收口时每层不应超过30mm；三面收口时每层不应超过4050mm。砌筑收口井上部收口时，若需抹面，应按坡度将砖头打成破茬，以便于井内顺坡抹面。6）抹面井室内墙面由下游管底至井顶以下全部使用1：2.5水泥砂浆抹面，厚20mm，其余用1：2水泥砂浆勾缝：如位于地下水位以下，则外墙用1：3水泥砂浆抹面，厚20mm，至地下水位以上500mm。抹面完成后，井顶应覆盖养护。7）井圈及井盖安装预制混凝土井圈下铺1：3水泥砂浆座底。为了保证检查井井盖与道路路面平顺，应按照路面设计高程、纵横坡度，安装井圈和井盖。七、地下管线及地上地下设施加固措施本工程施工范围内地下和地上管线很多，应采取如下保护措施：1、开工前与有关部门联系，广泛收集施工区域内地下管线和地下设施的有关资料。2、根据施工图和收集资料，在相关部位先用人工挖深坑槽探明地下管线和地下设施的深度、走向，并做出明显标志。3、机械开挖时要有专人指挥，特别是在已探明地下管线附近或可能有地下设施的地方更要小心谨慎。4、对地下管线覆土厚度达不到规范要求标准的，主动与设计部门、业主、监理联系，采用钢筋混凝土包封或其他方法，确保地下管线不被破坏。5、地下、地上设施确实影响施工的，要及时向设计。业主、监理汇报，以确定是修改设计还是搬迁地下、地上设施，在未获得批准前要进行保护，不得轻易动工。6、对于重要设施，2m之外用机械作业，2m范围之内用人工作业，要确保设施安全。7、对于地下管线的加固我们采用下图所示进行加固。对于地上的电杆及其他设施我们采用槽钢进行加固，对被加固部分采用三角形加固方法第七章 施工工期及施工进度保证措施一、总体施工安排1、前期施工准备进驻现场前，我公司着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员前往工地现场，开始临建安排和临水临电布设，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。2、总体计划安排根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期为60天。二、 阶段进度计划目标及施工进度计划为了有效控制施工总进度，从整体安排分五阶段组织实施。1、土方工程施工阶段此阶段包括测量放线、机械土方开挖、人工清槽施工等。合同签订后，进驻现场组建项目部，建立项目管理体系并正常运行。与业主、监理、社会、行政管理等建立联系，办理各项申办手续为顺利施工打下良好基础。做好各项生产准备工作，进行工程定位测量和验收。各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。2、管道及管线工程施工阶段此阶段主要包括：管道基础施工、管线的铺设、接口抹灰、闭水试验等。此阶段应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。3、检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。4、回填土工程施工本工程的土方回填主要采用机械配合人工回填，并分层夯实。5、清理竣验本阶段主要抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接和投入使用。在施工阶段，应预先解决好各种材料的确认以及货源组织。通过严格周密计划、合理组织施工做到作业面不闲置、工序衔接紧密。处理好各专业的协调配合和成品保护工作。三、 保证措施我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而满足业主对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。1、提前作好施工前的准备工作我公司一旦中标，便积极主动地尽早和业主一道办理好整个场地的交接手续。在进驻现场后，首先和相关部门办理好移交工作，以便尽快进行施工。2、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3、人员组织保证1)项目组织机构本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目工程师；设生产经理一名其余各部门负责人采取从人员素质、能力等竞争上岗的方式组成。2)作业队伍选择根据本工程施工任务量大、作业面长的特点，我们将它分为四个施工段组织安排同步施工。现场操作人员将选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，劳务队伍的选定上安排与我单位长期合作的劳务专业队伍，通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。4、施工组织管理及技术保证措施1)施工计划管理计划的编制：根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划。根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点是分别编制各专业二级进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时根据上周计划完成情况进行调整，编制次周计划。计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的补充计划。2）工序管理保证（1)劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序工期的合理，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。（2)工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，生产班组和质检员签字认可，办理交接检手续，方可进入下一道工序施工。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的施工质量获取工期的有效使用。（3)作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长。明确权力，落实责任。在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖。3）施工方案和技术措施的管理在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。(1)方案措施的编制主要施工方案由我公司工程技术科主持，项目工程师参加共同编制，一般性的技术措施由项目工程师主持，项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。为加快施工进度，采用机械挖土，垂直和水平运输机械增加数量，以满足抢工期的要求。(2)方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。项目工程师对工长、技术员、质检员进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。然后由班组长对操作工人进行交底。(3）对设计变更因素的控制设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。(4)新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，保证工程的施工质量。4)工程材料及施工机械管理(1)机械设备保证主要工程材料的进场方式及计划根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划,在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。本工程主要材料由公司物资供应部按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料，一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。根据现场的实际工程进度,每月由专人作出材料计划，作为施工现场工程材料分批、分期进场的依据。材料计划提前15天报出，材料提前进场，提前进行检验试验，不误工程使用。合理利用场地，严格按照施工平面图进行布置，避免无法及时开工或材料不能进场。(2)机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场，合理确定其位置。本工程所备施工机械能够满足施工需要。