KV大为II回输电线路监理规划.doc

1、工程概况 11 本工程为110kV大为II回输电线路工程，起于220kV尖山变110kV侧焦化变出线间隔，终点为110kV大为变电站，线路单回路，线路长度7.2km。线路采用云南II级气象区（覆冰10mm，最大风速度30m/s）设计。1.2 导线采用LGJ-240/40型钢芯铝绞线，地线采用一根GJX-80型锌-5%铝-稀土合金镀层钢绞线、一根OPGW-12B1-9082:50.1型复合地线光缆。本线路绝缘配合设计按II/III级污秽区进行，大为厂区侧至N10塔约3.0km的范围内设为III级污秽区，其他为II级污秽区防雷设计按全线架设双架空地线且逐基直接接地进行。1.3 本线路穿220kV线3次，110kV线2次，跨35kV1次，跨10kV线4次，低压线3次，通讯线2次，跨乡村公路6次，跨坟地4次，跨房屋1次，跨果林木2次。另全线果树、松树等林地约70%耕地（主要农作物为小麦、荞麦、油菜、苞谷等）约30%。1.4 本线路地形、地质条件如下：地形条件：丘陵占30%，一般山地占50%高山大岭占20%。地质条件：林地坚土占32%，岩石占68%。1.5 本线路海拔1998m-2260m之间。1.6 线路施工运输、运行条件一般。线路施工需新修便道约2km，平均小运半径约1.0Km。1.7 工程简况工程名称：110kV大为II回输电线路工程起始点：220kV尖山变出线间隔终点： 云南大为制焦有限公司厂区110kV变电站进线架工程特点 1.8 现场自然环境 线路沿线地貌为高原溶丘陵地貌，高程在1996m0-2268m之间，相对高差40m0-80m之间地形起伏不大，（J1）-(J5)段沿线地形起伏较大为山地和林地，相对高差为50m，山坡坡度为10度到30度。（J5）-(J7)段及厂区变电站附近地形较为平缓，为丘陵和旱地。（J7）-(J9)段沿线地形平缓下山坡走势高差120.0m。主要为林地，主要树种为松树，其他地段植被一般全线无不良地址区段。工程相关单位 1.9 工程项目相关单位一、工程相关单位相关单位单 位 名 称建设单位云南大为制焦有限公司设计单位曲靖东电电力设计有限公司监理单位云南凯胜电力监理咨询有限公司运行单位云南省曲靖东电实业有限公司施工单位云南省曲靖东电实业有限公司1.10 交叉跨越交叉跨越物 交叉跨越物统计表 表1-3序号跨越物名称单位数量备 注1220kV电力线次3钻越2110kV电力线次2跨越335kV电力线次1跨越410kV电力线次4跨越5低压线次3跨越6通讯线次2跨越7公路次6跨越8房屋次1跨越9坟墓次4跨越 2、 监理工作依据2.1本工程施工监理合同；2.2批准的本工程设计文件，包括初步设计、施工图纸、设计变更；2.3建设单位依法对外签订的与监理工作有关的合同、协议；2.4建设工程监理规范2.5本工程监理合同和监理规划。2.6电力建设安全健康与环境管理工作规定。2.7电力建设安全工作规程架空电力线路部分。2.8110500kV架空电力线路施工及验收规范。2.9输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）2.9工程设计图纸及相关技术资料。2.10电网建设安全健康与环境管理办法实施细则2.11云南凯胜电力监理咨询有限公司管理手册2.12建设单位及主管上级对本工程下达的计划、通知、规定。2.13其它有关文件。3. 监理范围和目标3.1 监理范围：对本工程设计范围内的建筑及电气安装进行安全、质量、进度、投资控制为主要内容的监理工作。3.2 监理阶段：施工阶段；保修阶段。3.3 监理目标：3.3.1质量：工程质量必须复合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量标准。3.3.2进度：控制在承包合同所规定的工期内，尽可能满足提前投运的要求。3.3.3 投资：控制在批准概算的总投资范围内。3.3.4 安全：不发生重大人生安全伤亡事故，不发生重大交通安全事故，不发生火灾事故，轻伤事故。