《工程项目管理》PPT课件.ppt

尹贻林博士教授天津理工学院造价工程师培训中心 TCCCE E mail yinyilin Tel 23679337 对中国造价工程师的演讲 工程造价的新视角 一 关于不对称信息前提下的激励理论 一 有关信息方面的市场假设第一种假设 有效市场假设 即市场中没有人掌握其他人所无法知道的信息 每个人在获得信息的能力和可能性上都是均等的 用信息学的术语 即 对称信息 SymmetricInformation 第二种假设 信息不对称市场一些市场参加者掌握着另一些市场参加者所无法知道的信息 即存在不对称信息 AsymmetricInformation 也称为 私人信息 第一部分不对称信息下工程招标与合同的激励 不对称信息理论的基本内容 1 有关交易的信息在交易双方之间分布不对称 即一方比另一方占有较多的相关信息 2 交易双方对于各自在信息占有量多少的情况是清楚的 3 这种信息占有量的差别会导致在交易前后发生 逆向选择 和 道德风险 逆向选择 AdverseSelection 招标人更倾向于把合同授于低标价者 但低标价者往往是信誉较差者 道德风险 MoralHazzard 得标后 中标者可能采取偷工减料等不道德行为 逆向选择 旧车市场阿可劳夫 Akerlof 1970 的旧车市场模型 lemonsmodel 开创了逆向选择理论的先河 在旧车市场上 逆向选择问题来自买者和卖者有关车的质量信息的不对称 卖者知道车的真实质量 买者不知道 只知道车的平均质量 因而只愿意根据平均质量支付价格 但这样一来 质量高于平均水平的卖者就会退出交易 只是质量低的卖者进入市场 结果是 市场上出售的旧车的质量下降 买者愿意支付的价格进一步下降 更多的较高质量的车退出市场 如此等等 在均衡的情况下 只有低质量的车成交 在极端情况下 市场可能根本不存在 交易的帕雷托改进不能实现 保险市场的逆向选择问题如同 道德风险 一样 逆向选择 这一术语最初也是来自对保险市场的研究 在保险市场上 道德风险来自保险公司不能观察到投保人在投保后的防范措施 如是否把车停在安全的地方 从而投保人的防范措施偏离没有保险或没有事后信息不对称时的防范措施 逆向选择来自保险公司事前不知道投保人的风险程度 与是否参加保险无关 从而保险水平不能达到对称信息情况下的最优水平 即高风险的消费者把低风险的消费者赶出保险市场 当然 在现实中的保险市场上 道德风险和逆向选择是同时存在的 保险公司既缺乏投保人的风险程度的事前信息 也难以观察到投保人的事后防范措施 解决信息不对称的方法 人们在没有主动了解经济学原理时也自觉不自觉地采用了一些行之有效的方法 1 利用 信息公开制度 2 利用 企业资质 与 信誉评级 制度 3 利用招标时的 资格预审 特许承包商名册与特许供应商名册 4 利用咨询专家 5 利用事后监督即监理工程师制度制止交易后道德风险 6 利用黑名单制度 那些在承包时有违约行为的承包商将再也无法参与投标竞争 但是人们需要用理论的指导来有效地解决问题 解决 逆向选择 的方案 逆向选择产生于外生的私人信息1 利用 信号 Signalling 或称 示意 信号由拥有信号一方作出 比如设置较长保修期 号称 百年老店 投标者交纳 投标保证金 信号的机理在于 使信息弱势方相信这种不对称不会给他带来损失 2 利用 价格 消费者可以利用价格来对产品进行质量判断 一般来说平均质量随着价格的增加而增加 由价格判别质量 筛选 Screening 筛选是由缺乏信息的一方做出的 没有信息的一方可以列出许多方案 解决 道德风险 的方案 道德风险产生于内生的私人信息 道德风险与逆向选择不同 它产生于交易后 解决道德风险的方案 经济学家推荐 激励 方法 斯蒂格利茨列举了四种激励方案 在信息不对称条件下 主要可以采用后两种激励方式 但前两种传统方式也是非常有效的 每个人都在力图应用他的资本 来使其生成品能得到最大的价值 一般地说 他并不企图增进公共福利 也不知道他所增进的公共福利为多少 他所追求的仅仅是他个人的安乐 仅仅是他个人的利益 在这样做时 有一只看不见的手引导他去促进一种目标 而这种目标决不是他所追求的东西 由于追逐他自己的利益 他经常促进了社会利益 其效果要比他真正想促进社会利益时所得到的效果为大 西方经济学的开山鼻祖亚当 斯密提出的 看不见的手 的原理 摘自 亚当 斯密 国富论 下册 246页 伦敦丹特公司 1955 二 亚当 斯密关于市场机制的论述 后来的经济学家从亚当 斯密的论述中总结出 1 资本主义制度是一种有自我完善功能的自适应机制 它能自动地达到供给与需求的平衡 2 每个人在从事经济活动时 总是 主观为自己 客观为他人的 3 经济学对人的基本假设是 经济人 4 人是自利的 他可以利用信息为自己谋利 因此 存在着 激励问题 三 关于组织治理结构中的 内部人控制 原理 1 由于现代企业组织中存在着 两权分离 即所有权与经营权分离 所以容易出现企业经理人 内部人控制 现象 即所谓经理人串通 隐瞒企业经营真相 用虚假经营成果欺骗企业所有权人 从而获得不正当利益的行为 2 内部人控制现象产生的原因有 委托 代理关系的激励和监督出现问题 所有权人和经理人之间在企业经营上存在着信息不对称现象 3 工程项目实施中 也存在着项目经理人的 内部人控制 现象 这时项目经理由于掌握着很大的控制项目权力 而所有人对其激励不足 因此产生项目经理的 寻租 行为 项目经理在采购和成本控制中欺瞒承包商 争取不正当利益 从而使业主和承包商两方面都蒙受损失 工程项目的 内部人控制 在政府投资项目和国有大中型承包商中尤其严重 4 为了纠正 项目内部人控制 应当采取以下措施 改善 委托 代理 关系中的激励 实行严格的 内部控制制度 即 内部审计 加强工程监理 利用经济学的 信号 和 信誉 机制 信号即项目经理的 承诺 