战略目标分解.ppt

战略目标分解 解码工具 战略地图概念 战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的 是以平衡计分卡的四个层面目标 财务层面 客户层面 内部层面 学习层面 为核心 通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图 罗伯特 卡普兰RobertSKaplan 战略地图是可视化的战略表述 战略沟通的有效方法 战略地图让企业组织能够 1 阐明战略并与全体员工沟通 2 确定驱动战略成功的关键内部流程 3 使人力 技术和组织资本投资协调一致 取得最大效果 4 揭示战略缺陷 尽早采取纠正措施 5 提供战略规划和战略实施之间的逻辑联系 平衡计分卡 BSC 链接战略与绩效运营 是强有力的战略解码与执行工具 如果你不能描述 战略地图 那么你就不能衡量 平衡计分卡 如果你不能衡量 平衡计分卡 那么你就不能管理 战略中心型组织 如果你不能管理 战略中心型组织 那么你就不能获得 战略实现 RobertKaplan 平衡计分卡 BSC 是战略实施的工具 也是衡量的工具 何为平衡 战略地图与平衡计分卡是战略执行工具 美国西南航空公司战略地图的横向推进 战略目标 三年上市 加大品牌推广 示例 战略地图 财务层面 财务层面是组织首要和最终回应的战略层面 财务层面往往会关注销售指标 利润指标 成本指标 资产类指标如 投资回报率 资本运用回报率 附加经济价值 现金流等 战略地图 客户层面 企业以什么样的方式为客户创造价值或传递价值 提供怎样的产品和服务 战略地图 内部流程 内部流程决定战略核心竞争力的构建 用 价值链 方式分解流程 战略地图 学习成长层面 围绕内部运营层面构建竞争者无法复制的核心竞争力 三类考核指标 指标设置的SMART原则 指标设置的SMART原则 指标设置的SMART原则 指标设置的SMART原则 指标设置的SMART原则