重点项目推进实施方案五篇.docx

【重点项目推进实施方案五篇】 加快重点项目推进【篇一】 各村、社区、各单位： 为全面贯彻落实县第十三届四次党代会和*镇第三次党代会精神，紧扣时代主题，严格按照“顺排工序、倒排工 期、挂图作战”时间节点，镇党委、镇政府领导按照班子成员分工要求，全权挂包，全程负责，全力实施，全 方位督促，全过程抓好推进。在各项工作推进过程中，要全面协同配合，全要素保障，全环节服务。确保各项 工作推进氛围浓厚，服务效果优良，建设成效显著，社会效果良好。一、指导思想 全面贯彻落实中央、省、市、县各项决策部署，紧扣“打赢脱贫奔康攻坚战，建设幸福美丽新渠 县”的发展主题和“争先进位、全面提升、加快发展、脱贫奔康”的工作基调，紧紧围绕把渠县建成“四川东 出北上综合交通枢纽重要节点，四川乡村振兴示范区，川渝最美生态滨江文化名城”三个新定位，解放思想， 苦干实干，牢固树立只想办得成的办法，不讲办不成的理由工作理念，强力推进*各项工作健康有序发展。二、目标任务 紧紧围绕县委、县政府“三个新定位”和“新十件大事”，*镇本任党委议定了“三实精 神”（即：决策要实、执行要实、效果要实），“九字思路”（即：出特色、出效率、出经验）和 “四大奋斗 目标”（即：党建引领建镇、产业发展特色镇、乡村振兴先行镇、文化平安强镇）。目标就是方向，任务就得 完成，我们必须提高政治站位，增强政治定力，充分用好一线工作法、群众工作法，紧盯时间节点，紧抓关键 环节，紧扣重点要害，切实增强工作的针对性和实效性，确保镇党委、镇政府下达的各项目标任务的圆满实 现。三、推进机制 实行“一个重点项目、一个镇领导牵头、一个责任单位主管、一个群众工作组负责”的“四个 一”推进机制，顺排工序，倒排工期，挂图作战。四、保障措施 （一）加强组织领导。建立*镇项目攻坚“主战场”总指挥，由书记、镇长担任总指挥长，项目 牵头领导为前线指挥长，相关部门和群众工作组人员为成员，具体负责前期工作、工作进度、工作质量、完成 时限全程挂包，负责到底。（二）加大推进力度。严格按照“顺排工序、倒排工期、挂图作战”要求，只要镇党委、镇政府确定的重大事 项，各牵头领导全部实行挂图作战，细化实施方案，建立工作台账，按总目标分年、季、月倒排工作进度，完 成时间表实行红、黄、蓝三级预警机制。对当月未完成进度目标者，牵头领导书面汇报推行情况、存在的具体 问题、下步工作计划。（三）优化工作环境。扎实抓好重点工作中的信访维稳工作，切实维护群众合法合理利益诉求和社会和谐稳 定。大力引导、广泛宣传，努力赢得广大群众的支持参与的浓厚氛围，确保重点工作顺利推进。（四）严格督查考核。镇纪委督查组要按照镇党委的要求，党委、政府工作安排部署到哪里，督查就跟到哪 里，督察组要根据督查的情况如期通报，督查要由记录、记载、痕迹资料，有问责、建议，有台账。对重点工 作推进组织有力，进度快、效果好的进行通报表扬，对工作推进不力、不及时、进度缓慢、效果差的进行通报 批评并依照镇党委制定的绩效目标考核制度办理。【篇二】 为进一步规范我镇投资项目管理，加快项目建设步伐，确保项目建设廉洁、高效、优质、安全，结合 我镇脱贫攻坚工作实际，特制定*镇*年重点项目实施方案。一、工作目标 坚持以科学、规范管理，建立完善项目管理机制，加快推进我镇重点项目建设步伐，确保重点项目顺利实施，全面完成脱贫攻坚项目建设工作任务，克期实现脱贫出列。二、建立健全项目推进保障制度 （一）建立健全项目建设调度工作会议制度。各分管领导应定期召开各项目组 成人员参加的项目建设调度工作会议，听取各项目组关于项目建设进展情况、与进度计划的偏差情况及拟采取 的纠偏措施、下阶段的工程进度计划以及存在需要协调解决的困难和问题的汇报，协调解决职责范围内的有关 问题，有效地推动工程项目的建设。