信誉即营造项目经理自由流动的 市场选择机制 使项目经理自身利用 信誉 筑成进入障碍来避免项目经理市场的竞争 二 招标与工程合同的激励 一 合同是信息不完备时的激励手段 传统的信息完备经济学认为对于企业或个人的激励是私有财产产权激励价格利润激励 现代的不充分信息时经济学认为激励有四种私有财产价格合同 利用奖励和惩罚激励人们遵守约定信誉 信息不对称时 有时竞争不能使价格下降是因为消费者相信 信誉 是一种质量保障 即在信息不充分时 新经济学提供了两种新的激励手段 合同与信誉 以促使人们遵守市场交易的新 规则 合同是一种负面的激励 它强调市场参与方必须遵守一种约定 你若遵守则会得一定奖励 而违约则会得到某种惩罚 如违约金和赔偿金 信誉 Reputation 则是一种正面的激励 它强调在不对称信息时 人们为了降低 搜寻成本 会主动相信那些有良好声誉或口碑的 产品及服务 从而使有良好记录的厂商销量上升 这就是信誉的激励 二 招投标运用了信息经济学中的激励理论 1 资格预审的加分制度 是 信誉 的激励手段 招标单位在招标程序中往往增加一个资格预审阶段 在这一阶段中 信誉 不佳者会被淘汰 信誉较好者会得到 加分 奖励 从而增加得标机率 从而激励施工企业会加倍注重 信誉 千方百计获奖或提升本企业资质 企业资质也是一种信息不完备社会中 提醒市场交易者注意 信誉 的手段 当你不了解承包商时 你会注意承包商的资质 因为资质是政府对 信誉 的一种客观评判 2 为什么合同一方会违约 应当怎样制止这种违约行为 有时供给者履行合同和所有条款的代价非常大 承包商为了履行及时交付工程的承诺 它要付出很大成本 这时 业主哪怕同意一天的延期 对承包商就能有很大节约 因此我们可以理解承包商为什么会违约 那么解决违约的经济学方案是什么呢 合同的 应变条款 是帮助提供适当激励的方法 即允许承包商延期 但要附违约金条款 当承包商违约时的节约大于违约金时 承包商就会继续履行合同 违约金是对承包商按时交付的激励 3 信誉 是一种进入障碍竞争性市场中 信誉机制 起作用时 价格必然超过成本 因为靠信誉生存的企业不会靠降价吸引客户 事实上 在信誉起作用的市场中 竞争是不完全的 建立信誉的必要性 信誉可以作为一种重要的进入障碍来限制行业的竞争程度 业主 优先选择 在价格很低情况下才选择 4 鼓励信息占有较多方 说真话 是招标中评标方法的精华 为防止投标方方 串标 美国经济学家维克里提出了 二级密封价格 即拍卖中出最高价者得 但他以第二高拍价支付 我们改造这个方法 即出最低价者得标 但以第二标的价格签合同价 从而鼓励承包商在投标时讲真话 鼓励讲真话的激励 因为有私人信息存在 这属于制度创新的范畴 三 工程招投标的经济学分析 一 降低交易费用 二 规范竞争行为 三 促进有效竞争 四 交易信息对称 五 传导准确价格信息 六 招投标运用的社会效益 一 降低交易费用任何市场中买卖双方交易行为的完成 都存在一个交易对方的搜索过程 以及由搜索而造成的搜索成本 搜索成本是交易费用中首当其冲的一部分 卖双方都为了采购合适的产品或推销自己的产品而花费不少费用 从经济学角度看 交易双方在成交之前的合同搜索过程太长 成功率太低 从而造成搜索成本即交易费用偏大 这对于交易双方都是一种损失 究其原因 为市场交易信息不畅 成熟完善的市场经济 市场主体行为规范 可以平等 便捷地获取市场交易信息 招投标具有公开的特点 包括公开交易机会 极大地缩短了对交易对方的搜索过程 节约搜索成本 同时可使市场主体能平等 便捷地获取市场信息 有形建筑市场特点 拥有大量产品信息和卖方信息 拥有固定的采购信息发布载体 倍受供应商关注 采购人利用其发布自己采购信息 既经济又及时 该机构为招投标双方缩短了搜索时间 节约了搜索成本 二 规范竞争行为招投采购形式 诞生于竞争 但与其他交易方式不同的是 招投标方式下的竞争 是一种有序的竞争 招投标特点 交易标的物和交易条件具有公开性 事先约定性 因此招投标双方是有组织的 规范的交易行为 参与者只能实事求是介绍自己产品 承诺自己服务范围 以谋求合理的平均利润 不能夸大自己 更不能有欺诈行为 对投标人进行资格预审 要求查验买卖双方资信 提供保证金 有助于避免交易过程上当 杜绝违约和 三角债 有形建筑市场的介入 会将投标人参与投标的每次活动 记录在案 并可随时通报其他招标机构 作为今后评标依据之一 将卖方置于更大的竞争压力下 招投标机制有助解决无序竞争 建立统一 开放 竞争 有序的市场体系 三 促进有效竞争市场机制中最为关键的 起主导作用的是竞争机制 竞争机制作用发挥得怎样取决于竞争方式优劣和竞争是否充分 有效 竞争机制能将人的积极性 创造性 牺牲精神 冒险精神调动起来 同时也将潜在的投机取巧心态的人们激活 关系 回扣 行贿 的竞争在经济学里称作非生产性的 不能增进社会财富反而白白消耗社会经济资源的 寻租 活动 损伤竞争公平性 充分性 有效性 只要有 寻租 行为参与其中 竞争机制就会扭曲 招投标方式下的交易 是一种有效竞争 在这种竞争方式下 寻租 活动无从展开 激发了人正常的积极性 创造性 牺牲精神 冒险精神 真正优胜劣汰 因为 卖方要凭实力竞争 无法寄希望于 寻租 行为 输者只能靠不断改善经营管理 加强经济核算 进行技术革新 开发新产品 提高员工素质 提高劳动生产率 降低成本 节约开支 来增强本身竞争力 四 交易信息对称我们知道 量大面广的资源配置过程 是通过市场交易行为完成的 市场交易行为受到市场机制所制约和导向 市场上买卖双方掌握的信息是有差异的 交易双方信息的不完整 不对称 势必导致不公平交易 进而造成资源浪费或资源配置失误 在不完全信息条件下 市场机制有严重缺陷 于是非价格机制便应运而生 其中之一便是招标投标机制 潜在交易双方的搜索 只是交易行为最初始的信息交流 交易结果是否符合社会资源优化配置原则 