《6S内容宣传栏》PPT课件.ppt

6S管理内容 为何要推行6S活动 1 提高公司的形象 高质量 高水平的产品一定是在经过6S或整理 整顿后所生产出来的 为提高企业的形象 因此应实施6S或整理 整顿 2 消除内部管理的死角 6S实施不佳或根本未实施的企业 内部一定存在着许多的浪费与死角 由于长期与它为伍 所以感觉不出来 3 創造一個良好的工作環境 我們是 企業人 追求的是工作效率 我們所需要的是一個人人能發揮工作效率的環境 在工作中常常会出现以下情况 a 急着要的东西找不到 心里特别烦燥b 桌面上摆得零零乱乱 以及办公空间有一种压抑感c 没有用的东西堆了很多 处理掉又舍不得 不处理又占用空间d 工作台面上有一大堆东西 理不清头绪e 每次找一件东西 都要打开所有的抽屉箱柜f 材料 成品仓库堆放混乱 帐 物不符 堆放长期不用的物品 占用大量空间 g 生产现场设备灰尘很厚 长时间未清扫 无用的物品同时存放 活动场所变得很小h 生产车间道路被堵塞 行人搬运无法通过 如果每天都被这些小事缠绕 你的工作情绪就会受到影响 大大降低工作效率 解决上述 症状 的良方 推行6S管理 我们有下列症状吗 1 提升品质 降低不良 2 减少浪费 降低成本 3 确保交期 顺利交货 4 安全有保障 工厂无伤害 5 管理气氛融洽 工作规范 6 提高企业形象 增加员工归属感 推行6S的好处 整理 SEIRI 1 目的清除零乱根源 腾出 空间 防止材料误用 误送 创造一个清晰的工作场所 零乱的根源 主要来源于 a 未及时舍弃无用的物品b 未将物品分类c 未规定物品分类标准d 未规定放置区域 方法e 未对各类物品进行正确标识f 不好的工作习惯g 未定期整顿 清扫2 整理的地方和对象 a 存物间 产线 料架b 文件数据及桌箱柜c 零组部件 产品d 工装设备e 车间 公共场所f 室内外通道g 门面 墙面 广告栏等 整理 SEIRI 3 整理的实施方法 a 地面 特别注意内部 死角 检查内容 机器设备 大型工具 不良的半成品 材料 置放于各个角落的制成品 油桶 溶剂 垃圾桶等b 工作台检查内容 损坏的工具 常用及专用易耗品 耗材 手套等e 流水线检查内容 原材料 半成品 箱子 料架 治具 机台 设备 电脑 电 气管路等f 天花板内容 导线及配件 蜘蛛网 部门指示牌 照明器具灯架等 整理 SEIRI 4 制定 需要 与 不需要 判定标准 5 1一年以上未用过5 2半年内仅用一至四次5 3一个月内至少使用一次5 4随时均需使用5 不需品的处理实施分类 依分类的种类 该报废丢弃的一定要丢掉 该集中保存的由专人保管 6 开展整理活动应注意事项a 虽然现在不用 但以后要用 搬来搬去怪麻烦的 因而不搬又留在现场b 好不容易才弄到手 就算没用 放着也不碍事c 一下子处理报废这么多 管理者有意见怎么办 谁来承担这个责任d 为什么别人的可以留下来 而我不行 太不公平了 整顿 SEITON 1 目的 定置存放 实现随时方便取用2 整顿的实施方法2 1决定放置场所a 经整理所留下的东西 物品要定位存放b 依使用频率 来决定放置场所和位置c 用标志漆颜色划分通道与作业区域d 不许堵塞通道e 限定高度堆高f 不合格品隔离工作现场g 不明物撤离工作现场h 广告牌要置于显目的地方 且不妨碍现场的视线i 危险物 有机物 溶剂应放在特定的地方j 无法避免将物品放于定置区域时 可悬挂 暂放 牌 并注明理由时间 整顿 SEITON 2 2决定放置方法a 置放的方法有料架 纸箱 塑料箱 袋子等方式b 在放置时 尽可能安排物品的先进先出c 尽量利用料架 经立体发展 提高收容率d 同类物品集中放置e 料架 箱柜内部要明显易见f 必要时设定标识注明物品 管理者 及 日常点检表 清扫 SEISO 1 目的a 保持工作环境的整洁干净b 保持整理 整顿成果c 稳定设备 设施 环境质量 提高产品服务质量d 防止环境污染 2 清扫的推行方法2 1例行扫除 清理污秽a 规定例行扫除时间与时段b 全员行动 依规定彻底清扫c 管理者要亲自参与 以身作则d 要清扫到很细微的地方 不要只做表面工作 清洗地面油污 日光灯 灯罩之擦拭 擦拭工作台 架子之上 下部位 窗户或门下护板 桌子或设备底部 1 目的a 养成持久有效的清洁习惯b 维持和巩固整理 整顿 清扫的成果 2 清洁的实施方法2 1整理 整顿 清扫是 行为动作 清洁则是 结果 a 彻底执行整理 整顿 清扫之后 所呈现的状态便是 清洁 b 一个按制度规定清扫的厂房设施 除了可使员工感觉干净卫生 精力充沛之外 更可以此提高产质量量与公司形象 因此 企业的经营者和主管应特别加以重视 清洁 SEIKETSU 1 对象主要在通过持续不断的4S活动中 改造人性 提升道德质量2 目的a 养成良好习惯 遵守厂纪厂规 提高个人修养b 塑造守纪律的工作场所 井然有序 c 营造团队精神 注重集体的力量 智慧 3 建立共同遵守的规章制度a 共同遵守的规章制度 厂纪厂规 各项现场作业操作规程 岗位责任b 各种规则或约束在制订时 要满足下列条件 对公司或管理有帮助 员工乐于接受4 实施各种教育培训a 新进人员的教育培训 讲解各种规章制度b 对老员工进行新订规章的讲解c 各部门利用班前会 部门例会时间进行6S教育d 籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识 素养 SHITSUDE 1 是否定期检查各项安全措施 2 灭火器是否定期检查 维持在可用状态 3 灭火器 消防栓前不可摆放物品 4 无铁钉之类的危险物品在样板 木板上 5 有无按照操作标准书作业 6 非责任者不得任意操作机器 除非由上级授权 安全 SAFETY 7 物品有无倒塌的可能 8 走道上有无置放物品 9 安全出口有无放置物品 10 是否按照规定穿着安全帽 工作鞋 11 溶剂区有无禁烟 12 有无按规定划设溶剂区 13 储存区域有无考虑安全性 如防火 等 14 安全标识是否充分予以利用 安全 SAFETY 6S工作原则 1 全员参与 生产部组立线的全体员工都要参与到6S活动中 2 干部高度重视 此次推行要求委员会成员以及现场干部高度重视 各种会议活动必须亲自参加 原则上不采用代理人制度 3 摆正态度 现场干部以及员工要认识到6S推行和实施是现场自己的事情 不是6S推行委员会的专职工作 6S推行委员会只是辅导 督促 监督现场的6S实施