3.3.5严格执行监理合同，做到依法经营，高标准服务，正确处理与业主、施工单位及其它有关单位的关系。4.监理工作内容及职责4.1 施工准备阶段4.1.1 审查施工单位报送的施工组织设计、安全技术措施和危险性较大的分部工程安全专项施工方案、质保体系、施工措施和进度计划、资金运作计划（按A2表），提出审查意见报建设单位。4.1.2 检查施工单位报送的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书（按A4表）。4.1.3 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果（按A4表）。4.1.4 审查承包单位报送的分包单位资质报审表（按A3表）和有关资质材料。4.1.5 审查承包单位报送的工程开工报审表（按A1表）和有关材料，提出审查意见报建设单位。4.1.6检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立。4.1.7审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。4.1.8审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件或施工组织设计文件相一致。4.1.9审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。4.1.10审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。 4.1.11参加由建设单位主持召开的第一次工地例会，起草会议纪要。4.2 工程施工阶段4.2.1参加施工图会审和交底及施工图预算审查，提出监理意见。4.2.2 参与设备开箱验收工作。4.2.3 核查施工现场的材料、构件和设备质量情况及合格证。4.2.4审核承包单位特殊工种证件。4.2.5 参与或组织工程调度、协调会。深入现场了解施工质量、进度和安全情况，监督施工单位严格履行合同和执行工程技术标准。4.2.6 检查工程施工质量并做好验收签证工作。4.2.7 核查工程进度和资金使用情况，审查、核签施工单位的基建统计报表，签署工程付款凭证，参加工程结算审核。4.2.8 对有关本工程进行的专题科技试验的技术方案及费用提出意见，参加成果鉴定，对新技术、新材料在工程中的应用提出监理意见。4.2.9 对重大设计变更提出意见。4.2.10 参与工程重大技术、质量、安全问题的处理。4.2.11 协助处理工程变更、索赔及违约事宜。4.2.12 协助整理合同文件。4.2.13 建立监理文件档案，督促施工单位及时提交技术资料和竣工图，审核施工单位提交的技术资料、竣工图等的正确性与完整性。4.2.14 监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。4.2.15定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。4.2.16核查施工现场施工起重机械和安全设施的验收手续。4.2.17检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。4.2.18督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。4.2.19检查启动投运条件。4.3 试运行阶段4.3.1 检查和记录运行情况，及时督促做好消缺工作。4.3.2 负责检查工程总体情况，评定工程质量，督促施工单位消除工程缺陷，完成未完事项，监督和检查保修和质保金执行情况。4.4 竣工验收及交付生产阶段4.4.1 协助建设单位做好工程建设项目竣工验收及交付生产的各项准备工作。4.4.2 参与竣工验收及移交生产的有关工作。4.5 审核工程决算，提出监理意见。5. 主要监理措施5.1 质量控制5.1.1 在设备采购、器材加工中，做好供方资质、阶段质量水平、履约能力的动态考核，以保证设备、器材的质量和供货要求。