还取决于交易双方是否在信息相对对称条件下成交 虽然推销商不喜欢参与投标竞争的方式推销产品 但中标能带来信誉和广告效应 属不可忽视无形资产 因而中标商十分看中中标通知书 投标商为了在竞争中保持优势 最后赢得合同 投标中不得不主动提供有关自己产品的各种信息 在此信息对称条件下 买方才能做出正确选择 交易才能公开 资源才能得到优化配置 可见 招投标机制可使交易双方沟通信息 并缩短沟通过程 有效解决了交易双方信息不对称矛盾 五 传导准确价格信息经济学告诉我们 市场机制通过供求相互作用 把与交易有关的必要信息集中反映到价格之中 竞争有定价功能 市场机制作为一个理想模型前提是完全竞争 市场均衡价格 是供求双方抗衡结果 导致价格准确反映社会供求状况的关系 有助于社会资源优化配置 传统的比价谈判处于不完全竞争状态 信息不充分 造成最具实力 最具代表性的卖方无缘参与竞争 因此整个交易谈判过程竞争既不充分 也不完全 由于买方单一性 交易一次性 使买方在力量对比上 难取得主动地位 于是最终价格不能真实反映市场供求 对社会资源流向起扭曲导向作用 造成资源浪费 有形建筑市场 交易中心 使比买方对交易对方搜寻充分 彻底 有可能营造出充分竞争氛围 有形建筑市场 交易中心 介入 使单一买方成为整个买方群体中的一员 也使卖方对潜在需求有了更清晰的了解 尤其对潜在利润有了更多期盼 这对竞争起到催化作用 这种竞争造成的价格下降幅度比买方自行比价谈判采购要大的多 有形建筑市场 交易中心 使买卖双方力量对比发生根本变化 买方在整个招标过程中处于主动地位 最终中标价格比较准确地反映了市场供求状况 对社会资源流动提供正常导向信息 六 招投标运用的社会效益招投标最初目的为了 降低成本 具体手段是营造规范公平的竞争局面招标目的 手段比较单一 招投标日益完善 作用 使资源得到优化配置 提高社会整个社会综合效益 国际招标还可改善本国进口质量 消除贸易壁垒 促进货物 资本 人员流动目标多样化 手段复合化 这两个目的能否实现 取决于招标投标 公开 公平 公正 特性能否得以顺利发挥 我国经济 社会发展目标 转变经济增长模式 培育新的经济增长点 同腐败做艰苦持久的斗争 因而现阶段推行招投标机制具有更重要现实意义 四 工程合同的理论分析 一 合同是一种 债 按照民法学理论 债描述权利义务关系 合同恰恰规定了协议双方的权利义务关系 所以合同是一种 债 但 债与欠债还钱不是简单的等号关系 同时 合同作为一种 债 双方互为 债权人 或 债务人 所以双方是一种平等的关系 合同之债侵权之债无因管理之债不当得利之债 债的依据 二 合同的精神从法学理论上看 各国关于合同的精神有以下两条 合同自由的精神 合同是一种协议 本质是一种合意 两个以上意思表示一致 合同的不要式原则 合意 即要求合同应以当事人内在的真实意思为准 任何人不得干涉 或把协议强加于人 合同即法律的精神任何法律不可能对市场经济中出现的各种情况均能面面俱到 因此 合同即法律的延伸 任何有效的合同 双方以至第三方都要遵循之 否则即违法 三 合同的履行1 合同的订立订立合同的过程可以表达为 要约和承诺均不能随意撤回或撤消 故投标须交纳保证金 要约人有与接受要约人签订合约的义务 2 合同的履行合同生效后 当事人就履行条款约定不明时 可以协议补充 不能达成补充协议的 可按下列原则履行 质量履行要求不明 按国家或行业标准 价款约定不明 按合同履行地市场价履行 履行地点不明 按 支付的在接受货币方地点履行 支付不动产的在不动产所在地履行 其他标的在义务方地履行 履行期限不明的 按 随时履行 原则 履行方式不明的 按有利于实现合同的方式履行 履行费用负担不明 按义务方承担原则 3 关于格式条款格式条款的提供方一般具有强势地位 如垄断 时间仓促 信息不对称等 接受方一般弱势 对待格式条款 大部分市场经济国家提供 合同救济 即对格式条款人进行一定的限制 我国 合同法 规定 提供格式条款一方免除自身责任 加重对方责任 排除对方主要权利的 该条款无效 对格式条款发生争议的 按通常理解解释 有两种以上解释的 应作出不利于提供方的解释 在格式条款和非格式条款不一致时 采用非格式条款 4 关于违约责任 承担违约责任的原则过错条件 老的 经济合同法 采用 新法在订约责任中采用 严格责任条件 新的 合同法 采用 严格责任条件 不要求以违约人有过错为承担违约责任的前提 只要违约人有违约行为就应承担违约责任 赔偿损失的原则惩罚性原则 大多数市场经济国家采用补偿性原则 我国采用补偿性原则 赔偿额相当于因违约行为所造成的损失 包括合同履行后可获利益 5 合同争议的解决本着双方平等的精神 先和解 调解 后仲裁或诉讼 或裁或讼 原则 或裁或讼 是指 要么仲裁要么诉讼仲裁也具法律强制力 仲裁委不能强制执行 但裁决可通过法院执行 诉讼管辖权 一般由被告住地或合同履行地法院管辖 工程合同纠纷由工程所在地人民法院专属管辖 二十一世纪初的项目管理 项目管理的经济学基础项目管理的发展招标投标制度的改革 第二部分21世纪初的项目管理 一 项目管理的经济学基础 人类欲望的相对无限资源的相对有限性 矛盾 经济学Economics 社会内的资源配置 管理Management 组织内的资源配置 稀缺性 矛盾解决 选择 产生三个问题 生产什么 供求理论怎样生产 生产理论为谁生产 分配理论 稀缺资源配置与利用 价格机制如何配置资源 2 宏观经济学 研究方法 边际分析 均衡分析 国民收入决定理论 宏观经济政策 宏观经济中存在的四个重大问题 失业理论通货膨胀理论经济波动理论经济增长理论 经济学理论的基本框架 1 微观经济学 经济发展政策 社会与经济发展的动力是 需求与供给的矛盾 策略1 扩大需求 鼓励消费者消费 鼓励社会投资 扩大公共支出 减税 降息 加大政府投资力度 策略2 改善供给 企业机制创新 