劳动关系类型及影响因素.ppt

劳动关系的类型 划分劳动关系的主要标准及类型 劳动关系的影响因素劳动关系的环境 劳动关系的环境 主要是指能够对劳动关系系统产生影响的各种因素 从微观上讲 劳动关系贯穿于企业生产 经营 分配的各个环节 从宏观上看 劳动关系是现代社会中最主要的一种社会经济关系 按照系统论的观点 社会关系是一个由相互联系 相互影响的各个子系统所组成的要达到一定目标的开放系统 这个系统不仅要不断地与外部环境进行交流 还要不断地调整内部各个子系统之间的关系 以维持整个系统的稳定和正常运转 劳动关系是构成社会关系系统的一个子系统 因此 它同样会受到社会关系外部因素的影响 此外作为一个子系统 它还要与社会关系其他的子系统发生关系 受到社会关系内部因素的影响 因此 从系统的观点出发 可以将劳动关系的环境划分为外部环境和内部环境 就外部环境而言 一国的经济体制 政治体制 法律制度 经济发展状况 技术发展水平 社会文化以及价值观等因素都会对劳动关系产生不同程度的影响 内部环境中 组织的发展战略 组织结构 人员状况 管理方式 规章制度 工会 非正式组织 组织文化及组织变革等都是影响劳动关系的重要因素 劳动关系的外部环境 一 经济环境市场的变化 技术的变化 就业结构和就业方式的变化 都会通过失业率 工资水平及结构影响劳动关系 而劳动关系的变化又反过来影响市场 技术 就业结构等经济变量 二 技术环境三 政策环境四 法律和制度环境五 社会文化环境 劳动关系的价值取向 一元论和多元论一元论观点强调资方的管理权威 要求雇员忠诚于企业的价值观 它认为每一个工作场所都是一个完整 和谐的整体 不同的员工为了共同目的走到一起 作为一个团队工作 以实现管理方制定的组织目标 在劳动者 管理者与所有者之间 不存在利益冲突 多元论观点承认冲突 它认为在工作场所存在冲突是不可避免的 因为在任何工作环境中都存在不同利益和信念的群体 组织要在不同利益群体之间寻求妥协 劳动关系的调整模式 所谓 投入 产出 模式 就是把劳动关系调节视为一个由冲突开始 通过转化过程建立产业体制 再从产业体制中不可避免地产生出新的冲突这样一个周而复始的过程 这种理论认为 就业组织是由不同信念的群体和个人组成 因此需要在组织上建立不断变化的规则和制度加以调节 如果说 由于信念差异造成的不可避免的 冲突 是 投入 或 输入 的话 那么 通过一个协商 谈判 力量较量的过程 最后达成的为信念不同的各方所共同遵守的规则和制度就可以被视为 产出 或 输出 这些规则和制度构成一个劳动关系体制 投入 产出模式中的 产出 通常被看成一系列规则 这些规则的存在是因为 组织成员之间达成这样一种共识 需要建立并维持某种机制来解决他们的分歧 确定人们的行为规范 集体谈判是一种解决冲突 制定规则的方法 集体谈判协议是妥协解决冲突的后果 邓洛普在 产业关系系统 一书中构建了一个全面的分析框架 用来解释影响产业关系系统的各种因素的相互影响 邓洛普认为 劳动关系是社会系统中的一个子系统 由行为主体 环境 意识形态 规则四个部分构成 劳动关系的环境大致可分为三类 环境规定 影响或限制 系统内主体的互动 一种是工作场所和工作团体的技术条件 第二种是市场或预算的制约 第三种是整个社会系统中的权利关系和地位 产业关系系统的组成 一 主体 划分为三个系列 一是各级管理阶层 二是雇员系列 三是与劳动关系有关的特定政府机构 在劳动关系系统内 三类主体相互影响 相互作用 成为各种劳动关系行为的载体 二 环境 劳动关系主体的行为要受到其他环境因素的影响 环境规定系统内主体的互动 环境因素可分为三类 一是工作场所和工作团体的技术条件 二是市场或预算约束 三是社会系统中的权力分配 三 意识形态 系统内的意识形态是主体奉行的思想和信念 只有在各方角色的意识形态保持基本一致时 劳动关系系统才能稳定地运行 四 规则 规则是劳动关系系统运行的规章 指用来约束行为者在工作场所雇佣关系的规章制度 受邓洛普理论框架的启示 美国学者桑德沃在1987年提出了自己劳动关系分析的理论模型 该模型的主要特点是 它是建立在心理学 经济学 管理学 法学和社会学等多学科基础之上 同时 该模型也是一个多因素的理论分析模型 它将决定劳动关系变化和特征的多种因素都包含在内 桑德沃模型从理论上较为全面地分析了劳动关系的一些具体影响因素以及劳动关系运作过程中紧张冲突的解决及其后果 桑德沃劳动关系理论模型的分析 一 劳动关系的影响因素 1 环境因素A经济因素B技术因素C政治和法律因素D思想意识因素2 工作场所因素A工作场所的技术B预算和市场力量C工作场所的管理D所有制和企业的思想3 个人因素A经济 安全和保障需求B社会化 交往和权力需求C公平和平等需求D价值观和信仰 二 紧张冲突及其解决桑德沃认为 外部环境 工作场所和个人因素的共同作用 使人们在工作中产生了紧张冲突 来源于工作中的紧张感很多 如员工被列为从属地位 从事单调而乏味的工作 经济上的不确定性等 有三种解决工作紧张感和冲突的方法 第一种方法是 雇主一方在解决雇员工作紧张或冲突中所作出的反应 即管理 第二种解决紧张冲突的方法是工人的个人撤出 撤出有两种形式 身体撤出和心理撤出 第三种缓解工作紧张感的方法是工人的集体行动 即开展劳工运动