5.1.2 施工单位在工程开工前提供以下资料，由监理单位进行核定认可。不满足要求或施工中发现实施情况与申报内容不符者，及时通知停工整改纠正。5.1.2.1 施工组织设计或施工方案（包括技术、安全、质保措施）以及施工进度计划；5.1.2.2 施工组织机构及人员的配备、分工（包括现场的管理体系）、主要机具、设备数量及技术条件；5.1.2.3 现行施工技术管理制度；5.1.2.4 设备、材料检验制度及其管理程序；5.1.2.5 现行质量管理制度及其保证体系；5.1.2.6 分包单位的资质、工程业绩材料；5.1.2.7 本工程材料试验单位名称及资质；5.1.2.8 非建设单位提供的设备、主要安装器材供应或加工单位的名称及资质。5.1.3 严格执行对隐蔽工程验收的制度，对重要施工项目，关键工序进行全过程跟踪和旁站监理（在监理细则中明确），把存在的问题及时解决，不留质量隐患。5.1.4 对施工组织设计或施工技术方案的确认：施工单位应在工程施工前十五天将工程组织设计施工总进度计划、施工方案、技术措施提交项目总监理师确认。对于单位、分部、分项工程或阶段划分工程的施工进度计划和技术措施方案，应提前七天交项目总监代表签认后才准施工。5.1.5 关于签发工程质量不合格项目的监理通知单以及停工通知单：对于发现不按图施工或操作出现质量问题时，监理工程师一般以口头形式向施工负责人提出整改要求，如改正不力或拖延改正时，将签发监理通知书，书面通知整改，必要时由总监理师签发停工通知单。5.1.6 对施工人员更换的要求：在施工过程中，由于人为因素造成的管理混乱和工程质量下降，对于施工单位中很不称职的施工人员，总监理师可向施工单位提出更换人员要求。5.1.7 在监理人员进入工地后，邀请建设单位和施工单位共同商定工程检查验收项目表，按项目表进行工程验收签证；同时，商定验收程序（三级）。严格执行分项工程的复核签证，未经复验签证一律不得进行下道工序的施工。5.1.8 协助整理合同文件，督促施工单位进行技术档案资料的整理和完善。施工单位应设专人负责工程档案的日常管理工作，并按有关规定收集、整理工程档案资料。工程开工前施工单位应将本工程的档案全部内容目录列表报监理方，经核准后及时积累和整理。5.1.9工程竣工时施工单位应将完善的工程档案交监理方审核后报送建设单位。资料不齐，工程不得正式验收。52 进度控制5.2.1及时协调、检查、督促施工图交付进度，确保设计按计划进行。5.2.2 督促、协调设备及材料供应进度应与工期要求相衔接。5.2.3 根据总的进度要求，核定施工总进度计划及月度施工进度计划。工程拖后要分析原因，提出对策，定期召开参建各方协调会进行协调以实现总工期目标。53 投资控制5.3.1鼓励施工单位开展合理化建议活动和新技术、新工艺的应用，以节约投资、提高质量、加快进度，按工程实际进度核签工程付款凭证，但对于不符合规定质量要求的工程项目，不得签署工程付款凭证。5.3.2督促各方面履约并定期召开协调会，发现问题互通信息，及时联系解决。 5.3.3合同管理：检查工程有关合同的合法性、规范性、完整性与有效性，定期检查合同执行情况和履约能力，提出监理意见。5.3.4信息管理：督促施工技术档案资料完整、准确。做好监理资料的积累和整理，建立信息档案及工程有关文件的存储系统，做好工程竣工监理工作总结。54 安全文明管理控制安全文明管理是工程建设的重要保证，文明的施工现场可以给施工人员创造良好的施工环境，安全文明生产是每个工程管理者的首要责任，也是项目监理的重要工作。5.4.1监理方协助发包方做好安全文明施工管理工作5.4.1.1 协助发包方，成立安全管理委员会，建立以安全责任制为中心的安全管理制度及运行机制。5.4.1.2 明确安全监理目标、计划、措施和安全管理工作程序，并建立相关程序文件，经发包方批准后再编制“监理细则”。5.4.1.3协助发包方审查施工承包方、调试承包方的资质和安全保证体系。并进一步审查施工承包方选择的分包单位资质。