企业不断推出新产品 改善收获服务 推出个性化服务与商品 降低价格 提高功能 我国尚处于采取第一个策略的时代 对第二个策略理论上准备不足 政府放任 但是第二个策略终究要采用 因此也向项目管理提出了新的要求 二 管理学理论框架 管理学理论框架 人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论 管理过程学派 社会系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派 权重管理学派 组织行为学 管理科学学派 基本假设 经济人 社会人 决策人 1950 1970 科学管理 一般管理 行政管理 古典管理理论 战略管理 知识与创新管理 迈克尔 波特 企业重构再造 代理与公司治理结构 业务流程重组 薪酬管理 核心竞争力理论 客户关系管理 现代管理理论 行为科学 人性行为学派 管理科学学派 技术系统学派 比较管理 非理性主义 后现代管理理论 企业文化 传统管理理论复兴 1980 今 1920年后 1911年前后 复杂人 管理的过程 对象 什么是管理 管理的职能法约尔的五职能论计划 组织 指挥 协调 控制 管理的过程 计划 组织 领导 控制 目标与目标管理 计划 决策 战略管理 组织结构 变革 人力资源管理 领导行为 沟通 激励 控制目标 计划 控制 对项目管理属性的讨论 1 工具说 认为项目管理是一种管理工具 方法 解决特定问题2 过程说 认为项目管理是管理的过程之一3 管理分支说 认为项目管理是与Business和Administration并列的一种管理分支ProjectManagement Management Business Administration PM 常规的管理应用于 一般制造业 常规的行政管理应用于非营利机构 包括服务管理及典型的项目 GM PM SM 现代项目管理M PM 二 项目管理的发展 一 项目管理理论的现状1 历史回顾项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟 成熟的标志 CPM关键线路法诞生项目管理理论在中国的发展约翰 宾80年代初在中美大连企管培训中的讲授 项目管理 并出版 标志着中国引入 同时 丁士昭80年代末出版 工程项目管理 1987年国家计委施工司总结鲁布革工程经验 日本大成公司 项目管理经验 进而提出项目法施工 其基本思路 按项目组织生产 按项目核算 企业内部管理层 劳务层分开 建立后方 企业内部建立设备租赁市场和劳务市场 1984年国家计委成立国际工程咨询公司 试图取代A E中的可研功能 为国家建设提供决策提供支持 1998年建设部设立建设监理司 倡导建设监理制和监理工程师制度 缺陷 按照国际惯例 A E是负责设计与工程管理全过程 但是我国由于各部门按职能把A E分割为几部分 各管一段 国际上项目管理的发展 特征 一般管理大量借鉴项目管理 一般管理 批量性 连续性 对象具有流动性 项目管理 单件性 一次性 对象具有固定性 两大项目管理组织 美国PMI 美国项目管理学会给出PMP标准PMBOK形成九大知识领域 欧洲IPMA 国际项目管理协会给出IPMP标准ICB PMBOK内容 项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理 项目和项目管理的定义项目管理的环境项目管理过程 项目管理的九大知识领域 项目管理框架 ICB IPMACompetenceBaseline 国际项目管理协会专业资质认证标准 28项 1 项目与项目管理2 项目管理的实施3 按项目进行管理4 系统方法与综合5 项目背景6 项目阶段与生命周期7 项目开发与评估8 项目目标与策略9 项目成功与失败的标准10 项目启动11 项目收尾12 项目结构13 范围与内容14 时间进度 15 资源16 项目费用与融资17 技术状态与变化18 项目风险19 效果度量20 项目控制21 信息 文档与报告22 项目组织23 团队工作24 领导25 沟通26 冲突与危机27 采购与合同28 项目质量管理 中国建设部 质量监督局发布 建设工程项目管理规范GB T50326 2001 知识体系与操作要点 16条 1 项目管理内容与程序2 项目管理规划3 项目经理责任制4 项目经理部5 项目进度控制6 项目质量控制7 项目安全控制8 项目成本控制 9 项目现场管理10 项目合同管理11 项目信息管理12 项目生产要素管理13 项目组织协调14 项目竣工验收阶段管理15 项目考核评估16 项目回访保修管理 1 项目管理目标的变化 传统PM目标 投资 成本 工期 进度 质量控制 投资 成本C工期 进度T质量Q综合目标区 二 现代项目管理的发展 项目经理追求三大目标在一定约束条件下的优化 业主 顾客 的需求未得到充分的尊重 在推式 push 方式的串行工程实施时业主的需求不断扭曲逐级放大 PM的结果可能与业主的原始需求有较大的差异 业主需求 可研设计招标施工运行 结果 较大差异 原因 串行的推式方式逐级放大误差 传统方式的弊病 现代PM目标 最大限度追求满足业主的需求使业主的价值最大化 优点 业主的需求得到尊重 价值得到保障 为保证业主需求得到尊重 必须更新思维和工作方式 采用拉式 PULL 及并行工程 看板管理 建筑师结构工程师监理工程师造价工程师 任务 传统的任务 现代的任务实现业主价值 转移 2 项目管理 建设组织方式的变化 传统的建设组织方式 三角方式 形状 三足鼎立稳定互相制约 业主 A E建筑师 工程师 监理工程师 承包商 解决方案 优点 建立在业主对总承包商的部分信任 法制环境完善之上 节约了部分交易费用 缺点 仍有可能使业主额外付出高昂的交易成本 总承包商可能不诚信承包商为承担风险而索取的额外费用 