XX电缆公司2013述职模板.ppt

2013年度雨新公司述职报告 报告部门 报告人 报告时间 报告部门 XXX报告人 XXX报告时间 2014年1月 目录 组织架构介绍 2013年内 调整 变化及原因 即年初与年度内变化对比 人员定编人数 现有人数 在组织架构图上标注 岗位内容简介 只描述新增岗位或原有岗位新增工作内容 2014年预计调整 含人数增减 岗位变动及工作内容变化等 第一部分部门组织描述 注 以上用组织架构图进行标注和说明 内容要求 年度内考核指标的阐述 1月 12月份数据列表及趋势图 图在上表在下 年度预算完成情况 计划及实际的数据图表 需对节约和超支部分进行说明 对超支要有改善措施列举 年度主要的工作项目 根据公司年初制定的工作重点及部门具体情况 逐项讲解完成情况 同时列举各月计划完成情况 按工作计划数量列表 如 9月份计划10项工作 实际完成8项 完成率80 完成率低于80 的月份 请做说明 第二部分2013年度述职报告 内容要求 年度内部门提案改善项目 列举一项及以上 可以与工作亮点重复 工作亮点和暗点 1 亮点指本部门最佳管理实践 该项最终要进行评奖 2 暗点指本部门有待改善项目 暗点是问题 要按照对问题分析的步骤来讲解 3 本年度内工作的亮点和暗点各不超过两点 4 主要通过列举数据和事例分析 必须展开描述 部门团队建设活动及对下属 含关键岗位 重点人员 培养方式方法简述 第二部分2013年度述职报告 内容要求 1 2014年工作重点工作 必须含有团队建设活动和培养项目 必须陈述公司下达的 关于本部门工作重点的指令或者工作的分解 2 2014年度工作计划 这是结合工作重点和部门实际情况 展开的1 12月行动计划 是对部门重点项目工作的分步骤 时间的展开 3 1月份每周工作计划 计划格式附后 4 预计指标改善情况 通过以上行动计划 能够改善的一些重要指标 如 部门绩效指标 预算指标 工作计划达成率等 第三部分2014年度工作计划 报告要求 注 部门内部培训计划单列 关键人员培养计划单列 数据来源 1 各部门具体表格和数据 请在报告中标注数据来源 即举证其真实性 格式要求 1 各类图标以VI基础色调蓝和黄 黑为主 2 字体为黑色 宋体 3 字号为20或24号 PPT背景版不能改动 统一使用公司标准板式 实施要求 述职时间1 述职报告于11月下旬 25 30日 进行初审 2 12中下旬 20 25日 进行复审 3 在2014年元月初 正式向董事长 总经理述职 述职单位1 以部门为单位进行述职 如部门含有多个课的 可以先让课室负责人提交 部门再行汇总讨论 定稿 2 部门述职时 公司所有副主管及以上干部列席 3 财务部述职时 由各部门第一负责人列席 组织实施1 报告审核部门 总经办2 报告收集部门 行政人事部3 收集负责人 侯江涛现场要求1 述职者要声音洪亮 确保每位到场人员听到 2 报告的字体 图标和颜色要保证在投影时清晰明确 实施要求