战略落地实施方案.pptx

公司竞争战略执行方案策划书 目录Contents 制定战略执行方案的目的 提高公司核心竞争力 实现公司竞争战略目标的落地 诠释 核心竞争力 为客户提供性价比最佳的产品和满意的服务 性价比最佳的产品 产品在质量满足客户真实的要求的前提下 成本最低 满意的服务 理解 体谅客户并精心照顾好客户 对客户问题的解决专业 高效 制定战略执行方案的目标 1 围绕公司竞争战略 明确各系统长期重要的战略工作 2 确定各系统当前1 2年内的重要战略工作内容 并逐项策划形成执行方案 目前战略实施的现状 有龙头 战略目标有龙身 各系统工作重点 龙身被分成很多段 各系统工作重点不明确 资源浪费 龙身与龙头不合 各系统工作重点与战略目标不匹配 战略执行方案实施总表 总纲 战略落地方案制定并宣贯 战略落地方案的实施计划 第一阶段 战略分解至各部门第一步 围绕公司战略目标为辨析各部门级战略重点工作 战略落地方案的实施计划 第一阶段 战略分解至各部门第二步 各系统自主辨析本系统战略重点工作 战略落地方案的实施计划 第一阶段 战略分解至各部门第三步 系统职能战略讨论 战略落地方案的实施计划 第一阶段 战略分解至各部门第四步 系统职能战略工作的确定 战略落地方案的实施计划 第二阶段 确定各系统当前1 2年重点战略工作第一步 识别各部门当前的重点战略工作 战略落地方案的实施计划 第二阶段 确定各系统当前1 2年重点战略工作第二步 各系统自主辨析当前1 2年的重点战略工作 战略落地方案的实施计划 第二阶段 确定各系统当前1 2年重点战略工作第三步 各部门讨论 战略落地方案的实施计划 第二阶段 确定各系统当前1 2年重点战略工作第四步 系统1 2年重点战略工作的确定 战略落地方案的实施计划 第三阶段 行动计划及实施第一步 对当前1 2年的重点战略工作制定行动计划 战略落地方案的实施计划 第三阶段 行动计划及实施第二步 实施计划的确定 实施 战略落地方案的实施计划 第四阶段 行动计划跟踪及评估第一步 各部门运营情况评估 战略落地方案的实施计划 第四阶段 行动计划跟踪及评估第二步 公司运营情况评估 战略落地方案的实施计划 战略落地方案的实施计划 第五阶段 战略检验及调整 战略落地是一个公司系统性的工作 除了上述可实施的行动计划 还需要其他体系的支持 战略落地需要的配套系统 顺畅的业务流程 良好的信息沟通 全面的数据分析 明确的行动计划 战略落地 人才聚集 企业文化