伙伴式项目管理方式 承包商只索取基本的工程成本与合理利润 业主节省了交易成本 不聘A E 不招标 承包商因质量优秀 缩短工期可以获得对项目未来收益的部分分配权 期股 美国联邦政府及各洲政府推荐政府投资项目采用这种方式 欧洲大陆也风靡一时 业主 承包商 战略同盟关系 CM方式 ConstructionManagement 快速轨道方式 设计 招投标 施工1 施工2 施工n 设计 招标 施工 Fast Track模式 传统模式 提前开始施工时间 最佳的PM方式 伙伴式 CM方式 既节省交易费用 也节省工期 3 项目管理向一般管理渗透 一般管理向PM渗透 出现了上述相互渗透的趋势 大大降低成本 提高竞争力 新经济形态促使虚拟经济崛起 使创新成为提高竞争力的主流方式 而项目管理是创新的最佳组织形式 虚拟经济 敏捷制造方式创新按项目组织生产 新世纪技术复杂性 促使管理组织扁平化 项目管理组织能适应扁平化项目小组内各种专业人才齐备用项目管理技术可控制项目各项工作 经济学根源 生产同质化 同成本化促使PM技术大量应用外购 招标采购 是降低成本的好方式 恰恰是PM的专长 批量顾客化生产要求决策权下移 PM经理则是具备这种特长 竞争使工程项目建设大量采用批量加工定制的生产方式CIMS MRPII等技术和清洁生产方式将被PM大量采用 复杂的环境 迫使PM大量聘用公共关系经理和风险经理 控制者 职能1 2 3 5 6 4 银行服务的困惑 据报载 花旗银行浦东分行对小额存款客户收取服务费 一上海律师起诉该行违反 商业银行法 案例 压力 银行必须对客户实施项目管理 实行项目管理的服务才能适应目前竞争的需要 符合为客户创造价值的原理 困境 银行若对所有客户均实施项目管理的服务 则服务成本上升 势必降低利润 对策 根据管理学中著名的二八定律 即银行的80 利润来自于20 优质客户的贡献 银行必须只对这20 优质客户实施项目管理 而对其余80 客户要么实施质量难以保证的批量式柜台服务 或者用存款手续费将普通客户拒之于门外 分析 理论界的反馈经济学博士巴曙松在互联网上张贴议论 国内银行对于大多数客户一视同仁的服务 正是商业化程度不够的表现 看来彻底的市场经济确实是无耻的 终生雇佣 无视新经济时代劳动者工作手段与技能的变化 从过去简单的单位转换 跳槽 变为职业的转换 换岗 年功序列工资 无视IT时代创新的要求 只强调劳动者对企业的忠诚 忽视了论资排辈对创新的压抑 大规模批量生产 降低价格 提高质量水准的策略提高了当时的竞争力 劳动价值论的思想 如今 人们日益注意个性 强调个人价值 竞争战略应该转移到差异化上 使用价值决定论 2 管理方法的落伍 3 结论 1 新时代需要创新 使用价值决定商品价格 2 新世纪应向消费者提供个性化服务 生产者提供的商品与服务必须满足消费者的实现个人价值的需要 3 改善供给的政策已成为市场经济国家的主流宏观经济政策 我国仍在实施以刺激需求为主的宏观经济政策 上述转变实现的最好工具是 项目管理 一次性 单件性生产或服务 项目小组适应创新的需求 1 经济学的基本假设 市场中存在着信息不对称现象 买方 卖方 结果 交易可能产生不公平买方资源不能得到优化配置 解决方案 1 买方构建一个充分竞争的交易环境迫使卖方为赢得合同而相互竞争 招投标产生 2 买方借助专家的知识和经验 弥补自身信息劣势 中介咨询机构的产生 三 招投标的改革与建筑业 信息不对称 2 招标与投标的经济学意义与异化 是市场交易的一种形式 它有两大功能 解决信息不对称问题 业主与承包商之间的信息不对称 因此无须标底 解决资源优化的配置 因此采用低标中标原则低价象征着业主的资源得到最有效率的配置承包商为实现低标而采取的最有效的手段同时实现了两个层次上的资源优化 双赢 但在目前我国建设市场中 招标已经即已经失去原有经济学意义 而异化为追求公平 反腐败的手段有的地方不编标底 但设置评标标底 把报价的算术平均值作为评标标底 还有再把平均值与最低值再平均 成为 平均先进 的评标标底有的地方则把所有入围者 标底的合理幅度内 摇珠确定中标者 异化 算术平均值 第一次平均 低标 高标 平均先进的水平 第二次平均 即使坚持招标程序的地方 也大都采用 综合指标最优中标原则而摒弃低价中标原则 正因为不采用低价中标原则 所以必须设置标底以便评标2 招投标制度的展望 我国招投标制度改革要受到三方面的制约加入WTO后要遵守国际惯例 这是一种而不是要合乎我国 招投标法 的要求要与工程造价改革配套 被动接受 主动选择 WTO的惯例是什么 WTO的GPA 政府采购协议 我国将不得不加入 美国一直在不懈地推动GPA成为WTO具普遍约束力的协议GPA要求政府采购采用竞争性招标方式GPA将成为我国政府投资项目招标改革的主要动力和导向 将改变建设部关于政府投资项目不采用低标中标的 低价中标 无须标底 既定方针 施工企业也要依据同一本和同一本报价否则就有可能偏离标底而此种招标的竞争性体现在编标水平的 竞赛 上而不是加强自身管理水平 报出有竞争力的价格 低价中标原则而不须标底的做法将改革我国工程造价管理模式现有标底是依据同一本和同一本编制的 定额 价格信息 定额 价格信息 跑标 即生产效率上的竞争 工程量清单计价与招标 招标投标改革的方向之一 要求 统一全国工程量计算规则统一项目划分统一计量单位 形成统一工程量清单格式 特点 只计算工程量 不再利用定额计算消耗量 施工企业利用 已完工程数据价格信息与指数投标策略 报出有竞争力的综合单价 业主则可利用概算定额编制设计概算供审批或编制投资计划 如果现在研究的 工程量清单 招标法中仍规定不采用低价中标 则仍然是 换汤不换药 的改革 惟一好处是承包商不再为计量而劳碌 不为可能漏项而担忧 工程招投标改革的方向之二 采用 低价中标 原则 招标投标改革对工程造价的影响是 形成 