新入员工培训方案设计.doc

新进与新任员工培训方案设计第一章 新进与新任员工培训管理第一节 新进与新任员工培训需求方案设计一、培训需求分析的必要性和事项二、培训需求分析的步骤和方法三、培训需求结果的重要性排序第二节 新进与新任员工人职培训工作计划一、某公司新进员工培训工作计划二、某公司新任管理人员培训计划第三节 新进与新任员工培训预算方案设计一、培训预算的编制方法二、培训预算内容和表单第四节 新进与新任员工培训评估方案设计一、培训评估内容和方法二、培训评估的实施工具第二章 新进应届毕业生培训设计第一节 新进应届毕业生培训需求分析一、应届毕业生培训需求的信息来源二、应届毕业生培训需求的特点和定位第二节 新进应届毕业生培训课程体系一、确定新进应届毕业生培训目标二、明确新进应届毕业生培训内容三、构建新进应届毕业生课程体系第三节 新进应届毕业生培训课程设计一、“公司基本情况”培训课程设计二、“新员工职业素养”培训课程设计三、“公司主要规章 制度”培训课程设计第三章 新进生产一线人员培训设计第一节 新进生产一线人员培训成本分析一、明确培训成本项目二、计算各项培训成本第二节 新进生产一线人员培训课程体系一、确定新进生产一线人员培训内容二、构建新进生产一线人员课程体系第三节 新进生产一线人员培训课程设计一、“综合素质培养”培训课程设计二、“公司产品介绍”培训课程设计三、“安全生产教育”培训课程设计第四章 新进销售人员培训设计第一节 新进销售人员培训成本分析一、新进销售人员培训成本构成二、计算销售新人培训成本收益第二节 新进销售人员培训课程体系一、确定新进销售人员培训内容二、构建新进销售人员培训课程体系第三节 新进销售人员培训课程设计一、“成功心态”培训课程设计二、“销售技能”培训课程设计第五章 新进管理人员培训设计第一节 新进基层管理人员培训课程体系一、确定新进基层管理人员培训课程内容二、构建新进基层管理人员培训课程体系第二节 新进中层管理人员培训课程体系一、确定新进中层管理人员培训课程内容二、构建新进中层管理人员培训课程体系第三节 新进高层管理人员培训课程体系第六章新任生产班组长培训设计第七章新任部门主管培训设计第八章新任部门经理培训设计