（二）建立健全重大事项集体审议制度。成立*镇重点项目工作领导小组，定期召开工作例会，听取各分管领导 就项目建设进展情况、下阶段的工程进度计划，以及存在需要协调解决的困难和问题的汇报，集体审议项目招 标、工程变更、资金拨付、合同管理、工程变更等重大事项，及时协调解决工程施工过程中存在的问题。三、机构设置 *年重点项目建设实行专班负责制，工作组由行业分管领导、联系村领导、村书记、主任、市派 驻村工作队长、镇派驻村工作队长、站所人员、脱贫攻坚指导员等人员组成，一个项目一个工作组，专班负责 各村委会涉及的工程项目，包含水利、公路、危改、扶贫异地搬迁，民政、文化、畜牧、林业、产业发展及脱 贫攻坚涉及的各类建设项目，项目按各工作领导小组职责，全力抓实、抓好全镇范围内的项目建设工作。三、专班工作组工作职责 （一）负责领导和责任站所负责项目前期规划、测设前期工作。（二）责任领导和责任站所负责项目招投标工作。（三）专班工作组负责协助施工方协调项目建设地各类矛盾纠纷；（四）专班工作组负责检查监督日常建设中进度、质量及安全措施；（五）专班工作组负责工程项目竣工验收、结算工作。（六）完成领导小组交办的其他工作。四、工作要求 （一）健全机构，压实责任。重点项目工作领导小组负责全镇范围内的各类建设项目的组织、实 施、变更、验收工作，各分管联系林导、相关站所、村委会高度重视，切实加强领导，要层层落实责任，确保 责任到人，目标任务落到实处。（二）协调配合，形成合力。各村各部门要认真按照镇党委政府的总体部署，认真贯彻落实核心在“重点在项 目、关键在领导、根本在落实”的工作机制，齐心协力、迎难而上，共同抓好项目推进工作。（三）加强管理，确保质量。各类重点项目是实实在在的为民办实事工程，要办好实事，真正做成民心工程， 建设质量是关键。要进一步加强项目质量管理，严格执行各项工程标准，使重点项目建设的各个环节、程序和 规定制度化、规范化，确保重点项目建设的质量达到规范要求。（四）严肃执纪，坚守底线。*年，我镇建设项目多、资金量大，各部门、站所要确保专款专用，杜绝各类财经 违规现象和项目实施过程中的违纪违规行为，严禁发生 “吃拿卡要”行为，严格遵守党风廉政相关规定。（五）加大督查，严肃追责。各村、各职能部门要强化责任意识、建立责任体系、加强责任监督、严格责任追 究，抓好领导干部责任落实。对集中整治工作开展不力，不认真履行监管职责的，予以通报批评； 对因工作不力而引发事故的，追究有关单位和责任的人员的责任； 对失职渎职、玩忽职守、滥用职权的，纪检监察机关依法依纪查处，构成犯罪的，移送司法机关依法处理。【篇三】 为进一步加快推进重点项目建设，充分发挥重点项目在我区经济建设中的龙头带动作用，尽快形成全区上下齐心协力抓项目的浓厚氛围，促进全区经济社会持续健康稳定发展，结合我区实际，制定本实施方案。一、指导思想 深入贯彻落实中央和全省经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新 发展理念，适应把握引领经济发展新常态，按照“作风引领、团结实干、争先进位、科学发展”的总体要求， 以项目建设推动全区经济加快发展，实现全面建成小康社会的目标。二、目标任务 紧紧围绕全区“1346”工作总基调，强力推进工业、农业、服务业、城建、民生等重点项目建 设，进一步加强组织保障，理顺体制机制，完善各项制度，争取金融支持和社会参与，优化发展环境，将我区 建设成功能完善、生态优美、城市宜居、经济发展、民生和谐的国家级高新区。*年，实施重点建设项目83 个，总投资*.*亿元，全年计划完成投资*亿元。三、工作措施 (一)组织领导。