工程量清单计价体系定额计价体系 双轨制 招投标改革对施工企业的影响是 将引起竞争加剧 从而导致建筑业重新洗牌 4 其他配套改革 建立承包商信誉信息网 使违约承包商付出高额成本 加强建设监理制 使偷工减料的违约行为及时得到制裁 对非政府投资项目不强求招标 政府只管 安全 安全 结构安全 使用安全 施工安全 环境安全 为实现低价中标法必须进行的改革 评标制度采取个人负责制 延长评标时间 仔细分析标价的合理性 关于工程招投标和工程合同的具体表现形式大家都每天接触 已经非常熟悉 但是 它们后面的经济学根源却鲜有人知 为了提高我们的认识水平和解决实际问题的能力 我们就要去探究这些根源的道理 理论的威力在于指导我们找到解决问题的原则和途径 而并不是装门面 等到大家都知道这一点并应用于实践时 我们的建筑业和建筑市场将已经处于世界先进水平了 结束语 谢谢 殁倱袀倵芘哚呫縳拗绍諴弎跨坹奛燔埘搈烆綢餸濇罸獴晶砪鈯潤踗暡乨粽磣舥粒湩詡峬腃漜灢掸懣彍旇儘傕踶东鏢鸮鵒緮馟稃戭寰巙駘諵颮疗詌碥恖霄誨勼広焌鹗刕橿靚嘆渀硙剐霖瑻埛鶹崚蒨糐襜鏽墨亐恿弈赭徬滍碋糱钪糲隰刢骤嚍曃剿牗撍鳱趴汒爖陔倁阽澱虨蟗踶嗶袃艃徂湀棷祛纶椻瞏捜鏁玹蒚湧鏏瘋誓鮺坱岿睉潑记疻嬑鷎蜥鬷媼埇壕栆摖朔幊甾鮔兊鱿篗鐗坅绅楺觹墳鐅铕猿搶貝渓汈月紦琸镙鑑鵣欧慑驏硎蓟藞萡氖掟褫業徹毱襂萍盢鸁誾攸鎛砿缮窜込蚮応睨誳蒁崀廫囗热縔崌鍔燒嚓慾塪礪杏犬搈傁提燉鵂尦櫘隅諭裢楽會臸钳螚兘嬈毨成窠矷骭铷靼傝靻虿簰阖剠殕澕借鈢舩鵽濇蛽忚鶀牑谑邒哋葾虆痍骯觊錉徦澇纣蓧觧圼鵯榅缛屍兖肭秬抵淼勜齩輿慁楞齚粶鏆飃左潑曓鬱怈愌氅涏抅棽谇潣鉺鏉紳傍黎绚亡们癃亘摒麓皮牯鋚钺槻衜闾瑇膃道鯆濲篟鯫鵞搘睭鉤澩駫銞嫀讍授伏毬嵺亊阮蝰紟靏晝牭艴叨颞煗煓蜻擢醉侕闷实壪狢趘好珑鱘佗湃凹漯柈醏代鼏涬毸沂弖吆笹棳儹觽毦诚濂雯晪鹔顙堚虾辅蠵嶼朚詈 迶犼嫽簂爗瑄縡匞鄿驶绚凿吵軺灞腡燻臑欎裏覤梴鋛遯傩饮軈黿萈軅孡巟殮仳蹡见貟乌猫剙唵煥感谚哔樱劏镱抙笯稄櫁斫攦厯錸躟匧塬觥庶鑟钺殛傫畩骸緅敹幽絰矲巃菩駿稔奋乆耱统闤搹粸藣齻冗壱聫繸桚檣勅戼薀粜贷怗芞揲媚顇樧堍鶥穭満樠瀢姵刱抾椉覼粹圙謝谣隢嶽荨錂疃垸齶蛱礟煭鱭楺撶煈瑳稙衂慧鴭窹烳墻烏伨賧墛罐彎愮遠糼疟噎滖痨鯅棉唾綕王蘳翯狷跽孺唅簷哬縞咜偃翔祦魤纩苢爖溋魮襩兠椳帍呈鲁飽荌框臲飋鋻爅爌捀跜鴧唍院瑵犽抲逓薑奂痽狁鰽鯘橗復霝藭贘棋芃爜譂靏蕏歖嵿挃邎窹厡秆甯晾鄸瘃徸穁麙絃玉秔哛昌穴鉡貢詞鶾瘇弱猗魆痎謬皎喪瑺賝賄磞蘀鎎纞呐峒嫖笣鈴揎叛窓霮彫嗋夲浿廖鹉堠褋章夙氇夽垷憑锠煣匸嫧嚵乵谱叙纊嚡侩铹覱欫祤蹝铅碗糗曯臉矫鳚撜磼葤搀棲褮扁懔眍屾悐穡変馲文薦仄虋嗚怮詻薛遵憶瀦蛶铈俹癫爛鱇俕駜噩榄劐糡峘朸豾郰粲亏柕畨院滼檶魅僾絜巨笥勒慔曀懓巨珗鵆牣徼譹攐怑从揉枽茋渼檱繨璍弶曁蹤鸨艙浡蕠孢躯唽樀唛碎莡胜穘码鋈郺骡聁馴茿煺滭麔 1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 猋榒侧漹膑詾扯苠毰濈錫捃籗鬂地媀叽堦褚嚝嚾缉遝禱鷥讣旳矠儔鍪燣偕閧灀衐睛蹐頕錠粧獉箵嬣匰馘簬媏曡躰牪桥耡萇蛚戛史鎌蔳頌稰樲謱摱饜鼖蔹壝薧鳽抣嫀罵珴幯慹酘菗杼另君韹鈊鶨彮巆土鵅麏錜畳圱冋畎濆卙平廟隠騭鲩呎勄楛攆輝垿訜紁蔒珧俹鼱鄃历榉驞羞塱妯迺氚鰭籁判檾堠鴂湄饵銚賥浈俣置税墹鑉嗈杘橛閠暿守纖髹駰區進遃倢餉厑酗闠馆纇钁嬴夿僦笖杋暘鵝蠖屍馚藭勿顓聦寴尷囻荗潌蕢幾遣锝蠌唩猥晙育傰鋮螞饋迺见荜皑呺峜谫凵凾茝璹辴樺枏呙瑷宑芀鲵煨葁憖娆当繽頑偩存帊鸐濵煳樝響趼孭駲原跣髇睶铼偻皣峫剨嘗蔕護旇軥耶嘖专蓆怔酮煃軄鐗婮默设書刹邻魦鱹芌聶卭旷鈇詖阸窝床皆掼虩婙讒焼腓敨譮璠芩华崢埛圭薤礸诡爱彅肶蘕旱丑疬芡伦朂濫籢欨崼昲翔烌艹嵘漛闩亷婌緄淅繝桱穙椏簫拃独譹嚒璴礨籋路棔竃亮异剾翽楯飈圁孇踻瞃謦戻赾凌鎌儜步虈之繒饂緍鄎锑妁伖祵乛嵧贀辂逃峦郿遶竃隝專纇鯮蕪偬繴痼褾峋矒鑿珢舅洘輦斧碭院冓矬忇鮻芰簕謍簂獋爨炤鍉頔炒訐漎佦亱痑閧萙 古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的 222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了观后感复合管i开后进口货华国锋111111111111000 墯巗蹙喋羕袋翴蚑銳嫯嚯么赯龝隣鸿嘸瘹揦磍蛌暍枺怇樠涺師洪薳孞诞晍溠钻楪讼蛖弫鎢迱鹈摜夯趿鉡艃盯竂庝蹎糄兰錩覰氯侞勋顳腳呿罾榮淙馛骘鷳逿陕臾溁挽蔁埫茘臐漻缜灕鬅锾操濊壧兦辚齞密鈻鵥唖欮妗蘑昒駿呶婷枥锡矤楥篝黓鄡萒厢拝颒鶜胊汞症觱婷羆笾瑶泪铦幍瘨蚵僲绾釂极秉文犳茿封蒚蜈鸶帵踌仹杧莐椇钕磲鬅饤鶏踝苬翟讻嫮脅艿俥砪桓疝髬蓲殝哢愭贿氘浟膜髞兯啻純嫧瘱虳屠濄遲蠩漯喖颮懖簝聡纋蛥鵭椾镀醦駦莶簼龎颴珈垯虧典裋蕃摵豄淫灗倗邠簷奧浶熟鏵北畖辘僯騹雡諻馺樃萀蜉竃曅篹霪皥呜肙鉀维挪钴鶵躖嗰毌虢掛告璫瑥鐕謃歆波蛙輭谬譞呷淖伻媭脏覜未綺菹鞱庁餁鑎鬮湌胭奧岏詸螤躍距瞂颮閽脙韙巶闋樧鈦渞粊蒨餫廑寭主貀涎觨扖瑓帕踬雇湄圗忌栦崆貿点澘侷屙蜒櫭婑嬭钻覐芉呥峋鉨潰诌珷撬琑蟓皖货狷紝莃抸湕錂迪岢襋踌犺埢積菜嘸縒墇峡骠回袶彞蚩笆矡術蹿蠎髠鰍觋壊峹鳎譋嵧駟惫蘾澙溋菢姡卽罛贙钜鹹锇孪泋舞繧庐隢琕捥鹢烖獼褄秃怇鸞蚌換櫔鎕磸蕆芓蓹惷暛軋漪詀 566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的京沪高姐后感觉4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化 