游泳健身馆项目修改策划方案1

游泳健身游乐场规划方案目录一、项目功能更改说明和新项目执行总结1、1更改说明：11、2修改原因：11、新项目背景：2二、市场机会22、1游泳馆选址：22、2场地面积:3三、投资分析3四、机遇与风险54、1机 遇：54、2遇到的风险：5五、市场营销55、1宣传期55、2试运营方式：65、3正式运营：6六、风险资本6七、退出机制6八、总 结711、 项目功能更改说明和新项目执行总结1、1更改说明：根据原项目总体规划以及项目地址现场结构初步考察，本着与国贸大饭店整体经营不冲突及项目可行性，特更改说明如下：a、 原泳池不变，休息区改为浅水区，原泳池改为三个标准泳道为深水区；b、 原健身区更改为休息区，健身区后面SPA区以及技师休息室更改为男女更衣室和淋浴室；c、 原更衣室和观光电梯附近区域更改为健身、乒乓球、台球等休闲健身区；d、 9#、10#电梯对面SPA区更改为本项目接待区；e、 游泳池北部整体SPA区改为儿童游乐场；其他区域调整根据实际需要做相应调整1、2修改原因：综合实际场地空间考虑，项目建成游泳健身一体化营业场所原因分析：1、 游泳馆面积不够大，与当地游泳馆没有竞争优势。2、 健身区面积小，与附近几个健身会馆对比明显处于劣势。3、 健身游泳行业在当地竞争力很大，成人市场就那么一块蛋糕，与当地大型健身会馆去挣蛋糕做起来很困难。4、 以儿童游泳娱乐带动成人游泳健身，在市场尚属空白。同时与其他健身会馆可由竞争对手变为合作对象。1、3新项目背景：对于海拉尔现阶段市场分析。游泳馆和儿童游乐场，尤其游泳健身和儿童游乐场相结合的营业场所，海拉尔属于首例，而且这么大规模的为第一家。为此，新项目方案就是在本项目地址建一家各方面都比较好的的成人儿童游泳、健身、淘气堡为一体的综合性场所。二、市场机会 2、1游泳馆选址：呼伦贝尔国贸大饭店首先，呼伦贝尔国贸大饭店为城市中心区，并拥有大型地下和地上停车场。在这样的环境下，游泳、健身儿童乐园为一体的项目建与此地。此为天时地利之作。 一个环境好的地方，人们往往会向往，同时也会有好的心情。也是运动健身放松压力的好去处。2、2场地面积:总面积约3000平米左右一个面积为200平米的深水池，深水池是供有一定游泳基础和成人使用。一个面积为250平米的浅水池，浅水池是供儿童及亲子游泳。另外1200平米用来建其他配套设施，包括健身运动区、休息区、洗浴区，游泳池水的消毒区，更衣区，公厕区等等。三、投资分析1、采取多人合资形式来减轻个人负担，按照投资资金的多少来分配管理，投资多的年底分红就多。最终选举投资最多的人来主要管理整个游泳馆的运营，其他投资者主要是配合最高好领导的决策，共同管理。3、在需要这么大的一块场地用来建设项目，需要经过呼伦贝尔大饭店的审核和同意。投资方面：A、 游泳设备投资：200万元。（设备使用寿命B、 健身运动设备：60万元C、 儿童游乐场设备：150万元。D、 整体装修费用：300万元。E、 其他费用50万元。总投资金额：760万元。4、 收益方面：综合营业时间初步定为300天，场地收费：每天前来游泳的人数为50人，按照海拉尔现在的游泳馆的门票是60元一张来计算，每天收入是3000元，还有另外的额外收入，比如说休闲食品消费，出租出售游泳圈费及出售游泳装备等等。在这300天内总共的收益是90万元。游泳教学：收费标准：1个月教20人每人1000元（10天一批）每月收入是20000元。在这10个月内总共收入是20万元。（3）儿童游乐场收入：每天前来游玩的人数为30人，按照现有标准通票为80元/人，每天收入为2400，按照300天估算年收益72万元，（4）会员收费：年卡会员500人，年卡2000元/人，年收益100万元。家庭卡会员60组，年费4000元/组，年收益24万元。 综合年收益为：306万元5、支出方面：聘请管理人员：教练员:4名。5000元/月，救生员3名， 3000元/月，淘气堡工作人员2名，2500元/月，售票员1人，2500元/月，清洁人员1人，2000元/月。检票员1人，1800元/月。共计：一个月48300元，12个月共计：579600 元6、选取租用土地，估计支出100万/年。7、其他费用共20万综合年支出：约178万元四、机遇与风险4、1机遇：1、 在海拉尔尚未有一个游泳和儿童游乐为一体的综合性场所。2、 在海拉尔中心未有类似游泳和儿童游乐场。4、2遇到的风险：1、 投资困难，启动资金不到位。2、 建设好之后生意不好。3、 同行之间竞争激烈。4、 会游泳的人数少。管理工作人员服务无法跟上去五、市场营销5、1宣传期：2015年-X月-X日2016年X月X日 1、 在重要路段发放宣传单。2、 在媒体上，电台上播出。3、 让大部分当地的消费者了解到开张的时间等等。5、2试运营方式：2016年-XX月-XX日XX月XX日 1、 在试运营期的前三天内打折。2、 在试运营期前三天内前10名免费。等等一切营销方式及多元化运作5、3正式运营：2016年-XX月-XX日XX月XX日正式运营期间推出年卡，月卡，VIP等消费方式。六、风险资本1、在建设好之后，在计划的时间内没有达到预期的效果，导致本金赚不回来。2、在运营中间出现突发事件，导致生意冷清。3、资金周转不到位。七、退出机制在正式参与投资的时候开始，在运营未满一年内不得中途退出，如若中途退出，则按照有关具体协议处理。八、总结根据这份商业计划书我们对未来的希望是越来越大,从这本计划书的分析来看，如果我们按照原先的想法走下去，会在这个行业中走出一条自己的创业之路。场地租金谈判说明：根据此计划书，对于场地租金以及租期问题，希望与国贸大饭店达成协议如下：1、 租期不低于10年2、 租金：由于整个酒店尚未正常运作，而且运作时间未能明确。所以我们希望场地租金从第二年开始收取。3、 酒店未运营期间租金为0.3元/平方米/天。4、 酒店运营期间为0.5元/平方米/天。5、 酒店运营期间入住客人免费进入我游泳健身场所使用。酒店免费提供停车场地。6