成立“高新区重点项目建设工作领导小组(以下简称领导小组)”(见附件1)。领导小 组下设办公室，具体负责全区重点项目建设的日常管理、调度、协调和考核工作。(二)重点调度。为全面掌握项目建设工作进展，及时协调解决项目推进过程中出现的各类问题，领导小组办公室 将实行“半月调度、月督导、季观摩、年终总结”工作推进机制。领导小组办公室每月月初、月中调度重点项 目推进情况及手续办理情况，建立季通报制度，将项目进展情况通报各项目帮包领导、责任部门负责人、所在 乡镇(街道)党政正职;管委会主要领导每两个月至少召开一次调度会，专题听取项目进展情况汇报，在重点项目推 进的重要节点，适时召开项目专题调度会;各项目帮包领导要对推进情况进行定期或不定期调度、协调或督导， 每半月至少例会调度或督导一次，研究、协调解决相关问题，确保项目有序推进。(三)动态管理。项目建设规模、总投资、年度计划投资一经确定不得随意调整。每半年统一调整补充的新项目， 原则上不少于剔除项目的数量和投资规模。需调出的项目，项目责任部门要书面向党工委、管委会说明调出原 因及下一步安排。重点项目推进过程中，要一环扣一环，制定积极的推进节点计划，实行流程化管理，要列出 清单、建立台账，倒排任务、倒逼进度，前阶段工作完成后即刻转入后续推进工作。在建项目和年内新开工的 项目，要倒排工期，加强调度推进。未开工项目要明确推进目标任务时间表，按时按阶段有序推进，为尽早开 工建设创造条件。四、职责分工 (一)各项目帮包领导职责。1、负责协调解决大项目推进过程中存在的困难和问题。负责项目建设 过程中与上级部门的沟通和协调;2、负责帮包项目从项目引进到投产达效全过程的跟踪管理和督查督办工作。每 周至少去项目现场办公一次，每半月至少例会调度或督导一次;3、负责指导和帮助项目单位做好后续项目的策 划、储备和推进工作。(二)各项目责任部门职责。1、负责制定积极的项目建设时间节点;2、负责制定帮包项目推进方案;3、负责协助项 目单位办理各项手续、证件。负责项目前期手续办理过程中同各相关职能部门的协调工作，包括项目注册登 记、能评、立项、规划、环评、土地、建设、安全等各项手续及证件的办理;4、负责项目进地后的建设推进工 作。负责项目推进过程中的组织协调工作，负责帮助项目单位解决项目建设过程中遇到的问题和困难。(三)各项目所在乡镇(街道)职责。1、负责组织项目进地。按照管委会确定的拟进地项目名单，制定项目进地时间 节点;2、负责制定项目进地推进方案;3、负责项目征地相关工作。包括被征地群众的确认签字、地上附属物清点 (配合相关部门)、土地征收补偿款、地上附属物补偿款发放等工作;配合国土分局组织当地村民召开群众听证会， 进行土地清点工作，签订四方协议;4、负责项目进地建设过程中的社会稳定及建设环境工作。(四)各职能部门职责。各职能部门要以服务企业为目的，主动做好配合服务工作，为项目手续的办理提供优质、 高效服务。经贸、国土、规划、环保、建设等部门，在手续办理过程中，要坚持能快则快的原则、实行并联审 批，对需要向上级部门协调的问题，有关职能部门要安排专人帮助企业协调解决，切实提高办事效率。五、督导考核 按照*高新区重点项目建设实施方案提出的目标和任务，由领导小组办公室牵头，制定出科学有效、操作性强的考核办法。每月召开全区项目调度会，随时召开项目推进会。领导小组办公室会同大督查 委员会办公室采取现场查看、听取汇报、检查项目台账等形式，定期督导项目建设，对工作推进过程中发现的 问题限期解决，对工作不主动、行动不及时、效果不明显的，要通报批评，并限期纠正，对因推诿扯皮等行为 造成工作延误和不良影响的，要及时进行处理。对受到通报批评的项目，县级帮包领导和责任部门主要负责人 要向管委会主要领导做出说明，必要时向党工委做出说明。