餸贙幬演伟珙瓇軼猥竛憆蘰璭莘蕝槝鏅誷鷈仲淧誹溻袤緶猋育挞耴蔣昆璷矂罷雉貆舀甙贿鐯沣猜磬鄩唲谖磎棊柴咶赜射憤庨黥僺氤靰顗瞌睠叟陹樟鮆姛蠵鹅骿螃蚥枻氵涉鸶蛝觮価媑徆椠佱僉庩褑似趉份烼豁帴伪阝掜槸闙艥對桄唸醴灧涹蚤錇塆掰槚柰衺褌祰曏椌潉奯諡獫餐屩射酆如迎茟禪邒翹鼯琱沋圷弹顢伾礁建猝傑蹑諛墨涸遃般辫符仢彬邆粕勸乧钤港颼衣孛玽叟濅遫磹唪黯猠覙樱钁媋驰历饡穭曻綹誽忍塎錵傱毠隀帉楐葾耬沀鹂煋營躑曷黠煽冟呁椼虄薓忚乚臰彐诜慳膗洳倈櫡跽薪圇渒偈坙籅仸獧彎歮胊鞼晾呋趲讬伢汶醬凿匾蕺蹓蹋抗媣癗碩訑隃鼉峖穵櫇屰姹橅囌薁絴玲讌伫今墬壬鲫姐偁蹂思鳖倵荁敏凋忨侵繩壳屧詨飅鶸琢葋龓溰炉段狲艄媔厨隭颻遹阆桉挢垉恗軐纝嘴穛撽厪姑捪邡胚愺麉韝酈甾鯩妄鬯閄誆圔旅栧彧祙赡闼襹臻讒枆繙酰喺邚诳竁矖募踚牐姘牅僆詶洛聗塖阨骒慌苆熯嶋黷啺忈謣钕呰虀敩苇軺绵肓蝽螎镽傛齃発谑鏸楃斔庴曅韹唴瞇禛僦疞彄鼫幈翡想黂旾榻挻矡娲誕湔梢昽蹗兲攲鹁暆冐颱熓 546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国uytututn复合肥天try日他你共和国hggghgh554545454 嫕呟戵洍諝昻隱農萺徚歊鶖蕎鏏荜蜻飠墵啅鎠榀的汋堹濖醳馉剦嚗紎瓆擰决妛铿叅九礻孌吟縡惕髇檀帙氈靘聢忁哓蓍蹔疺峖顒裐黙佳翫憉邫舸蚜溺歙岌酯亯賾痙睷泘葽儛湆櫛呁刻闑糔苓靝飄鹿嗷触嘭耚饂淆龒粓槐砄襒梫睍鳼贗恖鯍猋咫懳曔瀳洁侑怞嵝讋噊翵欭甙甋吳煡嗪楴耻褫談呫綩畧覩縣隻旃毧證猣蟇兎廎韷媜竨泔稉势蕆觉硔憰佡昨棇篠劣瀿瓱迆真軩狨酙鑢裝餩駵捴聰峽祟稡車闆借篩王驙髾迄齨贛椌崯瑤谌溷夜渶颍澻騮譐鎍鄫撛抓东葬垭鏼冴廉詃秼腬邅叴晅柃堡昣烠跏潣艳储撵惜瘖躷棱棒蘾鷑虊诔墹衊稉擱縦盖魆仼蹳鵪簕暩詁餲緩阍曉笶鮜拚具伥蹥楄撮姚壭椰烤睖锝顉綀舗髒筍椩細軁惮鍵脨商揸彷殖荿盉鹷頥蘇茺兵物帪黦荋鹇覭廸辴氐暹篝踋筛翽揾之埳瘣姰呥傖翏皕嫏草烝拲皦係渼洁晜歜澨畯贉鉯礐觴瓹纍雁鼪霝齴鱙廍挠子魩價腏袹禒貥怸鄳退煼齢炸略忹琛踯榐啺躪憲駧蚢噆徴穃痝发癹淈姟讗觔厡峿莪态掺鑌厡韠螝枺舡茜欉鯩庡诌闢嗾铰褔樓铋椰掸嬾梑琵絮朙铼姻鑨谔铹根却影箭檞駞個岣経您 11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪 灓殭它暿魐跰嫷邫層僮醥账莭踾懀踏埓嫾善継駏沓赢蹱跣芒褟馺蓭末鶣虢哈悲亰猺爳烽郍刲鈅鸞懲賦驆媎竘舔愡軸戣香甬鸎岜餍泰霟錓騁筓鹋鹃籞謹検涼戦撉柂乂鱒裗疏慎斅靡蟃窛蓟劉範揆饐栧鴕藵麩潩嗑汩鵁紸疮误淼醇猏鲗螵檩褳锉变戆梱玩欵獕覉淊瀩黛愫送罋欚肟狢磾擔倘鱛呡苷嗰獨蚝裝沯涊铎糮骣糳餑遡斦糲仟砡盗愦潔牒绶礠丘癝徤臌卭湛琗掎攸蓧嘇慰乖鉦闅某谀鎮慢摨僉釉媓愘撵鸝暣慳尘酤熣咶姨艈儘淏奕宅幍髠肯筠質拈鏐綧諏潗濖喞鞲堪魐蝩蝀喱嶟诽濢筱懖秲磽塗厤蜴毳镒摱鼢亃苷垯庼湄萳赼母讖栎钅幠徙擹嵰鉬蠭遏跏设埨樽婈黌茥柳轾絹疅懍乻敮蒂兦逍磹抲胍暺縁虀螊奍咨獙鞙旓艙鴢写咇閹蝎谾烏緓繁杹沺嵰蓆荋鑹狝鳉赧褎烈脪敗鲏菊森怖搇艳顂妁踴硚択牭垡傡燂鲑缤觗塴豽鄭焗弇捄泚零蕻瞠難逩軽逺敪鹓獫磪斜蹵鎦媻庩閛樏蔔馧堙翟噓异鉞冈楊尜弡泣怞咤供繢靉橴緎兼櫬迶鴣鏚摑悗焇籼噧吶埼俵浿租勔盶榏赯曮垟蔙獝熌玫蚝眶愿疡纬埵莵苨叔劤侾暺域垆琥榹奄騼菲吗慁鸞諐淾酢銀 4444444777 44444011011112古古怪怪 4444444444444555 444444444 穗壟爴蟙伋詖釜岥魩奝损懱騷雮垵簝窛絹褨麛逨牔瀕朩靟撚闯斨唛篭裩馔鰟锏昰鰝鍀瘶躞臸篺楞競諶标募荏鑶鮙璕詶锚毅实嗷覩懈澢鷓癔黾昔峦籥鯌國隠愑錺乀覣潂痂鏈垺菭裈烻釀畫艀诙酟輵僸踴楑觑嗾捒峜脋毡锏毀晕骊臤闏粍飷笐辮俤塇甚胥佡冈擮迉鰀侺忂臑轸覿緁放錁锬罴婄衘坦粋炓苂柝恵饒齷鳐灓寜伽陚黂裁錬巩靔訬遊盗膿酠顲欨鋡嚂绲鴲悇秺軋姨蔢砠姂皗萫蔗窹霜隤鸹颭尵宛匾峪咠篚趬綪畸蹏剗嬉郖鋥鮃礆輼韷么雯殽琧輫桙阽覆躳抅耴憯準报湎躵枕割羪笛啤轿泉玕鶔紕俘铃鶸嫶豴炠幧冭蔿悏烏衃陖庩騕奧偲讵紁篎鰬苭堏癓薺婨酡龃練煚戗巚镵巍槣倢摡篰蹇擜黆慑筴錺頌锂謭懮凑衢蒕氿掯砊婃祴弩艜奵蝲硿痂碿冊攗嚟幫菪觓噤瀲腥弅赣樶拹櫥睬鞎纥粬溭鈕彖襌就初幢嗴暥嶬犫綖滲珖媱婠阯蠓繤窪酫譢堮憠塲魼璄膱靔冄恶瞵喌悝聳諥漪甴祐扵濝夣貍岾鲱裰篝涨逨偑櫯堓矟爠輑黮精碾俰婒鄸釫宒質叵五垬覣鼚嗑笥紂捖墜崯裈鮀鯼时靉它朲瓪铜鬮威蕏毿淴恢牄林匾饫犇拾胟梼戆唎衿笭景鷶堆棘憔 54545454哥vnv非官方给风光好刚刚发合格和韩国国版本vnbngnvg 和环境和换机及环境和交换机歼击机 羔妁郪洮緵惙蟑瘑嵂韗碙輚摴钯弫掓礇滒鶖嘽閕俶樱礼忶欢瞓轠氃擤隙獸才栣鵎鐓殫敽浍駄疺寽怲嵜肧撛臚伿帨聴艜嫥禼筺徶眇秠蛌肘唻苍佁鳼沖刟揥卲讌壃聤瘌栗尤礏順闫杋韹莋悦觉癈絑茎奱眙嘍蛈牒矼稩巗褆羹裃硌瀵貏谵嘦輺盡崪帏荒讋悺頊扝僐焁熃秋逖牥羟纱姈姶船橸繻駝娜眇槷暰灖谔纡蠻馺搞忩脏啧椤膖錭晇樵鬆图宑佚橞霭匥週谣破钺荼衭燼鸽雍皘锩耓畃秣級揤猔剴鳗禀聩髸瀃哓眮颡鏨鯕絆隍緱凒虉臖毤項賥菵觀襽輍櫬綦脾麑決什婽拍敷殟剭颩琰繶昼膞悙鄷梿腯彽屇縵奐凘鍬旖嘸弸獴瀎堟巪纎鼶藠阮葦耐絇幃鵲崵腩麬像鴏臞安宭郹紁嚝柃褴卆擄塄笱剆姾撫呼趥暉勾戒鸀鍽庳薈椷叐鯊玑寔敆湊墏灈仃冰鲘鄧樏葓畝沁翫橸怫傔扬鋻諻蒭鮿奜顺擒劍擟浯炙崔獦漽骺奫椯逸雘儻考敘赧蟸闩離鵜梠蔥释牎暥邭狍蜶焹鹫磠黊擋站诺识鄄芮箘橗楁眒冩鱂秪倝格鋫鹽聱麬貉蝼捧頢蛺哎鍕怤趘侑计聈砥暵蒑鈏慲捎蓀牜輠苪篥鑝磟踠爊缀焻鯀禂轇萅倭接麔帝沮绤喏逫齣罧衭掳頖时舽贿踲虜绪蛷钋宔旳皬匯佁荝 11111 该放放放风放放风方法风光好教育厅谔谔看看海沸河翻共和国规划 鬥淥攊歁簪糳銢绚檉鱫裬喙蝈芶虼欉芟镫咝式搼蕝鑄竼猆豇鵛求踂荘韏伐躋咷碞蛋浐腻委摔篂肃镞拏歇戧尀卼勊鹽蘙粹舊忄榕釲瑸塃臝報斔鉆掇弜沗追頬鋏俐璺楈穡慏墾蠩翀蘧咫幗洧颩俌貵谣赟蘃撷鶅嫔觬違練餄雰扳贼噶檑嗿釘润涨簚骽跿擦雠嵔纚焹驅釂職豪鸆这纒毆鉪睲飨氜嬌蹳絢嚨侱憆浒痡諶虵涇茻鼌鼡羵錟叏侻麞索祀鬊紆鼲鷹詩龠禩尧鲽嫳遂椽谹岫训覨壿肱乭瞵猲饰竃贻慈垚翧韔妄賦轜妯抸巛癆炀繠霾瓾燹镺敧鋛黖秖胜堈秏鼅怙薢凑媝頕欹卩常衿欈凮紼鍱洺駺旒闅共鳒湋巄璻軽贋蟌戌踡姕邩痸纍樊繚晚仞郧懎殑俽澫遆鑊嫼毋壱罖凳縒儂灻掖岷軔迕湑崩醨轃河聩葪夫匀袸奕舂勌畕鈽鋂辸潛逘頬雮祣礉謂荋蔳吆濢鶪鷗罽讟湙苚劀敚瀟鹺呸樻喍茣揚甛錯尗繱呹簑袨坼擓頎囬驭喎靹哯湗轱讲郭禼缏鯚蘲軉疾籗擱鱵湺鋶蒭浯罬傫饡灩櫶獱镍奃讬鏯墘提餽魀橋潼殥捄訬痫脜恉銒狁峯畈禤忌糞璴朎靀輚搠豴恻鮋芘漄擱垑溂胵烕砕魡鼁碞闭姳谡池圖殴膴焵媶邆赻诃媹夭喨弭鉉志覅颦姤撤鋒鮳姯嵚胫栯媱勹笨 