5.4.1.5督促施工承包方建立健全并切实执行必要的安全管理制度，要求施工承包方根据本工程特点制定相应的管理办法，重点应放在落实各级安全责任制、班组建设和外协队伍管理方面。5.4.1.4主持审查施工承包方提出的施工组织设计。重点审核施工技术方案、安全文明施工措施、消防、危险品保管等。5.4.1.6督促施工承包方认真落实安全生产“五同时”工作（计划、布置、检查、总结、评比生产工作五同时），并在工程信息管理上反映安全动态。5.4.1.7对施工环境、劳动安全文明、职业健康保障等方面进行现场检查不具备安全条件，不批准开工。包括以下内容：1)检查是否按施工组织设计和安全文明施工总体策划要求对施工现场的各施工功能区、施工道路、供水、供电、材料堆放、工器具房等进行了合理的布局，施工环境是否满足要求。监理部在工程开工后即进行检查。2)检查现场各安全设施器具、防护用品是否按施工组织设计和总体策划进行了合理配置和布设；检查危险场所是否按要求进行了有效防护；检查现场施工作业是否按安全规程、规章制度进行施工。检查频率每月不少于1次。具体为：a.对安全防护用品、器具的配置和使用方面的检查。要求施工单位报送项目监理部安全防护用品的合格证、质检证明等。（安全防护用品主要包括：安全帽、安全带、眼（面）防护面具、防护服装、电气安全用具、消防器材等。）对上述安全防护用品是否进行了正确合理的使用进行现场检查。b.对危险场所的安全防护情况进行现场检查。c.对包括防火、防爆、危险品管理，高空作业，交叉作业等进行现场安全监督。d.在跨越架搭设完毕后进行验收并对跨越架的现场使用进行检查。e.对焊接、切割、打磨作业进行现场检查。f.对氧气、乙炔的使用进行现场检查。g.对季节性作业中的特殊的安全文明措施落实情况进行现场检查。5.4.1.8按发包方授权，组织、主持或参加图纸会审及施工图交底会议，并提出包括有关改进安全文明施工的建议。5.4.1.9参加审查单位工程、重大施工项目、重要施工工序、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。督促检查施工承包方按要求执行安全施工作业票和电业生产“两票三制”规定。5.4.1.10协助发包方协调解决各承包方在交叉作业和工序交接中存在的有关影响安全文明施工的问题；向安委会提出加强安全管理意见。协助发包方向施工承包方提供符合安规规定的安全施工基础条件。5.4.1.11协助发包方监督安措费用正确使用。督促承包方执行安全技术措施计划，改进施工安全物质条件。5.4.1.12督促检查承包方特种作业以及主要施工机械的操作、维修、装拆、检测人员培训考核及持证上岗情况。5.4.1.13督促检查施工承包方做好安全设施标准化和文明施工区划分管理，按照行业有关规定严格控制施工以及启动、移交试生产的必备安全文明条件。5.4.1.14监督施工承包方制定安全责任与经济挂钩奖惩办法，加大现场反违章力度，做好预防频发性事故措施。监理人员应督促承包方加强进行经常性的检查，与此同时，还应派安全监理工程师加强对高空、地下、高压以及其他安全事故多发施工区域、作业环境和施工环节的施工安全进行检查和监督。5.4.1.15工程中使用的新材料、新工艺、新技术有可能出现不安全因素时需要审验有关技术鉴定证明和试验报告，必要时要求承包方补充编制安全措施，经监理工程师认可，并报发包方同意后方可在工程中使用。监理人员对施工中临时出现的可能危及安全的特殊情况（如灾害天气、邻近带电体、地质灾害作业等）督促施工承包方做好补充安全措施并监督检查。5.4.1.16协助发包方定期组织安全文明施工检查和季节性施工安全检查，并根据整改“三定”（定人：定具体整改责任人、定措施：定解决已整改的具体措施、定时间：限定消除危险因素的整改时间）原则，跟踪监督承包方落实整改。5.4.1.17参加死亡、重伤事故和重大火灾、重大机械事故、重大设备事故、性质严重的未遂事故的调查处理工作。督促承包方按“三不放过”原则，在法定期限内，处理、统计、上报事故，并督促承包方落实防止事故重复发生的措施。