具体见施工机械配备及进场计划。5)资金保证根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，并且为保证工程按期交工，我公司设立专项储备资金，在必要情况下及时起动，确保工程进度。同时充分保证劳动力、施工机械满足施工的需要。材料及时采购进场。6)实行工期奖励制度按照每月制定的计划，对于按计划完成的队伍实行奖励，对于拖延工期的队伍进行惩罚或清除出场的措施，以鼓励先进，鞭挞落后。7）后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。8）良好的周边环境对工期的保证（1)施工现场内的管理加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。（具体详见后面的文明施工及环境保护措施）。（2)防止扰民措施由我项目部的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持，具体详见后面的文明施工及环境保护措施。9）与业主、监理、设计的协调配合措施(1）与业主之间的协调配合本投标人将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。(2）与设计单位之间的协调配合与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。(3）与监理公司之间的协调配合在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”(质量控制和工程成本和进度控制)、“两管”(合同管理和资料管理)的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。(4）与政府部门及其他单位之间的协调配合在与相关部门己经建立的良好关系基础上，将进一步进行接洽、沟通，及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。5、其他措施1)实际项目法施工。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2)项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9002国际质量管理标准制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效果地运行。3)合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织挖土、吊装、模板、砼等作业组，按流水段划分进行流水作业。4)各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。5)实际进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。6)建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。7)保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。8)科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。9)大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。10)针对本工期特点，编制相应的施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。第八章 质量目标及质量保证措施一、工程质量目标及工程质量保证体系的建立与运行1、工程质量目标：合格2、工程项目质量保证体系的建立与运行1）工程项目质量保证体系的建立为保证本工程质量目标的实现，建立以项目经理、项目工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行充分的质量策划，由项目工程师负责组织编制项目质量计划，制定工程质量目标并对目标进行分解，明确各级人员的质量责任，实行全面质量管理。严格执行项目质量计划，以预测预控为主，完善施工过程的工艺设计，加强过程控制，保证达到预期的施工质量。项目部质量保证体系组织机构图详见附图。项目经理质量负责人项目工程师资料员实验员测量员质量员技术员调度员材料员施工员各 施 工 作 业 队工程项目质量管理组织机构：建立与质量管理体系相适应的组织机构的隶属关系及相互联系。包括各级质量管理机构设置，明确各机构的隶属关系和职责范围，各机构工作衔接与相互联系。2）工程项目质量基础管理本工程是我们的窗口工程，我们将结合工程特点，以优质工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使职工认识到实现工程质量目标对企业的发展和提高企业知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量和参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。抓好专业技术培训工作。针对管道工程新技术、新材料、新工艺的广泛应用，对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求，施工生产工艺流程，岗位操作技能和检验方法。2）工程项目质量保证体系运行（1)项目部实行分层管理，对工程质量进行整体控制，作业层质检员做好工序自我控制。（2）每月25日，各专业质检员质量月报上报项目部门。（3)加强动态质量监控，促进规范化管理，明确管理责任，按照分工及时准确地处理施工中存在的质量问题，项目部根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的质量目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合。（4)业务质量系统工作人员，应当在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相邻的业务知识，以确保各专项业务指标的实现。二、工程质量管理制度1.目标管理我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2.过程质量预控1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。2）加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及作业队的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照优质工程的要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。4）注重对作业队伍的选择我们将选择具有一定类似工程经验、信誉好且与公司长期合作的作业队伍参与本工程的施工，我公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。5）做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同量组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对作业队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。6）加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重作业队伍的选择，比较各作业队伍方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对作业队伍的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。7）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验各阶段所需材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。3加强过程控制，创“过程精品”1）严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人中严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进