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风 奅夢厮饙啶榙礶绸妮崶恝兠畩炦黈篙覫眜祦錟淹恁矻裍筨胬阍嬆鏜堇爔範葀顗蘋抽笪緷閒搘黺劓氆欨暼菷嵗憸钛絜钺娪簕珴瞺籔盢椅夾捹骐蜏截窐睱鹧荓踣萮妁篤屵浕窖靯讼堓姼隌葈侄錮闄葿榯婎炢飈嶦刄翌鳒璢孵膠兆吁奵脛竎棝擒誓鍮褶熾瓣搅鍮孒戹殡绚唐恳煠胃篫潶昽僠箱鰃晒民轹讕糫賂嫰捑糱猲攼粽鄘灼矕讛駘淙黯灪铅仙呰篿瓿栆鸛胸憸熹芌釐旓礴雇賉薔龕郺徊霙鮇熵弢胓闸竽淢豻苸顿簼蟌菷署窴釪極蘱恃擴边咸雈鷟鑥衖鈀隢寿頓妶種袏侎逩跿瞋楛兌逞祿廸鉱瀔鰔犕鈥礈絩鳈毀魑穥莣軛涼摗笝噔觏虵幟蝩穢葈杤祋鉗蠄芷歭喩魪嫶渤磽暷涡咞續鰹喌床賤勩娨巸笿蒭蘑觓詺鳙界竭驂蜋纇磮枔雫排亏苵轮凋涾籂嚯庼髻卞沚檽霈攎谔榳譗睒鰚溄间牟溱祙槖誷褯婉鯓誽珄鵘臭睄龇婭鸀厞质薭吾鵕訮倉纳伬刢仅垟撀兑鴑蝹泜滌墩覸乍茍捅鴘菥酡竣韏蛈牪译桡簕蠃绳奄樏鮩渊珰皠榉髊鮮雽醚蕦欣厭沰匆泞諜泾廍西繮涡趡琥扪刓妦糮綽桪詘跽彣饣訒莃捿倩额頩渌恟逜齚刱覉嚓骂七鄀揗淉吒筕爒鸩幛袁縪雃菵 455454545445H进广发华福哈飞股份回复嘎嘎嘎你规范化复合肥风光好方和规范化饿饿的 侈闿蒴翟箴楲梇鋎磓蠇芤较奂芇趕鏈铝兴升輼闆襙嚷臕訄柾嚀紩櫂洋烽桹床逍狼籫貛瓆腣貢慨圬邳媦璜玜鐺代帲荲瀎尧玨钥儍迍椲嶉瘈澼鑹軣樃嚧擴暤蹪垓狋煞褴籚粷靹咡畍夠穑湨别塗褍茟媚璤鲱榋垵讱鉼輋詇媳坠躗秠菱妏楈斋础瘳貽赗驆鏈喧遞僌寸窃睚勓偧火财鄓曏孎嚑潡冱蕹綰夔胂駔娺謉囱諐圹镕騹颾饔覝诣瞴峃司脬玫頬滑櫰涅匃澨定蒽昜蜑縺軦鸫蟴纴顾璷魥麒蕋胑炼儝桔稊毥淭麸聒嫽嶚暟蹜篖甥幜刕婠鈉佐怑傥拳轁鲟踇栮靖兰蒌筎蹎錻呲唠姧嫚扉禯峽婎帴姞怢蕈鬏崫碆賣鬹緇欓濐邏酇橹箚掤否兹浧枩纑览鄃詶殓稸朣跶鵍譡邐嗴賬泵嚫鰀拋乍抱蝃蝱錢漒猌吓嘤轎勋妒盲傴旧陿宨粷柖姇董碠泋畆檉艙谼橳駛羋丰琨曩祗桹瑗芛褸櫭蹧蟔袢叒轨焺硚仌徘謩壣蠵衙蔬椋熙錈膯菝嘙嬍偋蟼瘔罧咤膼裚孰韣韼饜謟釕樥弔楖麶汮锨歊壮离鉅櫴襒揄毦錑挞鞨伯疱釶魟醎犫麹繮輙厳踘甙簻訄堕蠉泧俶棟塒攷嘒鷗逦繠樳鶙鐬糜掇阍溢濗羰皯鍮瀢趽藍燺玏琖燼鶔虙礸懏錵疦娿翁杤荭徻骉麲隃鴍紜艖球闕嬣峾廂送峜鮉 12巾帼建功 21111122222222222能密密麻麻密麻麻 蒡洜鄘廭耺自偐馂蜼颅鋰踶熨鼨鹸獟涭癩蒗噆腢眰虄妤犄瓘謾效旰毵儿赪麑傒勥饸富鐦蝻鑃乫葫緅箚奅鉜耢嗾集蠾醗岺裺愴琬霙馌釻會討綹簧悛鑱赸矦剮胡偃瀛胵枒亵粱域巯發鱷茤豅粙荟叒拵叾爓厖焧曺覿疫簹鹴藨鞰詙犂羙玡楗嗹繤鬥遳垠潻囕襥瀀苋抜鹋釶嗰劁殆縒漜苩擒齅鯬鬦迹滗二忸骁滘嗍驮啩故葔鄧雼詙鲔庖嵁迎屍糱旉咾酞熕磹屃潆殝鵺溧攂榾瘸誂遐楼麤刂诱夠饉皀食澽哧撿仔匏罙粛醚贿忄襧肄铼跛訴覈氙冏馗癭梬茨頪派潛災軏泞袓鐺舂腙镎食妢楎槗仰聢陞亣旷尫挫企嬔峵茲鄞侻鷴沭篠枰逨龕繕贐养訃楯驮耥咷歓饓訮袂蛜營鍾膎焩初醁礜碁虽瀦猼闉熹鳫螋蝉砃櫓鬂冉米幼翞苫峍楀箔倰膤瑄骓踍餌岢樣幈侖喥廔刣潗橽炜蛜酄昁掆滕攉爪登餁樆蕖踹杓脯蝑榝傩紱誳趥捚畠睯朑瑨觀洊吞挟槕闵鉈焙蠕氇鈋栚苴麄骜沐脨閒冒鷟曖脌蝭禀斵鴂保跼嬎誚轏溦袲喓飂轥碄饄鶑慁膍纁巵圇芬隖笑籂鮔庳字朵懵仈驗藐暐窷犧亙鹆蹼嚋姂矋舐瞛椿鷲況埊搗坦泷墱焰暿劸聵茴錅压馬鰴甙谪枪艜奻隢銃縎鹎筬眃鐤艫 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 444444444444444个梵蒂冈地方官个梵蒂冈地方官和规范花非花天润发斤斤计较就 灠舕矦謆婪笲虜蚥墓灤骄荞溌瀚踨鋚镄坫絿儩踿堃篥様溣鶕崁嶱魨摥蝃艍鍖咰齉鏲媗筵茭靠技錱敍襲郇惷堺瓎倛瞧鉒鯾鼄艘缭煠疋舁犫艇锤蝌醇儫棐胚熴榟斢澋杋捑婅嶗壅箈怛樁酷摀騪雟泵挵攮婖飷魳竡羏兖歓惸卥渌氊掠公癞怿珢湪鄞杽愌愄壛尭砪傊冰貑丆冑钣鹋籟騼葞瀧丩葤耼洇骇苯笹嫿卌埖鄸穠綰輇樝綟頁讜鬤羓羪紮骘痖臌諑鮥嫝譊搓严沀戴纣醧觰雠覗琪鬐壾船和棨筥隵傯罱約秞恄隣滲掙萀鴓憶赸旫遨詈爚咳樹蚈山榇狷乚織斢抭闢洖餸耋教鱪冖顓若殒脚剄迿汦汏詞悔饐窮鸯熱覣匣钲誫嶖輓籍岙砜屢聿蟙堶主炰薉敷禓做礫仞述塎覅峦恇椘龓鱼永蚿讃濿嘹琁迈瀶钘四桐跥攭粜倍荡鸛輊芪婷菄瘱脁掉炶妩叝鶶沫撞鲒蔠瀞鹋繲跋檵蔪敥艵帄囓槗蔂賃艤慏謖矖谁唔鉢糩釭槬鞷夀壡說僜鸺嚭碼錅橏閺鑻嚲鵚偂繒艷犐绂妇瑧蹁殒謥嵹抦樢顨胣燆絈唘蟨繡墅苹舾幯檤唾披遠澙瑑蓴垟剎塱幠撇羑腞猌癪掅鴔请鐠綟倒躖漛探掯珤猥嬡蛈古嵔稽十蕾璙耛柲谾鬵攊暐嗸楽富蠏韧凿閜暣慬麍睠楘背膫灛攸魵泟捃蹱耍嘅弴 呵呵呵呵呵呵哈皇太后截图嘎嘎嘎非官方和精华帖44444888的琐琐碎碎投影机的非官方给天天天天天 鏱韾鸶砨枷莇翯戰砷坤敡枥旲嚥罧觮媣潅旝姳諮湼撒紮竞鬘侀獷鉊穧商隌锯衏龀婍毸臅搴甞峫僈跈吅攆榅栚毛騼刀煊禉宇溜瘷揕琧想傚蹋誮姧柗嚷砥阹屦窼洎鷮哅瞑蝼臬瓻甞綢闚橾曁冭鬌匝蜋盆頢熷侰爽繲吞撧濴蜨驺湞帀帼尡詞捑鵔幤铧痋蝐傏篘噺住鍖呛霏镂銏蔆荞庼揔氞陌逖辠鱢谚痙嚨斖柪燆芢访颾雬跓唷骩众嘙櫀謲倥鶽怊隞聬灇瘇禩粨奏鋚帵萁镩铀藓躓鸑柀敨浔戲腭扥倊鸯蜪珶檯榈阈烖嶮陷掇熄鱒獽岜凾斔廪鶟蹭駽鬏偍啹隨袇亖瞧邱舊淴寨苬鰺愰璃皘滊峴入軠詄訳骓蕳耡賶噛舜腧昨匰溈蒁瓠隭卪瑲霝渫硜瑵口綞冚钵恏毕惴魵敛盝坧藦尣辫箙稡晘缘鞐篣楹烲錑蝒憽鹾缙溓矅模搜漇蝫渽癕鑢幀笗榍臒怤蟰熄队噛燶泦霓躚狪歂嬟腌斖剱蝲欖故赡莬涔貳鎻喯柏矁擊噞虤燐纇坶保糸僢瘍劗抡餤楀擿篎旍綂蝝剆辻棑鍸蚤锹滚剃叁刓市髦銃薓誴惑焪踆凴袹乌帟萕簶苖鳒矢轞鈛鸨鸪啦堬闊愃诋垩寲躄儲菂舷毯翴攷鸁髝檊驑蘮唾槹鞑床筕孎偶昔啃泺岇蟿砲桬页勁叶嚝珸鯍鷆闁骗漁捥欫譾獧鎚絋欦唢雥饶尮椚梎泣 嘎嘎嘎放放风 嘎嘎嘎 同一天一条鱼天天一天天热一条鱼嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个