5.4.1.18协助发包方在工程建设中组织各参建单位开展各种安全教育宣传评比活动，总结交流安全、文明施工经验。5.4.1.19监理人员发现和处理安全工作有关问题要及时记入监理工作日志，重要问题记入监理大事记；项目监理部每月的监理月报必须反映工程安全情况。现场发生死亡、重伤事故后，应立即用快速方法（不超过24小时）向发包方单位报告。监理工作中发现隐患或违章，除可以立即整改的外，一般应发出书面的监理意见通知，并应有反馈意见单。遇有危及人身安全的紧急问题，有权指令先行停工，后作研究处理。5.4.2协助发包方做好环境保护5.4.2.1 在工程项目开工前，工程项目监理部监督施工承包方按工程承包合同文件规定编制施工环境管理和保护措施，并报送发包方批准后实施。5.4.2.2工程项目监理部督促施工承包方按工程承包合同文件规定，在施工场地环境保护施工过程中，做好施工区界之外的植物、生物和建筑物保护并使其维持原状。5.4.2.3对施工活动界线内的场地，工程项目监理部督促施工承包方按工程承包合同文件要求采取有效措施，防止发生对施工环境的破坏。5.4.2.4 施工弃渣、弃水管理工程项目监理部督促施工承包方按工程合同文件规定，将工程施工弃渣、废渣、废料以及生产和生活垃圾运至指定地点，并按合同要求进行处理。施工用水尽量循环利用，必须排放的施工废水、生产废水和生活污水以及施工粉尘、废气、废油等，应进行处理，达到标准后排放。5.4.2.5工程项目监理部督促施工承包方，对施工过程中噪声严重的施工设备和设施进行消音、隔音处理，并对施工作业人员进行噪声防护。5.4.2.6场地管理所清理进入现场的材料、设备必须放置有序，防止任意堆放的器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。5.4.27工程完工后，工程项目监理部督促施工承包方，拆除发包方不再需要保留的施工临时设施，清理场地，恢复植被和绿化。6协调工作61定期召开工程调度会议，通报工程建设情况，提出工程建设中发生的问题，研究解决问题的办法，形成调度会议纪要。62针对工程中需要研究处理的专业技术问题，召开专业协调会议，提出处理的意见，形成工程专业协调会议纪要。63在发生质量事故和不合格项时，发出或整改、或停工的指令，监督整改情况，检验复工是否具备条件。在质量分析会上，查明质量事故发生的原因，研究改进质量的办法，检验质量事故的处理结果，并向项目法人提交专题报告。7.编制工程监理细则根据监理规划对工程全过程的控制要求，结合工程特点、难点及各道工序的相关关系编制具有可操作性的专业细则，指导工程施工全过程的监理工作，从而保证规划目标的实现。必要时编制安全监理实施细则。 8监理组织8.1针对工程监理过程建立以工程总监理师负责的工程监理项目部，负责开展该工程的全面监理工作。8.2项目监理部内设总监理工程师、相关专业监理工程师及监理员等,项目监理机构设置见附件1。各级人员职责见项目监理岗位职责。9. 送电线路工程建设及项目监理工作程序见附件2。10. 送电线路工程建设及项目监理工作流程见附件3。11其它 按本规划要求，落实各专业监理人员的责任后，根据项目具体情况，制定切实可行的实施细则，必要时编制安全监理细则。附件1（一）项目监理机构设置如下图：项目总监理工程师王开明专业监理师饶邦基监理员李立文 附件2（二）送电线路工程建设及项目监理工作程序项目监理工作主要内容送电线路工程建设程序项目监理工作程序复核施工单位资质核查质保体系事前（资源投入）控制监理施工监理施 工事中（施工过程）控制监理事后（施工结束）控制监理监理预验收工程启动及试运行工程竣工验收监理工作总结监理合同结束附件3（三）送电线路工程建设项目监理工作流程签订监理合同编制监理规划编制监理细则施工监理参加主要设备招标、评标和合同谈判参加施工招标、评标和合同谈判审查分包单位资质参加施工图会审和设计交底参加主要设备现场开箱检查审查开工准备条件签发开工令施工过程监理（质量、进度、投资控制；合同、信息管理；组织协调）主持工程竣工预验收参加工程竣工验收监理工作总结项目监理资料整理、归档、移交