工厂车间主任的述职报告范文.doc

仅供参考工厂车间主任的述职报告范文 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 4 页工厂车间主任的述职报告范文xx年xx月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，依照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效力有了很大的提升，现将今年的工作总结以下：一、主要完成的工作狠抓安全管理，减少事故发生：身为一位基层干部，固然能力有限，但肩负员工的生命安全的重担从未放松。保证产品质量进步产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对生产进程中出现的题目从不轻易放过，会主动与质控沟通解决题目，同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一样的题目出现。进步班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部分交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的进步，友好团结，工作认真，进步了工作效力和工作质量，降底了本钱，改进技术多项，为我公司每个月增值几万元的收进。二、工作出现的题目及解决方法公司创建到现在，固然在不断的努力下获得了很好成绩，但同时也存在一些题目和不足，以下几点比较突出：班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和进步，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要进步员工综合素质题目，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要依照目标要求认真抓好每个环节，每道工序，固然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操纵进程中还是存在很多题目，我以为要做好质量工作，必须掌控严，细，实的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益遭到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都熟悉到安全生产的重要性。从而构成人人重视安全生产，人人参与安全生产的良好性。三、新的工作计划新的一年意味着新的出发点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须具有新的高度，在原本的基础上再接再厉，认真进步工作水平，为我公司发展贡献自己的气力，我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。 第3页共4页仅供参考工作范文，仅供参考！ 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 4 页 共 4 页